فیس بک ایک ہائی وولٹیج نیٹ ورک ہے جس میں بار بار اور شرمناک شارٹ سرکٹ ہوتے ہیں۔ تازہ ترین تشویش ٹرمپ کی آگ لگانے والی پوسٹوں کو برقرار رکھنے کے فیصلے سے ہے۔ ایک ایسا فیصلہ جس نے اس کے کچھ بڑے مشتہرین — جیسے یونی لیور، کوکا کولا، فورڈ، مائیکروسافٹ فائزر، سٹاربکس — کو اس قدر سنجیدگی سے شرمندہ کیا کہ اس نے اشتہاری صنعت کی تاریخ میں ایک بے مثال پابندی کو اکسایا۔
اور فیس بک یقینی طور پر واحد سوشل نیٹ ورک نہیں ہے جو شارٹ سرکٹ میں چلا گیا ہے۔ یہ بتانے کے لیے کہ سوشل میڈیا نے کمیونیکیشن کو کیسے ختم کیا اب ایک کتاب سامنے آئی ہے (Guerini اگلا e goWare آن لائن کے لیے) جو بالکل وہی عنوان رکھتا ہے، سوشل میڈیا نے مواصلات کو کس طرح ختم کیا۔. کیونکہ، جیسا کہ دو مصنفین Guido Bosticco، Giovanni Battista Magnoli Bocchi اور مختلف معاونین واضح کرتے ہیں، اگر یہ سچ ہے کہ مارکیٹ اب سوشل میڈیا پر رہتی ہے، تو یہ بھی اتنا ہی سچ ہے کہ مواصلات، وائرل ہونے کی شدت سے تلاش، سوشل میڈیا پر تہلکہ مچا ہوا ہے۔ .
مٹی کے پاؤں کے جنات
ویب کے جنات عالمی رائے عامہ اور عوامی گفتگو کو خود اداروں سے زیادہ متاثر کر سکتے ہیں، لیکن ان کا ماڈل کمزور بنیادوں پر قائم ہے۔ وہ مٹی کے پاؤں والے دیو ہیں۔ بڑے پیمانے پر عوام جو انہیں جاری رکھے ہوئے ہے، ایک معقول شک سے بالاتر، ناقابل تسخیر، ناقابلِ انتظام اور بے ہنگم ہو گیا ہے۔
اس حالت کو دور کرنے کا ابھی تک کوئی راستہ نہیں ہے۔ ہم نہیں جانتے کہ کیا سوشل نیٹ ورکس کو خود ہی یہ کرنا ہے یا یہ امن بحال کرنے کے لیے قانون کی طاقت ہونی چاہیے۔ یا اگر کوئی موڑ پیدا ہو سکتا ہے، جیسا کہ اس خوبصورت کتاب کے مصنفین بتاتے ہیں، بات چیت کے بالکل منبع پر۔ یعنی کمپنیوں، تنظیموں اور اداروں کے انتخاب سے جو اپنی مہمات کے ساتھ سوشل میڈیا کے کاروباری ماڈل کو چارہ لگاتے ہیں جو اشتہارات پر مبنی ہے۔ شاید فیس بک کا بائیکاٹ اس بات کی پہلی علامت ہے کہ واقعی اس سمت میں کچھ ہو رہا ہے۔
اگر سوشل نیٹ ورکس کی طرف وسائل کا بہاؤ کم ہو جاتا ہے، اگر مشتہرین کی آگاہی میں سیاق و سباق کی طرف توجہ بڑھ جاتی ہے، اگر اخلاقی پہلو اشتہارات کے کاروبار کا ایک جزو بننا شروع ہو جاتا ہے، تو ایسا ہو سکتا ہے کہ سوشل نیٹ ورکس پر مواصلاتی شارٹ سرکٹ کی تعدد کافی حد تک کم ہو جائے.
ڈریگن یا چوزے؟
بہر حال، سوشل نیٹ ورک وہ ڈریگن نہیں ہیں جو کبھی کبھی ظاہر ہوتے ہیں، بلکہ وہ اسٹارٹ اپس ہیں جو مارکیٹ کی حرکیات، عوامی ذوق اور سرمایہ کاروں اور ادائیگی کرنے والے صارفین کے مزاج سے متاثر ہوتے ہیں۔
کتاب سے اقتباس میں، سوشل میڈیا نے مواصلات کو کس طرح ختم کیا۔, جس کی ہم ذیل میں تجویز کرتے ہیں، گائیڈو ماریانی نے کچھ انتہائی حیران کن غلطیوں اور ڈوبنے کا جائزہ لیاآرماڈا سوشل میڈیا کی جو کہ ناقابل تسخیر لگ رہی تھی۔ یہ کہنا کہ امید ہے۔
پڑھنے کا لطف اٹھائیں!
منفی کی جگہ
فیس بک، تمام زبردست کاروباروں کی طرح، بہت مسلط اور بہت بڑا ہے جو ضمیر کو برداشت کرنے کے قابل نہیں ہے۔ یہی وجہ ہے کہ ایک عالمی اور ترقی پسند کمیونٹی کا خواب کبھی کبھار بدل جاتا ہے، اور خوش قسمتی سے ہمیشہ نہیں، سیاسی مقاصد کے ساتھ کام کرنے والے، نفرت کے بیج بونے والے اور سازشی تھیوریوں اور جعلی خبروں کے پیامبر والے چھپے ہوئے کٹھ پتلیوں سے آباد نہیں ہوتے۔
لاکھوں افراد کی آبادی ہونے کے باوجود، سوشل نیٹ ورکس بننے کا خطرہ ہے، اس استعارے کے مطابق امریکیوں کے ذریعہ بہت زیادہ استعمال کیا جاتا ہے، ایکو چیمبر، ایک گونج چیمبر جس میں ایک جیسی آوازیں گونجتی ہیں اور بڑھتی ہیں اور جو سب سے زیادہ چیختا ہے وہ جیت جاتا ہے۔ اس جگہ میں، منفی، غصہ، ناراضگی زیادہ سے زیادہ گونجتی ہے.
اس گھومنے والے میکانزم میں جو کبھی نہیں رکتا، اس کی جگہ حقیقت نے لے لی ہے۔ وائرلیت، معلومات کی وبا کی رفتار سے پھیلنے کی صلاحیت۔
کہانیوں کو چکروں میں استعمال کیا جاتا ہے، اتنی ہی زبردست اضافہ ہوتا ہے جتنا کہ وہ تیز ہوتی ہیں جو کسی موضوع کو سطح پر لاتی ہیں اور پھر اسے چھوڑ دیتی ہیں۔ اس طرح وائرل معلومات اور خبروں کا چکر اس وقت کی عوامی بحث کا انجن بن جاتا ہے اور سیاست، ثقافت اور معاشرے کو تشکیل دینے کی صلاحیت رکھتا ہے۔
سماجی اور وبائی امراض
اس مذموم طریقہ کار کا ثبوت کورونا وائرس کی وبا کے دوران ہوا، بدقسمتی سے ورچوئل نہیں، جس نے دنیا کو چونکا دیا اور عالمی معیشت کو مسدود کردیا۔ انسانیت کی تاریخ میں سب سے زبردست قرنطینہ کی طرف جانے والے لوگ، سوشل نیٹ ورکس کی بدولت رابطے میں رہنے، بات چیت کرنے، فاصلے میں اتحاد پیدا کرنے میں کامیاب رہے ہیں۔
لیکن بات چیت کی سطح پر، دوسری جنگ عظیم کے بعد کے ایک انتہائی المناک دور میں، سوشل نیٹ ورک ایک ایسا آلہ تھا جس کی مدد سے پہلے اس وبا کی سنگینی کو کم کیا گیا اور پھر اس سب کو ایک ستم ظریفی کے ساتھ دفن کرنے کی کوشش کی گئی کہ وقت کے ساتھ ساتھ وقت گزرنے کے ساتھ یہ جگہ سے باہر زیادہ سے زیادہ ظاہر ہوا ہے۔ آخرکار وہ وہ گاڑی بن گئے جس کے ذریعے ناقابل عمل حکمت عملی، خیالی علاج، معجزاتی علاج پھیلتے ہیں۔
کارپوریٹ کمیونیکیشن کے میدان میں ایسی کمپنیوں کے لاتعداد کیسز ہیں جو امیج اور پروموشن میں لاکھوں کی سرمایہ کاری کرتی ہیں جنہوں نے اپنی ساکھ اور بجٹ کے لیے سنسنی خیز اور تکلیف دہ پرچی اٹھائی ہے۔
پرانی معیشت کی wicks
2018 میں، ایک اچھی طرح سے قائم جرمن گھریلو آلات کی کمپنی نے 8 مارچ کو ایک واشنگ مشین اور ڈرائر کے ارد گرد مسکراتی ہوئی خواتین کے ایک گروپ کی تصویر کے ساتھ منایا اور ایک نعرہ درج ذیل ہے: "خواتین ہمیشہ اس بات کی نمائندگی کرنا یاد رکھیں کہ وہ اسے منفرد بناتی ہیں" . ویب ایج کے لیے مہم سے زیادہ 60 کی دہائی کے carousel کے لائق پیغام۔ ظاہر ہے کہ عوام کی طرف سے اس کا جوش و خروش سے استقبال نہیں کیا گیا۔
تھوڑی دیر بعد لک ہیڈ مارٹن نے "ورلڈ فوٹو ڈے" کے موقع پر عوام کو سوشل میڈیا پر اپنی مصنوعات کی تصویر پوسٹ کرنے کی دعوت دینے کے لیے اچھا سوچا۔ یہ کمپنی، جو کہ سب سے بڑی ملٹی نیشنل اسلحہ ساز کمپنیوں میں سے ایک ہے، ہتھیاروں کی تصاویر سے بھری ہوئی تھی، جس میں ان کے بنائے گئے بموں میں سے ایک کا ٹکڑا بھی شامل تھا جس نے یمن میں ایک اسکول کو تباہ کر دیا تھا۔ لیکن چوٹیں اکثر ان لوگوں کو بھی ہوتی ہیں جنہوں نے سماجی کہکشاں میں ہمیشہ اچھا کام کیا ہے۔
…اور وہ تھوڑا بہتر
یہ 2017 میں بیوٹی برانڈ ڈوو کے ساتھ ہوا، جو ملٹی نیشنل یونی لیور کا حصہ ہے، جس نے "حقیقی خوبصورتی" کے نعرے کے ساتھ انتہائی کامیاب اور مقبول آن لائن مہمات شروع کرنے کے بعد تین سیکنڈ کے فیس بک اشتہار کے ساتھ ایک شاندار اور مہنگی کمیونیکیشن کی ناکامی کا سامنا کیا۔
ایک حفظان صحت کی مصنوعات نے ترتیب میں تصاویر کو جوڑ دیا جن کا ایک دوسرے سے تعلق ہونا ضروری نہیں تھا، لیکن جو ایک دوسرے کے ساتھ ضم ہو گئیں اور واضح تاثر دیا کہ ایک سیاہ فام عورت تبدیل ہو گئی ہے یا اس سے بھی بدتر "صاف" ہو گئی ہے، مصنوعات کی بدولت، سفید میں عورت سالوں کی کامیاب پروموشنل مہمات کو چند دنوں میں ایک ایسی ویڈیو کے لیے پلور کر دیا گیا جو ایک سانس سے بھی کم چلتی تھی۔
ثقافتی چپل
اسٹائلسٹ ڈومینیکو ڈولس اور اسٹیفانو گبانا اس کے بارے میں کچھ جانتے ہیں۔ ان کے برانڈ کی 2018 کی سوشل میڈیا مہم میں ایک چینی خاتون کو دکھایا گیا ہے جو چینی کاںٹا کے ساتھ اطالوی کھانے کو عجیب و غریب طریقے سے کھانے کی کوشش کر رہی ہے۔ ارادہ، شاید، ایک دل چسپ خاکہ بنانا تھا جس میں اطالوی دقیانوسی تصورات کو مشرقی خاکوں کے ساتھ جوڑ دیا جائے۔
مقصد کچھ بھی ہو، عوام کا ردعمل کیا شمار کیا گیا، جس پر خاص طور پر چین میں شدید غصہ آیا۔ ایک ایسے ملک میں جہاں ایک شخص کے ساتھ سب سے بری چیز ہو سکتی ہے وہ چہرہ کھو دینا ہے، اناڑی اور ذلیل لڑکی جس نے دو لاٹھیوں سے پیزا کا سامنا کیا اسے پوری آبادی کا برا ذائقہ طنز کے طور پر دیکھا گیا۔
فیشن ہاؤس کو چین میں فروخت میں نمایاں کمی کا سامنا کرنا پڑا، ایک ایسا ملک جو اب لگژری سامان کے پورے کاروبار کا ایک تہائی حصہ رکھتا ہے۔
نئی معیشت کے فلاپس
لیکن اگر مارکیٹ اب سوشل میڈیا پر رہتی ہے، تو کیا سوشل میڈیا خود مارکیٹ سے زیادہ مضبوط ہے؟ کیا نیٹ پر موجود بڑے نام قادر مطلق ہیں یا وہ بھی مہلک بحرانوں کا شکار ہو سکتے ہیں؟ اگرچہ ویب کے دیو آج لافانی معلوم ہوتے ہیں، لیکن ویب اور سوشل میڈیا کی نوجوان تاریخ غیر معمولی امکانات کے ساتھ شاندار آغاز کے بے شمار واقعات پیش کرتی ہے جو ایک وہم اور کامیاب تمثیلیں بنی رہیں جو مہنگے اور تباہ کن فلاپس میں بدل گئیں۔
MYSPACE
15 سال پہلے کے موسم گرما میں بیورلی ہلز میں مائی اسپیس کی بنیاد دو نوجوان کاروباریوں ٹام اینڈرسن اور کرس ڈی وولف نے رکھی تھی۔ اس نے تصاویر، پوسٹس، موسیقی کے اشتراک کی اجازت دی۔ اس نے سوشل نیٹ ورکس کے معیارات کی نئی وضاحت کی۔ اس کی پیدائش کے دو سال بعد اسے روپرٹ مرڈوک کی نیوز کارپوریشن نے 580 ملین ڈالر میں خریدا۔ یہ سنچری نہیں تو سال کا سودا لگتا تھا۔
موسیقی کو مرکزی توجہ کے طور پر منتخب کرتے ہوئے، جون 2006 میں یہ امریکہ میں سب سے زیادہ دیکھی جانے والی ویب سائٹ بن گئی، یہاں تک کہ گوگل کو بھی پیچھے چھوڑ دیا۔ 2007 میں اس کی قیمت 12 بلین ڈالر تھی۔ اسمارٹ فونز سے پہلے کے دور میں، اس نے ماہانہ صارفین کی تعداد 100 ملین سے تجاوز کی۔ 2008 میں، اس کی آمدنی $800 ملین تھی۔
چند ماہ بعد یہ پل کے نیچے پہلے ہی پانی تھا۔ فیس بک، نئی خصوصیات اور زیادہ فعال اور پرکشش گرافکس کے ساتھ، صارفین کی تعداد میں اسے پیچھے چھوڑ گیا اور عوام نے اسے اجتماعی طور پر چھوڑ دیا۔
مائی اسپیس راتوں رات پرانے فیشن کے لباس کے شرمناک ٹکڑے کی طرح بن گئی۔ صارفین کی مکمل نکسیر اور نقصانات کے بوجھ میں، سائٹ کو 2011 میں حتمی قیمت پر 35 ملین میں فروخت کے لیے پیش کیا گیا۔ myspace.com کو دوبارہ لانچ کرنے کی لاتعداد کوششوں کے بعد بھی فعال ہے، لیکن یہ ایک آثار قدیمہ کی تلاش کی طرح لگتا ہے۔
فرینڈسٹر
مائی اسپیس کے برعکس، فرینڈسٹر سوشل نیٹ ورک آج موجود نہیں ہے۔ اس نے 2015 میں ایک فاتحانہ آغاز اور ایک طویل اور ناقابل تسخیر زوال کے بعد اپنے دروازے بند کر دیے۔
2002 میں پیدا ہوئے، فیس بک سے دو سال پہلے جس کے لیے یہ بلاشبہ الہام کا ذریعہ تھا، یہ پہلی ویب کمیونٹی تھی جس نے آپ کو ذاتی پروفائل بنانے کی اجازت دی جس سے آپ کو اپنے رابطوں کے ساتھ مواد کا اشتراک کرنے کی اجازت دی گئی۔
2003 میں، اس کی پیدائش کے چند ماہ بعد، گوگل نے 30 ملین ڈالر کی پیشکش کر کے خریداری کی کوشش کی، لیکن اس پیشکش کو مسترد کر دیا گیا۔ اعداد و شمار نے ایک کاروبار کی تجویز پیش کی جو تیزی سے بڑھنے کے لئے تیار ہے۔
اور کچھ عرصہ ایسا ہی رہا۔ 2008 اور 2009 کے درمیان وہ 100 ملین سے زیادہ سبسکرائبرز کو اپنی طرف متوجہ کرنے میں کامیاب رہا، اور ایشیا میں بھی ایک مقبول پیئر بن گیا۔ پھر کچھ تکنیکی مسائل نے اپنی لپیٹ میں لے لیا، سائٹ کو دوبارہ ترتیب دینے کا فیصلہ کیا گیا اور صارفین اجتماعی طور پر فرار ہو گئے، سب سے بڑھ کر زکربرگ کے پلیٹ فارم سے دوبارہ جذب ہو گئے۔
دوسری زندگی
ان سالوں میں جن میں ویب کائنات نے اشتراک کو دریافت کیا، پہلی سماجی گیم سیکنڈ لائف نے بھی زور پکڑ لیا۔ نہ صرف ایک ویڈیو گیم، بلکہ ایک حقیقی ورچوئل کمیونٹی جو متبادل شناختوں پر بنائی گئی ہے۔
ویب الٹر ایگوز کو دوسری زندگی بنانے کا آئیڈیا اتنا دلفریب تھا کہ سٹارٹ اپ ہائی ٹیک دنیا میں سب سے زیادہ چاہنے والے میں سے ایک بن گیا، اس نے جیف بیزوس سے فنڈنگ بھی حاصل کی۔
2006 میں اس کے لاکھوں صارفین تھے اور اس پلیٹ فارم کی متبادل کائنات سے پیدا ہونے والی ورچوئل اکانومی بنانے کی بات ہو رہی تھی۔ لیکن یہ مزہ زیادہ دیر نہیں چل سکا۔ کھلاڑی آتے ہی وہاں سے چلے گئے۔ سیکنڈ لائف جدید آرٹ کا ایک ٹکڑا بن گیا ہے جو متعدد مخصوص صارفین کے لیے زندہ رہتا ہے۔
ORKUT توسیع
گوگل ہمیشہ سوشل نیٹ ورکس کی دنیا میں بھی ایک مرکزی کردار بننا چاہتا ہے۔ 2004 میں فرینڈسٹر کو خریدنے کی کوشش کرنے کے بعد، اس نے Orkut کے نام سے اپنا ایک سوشل نیٹ ورک شروع کیا، جس کا نام اس کے ڈویلپر Orkut Buyukkokten کے نام پر رکھا گیا، جو ایک ترک نژاد جرمن ہے جو اسٹینفورڈ پر اترا اور اسے Mountain View کمپنی نے بھرتی کیا۔
Buyukkokten اس راستے کا علمبردار تھا جسے مارک زکربرگ نے تھوڑے ہی عرصے بعد اختیار کیا: اس نے اپنی یونیورسٹی کے اندر ایک سوشل نیٹ ورک ڈیزائن کرنا شروع کیا، پھر ایک ڈویلپر انجینئر بن گیا، اس نے اسے سب کے لیے کھلا بنانے کے لیے اسے بڑھا دیا۔ گوگل نے اس منصوبے کو مکمل طور پر قبول کیا۔
اس آئیڈیا نے فرینڈسٹر کی بہت سی خصوصیات کو اپنا لیا اور سرچ انجن کی سرپرستی کی بدولت یہ مختصر وقت میں تقریباً 300 صارفین تک پہنچنے میں کامیاب ہوا۔ نیٹ ورک کو خاص طور پر ہندوستان اور برازیل میں مضبوط کیا گیا تھا۔
تاہم، فیس بک سے مقابلہ غیر مستحکم ہو گیا.
GOOGLE+
سلیکن ویلی ہیڈکوارٹر میں Google+ اور YouTube پر ہر چیز پر شرط لگانے کا فیصلہ کیا گیا اور 2014 میں ناگزیر بندش کا فیصلہ کیا گیا۔
یہاں تک کہ یہ انتخاب بھی پوری طرح سے نمایاں نہیں تھا: اگر YouTube ویڈیو مواد کا اشتراک کرنے کا اہم عالمی پلیٹ فارم بن گیا ہے، تو Google+ کے پاس تصدیق کا ابتدائی لمحہ تھا اور پھر Gmail ای میل اکاؤنٹ کا اب ضرورت سے زیادہ انضمام بن گیا۔ 2 اپریل 2019 کو اسے عوام کے لیے بند کر دیا گیا تھا۔
ننگ
2005 میں ویب کے باپوں میں سے ایک جیسا کہ ہم اسے جانتے ہیں، مارک اینڈریسن، نیٹ اسکیپ براؤزر کے موجد تھے جب کوئی نہیں جانتا تھا کہ براؤزر کیا ہیں، ننگ کے ساتھ سوشل نیٹ ورکس کی دنیا میں کود پڑے۔ لیکن یہاں تک کہ نیٹ کے کنگ مڈاس بھی ایک بار کے لیے اپنا نشان چھوڑ گئے۔ ننگ نے صارفین کو ذاتی نوعیت کے سوشل نیٹ ورکس، کسی موضوع کے گرد چھوٹی کمیونٹیز بنانے کی اجازت دی۔ ایک خوبصورت خیال جس کے بارے میں ہر کسی کو یقین تھا کہ اس کا آغاز ہو جائے گا اور اس نے وینچر کیپیٹل فنڈنگ میں سیکڑوں ملین ڈالر حاصل کیے ہیں۔ ننگ کی قیمت 2009 میں 700 ملین ڈالر سے زیادہ تھی۔ لیکن عروج کبھی نہیں ہوا، خیال کاغذ پر خوبصورت رہا اور چند لوگوں نے اس پر عمل کیا۔
پنگ
ایپل بھی ناکارہ سوشل نیٹ ورکس کے اس کلب کے ممبروں میں شامل ہے۔ اسٹیو جابس کی بصیرت انگیز ذہانت غلطیوں سے محفوظ نہیں تھی۔ 2010 میں، اس نے پنگ کو لانچ کیا، اسے دنیا کے سامنے سوشل نیٹ ورک کے طور پر پیش کیا جس نے "آئی ٹیونز کی فیس بک اور ٹویٹر کے ساتھ میٹنگ" کی تخلیق کی۔
یہ رابطوں کا ایک نیٹ ورک تھا جو ایپل آئی ٹیونز ایپلی کیشن سے شروع ہوا اور اس نے رابطے بنانا، موسیقی سننا اور شیئر کرنا، میوزیکل ایونٹس کی رپورٹ کرنا ممکن بنایا۔ بہت سے معاملات میں یہ کچھ وضاحتوں میں Spotify کے موجودہ ڈھانچے سے ملتا جلتا تھا۔ یہ کبھی نہیں پکڑا. صارفین کے بغیر اور خاص پرکشش مقامات کے بغیر، سروس 2012 میں غائب ہوگئی۔
کیمی
وائن کے رجحان کی زندگی بھی مختصر تھی، ایک ایسی خدمت جس نے کمیونٹی میں اشتراک کرنے کے لیے ڈیزائن کردہ مختصر ویڈیوز بنانے کا امکان فراہم کیا۔ 2012 میں قائم کیا گیا، اسے تقریباً فوراً ٹوئٹر نے خرید لیا، جنوری 2013 میں اسے ایک ایپ کے طور پر لانچ کیا گیا۔
یہ فوری طور پر موبائل فونز پر سب سے زیادہ استعمال ہونے والی اور سب سے زیادہ ڈاؤن لوڈ کی جانے والی ویڈیو شیئرنگ ایپلی کیشن بن گئی، جو 200 ملین صارفین تک پہنچ گئی۔ لیکن پلیٹ فارم انڈسٹری میں آنے والی طوفانی تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے میں ناکام رہا۔ پرنسپلز کے لیے منافع پیدا کرنے میں ناکامی۔ آو بہت سی نوزائیدہ مشہور شخصیات اور اجنبی سپانسرز کو الگ کر دیا۔
انسٹاگرام سے مقابلہ آخری دھچکا تھا۔ 2016 میں، ٹویٹر نے اعلان کیا کہ ایپلی کیشن بند ہو رہی ہے۔
EONS، مزیدار، DIASPORA
لیکن ان کے پیچھے روشن مستقبل والے سوشل میڈیا میں Eons، Delicious، Diaspora بھی ہیں۔
Eons، جو 2006 میں پیدا ہوا، ایک کلب خصوصی طور پر 40 سال سے زائد صارفین کے لیے مخصوص تھا جو 800 صارفین تک پہنچنے میں کامیاب ہوا اور پھر 2012 میں غائب ہو گیا۔
مزیدار، کی خدمت سماجی بک مارکنگ ویب مواد کو شیئر کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا، جسے Yahoo نے 2005 میں خریدا تھا اور جدت کی ایک سیریز کے غلط ہونے کے بعد جلد ہی ڈوب گیا۔
ڈائیسپورا، فیس بک کے لیے "وکندریقرت" کا ردعمل، ایک سوشل نیٹ ورک جو 2010 میں پیدا ہونے والے صارفین کے لیے زیادہ سے زیادہ خود مختاری اور رازداری کو یقینی بنانے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے، لیکن کبھی بھی کسی اہم بڑے پیمانے پر پہنچے بغیر۔
TumbLR
دوسری طرف، ٹمبلر کیس اس بات کی مثال پیش کرتا ہے کہ کس طرح زہریلا مواد کاروباری کامیابی کی نمائندگی کر سکتا ہے، لیکن ناکامی کا خطرہ ہے۔
یہ پلیٹ فارم 2007 میں ٹوئٹر، بلاگز اور سوشل نیٹ ورکس کو ملا کر شروع کیا گیا۔ سالوں کے دوران اس کی مقبولیت میں اضافہ ہوا ہے اور صارفین 500 ملین زائرین تک پہنچ چکے ہیں۔ 2013 میں اسے Yahoo! Inc. $1,1 بلین میں۔
Yahoo! کی اذیت ناک کہانی، ایک سابقہ ویب جائنٹ نے مدد نہیں کی اور Tumblr نے اپنی چمک، اپیل، رقم اور اسپانسرز کو کھونا شروع کر دیا۔ لیکن اصل کہانی یہ دریافت تھی کہ ٹریفک اور استعمال کا کافی فیصد (تقریباً 30%) فحش نگاری سے متعلق تھا۔
دسمبر 2018 میں، پہلے سے ہی زوال پذیر پلیٹ فارم نے اس مواد پر پابندی لگانے کا فیصلہ کیا، شاید اس کی ساکھ کو بہتر بنایا جائے، لیکن درحقیقت اس کے سامعین کے سب سے زیادہ فعال حصے کو الگ کر دیا جائے۔
اس طرح ٹمبلر نے ایک ناگزیر کمی جاری رکھی اور اسے اگست 2019 میں Verizon (پہلے ہی Yahoo کے خریدار) کے ذریعہ 3 ملین ڈالر سے کم کے صحافتی ذرائع کے مطابق فروخت کر دیا گیا۔
سوشل میڈیا کی نوعیت
ٹمبلر کے معاملے میں، ایک اعلیٰ انتخاب، اگرچہ دیر سے ہونے کے باوجود، سزا دی گئی، کیونکہ اعلانات اور اعلانات سے ہٹ کر، سوشل نیٹ ورک ایسے اسٹارٹ اپ ہیں جو انتہائی خوش قسمتی سے اپنے آپ کو حقیقی معنوں میں بین الاقوامی کارپوریشنز میں تبدیل کرنے میں کامیاب ہوئے ہیں اور سب سے پہلے مارکیٹ اور سرمایہ کار.
اپنے جوہر میں وہ مصنوعات، خدمات اور اوزار ہیں اور رہیں گے۔ مٹی کے پاؤں والے جنات عالمی رائے عامہ کو متاثر کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں، لیکن اتنے بڑے سامعین کے فیشن اور ذوق کے لیے خطرے سے دوچار ہیں جو کہ اب تک الگ نہیں کیا جا سکتا۔
فرد کو یہ حق حاصل ہے کہ وہ اسے اپنے ذائقہ اور فائدے کے مطابق استعمال کرے یا نہیں۔ جب تک کہ آپ انتخاب کیے بغیر حصہ لینے کو ترجیح دیتے ہیں۔ خود ایک پروڈکٹ اور ٹول بن کر۔
