سیزر رومیتی انہیں ایک سخت مینیجر کے طور پر یاد رکھا جائے گا جس نے 1980 میں ان کارکنوں کو شکست دی جو وہ ملازمت کرنا چاہتے تھے۔ فیاٹ، فیکٹری میں نظم و ضبط کی بحالی اور اس وجہ سے پیداوار کی باقاعدگی۔ مشہور 40 ہزار کا مارچکمپنی کے دو فرنٹ لائن مینیجرز جیسے کارلو کالیری اور سیزر اینیبالڈی کے تعاون سے Fiat مڈل مینیجرز کے ذریعے منظم کیا گیا، جس نے نہ صرف ٹورین بلکہ پورے اٹلی میں مدت کی حتمی بندش کی نشاندہی کی۔یونین انارکی کی فتح '68 میں شروع ہوئی۔ Br کے خلاف جنگرشتہ دار سیاسی استحکام اور اقتصادی ترقی کا ایک نیا مرحلہ۔
ٹانگنیز: سیزر رومیٹی کو الوداع، 25 سال تک Fiat کے عظیم باس
لیکن رومیٹی کو صرف سربرس کے طور پر سمجھیں جو یونین کو دوبارہ لائن میں لاتا ہے، جو Berlinguer کے ساتھ دوندویودق میرافیوری کے دروازوں پر ان کے دورے پر انہیں ملامت کرنا، جب پی سی آئی کے سیکرٹری مزدوروں کو فیکٹری پر قبضہ کرنے اور طبقاتی کشمکش کے مزید شدید مرحلے کا آغاز کرنے کی ترغیب دیتے نظر آئے، ایک بہت زیادہ پیچیدہ شخصیت کے ساتھ ناانصافی ہے۔
رومیٹی کی شخصیت علامتی ہے۔ اطالوی معیشت کی تاریخ کے ایک دور کا، جو اب بہت دور دکھائی دیتا ہے، لیکن جس نے اس وقت ملک کو سب سے زیادہ صنعتی معیشتوں میں رکھنے میں مدد کی جو ملازمتیں پیدا کرنے اور خوشحالی پھیلانے کے قابل تھی۔ بلاشبہ، Cesare Romiti ایک مستند اور پرعزم آدمی تھا۔ اس نے یہ کام خود اطالوی جنگ کے بعد کے مشکل دور میں کیا تھا، ریاستی ملکیت سے گزرتے ہوئے (وہ Alitalia اور Italstat کے مینیجنگ ڈائریکٹر رہ چکے تھے) اور اترے تھے۔ 1974 میں فیاٹ میں بطور فنانشل ڈائریکٹر پھر وکیل کی دستبرداری کے بعد منیجنگ ڈائریکٹر اور آخر میں صدر بن گئے۔
70 کی دہائی مضبوط سماجی اور معاشی بحران کا دور تھا۔ فیاٹ نے ہانپ لی۔ برسوں سے جمع ہونے والے تمام مالی وسائل کو متحرک کرنا ضروری تھا۔ "معاشی معجزہ" کے سال جو خوش قسمتی سے بہت بڑا تھا۔ اور رومیٹی کو یہ کام کرنے کے لیے بلایا گیا جسے اس نے اپنے دائیں بازو، اس وقت کے نوجوان کے ساتھ مل کر کامیابی سے انجام دیا۔ فرانسسکو پاولو میٹیولی۔
لیکن کمپنی کو اپنے پیروں پر کھڑا کرنے کے لیے فنانس کافی نہیں تھا۔ کو دوبارہ شروع کرنا ضروری تھا۔ فیکٹریوں کا کنٹرول اور استعمال کرنے اور سرمایہ کاری کرنے کے رجحان کے لیے ایک بیرونی تناظر سازگار ہو۔ جو کہ 40 میں 1980 مارچ سے شروع ہو کر اور پھر اگلی دہائی کے دوران ممکن ہوا رومیٹی فیاٹ کے واحد سی ای او بن گئے۔ اور اسی لیے سیاسی دنیا کا ایک مراعات یافتہ مکالمہ بھی۔ اس وقت، اے وکیل کے ساتھ آہنی بانڈ بھیڑ کے بچے جس نے ایک بین الاقوامی اسٹریٹجک وژن کا اضافہ کیا جس کے لیے ایک درست حوالہ فریم ورک ہونا ضروری ہے جس کے اندر ٹھوس فیصلے کیے جائیں۔
لیکن ایک طویل تاریخ کے ان تمام مراحل کو واپس لانا ناممکن ہے جن میں سیزر رومیٹی نے ایک مرکزی کردار کے طور پر کام کیا، اکثر فیصلہ کن ہوتا ہے۔ اس کی آبنائے یاد رکھی جائے۔ Enrico Cuccia کے ساتھ تعلقات، میڈیوبانکا کا ڈومینس، جو سیاست کی مداخلت کے خلاف مزاحمت کا ایک محاذ بنانے کی ضرورت کی بنیاد پر پیدا ہوا تھا جس نے اس وقت IRI اور ENI کے ذریعے اطالوی صنعت کا ایک بڑا حصہ کنٹرول کیا تھا۔
دیوار برلن کے گرنے اور پرائیویٹائزیشن کے آغاز کے بعد، اس جنگ کا اب کوئی جواز نہیں رہا کیونکہ اطالوی سیاست کی خصوصیات مکمل طور پر پریشان ہو چکی تھیں۔ ٹینگنٹوپولی۔ اطالوی کمپنیوں کو درپیش دیگر چیلنجز بھی تھے، جو کہ بین الاقوامی مقابلے کا سامنا کرنے کے لیے ضروری تکنیکی اور تنظیمی چیلنجز تھے، اور شاید میڈیوبانکا اور رومیٹی خود ان کا سامنا کرنے سے قاصر تھے۔ بس یاد رکھیں یورو کی مخالفت کا اظہار کیا۔ اس حقیقت کی بنیاد پر کہ اطالوی صنعت ابھی تک لیرا کی قدر میں کمی کو ترک کرنے کے لیے تیار نہیں تھی اور یہ کہ معیشت زیادہ موثر اور مسابقتی ڈھانچہ سنبھالنے کے لیے جدوجہد کر رہی تھی۔
ریاست نے کمپنی کو عطا کیا ہوگا۔ اصل میں 90 کی دہائی کی سرمایہ کاری کا منصوبہ پاؤلو کینٹاریلا کا عمل متاثر کن تھا، لیکن بدقسمتی سے اسے مطلوبہ کامیابی نہیں ملی، جبکہ عوامی امداد انہوں نے قوانین کی طرف سے پیش گوئی کی گئی جنوبی میں سرمایہ کاری کے بارے میں فکر مندی کی اور اس نے واحد مضبوط صنعتی مرکز کو جنم دیا جو آج بھی جنوب میں موجود بحرانوں کا مقابلہ کرنے کے قابل ہے۔
اس ملک میں مضبوط کردار والے کو بدمعاش سمجھا جاتا ہے۔ درحقیقت، Fiat جیسی بڑی کمپنی کو "دوستوں" اور "دشمنوں" کے حملوں سے بچانے کے لیے کسی کو ہمیشہ اپنی حفاظت میں رکھنے، بہت سے "نہیں" کہنے کے قابل ہونے، اور لوگوں کو اچھی طرح سے منتخب کرنے کے لیے طاقت کی ضرورت ہوتی ہے۔ کسے "ہاں" کہنا ہے۔ اس کا مطلب جاننا تھا۔ دس سالہ جوڑے میں مشغول اتنے ہی مضبوط کردار والے کرداروں کے ساتھ جیسے چارلس ڈی بینیڈیٹی یا کسی فائدہ مند خاندانی پوزیشن سے جیسے امبرٹو اگنیلی۔
ہزاروں لوگوں کو متاثر کرنے اور پورے ملک کو متاثر کرنے والے فیصلے کرنے کا اختیار ہونا نہ صرف ایک اعزاز ہے، بلکہ ایک بہت بڑی ذمہ داری ہے۔ یہ سخت یا یہاں تک کہ بے رحم ہونے کے بارے میں نہیں ہے۔ ہمیں ایک انتخاب کرنے کی ہمت کی ضرورت ہے اور پھر اس پر مسلسل عمل کریں۔ سیزر رومیٹی کے پاس یہ ذہانت اور یہ طاقت تھی اور وہ جانتا تھا کہ لوگوں کو انہی مقاصد کی طرف کس طرح شامل کرنا اور گھسیٹنا ہے۔ وہ اچھی طرح جانتا تھا کہ "مثال اتھارٹی کی بہترین شکل ہے۔جیسا کہ یہ میز کے پیچھے ایک چھوٹی سی تصویر میں بڑے حروف میں چھپی تھی جس سے اس نے اپنی طاقت کا استعمال کیا۔
