کچھ دن پہلے تک، Parmalat ان چند میں سے ایک تھا - تقریباً بیس، R اور S Mediobanca - «اطالوی ملٹی نیشنلز» کے ڈیٹا کے مطابق۔ اب جب کہ فرانسیسیوں کی طرف سے لیکٹالیس کے لیے شروع کی گئی ٹیک اوور بولی بالآخر گزر چکی ہے، ہم کس چیز کے خلاف ہیں؟
یہ، اس کے علاوہ کیا ہو سکتا تھا اور کیا نہیں تھا، اس پر الزام تراشی، ہمیں ایک ایسے وقت میں ایک اہم سوال معلوم ہوتا ہے جب عالمی اقتصادی ترقی کا نیا جغرافیہ، جہاں ابھرتے ہوئے ممالک کا بڑھتا ہوا وزن ہے، اس کی عکاسی بھی ہوتی ہے۔ عالمی سطح پر انضمام اور حصول (M&A) کی نئی لہر۔
اس روشنی میں دیکھا جائے تو، فرانکو-اطالوی آپریشن ایک مستند "یورپی چیمپئن" کی پیدائش کا باعث بنا۔ یعنی، ایک نئی بڑی کمپنی جو واحد یورپی مارکیٹ کی صلاحیت سے فائدہ اٹھانے کی صلاحیت رکھتی ہے اور اس لیے سرحد پار M&A آپریشن کا نتیجہ ہے جو مارکیٹ کی جانچ پڑتال سے گزرتا ہے۔
یہ خصوصیات ہمارے دور کے "چیمپیئنز" کو ماضی اور اب دور کی دہائیوں کے "قومی چیمپئنز" سے بہت مختلف بناتی ہیں۔
اس وقت، سنگل مارکیٹ کا آنا ابھی باقی تھا، صنعتی پالیسی مضبوطی سے قومی ریاست کے ہاتھ میں ایک آلہ تھا، جو اکثر اس کا استعمال "فاتحوں کے انتخاب" کے ذریعے، خاص طور پر، "قومی چیمپئنز" بنا کر کرتی تھی۔ یہاں، 'شکاگو بوائز' (اور بہت سے دوسرے) کے اعتراض کو جانا جاتا ہے اور وسیع پیمانے پر شیئر کیا جاتا ہے: لیکن ریاست مارکیٹوں سے بہتر طریقے سے وسائل کی تقسیم کے طریقے کیسے جان سکتی ہے؟
آج، Jacques Delors' White Paper (1985) کے بعد، سنگل مارکیٹ (پڑھیں: پیداواری عوامل کی نقل و حرکت کی مکمل آزادی) نہ صرف ایک ٹھوس حقیقت ہے - یہ یقینی طور پر مینوفیکچرنگ انڈسٹری کے لیے ہے - لیکن اس کا تاج پہنایا گیا ہے، بہت سے یورپی یونین کے لیے ممالک، یورو کی پیدائش کے بعد سے۔ اور صنعتی پالیسی، جو مالیاتی ہینگ اوور کی دہائی کے بعد خوش قسمتی سے بات کرنے پر واپس آئی ہے، ایک ایسا پالیسی علاقہ ہے جہاں اختیارات حکومت کے کئی سطحوں (سپر نیشنل، قومی اور علاقائی) کے درمیان تقسیم کیے جاتے ہیں اور جہاں "فاتحوں کا انتخاب" اب نہیں رہا ہے۔ اہم آلہ.
درحقیقت، (پرانی) صنعتی پالیسی نہ صرف تباہی کا باعث بنی ہے، جیسا کہ ایک خاص وولگیٹ سے پتہ چلتا ہے: ذرا ان چار یورپی ممالک کے بارے میں سوچیں جنہوں نے ایئربس کی کنٹرولنگ ہولڈنگ کمپنی EADS کنسورشیم کو زندگی بخشی۔ اور اس کے علاوہ، چھوٹے پیمانے پر، فرانسیسی-اطالوی مشترکہ منصوبہ STMicroelectronics۔ چاہے جیسا بھی ہو، اگر ہم "ٹائپ I" کے ان "یورپی چیمپئنز" کو کہتے ہیں، ان کی پیدائش کو 'شہزادے' کی مرضی سے کہتے ہیں، جو روشن خیال ہونا بھی جانتا ہے، تو ہم ان کو چیمپیئن کہیں گے۔ Lactalis-Parmalat "Type II" کا طریقہ: یعنی کراس بارڈر M&A، جیسا کہ ہم کہہ رہے تھے، واحد یورپی مارکیٹ پر اور آزاد مسابقت کے اصولوں کے مطابق لاگو کیا گیا۔
کہانی یہیں ختم نہیں ہوتی، کیونکہ ماضی قریب میں، M&A کی دوسری بڑی لہر کے ساتھ مل کر (آئیے کہہ لیں کہ 2005-2008، بڑے حادثے کے بعد منجمد ہونے سے پہلے)، ایک اور خصوصیت کھلی آنکھوں سے قابل مشاہدہ تھی: مطلق "افقی" نوعیت کے آپریشنز کا پھیلاؤ۔ ماہرین کے دائرہ کار سے باہر، ناشپاتی کے ساتھ ناشپاتی اور سیب کے ساتھ سیب ڈالنے کا رجحان پایا جاتا ہے – اس کے برعکس جو اجتماعی دور میں ہوا تھا۔ ایسا کرنے سے، کمپنی کا بنیادی کاروبار اپنی پیداوار کی حد کو بڑھا کر اور نئی منڈیوں کو فتح کرنے کے لیے مصنوعات/سروسز کے فرق کو مضبوط بنا کر مضبوط ہوتا ہے۔
یہ اسٹائلائزڈ حقیقت، جو کہ کھانے کی صنعت کے کام کا مرکز ہے، جو اب ہماری جانچ کے تحت ہے، 'میڈ ان اٹلی' (بلغاری) کے ایک بہت ہی قیمتی برانڈ (یہ کہنا مناسب ہے) کے دوسرے حالیہ اور سنسنی خیز حصول میں بھی پایا جا سکتا ہے۔ LVMH جیسے لگژری دیو کے حصے سے۔ قریب سے معائنہ کرنے پر، Diageo (اس وقت شکار ترک Mey Içki ہے) کی طرف سے کیے گئے لمبے عرصے کے حصول کو اسی تناظر میں ترتیب دیا گیا ہے - صرف حالیہ دنوں میں رہنے اور مختلف صنعتی اور خدماتی شعبوں کو چھونے کے لیے؛ AT&T کا T-Mobile USA کا میگا حصول؛ آپریشن، ٹرانس اٹلانٹک بذریعہ تعریف، فیاٹ اور کرسلر کے درمیان؛ وہی انضمام، جو پہلے ہی NYSE Euronext اور Deutsche Börse کے درمیان برسلز اینٹی ٹرسٹ اتھارٹی کو بتایا جا چکا ہے۔ اور فہرست بہت لمبی ہے۔
ایک کلاسک افقی انضمام کے علاوہ (جس سے پیمانے اور دائرہ کار کی معیشتیں حاصل ہوتی ہیں)، صارفین کے سامان کے مخصوص شعبوں میں بنیادی کاروبار کی مضبوطی پھر دوسرے راستے پر چل کر ہو سکتی ہے۔ جو ہاں میں ہے - دوبارہ استعمال میں لفظ کے ساتھ رہنے کے لیے - جو کہ "عمودی" آپریشنز کی ہے، لیکن جس کو نشانہ بنایا جانا چاہیے اور منتشر نہیں ہونا چاہیے، جیسے کہ، جن کا مقصد براہ راست تقسیم میں داخل ہونا ہے۔ اس سلسلے میں، دو سرکردہ اطالوی فیشن کمپنیوں جیسے لکسوٹیکا (اوکلے) اور ٹوڈز (ساکس) کی جانب سے نافذ کردہ کامیاب حکمت عملیوں کے بارے میں سوچئے۔
جس کو ہم نے "ٹائپ II" "یورپی چیمپئنز" کے طور پر بیان کیا ہے اس کی پیدائش اور مضبوطی تیزی سے کسی ملک کے نظام کی اس عالمی دور میں معاشی ترقی کو فروغ دینے کی صلاحیت کا لٹمس ٹیسٹ ہو گی جس میں ہم رہ رہے ہیں۔ اس لحاظ سے، ہمارے «یورپی چیمپیئن» کے ہیڈ کوارٹر کا محل وقوع - مختصراً، کمپنی کا دھڑکتا دل جہاں اسٹریٹجک افعال مرتکز ہیں، جس کو معیاری انسانی سرمائے کی ضرورت ہے - کوئی غیر جانبدار فیصلہ نہیں ہے، جو کہ اس کی تقدیر کے لیے غیر متعلق ہے۔ نیا کھلاڑی.
چیمپئنز لیگ پارما سے کھیلی جا سکتی ہے اور ہونی چاہیے۔
