کام کی جگہ کے حوالے سے لچک (سمارٹ ورکنگ)، وقت کی پابندی اور مستقل تربیت، مخصوص منصوبے
نئے ملازمین کا تعارف ("آن بورڈنگ") اور پیشہ ورانہ ترقی، کارپوریٹ رضاکارانہ اقدامات کے لیے خود کو وقف کرنے کا امکان: یہ UBI کے کچھ ایسے اقدامات ہیں جو ملازمین کے حق میں ہیں، جو کام کے حالات اور انجام دی جانے والی سرگرمیوں کے مجموعی تجزیہ کے حصے کے طور پر کمپنی میں کام کرنے والے لوگوں کے انتظام میں، وکٹر مسیحا کی سربراہی میں بینکنگ گروپ کو ٹاپ ایمپلائر 2018 کا سرٹیفیکیشن حاصل ہوا۔
ڈیٹا اکٹھا کرنے اور پہچاننے کا کام ٹاپ ایمپلائرز انسٹی ٹیوٹ کے ذریعے کیا جاتا ہے، جو ایک بین الاقوامی سرٹیفیکیشن ادارہ ہے جس نے 1991 سے دنیا بھر میں کمپنیوں کی تربیت، ٹیلنٹ میں اضافہ، پیشہ ورانہ اور کیریئر کے راستوں اور فوائد کے لحاظ سے ملازمین کے حق میں نافذ کردہ بہترین طریقوں کی بنیاد پر جائزہ لیا ہے۔ .
تربیت کے اوقات بڑھ رہے ہیں۔
UBI بینکا نے اپنے اہلکاروں کی تربیت پر خاص اور بڑھتے ہوئے توجہ دی ہے۔ تکنیکی ارتقاء، مصنوعات، خدمات کی اختراع اور تنظیمی اور تقسیم کے ماڈلز کو انسانی اور پیشہ ورانہ سرمائے کی دیکھ بھال اور نمو کے لیے پوری کام کی زندگی میں مسلسل تربیت کی ضرورت ہوتی ہے۔ UBI اکیڈمی - گروپ کی کارپوریٹ یونیورسٹی - تکنیکی-پیشہ ورانہ علم اور انتظامی مہارتوں کی ترقی اور ثقافت اور پیشہ ورانہ اخلاقیات کے لحاظ سے ایک مخصوص کارپوریٹ شناخت کے اثبات کے لیے تربیتی تجاویز کا مطالعہ، منصوبہ بندی اور فراہمی کرتی ہے۔
اس مقصد کے لیے، Ubi گروپ نے 80.000 میں تربیت کے تقریباً 2017 گھنٹے کی کل سرمایہ کاری کے لیے، تعاون، تنظیمی مواصلات، شمولیت اور کارپوریٹ علم کے اشتراک کے کلچر کو مستحکم کرنے کے لیے تنظیمی بہبود کے اقدامات میں اہلکاروں کو شامل کیا ہے۔ ایک خاص کوشش اس سمت میں 2017 میں حاصل کیے گئے بینکوں کے ملازمین اور حالیہ ادوار میں نئی بھرتیوں دونوں کو شامل کیا گیا ہے، جس کا ایک وقف تربیتی پروگرام ہے جسے "آن بورڈنگ" کہا جاتا ہے۔
خاص طور پر، "آن بورڈنگ" کے راستے میں استقبالیہ دن شامل ہوتا ہے، جسے "ویلکم ڈے" کہا جاتا ہے: کمپنی کی اقدار اور مشن کو بانٹنے کا ایک لمحہ، جس میں نئے بھرتی ہونے والوں کو گروپ کی اعلیٰ انتظامیہ سے ملنے اور بات چیت کرنے کا موقع ملتا ہے۔ 2017 میں، آن بورڈنگ کے عمل نے مجموعی طور پر 10.000 گھنٹے سے زیادہ کی تربیت فراہم کی، جو کہ 2016 کے نتائج کو دوگنا (تقریباً 4800 گھنٹے) کرتی ہے۔
سمارٹ ورکنگ: ایک مضبوط نقطہ نظر
مسلسل تربیت کے علاوہ، بینکوں میں ہونے والی تبدیلی کے لیے ایک اور جزو کی ضرورت ہوتی ہے: نئے طریقے اور کام کے انتظام میں زیادہ لچک۔ UBI بینکا کا جواب 2015 میں شروع کیے گئے سمارٹ ورکنگ پروجیکٹ کے لیے اپنی وابستگی کی تجدید کرنا تھا۔ 2017 میں، UBI گروپ کے ملازمین نے پچھلے سال 4.000 دنوں کے مقابلے 2.760 دنوں سے زیادہ "سمارٹ ورکنگ" سے فائدہ اٹھایا، جس میں 45 فیصد اضافہ ہوا۔ 2015 سے مسلسل ترقی۔
اس موقع کا فائدہ اٹھاتے ہوئے، UBI کے ملازمین نے گھر کے قریب جگہوں پر کام کیا، اس طرح کار یا پبلک ٹرانسپورٹ کے ذریعے سفر کرنے سے گریز کیا، لیکن ساتھیوں اور مینیجرز کے ساتھ بات چیت کو برقرار رکھا، گروپ کی طرف سے متعارف کرائے گئے نئے فوری پیغام رسانی اور کارپوریٹ سوشل نیٹ ورک کے حل کو بھی استعمال کیا۔
UBI Banka جن مقاصد کو سمارٹ ورکنگ کے ذریعے حاصل کرنے کا ارادہ رکھتا ہے ان میں نجی اور پیشہ ورانہ زندگی کا مفاہمت اور کارپوریٹ کلچر کی مسلسل تجدید، ہر ملازم کو بااختیار بنانے کے ذریعے زیادہ لچکدار کام کے ماحول کی تخلیق کو فروغ دینا ہے۔
کارپوریٹ رضاکارانہ
ذمہ داری، نہ صرف کام کی جگہ پر، اور ملازمین اور مقامی علاقے کی ضروریات کے بارے میں آگاہی۔ یہ "Un Giorno in Dono" پہل کا مرکز ہے، جس کے ذریعے UBI Banka تین سالوں سے ملازمین کو کمپنی کے رضاکارانہ منصوبے کی پیشکش کر رہا ہے: گروپ کے ہر ملازم کو استعمال کرنے کے لیے ایک دن کی چھٹی "دینے" کا موقع ملا ہے۔ اٹلی بھر میں پھیلی ہوئی 150 غیر منافع بخش تنظیموں کے ذریعے پروموٹ کیے گئے 70 منصوبوں میں سے ایک۔ 2017 میں، تقریباً 1100 ملازمین شامل ہوئے، جنہوں نے 8.700 گھنٹے سے زیادہ رضاکارانہ کام کیا۔ ہر دن کے لیے بینک نے خود ملازمین کی طرف سے منتخب کردہ تنظیموں کو مساوی قیمت کا عطیہ دیا۔
یہ نتائج، مختلف اشاریوں کے ساتھ، جیسے لیڈرشپ کی ترقی، کارکردگی کا انتظام، پیشہ ورانہ اور کیریئر کے راستے، معاوضے اور فوائد کی پالیسی، کارپوریٹ کلچر، گروپ ٹاپ مینجمنٹ کی کارکردگی کے جائزے میں سماجی اور ماحولیاتی مقاصد کی تعریف اور تفویض، قیادت۔ ٹاپ ایمپلائرز انسٹی ٹیوٹ UBI بینکا کو 2018 کے لیے ایک بار پھر ٹاپ ایمپلائر کا ٹائٹل تفویض کرے گا، ساتھ میں ٹاپ ایمپلائرز اٹلی سرٹیفیکیشن سے نوازا گیا 90 کمپنیوں کے ساتھ۔
"یو بی آئی بینکا میں انسانی وسائل کی ترقی اور انتظام کے لیے پالیسیاں اور اوزار لوگوں کی منصفانہ اور قابلیت کے معیار کے مطابق، مستقل تربیت، مسلسل ترقی، مہارت کی گہرائی، نجی زندگی اور کام کے درمیان توازن پر توجہ دینے کے ساتھ حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ ، بلکہ علاقے پر مخصوص مداخلتوں کے تناظر میں سماجی بیداری کے لیے بھی" وہ کہتے ہیں۔ ماریو ناپولی، یو بی آئی بینکا میں انسانی وسائل کے منیجر. "یہ حقیقت کہ ہماری انسانی وسائل کی پالیسیوں کی مسلسل چوتھے سال ٹاپ ایمپلائرز انسٹی ٹیوٹ کی طرف سے اطالوی کمالات کے درمیان دوبارہ تصدیق کی گئی ہے، یہ ہمارے لیے ایک اہم پہچان ہے اور گروپ کی جانب سے اس سمت میں کیے گئے اچھے کام کو جاری رکھنے کی ترغیب ہے۔"
