میں تقسیم ہوگیا

فیراری (ورسالیس): "Eni کیمیکلز میں سیری اے میں کھیلنے کے لئے واپسی"

کیمسٹری کے ذیلی ادارے Eni کے سی ای او ڈینیئل فیراری کے ساتھ ہفتے کے آخر میں انٹرویو جو گروپ کے لیے ایک "خزانہ" بن گیا ہے۔ "2017 ایک ریکارڈ سال تھا لیکن مصنوعات کی تجدید اور بین الاقوامیائزیشن ہمیں ایڈجسٹ ایبٹ کو 300-350 ملین سال میں مستحکم کرنے کی اجازت دیتی ہے"۔ جنوبی کوریا میں نیا پلانٹ، یورپ میں وردی کی پروڈکشنز اور ایوارڈز۔ توسیع ایشیا کی طرف دیکھ رہی ہے۔ اور نئے معاہدوں پر: "اگلا مرحلہ؟ امریکہ". آئی پی او اور بڑے شراکت دار میز پر نہیں ہیں۔

فیراری (ورسالیس): "Eni کیمیکلز میں سیری اے میں کھیلنے کے لئے واپسی"

"ورسالیس کے ساتھ، اینی کیمسٹری سیری اے میں واپس آگئی ہے۔" Versalis کے سی ای او ڈینیئل فیراری نے اپنے اطمینان کو چھپا نہیں رکھا۔ وہ پولیمیری یوروپا اور اینیمونٹ کی راکھ سے پیدا ہونے والی کیمیائی ذیلی کمپنی Eni کی سربراہی میں ایک ریکارڈ سال ختم کرنے والا ہے جس نے اس کی گردن میں تباہ کن میراث لاد دی تھی۔ وہ ابھی ایک کانفرنس سے واپس آئے ہیں جس میں پورٹو مارگھیرا کی صد سالہ تقریب منائی گئی تھی جہاں 1917 میں جنگ کے دوران اور روسی انقلاب کے موقع پر پیٹرو کیمیکل پلانٹ کھولا گیا تھا۔ ایک دن قبل وہ GPCA میں مشرق وسطیٰ میں تھے، دبئی میں بین الاقوامی کیمیکل کانفرنس نے بھی آئل فیلڈ کیمیکل (تیل کی صنعت کے لیے تیار کردہ مصنوعات) مقامی Mazrui Energy Services کے ساتھ کیے گئے معاہدے کی بدولت۔ اور وہ ابھی جنوبی کوریا سے واپس آیا تھا جہاں ایلسٹومر سیکٹر میں لوٹے کیمیکل کے ساتھ بنائے گئے پلانٹ کا افتتاح کیا گیا تھا۔ یہ وہ تمام مراحل ہیں جو 2012 میں ورسالیس کی پیدائش کے ساتھ شروع کی گئی حکمت عملی کے ثمرات کو جمع کرتے ہیں اور جس کے بارے میں ہم نے ان سے فرسٹ آن لائن کے ساتھ اس انٹرویو میں بات کرنے کو کہا تھا۔ یہ اچھی طرح جانتے ہوئے کہ کیمسٹری کسی حد تک غیر واضح ناموں پر ٹکی ہوئی ہے – جیسے اسٹائرین پولیمر، ایلسٹومر، پولیتھیلین، انٹرمیڈیٹس – جو ہمیں روزمرہ کی زندگی میں ہر قدم پر کھلونوں، کاروں، گھریلو آلات، ٹائروں، پانی کی بوتلوں اور ایک ہزار کی شکل میں ملتے ہیں۔ پلاسٹک کی دیگر ایپلی کیشنز. اور اس طرح یہ ہم سب کو متاثر کرتا ہے۔

کیا Eni کو Versalis میں کوئی خزانہ ملا ہے؟ ایسا لگتا ہے کہ Eni کی تازہ ترین سہ ماہی ہاں کی طرف جھک رہی ہے اور Versalis 2017 کے لیے ایک ریکارڈ سال ہونے کا وعدہ کیا گیا ہے۔ ہم چھ سال پہلے 688 ملین کے آپریٹنگ نقصان سے اس سال کے پہلے نو مہینوں میں 420% کی ترقی کے رجحان کے ساتھ 42 ملین کے آپریٹنگ منافع تک کیسے گئے؟

"آئیے کہتے ہیں کہ Versalis ایک خزانہ ہے جسے تعمیر کیا جانا ہے اور یہ کہ اس کی تبدیلی مشکل سالوں کے بعد مسلسل ارتقاء میں ایک عمل ہے جس کی وجہ سے بیرون ملک موجودگی میں کمی اور اٹلی میں مارکیٹ شیئر کا ارتکاز ہوا ہے۔ کیمسٹری کی تنظیم نو کے لیے ہمیں 2012 میں جو مینڈیٹ ملا، وہ بہت پیچیدہ تھا۔ مزید برآں، اکاؤنٹس کے نقطہ نظر سے، صورت حال واقعی ڈرامائی تھی. اسکینڈلز اور چکراتی بحرانوں نے برانڈ کو بہت داغدار کر دیا تھا اور دوبارہ تعمیر کرنا کوئی آسان کام نہیں تھا۔

ضرور. یہاں تک کہ Claudio Descalzi نے، اوپر آنے کے فوراً بعد، 2015 میں اعلان کیا کہ Versalis فروخت کے لیے ہے - پچھلے 3,6 سالوں میں 10 بلین کی خوبصورتی کو نقصان پہنچانے کے بعد۔ لیکن اب اس نے اپنا ارادہ بدل لیا ہے۔ کیا ہوا؟

 "ہم نے تین بنیادی ہدایات پر عمل کیا ہے۔ پہلا: کیمسٹری ایک مربوط کاروبار ہے۔ اس لیے ہمارا مقصد پروڈکشن انضمام کو دوبارہ بنانا، زیادہ سے زیادہ اضافی قدر والی مصنوعات پر پورٹ فولیو کی تجدید اور دوبارہ فوکس کرنا ہے۔ اس کے بعد ہم نے مستقبل کے بغیر پودوں کو بند کرنے کا فیصلہ کیا، جہاں بھی ممکن ہو، پودوں کو نئی پروڈکشنز پر دوبارہ جگہ دیں۔ یہ سبز کیمسٹری میں پورٹو ٹوریس اور سسلی میں پریولو، انگلینڈ میں ہائتھ اور سارڈینیا میں ساروچ کا معاملہ ہے۔ تیسرا ستون بین الاقوامی منظر پر واپسی ہے۔

ہم اکاؤنٹس اور ورسالس کی نئی حکمت عملی پر قائم ہیں۔ نتائج نظر آرہے ہیں لیکن کیا انہیں ساختی تصور کیا جا سکتا ہے، جیسا کہ ایک حقیقی سائیکل ریورسل، یا وہ کم از کم جزوی طور پر خام مال، تیل کی قیمتوں میں کمی سے منسلک ہیں؟

"ہم نے جو انتخاب کیے ہیں، جو اقدامات اٹھائے ہیں وہ ہمیں اپنے مستقبل کو معمول پر لانے کی اجازت دیتے ہیں۔ کن سطحوں پر؟ شاید 2017 کے ان لوگوں پر نہیں جسے ایک ریکارڈ سال تصور کیا جانا چاہئے جو سازگار بیرونی تناظر سے بھی متاثر ہو۔ لیکن جو اقدامات اٹھائے گئے ہیں وہ ہمیں چکر سے بچاتے ہیں اور ایڈجسٹ شدہ ایبٹ کو 300-350 ملین سال میں مستحکم کرنا حقیقت پسندانہ بناتے ہیں۔ اگر ہم تمام ترقیاتی کاموں کو مکمل کرنے کا انتظام کرتے ہیں تو یہ نتائج میں اضافہ کریں گے۔

Versalis اپنی جلد کو تبدیل کر رہا ہے: روایتی بنیادی کیمسٹری سے پریمیم مینوفیکچرنگ کی طرف، جیسا کہ ہم نے کہا ہے۔ لیکن سبز کیمسٹری کی طرف بھی۔ وہ کیسے کر رہے ہیں؟

"سبز کیمسٹری ایک پروجیکٹ اور ایک مقصد ہے جس پر ہمارا مقصد ہے۔ پورٹو ٹوریس میں، نووامونٹ کے ساتھ مشترکہ منصوبے میں، ہم نے پرانے پلانٹس کو تبدیل کرنے کا انتظام کیا ہے جو اب تک پائیدار نہیں ہیں نئی ​​قابل تجدید پیداوار اور اب تک 280 ملین کی سرمایہ کاری کے ساتھ۔ تجربہ جاری ہے، ہمیں کچھ سٹارٹ اپ مشکلات تھیں جن پر ہم کام کر رہے ہیں۔ ان کو حل کیا، ہم تیسرے اور آخری مرحلے میں منتقلی کا جائزہ لیں گے۔ پورٹو مارگھیرا میں ہم مستقبل میں روایتی کیمسٹری کو قابل تجدید کیمسٹری کے ساتھ جوڑنا چاہتے ہیں۔ اس کے بعد ہمارے پاس بہت سے دوسرے اقدامات ہیں، مثال کے طور پر guayule کے ساتھ زرعی تجربہ، ایک جھاڑی جس سے قدرتی ہائپوالرجنک ربڑ نکالا جا سکتا ہے، یا جینومیٹیکا کے ساتھ مشترکہ منصوبے میں شکر سے کیمیائی انٹرمیڈیٹس کی پیداوار کے لیے بائیو کیمیکل عمل"۔

بین الاقوامی معاہدوں کے باب میں 2017 کے دوران نمایاں تیزی دیکھی گئی۔

 "یہ راستہ تبدیل کرنا ضروری تھا اور ہم نے ملکیتی ٹیکنالوجیز میں اپنے ورثے کو فائدہ پہنچاتے ہوئے اسے جلدی سے کیا۔ واضح طور پر یہ ورثہ ان طاقتوں میں سے ایک رہا ہے جو ہم دنیا بھر میں لائے ہیں: اس نے مقامی شراکت داروں کے ساتھ مشترکہ منصوبے شروع کیے ہیں، اس لیے کم خطرات کے ساتھ۔ جنوبی کوریا میں Lotte Versalis Elastomers پلانٹ کا حالیہ افتتاح، جو 26 ماہ کے ریکارڈ وقت میں بنایا گیا، اس حکمت عملی کا ثمر ہے اور ہم اسے دوسرے جغرافیائی علاقوں میں نقل کرنے کے لیے تیار ہیں۔ اس کے علاوہ 2017 میں ہم نے الجزائر میں سوناتراچ، ابوظہبی میں مازروی کے ساتھ اور پورٹو مارگیرا کے لیے ایلیونس قابل تجدید ذرائع کے ساتھ معاہدے بند کر دیے ہیں: وہ اب پہنچے لیکن برسوں پہلے چلے گئے۔ 2012 میں ہم اب ایشیا میں موجود نہیں تھے، آج ہم ہندوستان، چین، سنگاپور اور یہاں تک کہ آسٹریلیا میں سیلز دفاتر کے ساتھ واپس آ گئے ہیں۔

ان میں سے کچھ علاقوں میں جغرافیائی سیاسی خطرہ شامل ہے…

"Eni میں بہت زیادہ جغرافیائی سیاسی تنوع ہے اور یہ فرضی خطرات کو کم کرتا ہے۔ مزید برآں، گروپ بین الاقوامی تعلقات کو منظم کرنے کی غیر معمولی صلاحیت کا حامل ہے۔ آخر میں، اس بات پر غور کرنا چاہیے کہ اگلے 5 سالوں میں، کیمیکل سیکٹر میں 75 فیصد ترقی ایشیا اور چین میں ہوگی۔ اس لیے بڑھنے کے لیے وہاں ہونا ضروری ہے: وہیں کاریں، موبائل فون اور ٹائر بنائے جاتے ہیں۔ اور جنوبی کوریا جنوب مشرقی ایشیا اور چین کو سپلائی کرنے کے لیے مثالی مقام ہے۔"

اگلا مرحلہ؟

"مجھے امید ہے کہ ہم جلد ہی امریکہ میں شراکت داری کا اعلان کر سکتے ہیں۔ وہاں، ہدف ایلسٹومر یا اسٹائرین پولیمر (ربڑ یا پولی اسٹیرین بیس میٹریل) ہے، جہاں ہمارے پاس استحصال کے لیے ملکیتی ٹیکنالوجیز ہیں: ہم ہیوسٹن میں سیلز آفس کے ساتھ موجود ہیں لیکن ہمارے پاس ابھی تک کوئی پروڈکشن یونٹ نہیں ہے۔ یہ اگلا مرحلہ ہوگا۔"

کیا حالیہ برسوں میں نہ صرف اٹلی بلکہ باقی دنیا میں بھی کیمسٹری تبدیل ہوئی ہے جس کا سامنا ورسالس کا ہے؟

 "2010 اور XNUMX کے درمیان ہم نے بنیادی کیمسٹری اور خصوصی کیمسٹری کے درمیان واضح تقسیم کا مشاہدہ کیا۔ سابقہ ​​خلیجی ممالک میں مشرق وسطی کی طرف ہجرت کر گئے جہاں خام مال پلانٹ کے منہ میں ہوتا ہے۔ مؤخر الذکر یورپ اور امریکہ میں مرتکز تھے جہاں شیل گیس اور ایتھین کی جدیدیت نے حال ہی میں پوری سپلائی چین میں مضبوط سرمایہ کاری کی حوصلہ افزائی کی ہے۔

چین ان پروڈکشنز کے بڑے صارفین میں سے ایک ہے لیکن اب اس نے غیر ملکی کمپنیوں کو مستند مصنوعات کے ساتھ خوش آمدید کہنا شروع کر دیا ہے لیکن سب سے بڑھ کر یہ کہ تیزی سے خود کفیل ہونے کے لیے۔ یہ کہنا کافی ہے کہ 2017 میں تحقیق اور ترقی میں سرمایہ کاری بڑھ کر 11 بلین ہو گئی، پہلی بار امریکہ (9 بلین) اور یورپ (8 بلین) کو پیچھے چھوڑ دیا۔ اس لیے دولت اور علم کو دوبارہ تقسیم کیا جا رہا ہے۔ یورپ کے امکانات خاص مصنوعات، اعلیٰ معیار کی افرادی قوت اور ٹیکنالوجیز میں ہیں۔ یہ کوئی اتفاق نہیں ہے کہ ہم نے پرانے براعظم میں ایک خوبصورت پنر جنم بھی دیکھا ہے۔

آپ کو حال ہی میں پہلے اطالوی، پلاسٹک یورپ، یورپی پلاسٹک انڈسٹریز کی ایسوسی ایشن کے صدر مقرر کیا گیا ہے اور Cefic کے بورڈ پر بیٹھا ہے، جو کیمیکل کمپنیوں کے سی ای اوز کو اکٹھا کرتا ہے۔ اس کے پاس میز پر کون سی فائلیں ہیں؟

"ہم سرکلر اکانومی پیکج اور پلاسٹک پر یورپی یونین کی حکمت عملی میں سب سے آگے ہیں: ہمارے شعبے کے لیے دو حساس مسائل جن میں پروپیگنڈہ پر تجاوز کرنا آسان ہے اور صنعت کے لیے حقیقت پسندانہ اہداف کا تعین کرنا زیادہ مشکل ہے۔ تاہم، یہ دو تقرری ہیں جو Eni اور Versalis کے لیے ایک اہم پہچان کی نمائندگی کرتی ہیں۔ اور وہ بین الاقوامی شراکت داری کی حکمت عملی کا صلہ دیتے ہیں جو ہم نے شروع کی ہے۔"

ایک آخری سوال۔ 2016 میں، Eni نے SK Capital Partners Fund میں شناخت شدہ Versalis کے لیے "سفر کے ساتھی" کی تلاش اور کمپنی کی فروخت یا سرمائے کے اہم حصے کی تلاش ترک کر دی۔ اس کے بعد سی ڈی پی کی ہدایت کے تحت ایک کیمیائی قطب کے بارے میں بات ہوئی جو ورسالیس اور موسی گھسولفی کو اکٹھا کرے گی۔ یا پھر ایک IPO کا امکان، اسٹاک ایکسچینج میں لسٹنگ کے ساتھ۔ لیکن کیا ورسالس جرمن اور فرانسیسی جیسے دیو قامت یا ایشیائی صنعت کی توسیع کے سامنے اکیلے چل سکتے ہیں؟

 "Eni کے CEO نے Versalis کے بارے میں Eni کی حکمت عملی کے بارے میں کئی بار اپنے خیالات کا اظہار کیا ہے اور میں آپ کو ان کے الفاظ کا حوالہ دیتا ہوں، لیکن مجھے ایسا نہیں لگتا کہ اس وقت میز پر کوئی خاص کارروائیاں ہو رہی ہیں۔ جہاں تک Versalis کا تعلق ہے، میں جواب دے سکتا ہوں کہ ہم کیمیکل سیکٹر کو بڑھانے میں Eni کی نئی دلچسپی سے خوش ہیں۔ یہ ہمیں اس بات کی ضمانت دیتا ہے کہ حکمت عملی کو جاری رکھنے کے لیے ٹھوس بنیاد شروع کی گئی ہے، شراکت داری کے ذریعے جیسے کہ لوٹے کیمیکل، جینومیٹکا، ایلیونس اور دیگر گروپس جن کا ہم نے ذکر کیا ہے۔ یہ ہمیں ایک بین الاقوامی موجودگی کی طرف لے جاتا ہے جسے ہمارے شراکت داروں اور نمائندہ اداروں نے تسلیم کیا ہے، جیسا کہ ہم نے دیکھا ہے۔"

کمنٹا