کاروباری افراد بحران کے اندر، بحران سے باہر، کمپنیوں کے ساتھ ہر چیز کے باوجود زندہ اور بڑھ رہے ہیں، کیونکہ کسی کے کام سے محبت پہاڑوں اور جی ڈی پی کو بھی حرکت دیتی ہے۔ صحافی اور مصنف فیبیو رافیلی نے اپنی تیسری جلد میں ایمیلیا کے "بہادر کپتانوں" کے لیے جو 18 کہانیاں جمع کی ہیں (دوسرا، دراصل، "کپتانوں" کے لیے تھا) کا ایک مشترکہ عنصر ہے: کاروباری پیشے کا جذبہ، ایک لگن جو زوال سے بڑی اور چھوٹی حقیقتوں کے جی اٹھنے کا باعث بنتی ہے۔ فائنل ایمیلیا میں Barilla سے Cigaimpianti تک، یہ "کپتان" دکھاتے ہیں کہ کس طرح سب کچھ کھونا، اسے دوبارہ حاصل کرنا اور پہلے سے بہتر کرنا ممکن ہے۔
"زلزلے نے ہمیں لکڑی کے کنٹینرز تک محدود کر دیا - Cigaimpianti کے مالک، Claudio Sabatini کہتے ہیں - لیکن ہم نے عملی طور پر کام کا ایک دن بھی ضائع نہیں کیا اور آج ہم پہلے سے بہتر کر رہے ہیں۔ ہم کمپنیوں میں مشینیں اسمبل کرتے ہیں اور اب ہمارے پاس گوداموں کے لیے سات ٹیمیں دستیاب ہیں جو معیاری تک پہنچائیں، مانگ بہت زیادہ ہے اور ہم دوسری ٹیمیں تیار کر رہے ہیں۔" Cigaimpianti زلزلے کا دوسرا رخ ہے، جو کہ سوگ اور خوف کے بعد آپ کو سکون کی سانس لیتا ہے، کیونکہ ملبے سے آپ دوبارہ شروع بھی کر سکتے ہیں اور ٹربو بھی لگا سکتے ہیں۔
اور بہت سی کہانیوں میں سے تین خاص طور پر اہم ہیں: وہ کاروباری شخص جو پتھر کے نیچے سے ٹکرانے کے بعد گھر بیچتا ہے، شیڈ میں چلا جاتا ہے اور ایک شاندار آغاز کرتا ہے۔ تیس سال کی عمر کے لوگوں کے ایک گروپ کا جو بیئر کے ایک تاریخی برانڈ رونزانی کو ختم کر کے اسے ایک کلٹ پروڈکٹ بناتا ہے۔ ایک مالیاتی مشیر کا جو سیزر راگازی میں اپنے پیسے کی شرط لگاتا ہے۔ بحران کے عروج پر ہر کوئی دکان لگا رہا ہے، ہر کوئی جدوجہد کر رہا ہے، لیکن ہر کوئی جیت بھی رہا ہے، روزگار اور امکانات پیدا کر رہا ہے۔ اطالوی نئی ڈیل میں ایک اچھا سبق۔
"2001 میں - یوروٹرونک اسٹوڈیوئیر کے بانی، لوسیانو رانیری کہتے ہیں - میں نے سب کچھ کھو دیا، کیونکہ میرا بیٹا، میرا واحد وارث، میرا مستقبل مر گیا۔ اس کے بعد ہونے والی طلاق نے بھی مجھے معاشی نقطہ نظر سے گھٹنوں کے بل گرا دیا، لیکن میں 2008 تک اعلی درجے کے تیسرے شعبے کی تلاش جاری رکھنے میں کامیاب رہا، جب ایک علاقائی قانون نے ہماری ٹانگیں کاٹ دیں۔ ہم تحقیق کرتے ہیں اور ایمیلیا-روماگنا ریجن نے وزارت تعلیم سے ہماری فنڈنگ چھین لینے کا فیصلہ کیا، اسے خصوصی طور پر یونیورسٹی اور یونیورسٹی سے منسلک کمپنیوں کے لیے مختص کیا جائے۔ یہ بہت سخت دھچکا تھا۔ اب میں کیا کروں؟ میں نے خود سے پوچھا۔ سادہ: میں اپنا گھر بیچ رہا ہوں، میں شیڈ میں رہنے جا رہا ہوں اور میں ہر چیز کو آئیڈیاز میں لگاتا ہوں، میں وہی پیدا کرتا ہوں جو ہم ایجاد کرتے ہیں۔ ہم آج اچھا کر رہے ہیں۔" Ranieri، ایک الیکٹرانک ماہر اور کبھی انجینئرنگ کی تعلیم مکمل نہیں کی، وہ ہے جس نے فراری ایئر کنڈیشننگ سسٹم پر دستخط کیے تھے۔ "پہلا - وہ کہتے ہیں - ڈرائیور کے درجہ حرارت کو مسافر کے درجہ حرارت سے الگ کرنا"۔
مختصراً، اس کی نسب نے کہا کہ اس کے خیالات اچھے تھے۔ جب وہ پیداوار میں آتا ہے تو وہ طبی میدان کا انتخاب کرتا ہے۔ آج Castel Maggiore کے Eurotronik Studioerre میں 16 ملازمین، 14 گریجویٹ، تقریباً تمام انجینئرز اور مکمل طور پر خودکار پیداوار ہیں۔ اس وقت مارکیٹ میں تین برانڈز ہیں: Divamed (دوبارہ بحالی کے لیے پودے)؛ Divabeauty (جمالیات کے لیے)؛ ڈیواپرو (بزرگوں کے لیے امداد)۔ 2011 میں، ٹرن اوور ایک ملین یورو تک پہنچ گیا، جب کہ آرڈرز بڑھ رہے ہیں: "کسی بھی لمحے ہم حجم دس گنا بڑھا سکتے ہیں" وہ برقرار رکھتے ہیں۔ اور اسی دوران رانیری نے اپنی ایجادات کے لیے انعامات جمع کیے، آخری بار سالرنو میں کچھ دن پہلے، جب کہ گزشتہ سال یورپی کمیونٹی نے انھیں نامعلوم چیمپئن کا تاج پہنایا۔ چھوٹی کمپنی کے پاس ایک اطالوی اور ایک غیر ملکی سیلز آفس ہے، کیونکہ انٹرنیشنلائزیشن ایک ضرورت ہے: "ہم پہلے ہی جرمنی اور چیکوسلواکیہ میں ہیں اور ہم نے USA کے ساتھ اعلی درجے کی بات چیت کی ہے"۔ اس تصویر میں صرف ایک بڑا مسئلہ: زلزلہ۔
"ہم Gambro اور Belco کے سپلائی کرنے والے ہیں، مختصراً، Mirandola کی بائیو میڈیکل مصنوعات کے اور ادائیگیوں میں تاخیر کی وجہ سے ہمیں ستمبر میں لیکویڈیٹی کے ایک بڑے بحران کا خطرہ ہے۔ ہماری درجہ بندی اور امکانات کو دیکھتے ہوئے، ہمیں امید ہے کہ بینک ہماری مدد کریں گے۔
البرٹو رونزانی اس بحران سے نہیں ڈرتے جب، دو سال پہلے، اس نے اسی نام کی بیئر کے ایک تاریخی برانڈ کو دوبارہ زندہ کرنے کا فیصلہ کیا، لیکن اس کا "رشتہ دار" نہیں: رونزانی بیئر جو 1855 سے 1970 تک Casalecchio di Reno میں پیدا ہوئی اور پھیلی ایک صدی سے زیادہ کی زندگی، جو فیکٹری کے بند ہونے کے ساتھ ختم ہوئی اور بولوگنا کے مضافات میں قصبے کی تاریخ کو نشان زد کرنے والے برانڈ پر کوئی بھروسہ نہیں رہا۔ رونزانی اسی نام کے بارے میں سوچنا شروع کر دیتا ہے جو تقدیر کی علامت معلوم ہوتا ہے: اسے پتہ چلتا ہے کہ ٹریڈ مارک رجسٹرڈ نہیں ہے، وہ نسخہ پر تحقیق کرتا ہے اور چلا جاتا ہے، اپنی ساری رقم اس مہم جوئی میں لگا دیتا ہے اور راستے میں دو ساتھی تلاش کرتا ہے۔ : مارکو Rossetti اور Fabricius Procaccio۔ 2009 میں ٹریڈ مارک رجسٹرڈ ہوا اور 26 جون 2010 کو پہلی بوتلیں آنا شروع ہوئیں۔ البرٹو رونزانی گرافکس، کارٹونز، فارمیٹس بھی بازیافت کرتا ہے۔ وہ ایک بالٹی اور ایک میگنم ڈیزائن کرتا ہے اور فیصلہ کرتا ہے، وہ خود جو بڑے پیمانے پر ڈسٹری بیوشن کی فراہمی سے آتا ہے، مزید اشرافیہ کے چینلز: شراب خانوں اور ریستوراں کی تلاش کرتا ہے۔ برانڈ فوری طور پر ایک اعلی سطح پر پوزیشن میں ہے. سب سے پہلے اس پر یقین کرنے والے روماگنا رویرا کے ریستوران ہیں، پھر بولونیز۔
Casalecchio کا "سنہرے بالوں والی"، جو کبھی دریائے رینو کے پانی سے تیار کیا جاتا تھا، اب امبرین-مارچ کی سرحد پر مونٹی نیرون میں موسم بہار کے پانی اور 11 مختلف قسم کے ہاپس کے ساتھ تیار کیا جاتا ہے۔ 2011 میں، اطالوی مارکیٹ میں فروخت ہونے والی بوتلیں پہلے ہی ایک لاکھ ہیں، جو کہ ایک قسم کی بیئر شیمپین کے لیے ایک اچھی تعداد ہے، جیسا کہ اشتہاری مہمات سے بھی ظاہر ہوتا ہے، جہاں آپ جیٹ یا یاٹ پر سوار ہو کر رونزانی کا گھونٹ لیتے ہیں۔
بریک ایون 500 بوتلوں پر ہے، ایک ایسا مقصد جس تک پہنچنا آسان ہونا چاہیے بیرون ملک کی بدولت: "ایک دو سالوں میں - رونازنی کہتے ہیں - ہم پہلے ہی نیویارک، فارمینٹیرا، آسٹریلیا، فرانس اور یونان کے بہترین ریستوراں میں ہیں"۔ کامیابی کے راستے کو 250 فروخت کنندگان کے نیٹ ورک کے ذریعے سہولت فراہم کی جانی چاہیے اور یہ خیال کہ "عیش و آرام" (ایک ریستوران میں 10 سے 25 یورو کے درمیان رونزانی کی قیمت) مخالف چکر ہے۔ اٹلی میں تیار کردہ ڈیزائنرز اور اعلیٰ پروڈکٹ کوالٹی ایسی کہانی کے اجزاء ہیں جو لگتا ہے کہ دائیں پاؤں سے شروع ہوئی ہے۔ "ہم اس پر یقین رکھتے ہیں - البرٹو رونزانی کہتے ہیں - اور چند سالوں میں ہم 500 بوتلوں تک پہنچنے پر یقین رکھتے ہیں۔ ہمارا ایک خاص پروڈکٹ ہے، لیکن لوگ اسے زیادہ سے زیادہ پسند کرتے ہیں، خاص طور پر نوجوانوں میں، یہ اب بھی ایک ہی وقت میں سنہرے بالوں والی، ہلکی اور مکمل جسم والا ہے۔"
Zola Predosa کا Cesare Ragazzi اس وقت دیوالیہ ہونے کے دہانے پر تھا جب ایک مالیاتی مشیر، Andrea Mandel Mantello نے اس پر شرط لگانے کا فیصلہ کیا۔ مینٹیلو کا تعلق UBS سے ہے اور 97 میں اس نے اپنی مشاورتی اور مشاورتی کمپنی AdviCorp کی بنیاد رکھی جس کے ساتھ وہ بہت سی اہم کمپنیوں کے بورڈز پر بیٹھے ہیں۔ مینیجر ٹوپی نہیں پہنتا، لیکن اپنے ساتھی مارکو ایلسر کے ساتھ وہ سیزر راگازی کو سنبھالنے اور دوبارہ لانچ کرنے کا "حیرت انگیز خیال" لے کر آیا، تاکہ بالوں کے مسائل میں مبتلا افراد کے لیے ایک جدید اور منفرد تکنیک واپس لائی جا سکے۔
روانگی کی تاریخ 26 جولائی 2011 ہے: ایک کاروباری مہم جوئی شروع کرنے کے لیے کافی لاپرواہی کی ضرورت ہے جب یہ اب واضح ہو گیا ہے کہ یورپ گزشتہ 80 سالوں کے سب سے سنگین معاشی اور مالیاتی بحران کے مرکز میں ہے۔ تاہم، مینٹیلو اس پر یقین رکھتا ہے اور اس کے ساتھ کام کرنے کے لیے تیار سفری ساتھیوں کو پاتا ہے، جیسا کہ سٹیفانو اوسپیتالی (سابقہ کریمونینی) جو اب کمپنی کے چیف ایگزیکٹو آفیسر ہیں۔ ایک سال میں، یہ گروپ تقریباً 13 لاکھ یورو کے ٹرن اوور کی طرف لوٹتا ہے اور اس کے تقریباً تیس فرنچائزڈ سینٹرز ہیں، نیز بولوگنا میں براہ راست زیر انتظام ایک۔ Cesare Ragazzi، سب سے اوپر، تقریبا 40 ملین کی رسیدیں اور مختلف مراکز کے ساتھ یہ XNUMX ملین تک پہنچ گئی. یہ پہلا مقصد ہے جو نئے گروپ نے خود طے کیا ہے۔
"ہم خواتین پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں - اوسپیتالی بتاتے ہیں - جو آج ہمارے 40% ممکنہ صارفین کی نمائندگی کرتی ہیں۔ ہمارا اعلیٰ معیار کا منفرد پروڈکٹ ہے۔ اسے وگ یا ٹوپی مت کہو، یہ کچھ اور ہے۔ اسے 'ایپیتھیسس' کہا جاتا ہے اور یہ مہینے میں ایک بار، ایک گھنٹے سے بھی کم وقت میں تبدیل ہوتا ہے۔ ایک خاتون کو اپنے بالوں کو رنگنے میں جتنا وقت لگتا ہے اس سے بھی کم وقت لگتا ہے۔" وقفہ وقفہ کم و بیش یکساں ہے اور عام وگ کے مقابلے میں "ایپیتھیسس" جو فائدہ پیش کرتا ہے وہ یہ ہے کہ یہ کبھی نہیں اترتا، ساحل پر یا شاور میں بھی نہیں۔
"ہم پروڈکٹ پر یقین رکھتے ہیں کیونکہ اس کے پیچھے تحقیق اور جدت ہے - Ospitali کی نشاندہی کرتا ہے - یہ کوئی اتفاق نہیں ہے کہ ہم ڈرمیٹالوجسٹ، پلاسٹک سرجن کے ساتھ تعاون کرتے ہیں اور ہم Inail مصنوعی اعضاء مرکز کے سپلائرز ہیں۔ ہماری تجارتی حکمت عملی، ابھی کے لیے، اٹلی میں خود کو مضبوط کرنا ہے، دو اہم مراکز جیسے کہ میلان، ستمبر میں اور روم سال کے اندر دوبارہ کھولنا ہے۔ گاہکوں کو وسیع پیمانے پر مدد فراہم کرنے کے لیے ہم براہ راست بھی کھلنے کی ایک سیریز کے ساتھ آگے بڑھیں گے۔ جہاں تک بیرونی ممالک کا تعلق ہے، ہم نے برازیل، جرمنی اور چین میں کئی رابطے قائم کیے ہیں۔ درحقیقت، مصنوعات کی بین الاقوامی کاری ہمارے افق میں سے ایک ہے۔
