"اگر ہم حقیقت پسند بننا چاہتے ہیں، اور مایوسی میں پڑے بغیر، ہم دیکھنے میں ناکام نہیں ہو سکتے خاص طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباروں کے لیے موسم خزاں کے سنگین مسائل کے لیے. وبائی مرض سے پہلے ہی، کاروباری ماڈل میں تبدیلی جاری تھی کہ CoVID19 نے اس میں ایک اعلیٰ درجے کی غیر یقینی صورتحال کا اضافہ کر کے اس میں تیزی لائی ہے۔" اسٹیفانو کزیلا، صدر Federmanager، ایک آتش فشاں کردار ہے جو طاقت کے ساتھ مسائل کا سامنا کرنے کے لئے استعمال ہوتا ہے اور فطرت کی طرف سے امید پرستی کی طرف مائل ہوتا ہے۔ لیکن فی الحال وہ صنعتی دنیا سے آنے والے اشاروں کو تشویش کے ساتھ دیکھنے کے علاوہ مدد نہیں کر سکتا، جہاں مشکلات نے پہلے ہی مینیجرز کی تنخواہوں اور ملازمتوں کے حقیقی نقصان دونوں میں تکلیف دہ کٹوتیوں پر مجبور کر دیا ہے۔ اگر تاجروں کے درمیان غیر یقینی اور مستقبل کا خوف غالب رہتا ہے، سرمایہ کاری کم ہو جائے گیاور بے شک بہت سے لوگ معبود بنائیں گے۔ افرادی قوت میں کمی کی وجہ سے طوفان کا مقابلہ کرنے کے لئے اپنے آپ کو بہترین پوزیشن میں ڈالنے کے لئے مانگ میں کمی دونوں گھریلو اور بین الاقوامی مارکیٹ پر.
Federmanager، دوسرے ایگزیکٹو فیڈریشنوں کے ساتھ مل کر گروپ میں شامل ہیں۔ سیڈاحکومت کو بھیج دیا گیا ہے۔ ہماری معیشت کو دوبارہ شروع کرنے کا منصوبہتمام شعبوں (بنیادی ڈھانچے سے لے کر تعلیم تک) کی متعدد تفصیلی تجاویز میں تقسیم کیا گیا ہے جس میں قدیم تاخیر کو پُر کرنے اور صحت کی ہنگامی صورتحال سے پیدا ہونے والے حالیہ خدشات پر قابو پانے کے لیے نامیاتی طریقے سے مداخلت کرنا ضروری ہے۔
"منیجرز کا کردار - کزیلا کہتا ہے - نجی اور سرکاری دونوں شعبوں میں بنیادی ہوگا۔ حکومت اور کنفنڈسٹریا کے ساتھ ایک میز پر بیٹھنا ضروری ہے کہ یہ دیکھنے کے لیے کہ کس طرح کاروباری افراد کو کمپنی میں نئے مینیجرز لانے میں مدد کی جائے اور پبلک ایڈمنسٹریشن کس طرح اپنی صلاحیتوں کو مضبوط کر سکتی ہے (جو موجود بھی ہے اور اس کی قدر کی جانی چاہیے) بیرونی تعاون سے، شاید۔ عارضی، جو ہماری معیشت کی مسابقت اور ترقی کی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے سرمایہ کاری کو کارآمد بنانے کے لیے، یورپ اور مارکیٹوں سے آنے والے بہت سے مالی وسائل کو مؤثر اور مؤثر طریقے سے منظم کرنا ممکن بناتا ہے۔"
خوف یا، کسی بھی صورت میں، اس وقت کمپنیوں میں سمجھداری غالب نظر آتی ہے۔ کیونکہ مستقبل کے بارے میں زیادہ مرئیت نہیں ہے، صارفین کے ذوق کیسے بدلیں گے، ان لوگوں کے طرز زندگی کی عادات کیسے بدلیں گی جنہوں نے گھر سے کام کرنے کی سہولت کو دریافت کیا ہے۔ بہت سے کاروباریوں کے لیے، خاص طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے لوگوں کے لیے، یہ وقت سرمایہ کاری کرنے یا نئے اخراجات اٹھانے کے لیے ایسے مینیجرز کی خدمات حاصل کرنے کا نہیں ہے جو کمپنیوں کو اپنے آپریٹنگ ماڈل کو گہرائی میں تبدیل کرنے میں مدد کر سکیں۔ اس کے برعکس، بہت سے لوگ برطرف کرنے کے بارے میں سوچ رہے ہیں، یہاں تک کہ انتظامی شراکت کو کم کرنے کا۔
"یہ بالکل بنیادی مسئلہ ہے۔ کمپنیوں کو تبدیلی کے اس عمل کو تیز کرنا چاہیے جو پہلے سے جاری تھا اور جس سے پائیداری کا تعلق ہے۔، یعنی ماحول پر زیادہ توجہ اور آس پاس کے علاقے کے ساتھ ایک مختلف تعلق، مالیاتی منڈیوں کے لیے ایک زیادہ متحرک نقطہ نظر، بین الاقوامی کاری کی طرف ایک فیصلہ کن آغاز. لیکن اکثر ایسا کرنا ضروری ہوتا ہے۔ کمپنی میں تجربہ کار مینیجرز رکھیں، جو کاروباری شخص کی مدد کر سکتا ہے اور نئی اور مختلف کاروباری جگہیں کھول سکتا ہے۔ لیکن بحران کے ایک لمحے میں کون اپنے اخراجات میں اضافے کا خطرہ مول لے سکتا ہے، مثال کے طور پر، ایکسپورٹ مینیجر یا انرجی مینیجر؟ اس معاملے میں ریاست کو صنعتی پالیسی کے ایک حصے کے طور پر، جس کا مقصد نہ صرف موجودہ پیداواری اثاثوں کی حفاظت کرنا ہے، بلکہ اسے مضبوط بنانا اور اسے مزید مسابقتی بنانا ہے، شاید مینیجرز کی کمپنی میں داخلے کے لیے مخصوص مدد فراہم کرے۔ ایک عارضی بنیاد پر. اگر آپریشن کامیاب ہوتا ہے، جیسا کہ مجھے یقین ہے، تو کاروباری حضرات خود ان مینیجرز کی خدمات حاصل کرنے میں دلچسپی لیں گے۔"
لیکن پبلک سیکٹر کو ماہرین کے نئے تعاون کی بھی ضرورت ہوگی۔ یہ دیکھتے ہوئے کہ آج ریاست سے کہا جا رہا ہے کہ وہ یقینی طور پر ٹھوس اور غیر محسوس بنیادی ڈھانچے کے شعبے میں اور کچھ لوگوں کی طرف سے کمپنیوں کے براہ راست انتظام میں یا اسٹریٹجک رہنما خطوط پر عمل کرنے میں یقینی طور پر زیادہ فعال کردار ادا کرے۔
"پبلک سیکٹر جو بھی کردار ادا کرنا چاہتا ہے، اس میں کوئی شک نہیں کہ یہ ذمہ داری اس کے کندھوں پر آ جائے گی کہ وہ یورپ سے آنے والے وسائل اور ہمارے قرضوں میں اضافے سے حاصل ہونے والے وسائل کا انتظام کرے ادا کرنے کے قابل ہو)۔ مینیجرز کا تجربہ جو شاید نجی کمپنیوں سے آتے ہیں ناگزیر ہوسکتے ہیں۔. مہارت اور تجربے سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے کے لیے پرائیویٹ اور پبلک کے درمیان زیادہ منتقلی کی ضرورت ہوگی۔ ہمیں تبدیلی کے ایک عظیم عمل کو منظم کرنا ہوگا: ہمیں ایک مختلف اور زیادہ موثر ریاست کا ہونا پڑے گا، لیکن کاروبار کو بھی ثقافتی، تنظیمی اور تکنیکی نقطہ نظر سے تبدیل کرنا ہوگا۔ ہم سب کو اپنے حقیقی پنر جنم کے مرکز میں کام رکھنے پر متفق ہونا پڑے گا۔ کام صرف تنخواہ نہیں، بائبل کا ایک جملہ ہے جو روٹی گھر لانے کا کام کرتا ہے، یہ انسان کی تکمیل ہے، یہ خود اعتمادی میں اضافہ ہے، یہ زندگی کے معیار میں بہتری ہے۔ سبسڈی ہنگامی مراحل میں استعمال ہوتی ہے۔ لیکن کام کے بغیر کوئی سماجی ہم آہنگی یا قوم کی حقیقی ترقی نہیں ہوتی۔
مختصراً، ہم ایک ایسی رکاوٹ میں ہیں جو ہمیں کھلی اور پُرامن چراگاہوں کی طرف لے جا سکتی ہے یا یہ ہمیں کسی گھاٹی کے کنارے پر چلتے رہنے کی طرف لے جائے گی اگر ہم صرف ایک لمحے کے لیے مشغول ہو جائیں تو گرنے کے خطرے کے ساتھ۔
"میں پرامید رہنا چاہتا ہوں - کوزیلا نے نتیجہ اخذ کیا - اٹلی میں انسانی اور مادی صلاحیت ہے کہ وہ صحت یاب ہو، دنیا میں دوبارہ ایک مرکزی کردار بن سکے۔ یہ زیادہ سے زیادہ سماجی ہم آہنگی کا لمحہ ہے۔ گزشتہ مہینوں میں ہم نے نظم و ضبط اور مثبت جذبے کے ساتھ صحت کے ہنگامی مرحلے کا سامنا کیا ہے۔ اب میں امید کرتا ہوں کہ حکومت، ٹریڈ یونینوں، تاجروں اور سماجی اداکاروں جیسے مینیجرز کے درمیان ایک کھلا اور مخلصانہ مکالمہ شروع ہو گا، تاکہ تجدید کی کوششوں کو ہم آہنگ کیا جا سکے جس کا ہمیں سامنا کرنا پڑے گا۔ صرف اسی طرح ہم خوف پر قابو پا سکیں گے اور اپنے مستقبل کی طرف مثبت انداز میں دیکھ سکیں گے۔
