ماضی بعید میں، اور میں خاص طور پر اطالوی نشاۃ ثانیہ کے بارے میں سوچ رہا ہوں، ورکشاپوں میں اچھے کاریگر نے اپرنٹس کو تجارت سکھائی۔ آگے کی طرف دیکھنے کی عادت جسے اگلی صدیوں میں بھی زندہ رکھا گیا تھا، لیکن جو بدقسمتی سے عصری کمپنیوں میں غائب ہو رہی ہے۔
آج تجربے کو حوالے کرنے کا کلچر اب ایک نایاب "شے" ہے، پھر بھی بہترین کمپنیوں میں، اورینٹڈ دبلی ثقافت کی طرفہر قیمت پر جدیدیت کے باوجود، میں یہ کہتا ہوں کہ جب واپس جانے اور "بنیادیات" کو بحال کرنے کی بات آتی ہے، تو ایسا کیا جاتا ہے، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ ان طریقوں اور نظاموں کے پیچھے بھی حقیقی جدت چھپی ہو سکتی ہے جنہوں نے گزشتہ ادوار میں نتائج اور کامیابیاں دی ہیں۔ .
ایک کمپنی کے لیے، جس "پیشہ" کو حوالے کیا جائے گا اس کی نمائندگی کرتا ہے۔ وقت کے ساتھ جمع ہونے کا طریقہتکنیکوں اور اصولوں کا ایک مرکب جسے اسکول یا بیرونی اساتذہ پر نہیں چھوڑا جا سکتا۔
درحقیقت، اسکول کو ہمیشہ بنیادی تیاری، کام کی پیچیدہ دنیا کا سامنا کرنے کے لیے ذہنی کشادگی فراہم کرنی چاہیے، لیکن یہ کبھی بھی کمپنی کی جگہ نہیں لے سکتی، جس کے اصول، اقدار اور تکنیک کبھی بھی دوسروں کے سپرد نہیں کی جاسکتیں۔
یہ خود کمپنیاں ہیں جنہیں ان کو سکھانا چاہئے اور سب سے بڑھ کر ان کو ان کے کاروباریوں اور مینیجرز کے ہاتھوں زندہ کرنا چاہئے۔
کے مطابق جان ڈروگوز، لین ڈویلپمنٹ میں دنیا کے معروف ماہرین میں سے ایک، "قابلیت کے بغیر احتساب کام نہیں کرتا" یا آپ مطلوبہ نتائج کے لیے اس دنیا میں تمام تر ذمہ داری ڈال سکتے ہیں، لیکن اگر آپ کے پاس ضروری مہارت نہیں ہے تو آپ کے لیے اپنے مقصد تک پہنچنا واقعی مشکل ہو جائے گا!
یہی وجہ ہے کہ ایک دبلی پتلی کمپنی میں مہارت کی نشوونما کے لیے اتنی جگہ دی جاتی ہے۔ کوئی بھی شخص ان کو حاصل کرنے کے لیے پہلے صحیح مہارت پیدا کیے بغیر اور خواہش مندانہ سوچ میں پیچھے پڑنے کے خطرے کے بغیر کچھ نتائج کی امید نہیں کر سکتا - وہم خواہشات - بہت سے لوگوں اور بہت سی کمپنیوں کی مخصوص: نتائج حاصل کرنے کی خواہش، حاصل کرنے کے لیے صحیح طریقہ کار ترتیب دیے بغیر۔ انہیں
