2018 میں پہلے سے ہی منافع پر واپس جائیں اور اہلکاروں کی کٹوتی ایک ہزار یونٹس تک محدود ہے: ایک بھاری تعداد، لیکن جسے کچھ سرگرمیوں کی فروخت سے جزوی طور پر دوبارہ جذب کیا جائے گا۔ یہ کے دو اہم نکات ہیں۔ بینکا کیریج کے ذریعہ پیش کردہ کاروباری منصوبہ میلان سٹاک ایکسچینج میں ایک تقریب کے دوران مالیاتی برادری اور پریس کے لیے: ایک پیچیدہ اور مہتواکانکشی منصوبہ، جو ایک زبردست تبدیلی کی تجویز پیش کرتا ہے اور حقیقت میں اسے حیرت انگیز طور پر "ٹرانسفارمیشن پلان" نہیں کہا جاتا۔
منصوبہ 2020 میں ختم ہوتا ہے اور تجویز کرتا ہے۔ تین بڑے ایکشن پلان: "سب سے پہلے ماضی کی گٹی سے چھٹکارا حاصل کریں - مینیجنگ ڈائریکٹر پاولو فیورینٹینو نے کہا -: Npe کا اسٹاک، یا نان پرفارمنگ ایکسپوژرز، اٹلی میں سب سے خراب ہے اور ہمارے پاس 81% کا غیر پائیدار لاگت/آمدنی کا تناسب ہے۔ پھر ہیں بحالی کی بنیاد کہ لیگورین بینک، نہ صرف لیگوریا بلکہ لومبارڈی، ٹسکنی اور سسلی (تمام 500 برانچوں اور 500 لاکھ صارفین میں) کے علاقے میں مضبوطی سے جڑا ہوا ہے، ایک تجدید شدہ تجارتی تاثیر کے ذریعے مضبوط رکھنا چاہتا ہے جو ایک محدود فالتو پن کے لیے فراہم کرتا ہے۔ منصوبہ: پرانے پلان کے علاوہ کل 120 (XNUMX شاخوں کی بندش کے ساتھ) کے لیے XNUMX ہوں گے، جن میں سے کچھ فروخت کے ذریعے دوبارہ جذب کیے جائیں گے، جیسے کہ کریڈٹس۔
"ہمارے پاس بھی ہے یکجہتی فنڈ کو 43 ملین تک بڑھایا - مینیجنگ ڈائریکٹر نے وضاحت کی -، اور خوراک کا تعلق ایگزیکٹوز پر بھی ہو گا، جو 65 سے 30 فیصد کم ہوں گے۔ "ہم سب سے بڑھ کر ہدف رکھتے ہیں - فیورینٹینو نے پھر کہا - مزید جز وقتی کام کا استعمال کرتے ہوئے اہلکاروں کے اخراجات میں کمی: وسائل 4.000 میں 2020 یونٹس سے نیچے آجائیں گے (-20%، بالکل اسی طرح جیسے شاخیں 20% کم ہوں گی، ایڈ۔) ، لیکن سب سے زیادہ لاگت موجودہ 16 سے 316 فیصد کم ہو کر 264 ملین رہ جائے گی۔ منصوبے کے اختتام پر"۔
منصوبے کے عمل کا تیسرا بڑا شعبہ، جو دوسروں کو ممکن بنائے گا اور ساتھ ہی اگلے سال پہلے سے 25 ملین (خالص منافع) اور 146 میں 2020 ملین پر منافع کی واپسی کو ممکن بنائے گا۔ سرمائے میں 1 بلین سے زیادہ اضافہ. جو بدلے میں تین مراحل سے گزرتا ہے: پہلا تاریخی ترتیب میں، جو آنے والے ہفتوں میں بند ہو جائے گا اور اس لیے کیلنڈر سال کے اختتام پر متوقع سرمائے میں اضافے سے پہلے ہی، ذمہ داری کے انتظام کے آپریشنز، یا اس کے بجائے ایک مختلف انتظام کے ذریعے نمائندگی کرتا ہے۔ ذمہ داریوں کی.
"آپریشن کا مقصد - Fiorentino نے کہا - NPLs کی فروخت کے علاوہ ایک ہے۔ Npe تناسب میں زبردست کمی، یعنی غیر فعال قرضوں اور ادا کیے گئے کل قرضوں کے درمیان تناسب. ہمارا فی الحال 21 فیصد سے زیادہ ہے، اسے تقریباً 8 فیصد تک جانا پڑے گا۔ یہ منصوبہ UTPs کے فعال انتظام کے لیے بھی فراہم کرتا ہے، جو کہ "ادائیگی کا امکان نہیں" کا مخفف ہے، یعنی نان پرفارمنگ لون۔ دوسری طرف لاگت/آمدنی کا تناسب تین سال کے عرصے میں موجودہ 81% سے 56,7% تک جانا پڑے گا۔
لیکن سرمایہ کی مضبوطی کا سب سے اہم حصہ، یعنی آدھے سے زیادہ، سے آئے گا۔2017 کے آخر تک سرمائے میں اضافے کا بے صبری سے انتظار کیا جا رہا ہے۔: حصص یافتگان سے 500 ملین کیش متوقع ہے، اس کے علاوہ 60 ملین سرمایہ کاروں کے دوسرے الگ زمرے سے آنے والے ہیں، جو لائیبلٹی مینجمنٹ (LME) آپریشنز سے منسلک ہیں۔ آخر میں، تقسیم، جو وہ ہیں جو صرف 2018 میں مکمل ہوں گی اور LME کے ساتھ مل کر کل تقریباً 480 ملین کی مالیت ہو گی: معزز رئیل اسٹیٹ اثاثے، کریڈٹس فنانشل سروسز پلیٹ فارم اور مرچنٹ بک کا کاروبار فروخت کیا جائے گا۔
نیا منصوبہ اس وقت یہ مارکیٹوں کو قائل کرتا ہے۔: سیشن کے آغاز پر، بینکا کیریج کا شیئر فوری طور پر فی حصص 3% سے 0,25 یورو تک بڑھ گیا، جو آہستہ آہستہ -0,29% سے 0,2427 یورو فی شیئر تک گر گیا۔ خود مینیجنگ ڈائریکٹر، پاولو فیورینٹینو نے آپریشن کی کامیابی پر انتہائی اعتماد کا اظہار کیا: "ہمیں یقین ہے، یہ مفروضہ جس سے منصوبہ نہیں گزرتا وہ بالکل بقایا ہے".
دوسری طرف، جیسا کہ توقع کی جا رہی ہے، ٹریڈ یونینز تبدیلی کے پروگرام کے تئیں زیادہ جوش و خروش نہیں دکھاتی ہیں۔ سوال واضح طور پر ملازمتوں کا ہے: پانچ میں سے 1 کارکن، یا اس سے تھوڑا کم، اب اور 2020 کے درمیان اپنی ملازمتوں کو خطرے میں ڈالتے ہیں۔ "منصوبہ کارکنوں پر انتھک ہے، جبکہ آمدنی کی کوئی حکمت عملی نہیں ہے"Giulio Romani، فرسٹ Cisl کے جنرل سیکرٹری، Cisl بینکرز کی انجمن نے کہا۔ "رضاکارانہ اور سماجی پائیداری روزگار کے اثرات کے انتظام کی بنیاد ہونی چاہیے"، رومانی امید کرتے ہیں۔
