درمیانے درجے کا خاندانی کاروبار لچکدار ہے، یعنی یہ بحران کے وقت مضبوط کھڑا ہے۔ کا پانچواں ایڈیشنتمام اطالوی خاندانی کاروباروں پر AUB آبزرویٹری جس کی آمدنی 50 ملین یورو سے زیادہ ہےAIdAF (اطالوی ایسوسی ایشن آف فیملی بزنسز)، UniCredit گروپ، Bocconi یونیورسٹی میں AIdAF-Alberto Falck چیئر آف فیملی بزنس اسٹریٹجی اور میلان چیمبر آف کامرس کے ذریعہ فروغ دیا گیا، ظاہر کرتا ہے کہ 2012 کے آخر میں 58% درمیانے درجے کی بڑی کمپنیوں (کے ساتھ آمدنی 50 ملین یورو سے زیادہ) خاندان کی ملکیت تھی، ایک فیصد جو پچھلے سال کے 57,4 فیصد پر تھوڑا سا زیادہ تھا۔
صرف یہی نہیں: اعداد و شمار اس بات کی تصدیق کرتے ہیں کہ خاندانی کاروبار نے طویل بحران کے دوران ملازمین کی تعداد میں اضافہ کیا ہے: 2007 سے 2012 تک، درحقیقت، روزگار میں 5,7 فیصد اضافہ ہوا۔ یہ مطالعہ آج بوکونی یونیورسٹی میں پیش کیا گیا، جس کی تدوین کی گئی۔ گائیڈو کوربیٹا, الیسینڈرو منیچلی۔ e فیبیو کواراتو, تمام 4.249 درمیانے بڑے اطالوی خاندانی کاروبار کے مالی بیانات کے تجزیہ پر مبنی ہے۔
خاندانی ملکیت کے فارم کی لچک کی تصدیق کرنے کے لیے، صرف 8,3% خاندانی کاروبار، بحران کے طویل عرصے میں، 10,4% ملکیتی اتحادوں اور کوآپریٹیو کے مقابلے میں، 13,4% کے مقابلے میں، کنٹرول کی منتقلی، انضمام اور لیکویڈیشن جیسی رکاوٹوں سے متاثر ہوئے ہیں۔ کثیر القومی ماتحت اداروں اور 14,6% ریاست کے زیر کنٹرول انٹرپرائزز۔ بہر حال، یہ واضح رہے کہ 2007 سے 2012 تک، یہاں تک کہ اگر آبزرویٹری کے ریڈار پر خاندانی کاروبار کی مجموعی تعداد کافی حد تک مستحکم رہی، ان میں سے ایک اچھا تہائی بدل گیا، جو اس بات کی گواہی دیتا ہے کہ کس طرح بحران نے یقینی طور پر اپنا نشان چھوڑا ہے اور اب بھی جاری ہے۔ یہ اطالوی معاشی تانے بانے پر ہے، بلکہ یہ بھی حقیقت ہے کہ ہر چیز کے باوجود سائز میں بڑھنا اور عالمی منڈیوں میں مقابلہ کرنا درحقیقت ممکن ہے۔
2010-2011 کی دو سالہ مدت میں بحالی کی پہلی علامات پر دوسری کمپنیوں کے مقابلے میں بہتر ردعمل ظاہر کرنے کے بعد، خاندانی کاروبار نے انتہائی مشکل 2012 میں آمدنی میں اوسط سے اوپر کا سکڑاؤ ریکارڈ کیا: -2,8% کے مقابلے میں -1,3%، لیکن اعداد و شمار دوسرے کاروباروں کے لیے سرکاری ملکیت والی کمپنیوں کی ترقی (+4,7%) سے متاثر ہوتی ہے، جو بظاہر بحران سے کچھ تحفظ حاصل کرتی ہیں۔ دیگر تمام اقسام خاندان والوں سے بہتر کام نہیں کرتی ہیں: حقیقت میں کثیر القومی کمپنیاں -2,9% رجسٹر کرتی ہیں اور نجی ایکویٹی کے زیر کنٹرول کمپنیاں -4,2%۔
خاندانی کاروباروں کا آپریٹنگ منافع باقیوں (+0,4 پوائنٹس) کے مقابلے میں بدستور زیادہ ہے، لیکن وقت کے ساتھ ساتھ یہ فرق کم ہوتا جا رہا ہے، جب کہ قرض ادا کرنے کی صلاحیت مزید خراب ہوتی جا رہی ہے، جس کی پیمائش NFP/EBITDA تناسب سے کی جاتی ہے، جو کہ 6,4 کے مقابلے میں ہے۔ اسی سائز کی دوسری کمپنیوں کے لیے 5,6 تک۔ آخر میں، خاندانی کاروبار کی تصدیق کی جاتی ہے کہ وہ تیسرے فریق کے سرمائے پر کم سے کم انحصار کرتے ہیں: قرض کا تناسب 5,2 میں 5,8 سے کم ہو کر 2011 رہ گیا ہے۔
"ہم نے آٹھ چیلنجوں کی نشاندہی کی،" وہ کہتے ہیں۔ گائیڈو کوربیٹاAIdAF-Alberto Falck چیئر کے ہولڈر، "جن خاندانی کاروباروں کو اپنی مسابقت کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے سامنا کرنا پڑتا ہے: متعدد مینیجنگ ڈائریکٹرز کی شکل میں نسلوں کے درمیان جبری بقائے باہمی سے گریز کرنا؛ سب سے اوپر جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا اس سے پہلے کہ بہت دیر ہو جائے۔ شیشے کی چھت پر قابو پانا جو خواتین کی پیشہ ورانہ ترقی کو محدود کرتی ہے۔ خاندانی قیادت اور خاندانی بورڈ میں توازن؛ غیر خاندانی ثقافت میں جڑ پکڑنا؛ حصول کے لئے مہارت میں اضافہ؛ براہ راست غیر ملکی سرمایہ کاری کی جغرافیائی توجہ کو تبدیل کرنا؛ پرائیویٹ ایکویٹی جانیں۔"
آٹھ چیلنجوں کے تفصیلی بریک ڈاؤن کے لیے یہاں کلک کریں۔
AIdAF کے صدر کا کہنا ہے کہ "بطور AIdAF ہمیں بہت خوشی ہے کہ معمول کے چیلنجوں کے ساتھ ساتھ، جیسا کہ نسلی منتقلی کا انتظام، آبزرویٹری نے ہماری سرگرمیوں سے سامنے آنے والے ڈیٹا کو پڑھ کر اور اس کی تشریح کر کے نئے چیلنجز بنائے ہیں"۔ ایلینا زیمبون. "واضح کارپوریٹ گورننس کو اپنانے کی ضرورت، ایک کاروباری جذبے کی ترقی جو قومی اور یورپی سرحدوں سے باہر ہو، میرٹ کی تشخیص کی بنیاد پر نوجوانوں کی زیادہ شمولیت، ہمارے کاروباری افراد کے لیے اہم درخواستیں ہیں، جو ہمارے خاندان کی بہتر رہنمائی کے لیے روزانہ بلائی جاتی ہیں۔ کاروبار"
"خاندانی کاروبار،" وہ کہتے ہیں۔ البرٹو میمارٹینی۔میلان چیمبر آف کامرس کے نائب صدر، "وہ نہ صرف تسلسل کی ایک اہم علامت ہیں اور روایت اور جدت کو ہم آہنگ کرنے کی صلاحیت ہیں بلکہ وہ کاروبار کرنے کے اس طریقے کی زندہ مثال بھی ہیں جس نے میلانیوں اور اطالوی زبانوں کی تاریخ رقم کی ہے۔ انٹرپرینیورشپ وہ کمپنیاں جنہوں نے نسلی کاروبار کو ترقی کا موقع فراہم کیا ہے اور جنہوں نے جدیدیت کے چیلنج کا سامنا کیا ہے وہ بھی بین الاقوامی کاری پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں۔ اس وجہ سے، موجودہ جیسے بحران کے لمحے میں، یہ ضروری ہے کہ عوامی اور نجی شعبوں کے درمیان شراکت داری کے نقطہ نظر سے ان کی حمایت اور فروغ کو جاری رکھا جائے۔"
"خاندانی کاروبار کی حرکیات کا علم ہمارے لیے حکمت عملی ہے،" وہ کہتے ہیں۔مارکو گبیانی, UniCredit کے لیے فیملی بزنس کے سربراہ۔ "اعداد و شمار ہمیں بتاتے ہیں کہ اطالوی خاندانی کاروباروں کو بھی جہتی ترقی کی طرف فیصلہ کن قدم اٹھانے چاہئیں، بنیادی طور پر غیر ملکی منڈیوں میں ترقی کے نئے مواقع حاصل کرنے کے لیے طلب کے نقطہ نظر سے اور پیداواری کارکردگی، جدت طرازی اور کاروباری تنوع کے حوالے سے مثبت اثرات مرتب ہوتے ہیں۔ بیرونی ممالک کے ساتھ تجارت کے ذریعے۔ بین الاقوامی کاری کے عمل میں کمپنیوں کی مدد کرنے کے لیے، UniCredit نے ایک جامع منصوبہ شروع کیا ہے جس نے 2012 سے ہمیں بیرون ملک تقریباً 13 کمپنیوں کے ساتھ جانے کے قابل بنایا ہے، جس کا مقصد ماہرین کی مہارتوں، UniCredit انٹرنیشنل ویب پلیٹ فارم، واقفیت اور تربیتی اقدامات کی بدولت 20 تک 2015 تک پہنچنا ہے۔ کاروبار کے لیے وقف، آپریشنل اور مالی مدد یا حصول کے لین دین میں، بشمول سرحد پار سے، جسے ہم 50 ممالک میں دستیاب کرانے کے قابل ہیں جن میں ہم موجود ہیں"۔
