میں تقسیم ہوگیا

بوکونی اور ارنسٹ اینڈ ینگ: کاروبار کی ترقی بیرونی توسیع سے گزرتی ہے۔

ارنسٹ اینڈ ینگ کے تعاون سے بوکونی یونیورسٹی ریسرچ سینٹر آن سسٹین ایبلٹی اینڈ ویلیو کی ایک تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ بحران سے بچنے کے لیے، اطالوی کمپنیوں کو انضمام اور حصول کے ذریعے اپنے سائز کو بڑھانا ہوگا، بیرون ملک بھی سرمایہ کاری کرنا ہوگی - لیکن وہ ہمیشہ مائنس کرتی ہیں: صرف 4۔ BRICs میں پچھلے 3 مہینوں میں آپریشنز۔

بوکونی اور ارنسٹ اینڈ ینگ: کاروبار کی ترقی بیرونی توسیع سے گزرتی ہے۔

واچ ورڈ ہمیشہ ایک جیسا ہوتا ہے: نمو. جس کے بغیر، بحران اور کمپنیوں کے انضمام اور حصول کے ذریعے بڑے ہونے کے رجحان سے نشان زد بین الاقوامی پینورما میں، اس کا زندہ رہنا ناممکن ہے۔

اس نقطہ نظر سے اٹلی اور اس کا صنعتی اور اقتصادی تانے بانے یورپ کے عقب میں ہیں۔ اس کا انکشاف "اطالوی کمپنیوں کے لیے ترقی کی ناگزیریت: بحران کے وقت آپ قدر کیسے پیدا کرتے ہیں؟" کی طرف سے آج پیش کیا CRESV، Bocconi یونیورسٹی کے پائیداری اور قدر پر تحقیقی مرکز، ارنسٹ اینڈ ینگ کے تعاون سے. "حقیقت یہ ہے کہ انضمام اور حصول (M&A) کے نتائج غیر یقینی ہیں - Bocconi میں کارپوریٹ فنانس کے نومورا چیئر Maurizio Dallocchio - بتاتے ہیں کہ اطالوی کمپنیوں کو اسے ترک کرنے پر مجبور نہیں کرنا چاہیے۔ بیرونی لائنوں کے لیے بنیادی ترقی کا موقع، لیکن انہیں مسابقت اور پائیداری کو فروغ دینے کے لیے زیادہ بین الاقوامی دائرہ کار کے ساتھ M&A آپریشنز کو ختم کرنے کے لیے قائل کرنا چاہیے۔"

Ed اس طرح چھوٹے طول و عرض کے شیطانی دائرے سے باہر نکلنا جو کریڈٹ تک رسائی میں رکاوٹ ہے، جس کے نتیجے میں مسابقت اور اس کے نتیجے میں ترقی کی راہ میں رکاوٹ ہے، جس کا تعاقب ضروری ہے، تحقیق کے مطابق، اب نہ صرف نامیاتی طور پر بلکہ سب سے بڑھ کر بیرونی طور پر بھی۔ یعنی خرید کر سرمایہ کاری کر کے بھی بیرون ملک۔

اطالوی کمپنیوں کی صورت حال آج اس کے بالکل برعکس ہے۔ ان میں سے 95% کے پاس 9 سے کم ملازمین ہیں، ملازمین کی اوسط تعداد صرف 3,9 فی کمپنی ہے۔، اور پائیدار مسابقت کی درجہ بندی میں (عالمی پائیدار مسابقت کا اشاریہ) اٹلی صرف 28 ویں نمبر پر ہے، جو اپنے یورپی حریفوں کی اکثریت سے پیچھے ہے۔

یہ بنیادی طور پر جدت پر بہت کم توجہ دینے کی وجہ سے، جسے ڈیموگرافک ڈیولپمنٹ اور بیوروکریسی اور قانون سازی کو آسان بنانے کے ساتھ میلانی یونیورسٹی کے مقررین نے ترقی کا سب سے اہم عنصر سمجھا ہے۔ اٹلی، جیسا کہ جانا جاتا ہے، R&D کو اپنی GDP کا صرف 1,26% مختص کرتا ہے۔ (تحقیق اور ترقی) کے مقابلے میں EU کی اوسطاً 2% اور اسکینڈینیوین ممالک جو 3 سے 4% کے درمیان سفر کرتے ہیں۔ یہ اعداد و شمار اور بھی منفی ہیں اگر کوئی یہ سمجھے کہ اختراع میں سرفہرست اداکار ریاست ہے، جبکہ کمپنیاں خود اس پر یقین رکھتی ہیں اور اس میں بہت کم سرمایہ کاری کرتی ہیں (خصوصی درجہ بندی میں ہم آئرلینڈ، ایسٹونیا اور اسپین سے پیچھے ہیں)۔

وہاں سے، دوسرے مسائل کا ایک سلسلہ پیدا ہوتا ہے، سےبہت سے کاروباریوں کا خوفناک اور "صوبائی" رویہ، اکثر خلل ڈالنے والی جانشینی تک، ایکویٹی استعمال کرنے کے قلیل رجحان تک، مختصر مدت کے بینک اور تجارتی کریڈٹ کے تاریخی پھیلاؤ تک کم شرح نمو کے ساتھ پہلے سے ہی پختہ شعبوں میں ہماری مینوفیکچرنگ کی تخصص. تمام "عوامی" رکاوٹوں کا ذکر نہ کرنا: بیوروکریٹک سست روی، قانونی غیر یقینی صورتحال، ریاست کی غیر موجودگی، ریگولیٹری افراتفری۔ اور ہنگامی حالات، جیسے غیر موجود خاندانی پالیسیوں اور ناقص ریگولیٹڈ امیگریشن کی وجہ سے آبادیاتی کمی۔

"ایم اینڈ اے ٹرانزیکشنز کو پسند کیا جانا چاہیے نہ کہ مخالفت - Dallocchio نے اصرار کیا - کیونکہ نامیاتی ترقی کو ایسے تناظر میں آگے بڑھانا مشکل ہے جس میں معیشت کم ترقی والے شعبوں پر مبنی ہو۔ نئی بڑی منڈیوں، نئی ٹیکنالوجیز اور نئے آئیڈیاز کے چیلنجوں کا سامنا کرنے کے لیے سائز بڑھانے کا ہدف ضروری ہے۔

ترکیبیں؟ CRESV مطالعہ اس کے بجائے محرکات کی تجویز کرتا ہے، جن پر خاص طور پر جدت پر زیادہ توجہ دی جاتی ہے (2020 تک ہدف اس کے لیے جی ڈی پی کا 1,5% مختص کرنا ہے)، ٹیکس کا کم دباؤ، فضلے کے خلاف جنگ، بیوروکریٹک اور ریگولیٹری آسانیاں، اور سب سے بڑھ کر حقیقت میں۔ بیرونی ذرائع سے نمو۔ یعنی وسعت، توسیع، بھی اور سب سے بڑھ کر زیادہ بین الاقوامی کاری کا شکریہ

یہاں بھی، تاہم، ایک حقیقت یہ ہے کہ کسی بھی دوسرے سے کہیں زیادہ اس بات کا اندازہ ہوتا ہے کہ اطالوی کمپنیاں حقیقت میں کتنی ہمت اور بیرون ملک سرمایہ کاری کی بہت کم خواہش کے ساتھ اپنے چھوٹے سائز میں خود کو زیادہ سے زیادہ بند کر رہی ہیں۔ یہاں تک کہ بھوک برک میں۔ OECD کے اعداد و شمار کے مطابق گزشتہ تین مہینوں میں، اطالوی کمپنیاں برازیل میں صرف 3 بار اور روس میں ایک بار حصولی کارروائیوں (فعال یا غیر فعال) کے تابع رہی ہیں۔. چین اور ہندوستان میں کوئی بھی نہیں، جہاں اس کے بجائے دوسرے یورپی ممالک سے درجنوں سرگرمیاں شروع ہوئیں، جب کہ جنوبی امریکہ کے دیو میں، مثال کے طور پر، امریکی کمپنیوں کے ذریعے 17 اور ہسپانوی کمپنیوں کے ذریعے 5 سے زیادہ آپریشن کیے گئے ہیں۔

تاہم، مطالعہ کا واحد مثبت نکتہ، چاہے اسے صرف 2010 تک اپ ڈیٹ کیا گیا ہو، وہ گھریلو دولت میں فرق سے متعلق ہے۔ اگرچہ کمپنیاں جدوجہد کرتی ہیں اور خود کو تجدید نہیں کرتی ہیں، تاہم، خاندان کا ادارہ اٹلی میں پہلے سے کہیں زیادہ مضبوط ہے۔ 2008 سے، جس سال بحران شروع ہوا، 2010 تک، درحقیقت اطالویوں نے اپنی دولت کا صرف 4 فیصد ضائع کیا۔: ہسپانوی کے -30%، یونانی کے -20%، اور یہاں تک کہ -19% ڈچ اور -6,6% فرانسیسی گھرانوں کے مقابلے میں قابل ستائش نتیجہ۔

کمنٹا