ایکسل اسپرنگر یا واشنگٹن پوسٹ؟ انٹرنیٹ جنات کو چیلنج میں دو مختلف ماڈلز

Axel Springer SE، 1946 میں ہیمبرگ میں قائم کیا گیا، یورپ کا سب سے بڑا اخبار پبلشر ہے۔ یہ 40 ممالک میں فعال ہے، اس کا کاروبار 3 بلین یورو ہے، 14 افراد ملازم ہیں اور اس کی اشاعتوں میں "Bild"، "Welt" اور "Fakt" شامل ہیں۔ تینوں عنوانات کی روزانہ چھ ملین سے زیادہ کاپیاں گردش کرتی ہیں۔ صرف جرمنی میں Axel Springer کے پاس اخباری مارکیٹ کا 23,6% حصہ ہے۔ ایک ایسی پوزیشن جو دوسرے یورپی اور حتیٰ کہ بیرون ملک مقیم پبلشرز کے لیے بھی ایک خواب ہے۔

Axel Springer یورپی میڈیا کے منظر نامے میں مرکزی کردار ادا کر رہا ہے اور سب سے زیادہ سیاسی اثر و رسوخ کے ساتھ یورپی میڈیا گروپ کے طور پر ابھر رہا ہے۔ یہ اہم پوزیشن Mathias Döpfner کی وجہ سے ہے، جو ایکسل کے نوجوان، توانا اور متحرک CEO اور صدر ہیں۔ یورپ کے کیٹاٹونک میڈیا انڈسٹری کے لیڈروں کے مقابلے میں ڈوفنر ایک خوش کن رعایت ہے۔

درحقیقت، باسکٹ بال کھلاڑی کے جسم کے ساتھ آفنباچ ایم مین کا باون سالہ منیجر، سلیکون ویلی انٹرنیٹ کمپنیوں کا سب سے سخت اور پرعزم مخالف ہے جو OTT (اوور دی ٹاپ) کے تصور پر اجارہ داری قائم کر رہی ہے۔ )۔ وہ بہت زیادہ افادیت کی خدمات کی تعمیر اور توسیع کرتے ہیں اور دیگر کمپنیوں (انکمبینٹس) کے ذریعہ تیار کردہ مواد اور انفراسٹرکچر پر اپیل کرتے ہیں۔ اس طرح عہدے دار اپنے کاروبار میں اہم اور ضروری شراکت داروں کے طور پر OTTs رکھنے کی عجیب حالت میں پاتے ہیں۔ جیمز مرڈوک، جو جلد ہی اپنے والد روپرٹ کی میڈیا ایمپائر کی قیادت سنبھالیں گے، نے OTTs کی تعریف "frenemy" (دوست + دشمن) کے طور پر کی ہے، ایک اصطلاح جو اتنی کثرت سے استعمال ہوتی رہی ہے کہ Wikipedia نے اس کے لیے ایک مخصوص اندراج وقف کر دیا ہے۔ وہ دوست ہیں، کیونکہ آنے والے نئے میڈیا پر اپنی موجودگی کو بڑھانے کے لیے OTTs کے بغیر نہیں کر سکتے، اور دشمن اس لیے کہ OTTs کاروبار کے سب سے دلچسپ حصے کا کنٹرول ان سے دور کر رہے ہیں۔ یہ ایک متبادل عمل ہے جسے ہارورڈ کے پروفیسر کلے کرسٹینسن نے ڈیجیٹل رکاوٹ پر اپنے نظریات میں اچھی طرح سے بیان کیا ہے۔ ہم سمجھتے ہیں کہ "خلل" کا شکار ہونے والوں کا ساتھ دینا خوشگوار نہیں ہے۔

یہی وجہ ہے کہ او ٹی ٹی کا تصور ڈوفنر کے لیے اس حد تک ناگوار ہے کہ "گارڈین" نے لکھا "میتھیاس ڈوفنر ایک مشن پر ہے… یہ آنکھوں کے لیے ایک تماشا ہے"۔ ایسا بھی ہوتا ہے کہ ایکسل کے باس کا شمار یورپ کے پانچ بااثر لوگوں میں ہوتا ہے۔ جرمن حکومت کو اس کے تمام سیاسی حصوں میں متاثر کرنے کی ان کی صلاحیت مشہور ہے۔ یہ کہا جاتا ہے کہ ژاں کلاڈ جنکر ڈوپفنر کے یورپی کمیشن کی صدارت کے مقروض ہیں جب "Bild" میں ڈوفنر کے ایک مضمون نے برلن میں حکومت کی ہچکچاہٹ کو دور کر دیا، ڈیوڈ کیمرون کی طرف سے لکسمبرگ کے سابق وزیر اعظم کی تقرری کی مخالفت کے بارے میں فکر مند۔ کمیشن کے سربراہ.

ڈوفنر اور نیا میڈیا: لاء اینڈ آرڈر

Döpfner نئے میڈیا کے خلاف نہیں ہے یا اچھے پرانے دنوں کے لیے پرانی یادوں کا شکار نہیں ہے جب چیزوں کا ایک درست ترتیب تھا، جیسا کہ اب مائع معاشرے کے ساتھ نہیں۔ اس سے بہت دور: ڈوفنر نئے میڈیا کا قائل حامی ہے اور درحقیقت ایکسل اسپرنگر، اپنے باس کی حرکیات کی بدولت بھی، نئے معاشی ماڈل اور اس میں اپنی تمام سرگرمیوں کی طرف منظم انداز میں اور بہت زیادہ ہنگامہ خیزی کے بغیر فیری کر رہا ہے۔ نیا ماحول پائیدار ہے اور شیئر ہولڈرز کو معاوضہ دیتے ہیں۔

میڈیا کی ڈیجیٹل میں منتقلی اور تعلقات کے ماڈل کے بارے میں ڈوفنر کا وژن، تاہم، سلیکن ویلی کے "جدت کاروں" سے بہت مختلف ہے جو OTT آئس برگ ہیں۔ یہ خاص طور پر "جدت کاروں" اور "مقاموں" کے درمیان مختلف نقطہ نظر ہے جس نے ایپل کے سی ای او، ٹم کک کو کہا کہ دونوں کلبوں کے درمیان "دیوار برلن ہے، وہ احترام نہیں کرتے اور ایک دوسرے کو نہیں سمجھتے"۔

خلل ایک ایسا لفظ ہے جو Döpfner کی لغت میں موجود نہیں ہے اور Axel Springer کے لیے ایک سرخ رگ ہے۔ جرمن گروپ آگے بڑھ رہا ہے تاکہ میڈیا سے ڈیجیٹل کی طرف ضروری منتقلی بغیر کسی رکاوٹ کے ہو اور سب سے بڑھ کر اس کا نظم و نسق آنے والے افراد کے ذریعے کیا جاتا ہے، نہ کہ ان اختراع کاروں کے ذریعے جنہیں سابق کے لیے معاون کے طور پر حصہ لینا ہوگا۔ یہ محض کاروبار کا معاملہ نہیں ہے، یہ ایک حقیقت ہے جو یورپی ممالک کے سماجی ڈھانچے اور فلاح و بہبود سے متعلق ہے جو متکبر نوجوان کمپنیوں کے ہاتھوں الٹا نہیں جانا چاہتیں جو ان جگہوں پر نافذ قوانین کی توہین کرتی ہیں جہاں وہ کام کرتی ہیں۔ جدت پسندوں کو پٹے پر رکھ کر ہی روزگار، فلاح و بہبود، عوامی دولت اور میڈیا انڈسٹری کے حوصلے کو برقرار رکھا جا سکتا ہے۔ یہ تمام یورپی معیشتوں میں ایک اسٹریٹجک اقتصادی شعبہ ہے جو پہلے ہی مالیاتی بحران اور ملازمتوں کے ضیاع کی وجہ سے سختی سے آزمایا جا چکا ہے۔ ڈوفنر کا یہ نقطہ نظر پہلے جرمن حکومت تک پھیل گیا، پھر نورڈک ممالک کے گروپ میں اور آخر کار جنکر کمیشن کے ساتھ، یہ انٹرنیٹ اور نئے میڈیا کے حوالے سے یورپ کی سرکاری پالیسی بن گئی۔

فیس بک، فرینیمی سے دوست تک؟

شام کو اس منظر نامے کو چھوڑتے ہوئے، صبح کے وقت، ایکسل اسپرنگر کے بڑے اخبار "بِلڈ" کو تلاش کرنے کی حیرت سمجھ میں آئے گی، (آخری ذکر کیا گیا) فیس بک کے نئے تجربے میں حصہ لینے والے نو اخبارات کی فہرست میں جس کا نام Instant Articles ہے۔ "Bild" دیگر اہم اشاعتوں کی کمپنی میں پایا جاتا ہے: "نیو یارک ٹائمز"، "نیشنل جیوگرافک"، "بز فیڈ"، "این بی سی نیوز"، "دی اٹلانٹک"، "دی گارڈین"، "بی بی سی نیوز" اور "اسپیگل" " انسٹنٹ آرٹیکلز پروگرام میں حصہ لینے والے اخبارات اپنے مضامین کو براہ راست فیس بک آئی فون ایپلی کیشن کے نیوز فیڈ پر شائع کرنا شروع کر دیں گے۔ اینڈرائیڈ ایپ بھی جلد آنے والی ہے۔ یہ تصاویر اور ویڈیوز کے ساتھ لازمی مضامین ہیں جنہیں صارف اشاعت کے متعلقہ صفحہ پر منتقل کرنے کی ضرورت کے بغیر براہ راست Facebook پر پڑھ سکتا ہے، تبصرہ کرسکتا ہے، تشریح کرسکتا ہے اور شیئر کرسکتا ہے۔

فیس بک، جو پہلے ہی "گارڈین" کی 20% ٹریفک کا ذریعہ ہے، "نیویارک ٹائمز" کا 15% اور 39% امریکی معلومات کے لیے استعمال کرتے ہیں، نے پبلشرز کو قائل کیا ہے کہ اس میں آٹھ سیکنڈ لگتے ہیں۔ فیس بک سے اخبار کے صفحہ پر منتقل ہونا ٹریفک کی ایک اہم بازی کا سبب بنتا ہے اور مضمون کے بہت سے ممکنہ قارئین کو فیس بک فیڈ پر سرخیوں کے ذریعے اسکرول کرنے سے مطمئن ہونے کا سبب بنتا ہے، اور آگے بڑھنے سے انکار کر دیتا ہے۔ فوری مضامین کے ساتھ، مضامین فیس بک پر پرکشش شکل میں شائع کیے جاتے ہیں۔ ابتدائی طور پر وہ 300 مضامین کے مقابلے میں کم ہوں گے جو، مثال کے طور پر، NYTimes روزانہ شائع کرتا ہے۔ اگر سروس کام کرتی ہے، تو وہ کافی حد تک بڑھیں گے۔ نیویارک کے اخبار کے سی ای او مارک تھامسن نے کہا کہ فیس بک کا پروگرام اخبارات کو "صارفین کے ایک نئے پول تک رسائی فراہم کرے گا، ایسے لوگ جو ہماری صحافت کو دریافت کریں گے، جنہیں ہم اشتہارات کے ذریعے منیٹائز کر سکتے ہیں"۔

OTTs یا مزید جدید حربوں کے سامنے ہتھیار ڈال دیں؟

اخبارات اور فیس بک کے درمیان اقتصادی معاہدے کی شرائط پبلشرز کے لیے سازگار ہیں۔ درحقیقت، پبلشرز تمام محصولات کو مدنظر رکھتے ہوئے اپنے مضامین کے اندر اشتہارات فروخت کر سکیں گے۔ متبادل طور پر، وہ فیس بک سے کسی بھی غیر فروخت شدہ جگہوں کو رکھنے کے لیے کہہ سکتے ہیں جس کے لیے وہ 70% رقم وصول کریں گے۔ پبلشرز کو سوشل میڈیا کے ذریعے دستیاب comScore اور دیگر تجزیاتی ٹولز کا استعمال کرتے ہوئے ڈیٹا اور ٹریفک کو ٹریک کرنے کی صلاحیت ہوگی۔

اس قسم کے مواد کی منتقلی کا ایک ممکنہ منفی نتیجہ یہ ہے کہ اخباری سائٹس اور ایپس اپنی مرکزیت کھو سکتے ہیں تاکہ وہ جگہیں بن جائیں جہاں سبسکرائبرز کثرت سے آتے ہیں یا، بدتر، مواد کے ذخیرے۔ تاہم، ایک اور اہم پہلو کو زیرِ بحث لانا ہے، وہ پہلو جس پر پہلا قدم اٹھایا جا سکتا ہے تاکہ ذرائع ابلاغ کے دور کے بڑے اخبارات کو اس دلدل سے نکالا جا سکے جس میں وہ خود کو پاتے ہیں۔ ایسا لگتا ہے کہ پبلشرز نے آخرکار خود کو ایک سچائی پر قائل کر لیا ہے: کہ جہاں بھیڑ ہو وہاں ایک ہونا چاہیے اور یہ کہ اشاعت کے وقار، مواد کے معیار اور رائے عامہ کو روکنے کی صلاحیت میں سب سے زیادہ سرمایہ کاری کی جانی چاہیے۔ فیصلہ سازوں کی طرف سے. اس سلسلے میں مارک تھامسن نے "Mashable" کو بتایا:

ہم اپنے مواد کو اپنے مواد کے علاوہ دوسرے پلیٹ فارمز پر رکھنے کے خطرات اور فوائد کے بارے میں خود سے مسلسل پوچھتے رہتے ہیں۔ دوسروں کے ذریعہ چلائے جانے والے پلیٹ فارمز پر ہونے کے تمام فوائد اس سے زیادہ گردش کرنے کے امکانات میں پوشیدہ ہیں کہ ہم صرف اپنی ڈیجیٹل پیشکش کے ساتھ حاصل کر سکتے ہیں۔ "اولڈ لیڈی" کے نعرے کو بیان کرتے ہوئے، "میش ایبل" نے تھامسن کے الفاظ "تمام خبروں کی ایپس جو پرنٹ کرنے کے لیے موزوں ہیں" پر تبصرہ کیا۔

اگرچہ یہ سب کچھ ظاہر ہو سکتا ہے، جیسا کہ مرڈوک کو لگتا ہے کہ جس نے فیس بک پروگرام کے ساتھ ساتھ پیئرسن گروپ ("دی فنانشل ٹائمز" اور "دی اکانومسٹ") سے بھی فاصلہ رکھا ہوا ہے، OTTs کے سامنے ہتھیار ڈالنا، فوری مضامین نہیں ہیں۔ برا خیال اور پبلشرز کے لیے بھی کوئی خوفناک سودا نہیں۔ درحقیقت، مؤخر الذکر تین مقاصد حاصل کرتے ہیں جن کی وہ سب سے زیادہ فکر کرتے ہیں: 1) ان کے مواد پر 100% کنٹرول اور ویب پر اس کے استعمال؛ 2) ایسے سامعین تک پہنچیں جہاں تک وہ اپنے ذرائع سے نہیں پہنچ سکتے اور آخر میں 3) انٹرنیٹ کے بہاؤ کی منیٹائزیشن کو بہتر بنائیں جو روایتی کاروبار کے نقصانات کی تلافی سے ابھی دور ہیں۔ اور نہ ہی ہمیں اس امکان کو نظر انداز کرنا چاہئے کہ فوری مضامین دیگر ناپسندیدہ معلومات جمع کرنے والوں کو شرمندہ کر سکتے ہیں جیسے کہ گوگل نیوز یا یاہو نیوز جو ہیلو کہے بغیر پہنچتے، لیتے، شائع کرتے ہیں۔

آئیے ایکسل اسپرنگر پر واپس چلتے ہیں۔ فوری مضامین میں "Bild" کیوں ہے؟ کیونکہ یہ شو نہیں ہے، لیکن یہ Döpfner کے OTT ذیلی وژن اور اس کے احساس کے قریب آتا ہے کہ یہ بڑے پیمانے پر سامعین بنانے میں OTT کے برابر مقابلہ نہیں کر سکتا۔ اس میں کامیاب نہ ہونے کی وجہ سے، ایک نقطہ پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے "ریٹائر" ہونا ضروری ہے: مواد اور متعلقہ کاروبار کو اس کے متعدد مشتقات میں کنٹرول رکھنا۔ فوری مضامین کے ساتھ بالکل ایسا ہی ہوتا ہے۔

کاروبار پر کنٹرول رکھنے کے لیے بہت سے اقدامات کرنے ہیں۔ سب سے پہلے مصنوعات، عمل، انتظام، کاروباری طریقوں اور صحیح حصول کو اختراع کرنے کی صلاحیت سے متعلق ہے۔ ایک ایسا مرحلہ جسے ایکسل اسپرنگر نے پہلے ہی مثبت طور پر شروع کیا ہے۔ دوسرا قانون سازی اور ریگولیٹری فریم ورک پر اثر انداز ہونے کے قابل ہونے پر مشتمل ہے تاکہ ایک ایسی مارکیٹ بنائی جا سکے جو آنے والوں کے لیے سازگار ہو اور اختراع کرنے والوں کے خلاف ہو۔ اس معاملے میں بھی جرمن گروپ سبقت لے رہا ہے اور یورپ سلیکون ویلی کے لیے ایک دشمن علاقہ بنتا جا رہا ہے۔ تیسرا عمل وہ ہے جو ایک نئے، غیر دریافت شدہ اور پھسلن والے علاقے کی طرف لے جاتا ہے، جو کہ نئی معیشت کو سنبھالنے والے گروپوں کے ساتھ معاہدے، اتحاد اور ہم آہنگی: گوگل، ایپل، ایمیزون اور فیس بک۔ یہ اس مقام پر ہے کہ ایکسل اسپرنگر ایک کھلے اور مکمل میدان میں محاذ آرائی سے ایک ایسی حکمت عملی کی طرف بڑھ رہا ہے جو دوسری پینک جنگ میں رومیوں سے بہت مشابہت رکھتا ہے۔

ایپل نیوز

ہم یہ دیکھنے کے لیے متجسس ہیں کہ جب سروس یورپ کے ساتھ ساتھ USA، UK اور آسٹریلیا میں بھی کھلے گی تو Axel Springer "Apple News" iOS ایپ کے ساتھ کیسا برتاؤ کرے گا، جو کہ تمام ڈیوائسز پر پہلے سے انسٹال ہے۔ Cupertino کمپنی اکتوبر 2015 سے۔ فوری مضامین کی طرح، Apple News کا مقصد ناشرین کو ایک لگژری شوکیس پیش کرنا ہے جس میں ان کے عملے کے ذریعہ تیار کردہ مواد کو ظاہر کرنا ہے۔ تاہم، اخبارات کے ایڈیٹرز "ایپل نیوز" میں شائع ہونے والے مضامین کا انتخاب نہیں کریں گے اور نہ ہی درجہ بندی کا الگورتھم، بلکہ یہ ایپل کیوریٹرز کا عملہ ہوگا جو مواد کو منتخب کرے گا، جو سب سے زیادہ اصل، مستند اور متعلقہ شائع کرے گا۔ .

ایپل نیوز کا مقصد آئی فون اور آئی پیڈ کے مالکان کو خبروں اور حالات حاضرہ میں دلچسپی رکھنے والی ایک ایسی سروس پیش کرنا ہے جو انہیں شور، تکرار اور معیاری کاری سے آزاد کرتی ہے جو کہ انٹرنیٹ کی کچھ انتہائی پریشان کن خصوصیات ہیں۔ یہ کہ ایپل جیسی کمپنی کی طرف سے چلائی جانے والی ایک سروس ہے جس کا مقصد معیاری صحافت کو بحال کرنا ہے اور اسے اپنے چینلز کے ذریعے پھیلانا ہے جو یقیناً ایکسل اسپرنگر کے وژن اور حکمت عملی کے میدان میں آ سکتا ہے۔ لیکن جرمن میڈیا گروپ میں شامل ہونے کے لیے دیگر شرائط بھی ہونی ہوں گی۔ ہمیں ابھی تک "ایپل نیوز" کی تمام معاشی تفصیلات معلوم نہیں ہیں اور ہم یقینی طور پر نہیں جانتے کہ پبلشرز کو کس طرح معاوضہ دیا جائے گا۔ ایک نقطہ جو ڈوفنر کے دل کے قریب ہے۔

ڈویلپرز کے لیے مختص ایپل ویب سائٹ کے صفحہ پر جو اعلان کیا گیا اس کے مطابق، پبلشرز اور ایپل کے درمیان ریونیو کی تقسیم کا ماڈل انسٹنٹ آرٹیکلز جیسا ہی ہے: 100% اشتہارات جو پبلشرز کے ذریعے جمع کیے جاتے ہیں، 70% اس کے لیے Apple کے iAd کے ذریعے بھیجے جاتے ہیں۔ پبلشرز کے ساتھ ایپل کا مرکزی مسئلہ مشترکہ سودوں سے حاصل ہونے والی آمدنی کی تقسیم اتنا زیادہ نہیں ہے کیونکہ ایپل کی جانب سے ان پبلشرز کے ساتھ کسٹمر ڈیٹا شیئر کرنے کی خواہش نہیں جو سروس کو سبسکرائب کرتے ہیں یا ایپل کے اسٹورز سے کوئی پروڈکٹ خریدتے ہیں۔ یہ "niet" ایکسل اسپرنگر کے لیے ناقابل قبول ہے اور ان پہلوؤں میں سے ایک جن پر جرمن گروپ برسلز میں لابنگ کر رہا ہے تاکہ اسے منظم کیا جائے۔

"فائنانشل ٹائمز" کے ذریعہ اطلاع دی گئی، حال ہی میں بے راہ روی سامنے آئی ہے کہ ایپل شراکت داروں کے ساتھ معاہدوں پر نظرثانی کرنے کا ارادہ رکھتا ہے تاکہ انہیں مؤخر الذکر کے لیے مزید سازگار بنایا جا سکے۔ اس فیصلے کو اقتصادی حالات اور پبلشرز کے ساتھ کسٹمر کی معلومات کے اشتراک سے متعلق دونوں کا تعلق ہونا چاہیے۔ ایک قدم جو یقینی طور پر ٹم کک کے نقطہ نظر کے میدان میں ہے جس نے ایپل کے ماحولیاتی نظام کو کھانا کھلانے والے تیسرے فریق کے ساتھ تعلقات کے معاملے پر اپنے پیشرو، اسٹیو جابز کے مقابلے میں بہت نرمی کی ہے۔

جسے OTTs کی ضرورت نہیں ہے۔

مقامی ڈیجیٹل نیوز آرگنائزیشنز ہیں جن کو، آنے والوں کے برعکس، میز کے چوتھے حصے کے طور پر فیس بک کی ضرورت نہیں ہے۔ ان کے لیے، فیس بک، سوشل میڈیا اور معلومات جمع کرنے والے اہم وسائل ہیں، بلکہ ان کی حکمت عملی کے لیے صحیح معنوں میں ذیلی وسائل بھی ہیں جو کہ سامعین کی سب سے زیادہ تعداد کو میگزین کے صفحات تک پہنچانے پر مشتمل ہے۔ اس مقصد کے لیے فیس بک اینڈ کمپنی ایک اہم گاڑی ہے، لیکن گھر کی چابیاں دینے کے لیے نہیں۔

آئیے "وائس میڈیا"، "ووکس میڈیا" کی بات کرتے ہیں، لیکن "ہفنگٹن پوسٹ"، "مشبیل"، "بز فیڈ"، "ریڈیٹ"، "گاکر" نے بھی اپنی جاننے کی صلاحیت کی بدولت ڈیجیٹل اسپیس میں اہم کردار ادا کیا ہے۔ پیکیجنگ کی معلومات کو ایک جدید طریقے سے اور یہ جاننا کہ اسے نیٹ پر مواد کے وائرل پھیلاؤ کے طریقہ کار سے کیسے جوڑنا ہے۔ ایک ایسی صلاحیت جس کا برسراقتدار کبھی بھی پوری طرح سے اظہار نہیں کر سکے، حقیقت میں، مئی 2014 کے NYTimes کے ادارتی عملے کی ایک اندرونی دستاویز کی مذمت کی جس نے کافی ہلچل مچا دی۔

اور مارکیٹ نے نئے مقامی ڈیجیٹل ٹائٹلز کی اس صلاحیت کو انعام دیا ہے: اگست 2014 میں، "وائس میڈیا" کی قیمت 2,5 بلین ڈالر تھی، جو کہ NYTimes کی مارکیٹ ویلیویشن سے بہت زیادہ ہے جو آج 2 بلین ڈالر سے زیادہ نہیں ہے۔ اگست 2013 میں، جیف بیزوس نے ڈیڑھ صدی پرانا اخبار "واشنگٹن پوسٹ" صرف 250 ملین ڈالر میں خریدا جب ووکس میڈیا، ایزرا کلین سابق "واشنگٹن پوسٹ" کی ہدایت کاری میں، صرف 10 سال کی سرگرمی کے بعد واٹر گیٹ اسکینڈل اخبار کا دوہرا جائزہ۔ لیکن مؤخر الذکر، گراہم خاندان سے باہر نکلنے اور ایمیزون کے بانی کی آمد کے بعد، ایک اچھی طرح سے بدلہ لے رہا ہے اور یہ دکھا رہا ہے کہ معیاری صحافت کی روایت کو جاری رکھنے اور اس کی قدر میں اضافہ کرنے کے لیے کیا ماڈل ہو سکتا ہے۔ کاروبار

"واشنگٹن پوسٹ" کا کھلا ماڈل

پوسٹ نے واقعی سفر کیا ہے اور اس کا عملہ حوصلہ افزائی کے عروج پر ہے۔ اس کے مالک جیف بیزوس اسے نہیں بنا رہے ہیں اور اسے سفر مکمل کرنے کے لیے درکار وسائل کی کمی نہیں ہونے دیں گے۔ اشاعت کے ذریعہ تیار کردہ سافٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے، پوسٹ کی کارروائیاں اس کے مواد اور خدمات کو ہر اس شخص کو دستیاب کرنے کے منصوبے کے گرد گھومتی ہیں جو انہیں چاہتا ہے۔ ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے، پوسٹ ایک حقیقی تکنیکی ادارہ بننے کا ارادہ رکھتی ہے۔ بیزوس نے ریسٹن، ورجینیا میں ایک پوری عمارت کو سافٹ ویئر ڈویلپرز اور انجینئرز سے بھر دیا۔ واشنگٹن ڈی سی کی 15 ویں اسٹریٹ پر نیوز روم کو مضبوط بنانے میں کوتاہی کیے بغیر: موجودہ عملے میں 100 نئے صحافیوں کو شامل کیا گیا ہے۔

The Post نے حال ہی میں "Partners" کے نام سے ایک پروگرام شروع کیا۔ پارٹنر پروگرام میں حصہ لینے والے اخبارات کے صارفین کو پوسٹ کے مواد تک مفت رسائی کی پیشکش کرتا ہے بشرطیکہ وہ اپنا ای میل ایڈریس درج کریں۔ اب تک تقریباً 270 اخبارات اس پروگرام میں شامل ہو چکے ہیں۔ پوسٹ کی سائٹ پر ٹریفک ہر ماہ 51 ملین منفرد صارفین تک بڑھ گئی۔ پروفائلنگ کی بدولت، دیگر اشاعتوں کے صارفین اپنے پڑھنے اور براؤزنگ کے رویے کے بارے میں اہم اشارے چھوڑ رہے ہیں جو Reston کے ڈویلپر کے عملے کے ذریعے تجزیہ کیے گئے بڑے ڈیٹا کو تشکیل دیتے ہیں اور پھر مشتہرین کے لیے دستیاب کرائے جاتے ہیں۔

ایک اور پروجیکٹ جس پر ریسٹن کی ٹیکنالوجی ٹیم کام کر رہی ہے وہ ہے اخبار کے مواد کے انتظام کے نظام کی ترقی۔ جیسا کہ ایمیزون ویب سروس کے ساتھ ہوا، پوسٹ کے سی ایم کو پوسٹ کے تمام مشمولات کو موٹرائز کرنے کے علاوہ اس کی درخواست کرنے والے کو بھی لائسنس دیا جائے گا۔ پہلا گاہک ایمیزون ہوگا، جس میں پرائم سبسکرپشن میں "واشنگٹن پوسٹ" شامل ہوگا۔ اخبار کے ادارتی عملے کے ذریعہ منتخب کردہ قومی اور بین الاقوامی خبروں کے ساتھ ایک خصوصی ایپ، Rainbow، تمام Kindle Fires پر پہلے سے انسٹال ہوگی۔ یہ تمام منصوبے واشنگٹن ڈی سی کی ادارتی ٹیم کے وسائل اور پروگراموں پر بوجھ نہیں ڈالیں گے جس سے خدمات اور مصنوعات کے اس متنوع نظام کو فروغ دینے کے لیے کہا گیا ہے۔ کیا Döpfner کی طرف سے کنٹرول کے کھو جانے کا خدشہ واقعی ایک اعلیٰ قسم کا کنٹرول ہے، جو کہ پوسٹ کا ہے؟