Dijital içerik: kazanan yayın yapıyor
Artık kazanan dijital içerik modellerinin ne olacağı belli oldu. Akış, hegemonik dağıtım modeli olacak ve abonelik, geçerli ödeme modeli olacaktır. Dünyanın en büyük medya grubu Disney bu duruma damgasını vurdu. Ağustos 2017'de, 2019'dan itibaren aktif olan kendi yayın hizmetini başlatmak için içeriğini Netflix'ten çekeceğini duyurdu. Bob Iger açıkladı Bu kararın gerekçesini bir yazıda yorumladığımız ve memnuniyetle atıfta bulunduğumuz bir yazıda bulabilirsiniz.
Bu arada Murdock'lardan 21st Century Fox holdingini de satın alan Disney'in bu adımı, kargaşayı serbest bıraktı. Herkes, ayda 5 ila 10 dolarlık bir abonelikle erişilebilen tescilli içeriğin yoğunlaştığı kendi akış platformunu hazırlıyor. Tüketicilerin dikkatini ve cüzdanını kazanmak için medya grupları arasında teknolojik olanlara karşı ve her bir küme içinde bir savaş olacaktır. Şüphesiz ikincisini gözlerini kamaştıracak bir patlama. Umarız Halep'teki gibi olmaz.
Mantıklı bir işbölümü
Şimdiye kadar belli bir denge, belli bir düzen, belli bir hareket alanı vardı. Disney ve Time Warner gibi medya grupları, mükemmel gelir elde ettikleri içeriklerinin bir kısmını akışla sağladılar; Netflix ve Hulu gibi OTT teknoloji platformları bu içeriği alıp gerekli teknolojiyi geliştirerek kullanıcılara ulaştırmış; son olarak, ATT ve Verizon gibi telefon grupları, herhangi bir İnternet bağlantısı üzerinden abonelere içerik iletmek için fiziksel altyapı sağladı.
Kültür endüstrisinin klasik modellerine göre kesin ve mantıklı bir işbölümü vardı. Ancak, akış tüketici tercihlerinde ana akım haline geldiğinde üç ciddi sorun belirdi ve patladı. Bu kritik sorunlar, bu üç kişinin 10 yıl önce bu işe girme şeklinden kaynaklandı.
Medya grupları, kablo TV'nin altın yumurta işiyle çelişmediği sürece bunu çekici bir yeni gelir akışı olarak gördü. Aslında, iş modelinin kimliği ve referans kullanıcı için İnternet üzerinde akışın gelişmesiyle potansiyel olarak tehlikeye giren tam da buydu.
Akış platformları, içerikleri yudumlayan ve premium olanlara ertelenmiş yayılma veya zaman pencereleri gibi "engeller" koyan medya gruplarının koşullarına boyun eğmek zorunda kaldı. Bu şekilde tüketiciler, akış platformunu sempatiyle, ancak geleneksel olana büyük ölçüde yardımcı bir hizmet olarak algıladılar. Silikon Vadisi'nin hırslı liderlerine yakın bir durum.
Son olarak, telefon mamutları, sürdürmek ve yenilik yapmak için pahalı altyapılarını serbestçe çalıştıran OTT'lerin pazar ve izleyici başarısından yalnızca marjinal olarak yararlandıklarını hissettiler.
Eylem sınırlarının kırılması
Bu dengenin altında yatan, bu üç grubun kendi özel güç konumları aracılığıyla İnternet içeriği işini kontrol etme arzusuydu. Medya grupları "içerik kraldır" fikrinden keyif aldı ve ruh hallerini Time Warner'ın eski patronu Jeff Bewkes tarafından iyi ifade edildi, 2010 yılında Netflix tehdidi sorulduğunda "Netflix gibiydi Dünyayı fetheden Arnavut ordusu”, silahtan, yani içerikten yoksundu.
Bugün değişen bir durum ve aslında medya gruplarının hissiyatı şuna benziyor: “Ateş! Gemi yanıyor." Eski "içerik kraldır" atasözünün artık akortsuz olduğunu ve yerini tamamen farklı bir müziğe bıraktığını fark ettiler. Dijital işin kontrolü, tüketicilerle doğrudan ilişkisi olanlara, yani OTT'lere gidecek. Bu nedenle medya şirketleri, kendi akış platformlarıyla doğrudan dağıtım pazarında faaliyet göstermek için kendilerini Netflix'e dönüştürme zamanının geldiğine karar verdiler.
Bunun yerine, Netflix ve teknoloji şirketlerinin amacı, yalnızca piyasa değerlerinin ölçüsü olmakla kalmayan, aynı zamanda müşteri davranışlarını izlemeyi ve zevk trendleri ve kültürel modalar hakkında önceden paha biçilmez bilgiler toplamayı mümkün kılan abone tabanını çılgınca artırmaktı. Buna ek olarak, teknoloji, izleyicileri art arda görme (maratonlar) ve internete bağlı tüm cihazlardan basit ve anında erişim gibi içeriği kullanmanın ve görüntülemenin yeni yollarını önererek ve onlara alıştırarak hizmeti öfkeyle yeniliyordu; bu, ödemeli TV tedarikçileri için karmaşık bir şeydi. Son olarak, alışılmadık bir kapitalizasyon sayesinde, teknoloji uzmanları, geleneksel endüstrinin bile devreye sokamadığı büyük veri ve kaynaklardan yararlanarak, klasik ve rutin şemaların ötesinde özerk içerik üretimine yatırım yapmaya başladılar. Yalnızca Hollywood'un Altın Çağında görülen yetenekleri, fikirleri ve izleyicileri cezbettiler. 2017'de Netflix ve Amazon, orijinal içerik üretimine toplu olarak 12 milyar dolardan fazla yatırım yaptı.
2017 yılında sosyal medya da stream ile filtrelemeye başladı ve Tim Cook geçtiğimiz günlerde Apple'ın bir medya şirketi olacağını açıklayarak teknolojik açıdan içerik dağını tırmandı.
Bu arada telefon şirketleri, hizmetleri operatörlere ve son kullanıcılara göre farklı şekilde değerlendirebilmek için hükümete ve yasa koyuculara karşı "ağ tarafsızlığı" ilkesine son verilmesi için güçlü bir baskı eylemi başlatmıştı. Net tarafsızlığa son veren ve telefon şirketlerinin bakış açısını etkin bir şekilde kabul eden Trump yönetiminin gelişiyle meyve veren bir girişim. Ayrıca, medya grupları ve inisiyatiflerin genel halka içerik sunmada önemli bir rol üstlenmesi için öfkeli bir satın alma kampanyası başlatarak içerik fuarına katıldılar. Ancak bu son girişim, paradoksal bir şekilde, bunu pazarın, telefon gruplarının içerik üretimi ve akışında önemli bir rol oynayabileceğine inanmadığının kanıtı olarak gören gruplara zarar verdi. Financial Times'tan Nick Fildes, piyasanın neden teknoloji uzmanlarının çabalarını ödüllendirmediğini çok iyi açıkladı. Makalenize atıfta bulunuyorum, “Telekom gruplarının içerik üzerine bahis oynamasının bir bedeli var. 'Aptal borulardan' fazlasının teklif edildiğini göstermeye yönelik cesur çaba, hisse fiyatlarının darbe almasıyla pahalıya patladı”.
Parçalanma tüketiciye fayda sağlamaz
Artık bu herkesin herkese karşı bir savaşıdır. Kabloyu kablo kutusundan çıkarıp prize takmaya başladıklarında sigortayı yakan tüketicilerdi.
modemin pahalı aylık aboneliğini OTT platformlarından çok daha ucuz olanla değiştirerek. Amazon bile e-ticaretteki temel işini desteklemek için kaliteli içerik akışını kullanmaya karar verdi. Tüm Prime hizmeti aboneleri (ücretsiz gönderim), Seattle devinin Amazon Studio tarafından üretilen orijinal içeriğin de seyahat ettiği ve genellikle beş Oscar, Altın Küre veya Emmy Ödülü'nde yer alan akış platformu Prime Video'ya ücretsiz erişime sahip olacak.
Bu karışıklığı başlatan tüketici bundan faydalanacak asıl konu mu olacak yoksa bu durumun gelişine dair bir şüphe mi var? Şüphe var.
Akışın balkanlaşmaya varan aşırı parçalanması, tüketiciler için sorunlara yol açacaktır. İçerikler artık tek bir erişim noktasında olmayacak, ancak kendi özel yayın alanlarında izlenmeleri gerekecek; çeşitli platformlar birlikte çalışamaz ve her biri için özel bir hesap oluşturulması gerekir; dağınık ve yaygın bir programın yönetilmesi gerekecek, her hizmetin kendi performansı ve iletim kalitesi ve uygulama verimliliği açısından kendi getiri seviyeleri olacaktır.
Çözümsüz bir şey yok, şüphesiz teklifi birleştirecek toplayıcılar olacaktır, ancak burada tüketici ile hizmet arasında yeni bir aracı vardır. Kısacası ortalık çok karışacak.
O zaman daha da varoluşsal bir soru var. Ücretli içerik işi, bilgi, kitap, video oyunları ile ilgili şeyler için perakende satın alımlardan ziyade abonelik modeli üzerinde gelişecek ve zaten müzik için. Bir tüketici, yaptığı yatırımın karşılığını alabilmek için kontrol altında tutabilme umuduyla kaç aboneliğe kaydolabilir? Abonelik labirentinde kaybolmak yerine, tüketici ara sıra onu ilgilendiren şovları veya içerikleri eşler arası sistemlerden indirmek için geri dönmeyecek ve aboneliği yalnızca muhtemelen daha geniş bir teklife sahip hizmetler için ayıracaktır. ve çeşitli türler arasında dağıtılmış?
Sonra harcama tavanı sorunu var. Birçoğu, ayda 100 avroyu geçebilen ortalama harcamadan tasarruf etmek için kablodan İnternete kaçıyor. Bu tüketiciler, abonelik birikiminin harcamaların külfetli olduğu düşünülen seviyeyi aşmasına yol açtığını kabul edebilir mi?
Economist'in medya editörü Gady Epstein, "Henüz hiçbir şey yayınlamadınız" başlıklı oldukça açık bir başlıkla bu ve bu gidişattan doğan diğer soruları yanıtlamaya çalıştı. Tamamen paylaştığımız düşüncelerini aşağıda bildiriyoruz. İyi devam!
Akış devrimi
Aniden herkes Netflix olmak istiyor. Televizyon ve sinema için zaten çok sayıda akış seçeneği var. ABD'de video bağımlıları şimdiden Amazon Prime, YouTube, HBO, Starz, Showtime, Hulu ve CBS All Access arasından seçim yapabilir. Diğer ülkelerin kendi ağır seçim menüleri vardır. Ancak zaten "TV'nin zirvesi" olarak anılan bu dönem henüz bir şey görmedi. Bu, akış devriminin sadece başlangıcı.
2018'de Hollywood ve Silikon Vadisi'ndeki her büyük oyuncu, TV içerik yarışmasına katılacak veya 2019'da orada olmak için çalışacak. Disney, Warner Bros, 21st Century Fox ve AMC
İnternet TV işiyle giderek daha fazla doğrudan ilgilenmektedir. Disney'deki animasyon stüdyolarının eski başkanı ve DreamWorks Animation'ın kurucu ortağı Jeffrey Katzenberg, bir tür Netflix bülteni olan kısa biçimli video için abonelik tabanlı bir hizmet başlatmak için 2 milyar dolar istiyor. Facebook, videoya daha fazla varlık koymayı planlıyor ve şimdiden bazı TV şovlarını yayınlıyor. Twitter ve Snapchat'in yaptığının aynısı.
Bu, tüketicinin dikkatini çekmek için milyarlarca dolarlık bir savaş. Savaş alanı büyük ekrandan ve (çoğu için) küçük ekrandan akıllı telefonlara ve tabletlere taşındı. İyi sermayeli teknoloji şirketleri, tüketicilerin bu cihazlarda geçirdikleri süreyi artırmak için yatırım yapıyor. Geleneksel medya şirketleri ve Hollywood stüdyoları için hayatta kalma tehlikede. İzleyiciler pahalı ödemeli TV kanalları paketi yerine İnternet videolarına yöneldikçe televizyon abonelerini kaybediyorlar. 2017'de 8 Emmy Ödülü ve 9,99 Altın Küre kazanan “The Handmaid's Tale” televizyon dizisiyle öne çıkan ortak yayın hizmeti Hulu'ya dört büyük stüdyo şimdiden milyarlarca dolar yatırım yaptı. CBS, izleyicileri ayda 10 dolarlık aboneliği yakalamaya ikna etmek için amiral gemisi "Star Trek" ile kendi hizmetini başlattı. Warner Bros'un bir parçası olan HBO, bölüm başına XNUMX milyon dolarlık yatırımla “Game of Thrones” ve “Westworld” gibi yüksek fiyatlı diziler üretiyor. Amazon'a Jeff Bezos, "Game of Thrones" seviyesinde bir orijinal yapım ümidini dile getirdi. Televizyon her zamankinden daha büyük, daha cesur ve daha pahalı hale geliyor.
Ve sonra sadece üç kişi kalacak…
2018 ve sonrasındaki akış hızı, 2017 yazında Disney patronu Bob Iger'in House of Mickey'nin 2019'da kendi yayın hizmetini başlatacağını ve Netflix ile çalışmayı bırakacağını duyurmasıyla hızlandı. Aynı zamanda, "Fargo" ve "The Americans" gibi dizilerin yapımcılığını üstlenen FX'in (Fox'un kablo kanalı) patronu John Landgraf, Comcast TV abonelerine sunulan reklamsız yayın hizmeti FX+'yı duyurdu. ay. "The Walking Dead" ve "Better Call Saul"un yapımcılığını üstlenen AMC, abonelerine benzer bir hizmeti ayda 5,99 dolara sunuyor. Warner Bros, DC Entertainment'ın 4,99'de başlaması beklenen yayın hizmeti için şovlar üretiyor.
İnsanlar kaç hizmet için ödeme yapmak zorunda kalacak? "Tepe TV" terimini icat eden Landgraf, bir noktada kablo kanalları kadar yayın hizmetinin olacağından korkuyor. Teknoloji devlerinin yararlanacağı büyük bir küçülme, büyük bir patlama olacak. Netflix ve Amazon'un büyük varlıkları ve abone sayısında avantajlı bir başlangıç noktası var ve stüdyolar bunlara yetişmek için mücadele edecek. Landgraf, komik olanın, stüdyoların ve TV kanallarının filmlerini ve TV şovlarını satarak Netflix'i bir dev haline getirmesine yakınıyor.
Disney'in akışa doğru ilerlemesiyle ilgili başka bir komik şey daha var. Birkaç yıl önce Disney, hala karşılayabilecekken Netflix'i satın almak istedi. Ancak çoğu yönetici, Netflix'i bir rakip olarak değil, bir ortak ve distribütör olarak gördü. Bugün Disney, hala Netflix'e bir alternatif yaratabilen büyük küresel markalardan biridir. Fare, yaklaşan itlaf kampanyasında hayatta kalan birkaç kişiden biri olacak.
