İş dünyası, robotikten 3D baskıya, IoT'den (Nesnelerin İnterneti) ve Büyük verilere kadar yeni teknolojilerin belirleyici bir rol oynadığı derin bir değişim aşamasından geçiyor.
Bazı insanlar akıllı çalışmanın, yani "çevik çalışmanın" uzaktan çalışmanın yalnızca güncellenmiş versiyonu olduğunu düşünüyor. Bazı açılardan bu doğrudur. Örneğin, ilki, tıpkı ikincisi gibi (9 Temmuz 2004 tarihli uzaktan çalışmaya ilişkin Avrupa çerçeve anlaşmasını uygulayan 16 Haziran 2002 tarihli konfederal anlaşma ile düzenlenmiştir), ofisten veya normal olarak kişinin bulunduğu yerden "kaçma" olasılığını sağlar. performans gerçekleşir. Ancak akıllı çalışma da farklı bir şeydir. Bunu insan, makine ve teknolojinin bir karışımı olarak tanımlayabiliriz.
Bazılarının teorileştirmeye başladığı gibi, bir paradigma değişiminin şafağındayız. Yirminci yüzyılın Fordist üretim fikri gerilerken, yeni teknolojiler sayesinde zaman-çalışma-mekan boyutunun parçalı sınırının giderek bulanıklaştığı bir başkası dayatılıyor.
İmalat gibi sektörlerde bile, yeni teknolojilerin erişilebilirliği ve yaygınlığı sayesinde bugüne kadar değişmez kabul edilen bir gerçek olan işçinin günün belirli saatlerinde fiziksel olarak bulunması, eskiye göre daha az katı bir koşul olarak karşımıza çıkıyor. .
Açıkçası, tüm değişiklikler gibi akıllı çalışma da zıt olmasa da farklı tepkiler uyandırıyor. Yenilikçi gücünün altını çizenler de var, bunu birleştirilmiş haklara saldırı, çalışmanın güvencesizleştirilmesine doğru bir adım daha olarak görenler de var. Birkaç ay önce Çalışma Bakanı Poletti'nin Luiss'teki bir konferansta yaptığı açıklamaya yol açan eşekarısı yuvası sembolikti: "İnsanların hayatında işin rolünün değiştiğine inanıyorum... tek referansları çalışma saatleri değil." CGIL'in öngörülebilir ve öfkeli tepkisini tetikleyen sözler.
CISL metal işçilerinin lideri Marco Bentivogli bu silahlanma çağrısından kaçındı ve bu çağrının geri kalmışlığını çalışma ve sendikanın geçen yüzyıla sıkışıp kalmasıyla ilgili bir anlatıya bağladı. Mantığa göre, yalnızca fabrikalardan uzak duranlar, birçok işçi için bir zamanlar "iş performansı" olarak adlandırılan şeyin uzay-zaman boyutunun çoktan kökten değiştiğini bilmiyor. Akıllı çalışmanın en yenilikçi ve rekabetçi şirketlerde zaten bir gerçeklik olduğunu anlamak için gelecek bilimci gibi davranmaya gerek yok, sadece etrafınıza bakın, hizmetlerden üretime giderek yayılan bazı sendika anlaşmalarını okuyun.
Sadece birkaç örnek. Torino'daki Genel Motor Güç Aktarma Sisteminde, taraflar arasında yapılan anlaşma sayesinde, yeni dizel motorların tasarımı ve test edilmesinde görev alan mühendislerin bazı üretim süreçlerini uzaktan yönetmesi mümkün oluyor. İşlerin sipariş üzerine yapıldığı Milano'daki bir Alman hassas aletler şirketi olan Endress Hauser'de, 4 yıl süren bir ilk denemenin ardından, iş sendikalarıyla yapılan bir anlaşmayla, zamanın organizasyonunda aktif esneklik artık yapısal hale getirildi. işçinin lehine: neredeyse zamanın bir "ATM'si".
Ancak aynı zamanda ulusal ITC grubu Almaviva'da, Amerikan yarı iletken çokuluslu Micron'da, Cenova'daki Selex Elas'ta, Padua'daki Arneg'de, soğutma sistemlerinde lider olan "çevik çalışma" biçimleri deneniyor. Böylece elektronik, savunma ve uzay sektörünün ulusal devi, İtalya'da 30 binden fazla çalışanı bulunan ve tek şirket haline gelen Finmeccanica, sendikalarla anlaşarak tüm grup için geçerli yeni bir ek anlaşma başlattı. .
Elbette böyle bir tartışma, hangi üretim şirketlerinin akıllı çalışma biçimlerini uyguladığını ve gelecekte bundan ne gibi faydalar sağlayabileceğini anlamak için ciddi bir çalışma gerektiriyor.
Milano Politeknik Akıllı Çalışma Gözlemevi, 2011 yılından bu yana bu olgunun İtalyan şirketleri arasındaki yayılımını inceliyor. En son veriler, yalnızca her zaman daha esnek çalışma yöntemlerine yönelen dijital ve hizmet sektörlerindeki şirketlerde değil, aynı zamanda imalat, gıda veya bankacılık sektörü gibi geleneksel şirketlerde de güçlü büyümeyi doğruluyor. POLIMI araştırmasına göre, yalnızca 2015 yılında büyük şirketlerin %17'si akıllı çalışma projelerine başlamış, yeni dijital araçlar ve teknolojiler sunmuş, fiziksel çalışma alanlarının düzenini yeniden gözden geçirmiş, yeni organizasyonel ve yönetimsel politikalara %14'ü eklenmiştir. şirketler "keşif" aşamasındadır, diğer %17'si ise yalnızca belirli profillere yönelik esneklik girişimleri başlatmıştır.
Ancak küçük ve orta ölçekli işletmeler zaman kazanıyor. Sadece %5'i yapılandırılmış girişimleri benimsemiştir. Bu belki de birçok KOBİ'mizin düşük düzeydeki yenilikçiliğine de atfedilebilir. UCIMU (İtalyan takım tezgahı imalatçıları birliği) tarafından sunulan yakın tarihli bir araştırmaya göre, İtalyan metal işleme endüstrisinde kurulu takım tezgahı ve üretim sistemleri filosunun son 40 yılda kaydedilen en yüksek ortalama yaşa sahip olduğu görülüyor. Hangi sanayi politikası araçlarının devreye alınması gerektiğini teşvik etmek için çevik çalışma biçimlerinin kullanımını açıkça yavaşlatan bir boşluk. Bu anlamda temel, ulusal topraklar boyunca erişilebilen bir ultra bant altyapısının yanı sıra yeni bir Sabatini yasası olacaktır.
Polimi Gözlemevi ayrıca akıllı çalışmaya yönelik modellerin benimsenmesinin iş verimliliğinde, kalitesinde artış ve yönetim maliyetlerinde azalma sayesinde ülke sistemine 37 milyar avroluk tasarruf sağlayacağını; ve en azından çalışanların memnuniyetini ve katılımını aynı anda artıracaktır. Ayrıca, işçi seyahatlerindeki azalma teorik olarak vatandaşlar için yaklaşık 4 milyar Euro (yılda işçi başına yaklaşık 550 Euro) tutarında ekonomik tasarruf ve CO2 emisyonunda yılda 1,5 milyon tonluk bir azalma sağlayabilir.
Bütün bunlardan, sendikanın dönüşümlerin kenarında kalması, işe tarihin dikiz aynasından bakmak anlamına geldiği sonucu çıkıyor. Bugün bile, işçiler arasında ortaya çıkan ihtiyaçların taraflarca paylaşılan kurallar çerçevesinde ifade edilebilmesi açısından pek çok şirket anlaşması, ulusal pazarlığın önünde yer alıyor.
Ayrıca hükümet, Senato tarafından incelenmekte olan çevik çalışmaya ilişkin kanun tasarısının Bakanlar Kurulu tarafından onaylanmasıyla birlikte, yasal çerçevenin "gevşek örgülü" bir çözümle de olsa güncellenmesi ihtiyacını da hissetti.
İtalya'da Endüstri 19 ve akıllı çalışma hakkında ilk konuşanlar arasında yer alan Francesco Seghezzi ve Michele Tiraboschidi Adapt'in 4.0 Şubat'ta Avvenire'de yazdığı gibi, "çevik çalışmadan bahsetmek, eski yirminci yüzyıl çalışma saatleri ve çalışma mantığının bunu kabul etmeye başlamak anlamına geliyor." Günümüzde kalıcı işler artık gerçeği temsil etmiyor. Bu nedenle, eğer teknoloji onlarsız da yapmamıza izin veriyorsa, yerler ve zamanlar önemli değildir; ancak sonuçlar, etkileşim ve beceriler önemlidir. Dolayısıyla çeviklik işin değil, kişinin, işçinin çevikliğidir.
“Bu, bireysel bir modelle karıştırılarak işi her türlü düzenlemeden serbestleştirmek anlamına gelmiyor; daha ziyade işin, iyi performansın girişimci ve çalışanın ortak hedefi olduğu şirketin topluluk boyutuna doğru evrilmesi anlamına geliyor. Yalnızca işçi açısından değil, aynı zamanda şirket açısından da kültürel bir sıçramayı ima eden bir boyut; özellikle İtalya'da, bugün işçinin şirkete katılımına her zaman şüpheyle bakılmıştır. Başarılı ve aynı zamanda stratejik.
Fim ve Uilm tarafından geliştirilen teklifin temel direklerinden biri olan sübjektif eğitim hakkını ön plana çıkaran, metal işçileri için ulusal sözleşmenin yenilenmesine ilişkin devam eden müzakerelerde de bu tür bir yaklaşımın kanıtları bulunmaktadır. CISL metal işçileri lideri Marco Bentivogli'ye göre, maaş artışlarına eşit ve hatta daha da yüksek olan "A serisi" olarak değerlendirmeyi öğrenmemiz gereken bir hak.
