Fazio'nun maaşıyla ilgili sorunun nasıl, ne zaman çözüleceği henüz belli değil. Bu arada, yeni Rai Genel Müdürü Mario Orfeo için asıl zorluk şimdi ortaya çıkıyor.
En önemlisi, sadece birkaç gün önce Viale Mazzini'de yeni hizmet sözleşmesine ilişkin çalışma taslağının hazırlanmasına başlamayı amaçlayan ilk iç toplantının yapılmasıyla başladı. Bilindiği gibi bu, Ekonomik Kalkınma Bakanlığı ile yakın zamanda onaylanan Sözleşmede yer alan operasyonel göstergelere uymayı taahhüt ettiği ölçüde, radyo ve televizyon kamu hizmetinin ömrü için stratejik açıdan en önemli taahhüttür.
Halen yürürlükte olan hizmet sözleşmesi 2010-2012 yılına dayanmaktadır. Bir sonraki doğal vade sonunda nelerin abone olunması gerektiği tartışması, 2014 yılında iştirak Rai Way hisselerinin %36'sının satışı yoluyla nakit toplama ihtiyacı ortaya çıkana kadar askıya alındığından. Bu arada, düzenleyici ve teknolojik çerçeve gelişti ve epeyce yenilik ortaya çıktı.
Çalışma grubunun üzerinde çalışmaya çağrıldığı göze çarpan noktaları görelim. Her şeyden önce, net bir odak noktası ile genel referans çerçevesini ele alın: Bu yeni Konvansiyon ile temel olarak Rai'nin daha az ekonomik kaynakla daha çok şey yapması gerekiyor. Yeni hizmetler talep edilir, yeni hizmetler, geçmiş yıllara göre önemli ölçüde azaltılmış - 90 Euro'ya düşürülen - ücret karşılığında. Bununla da kalmayıp, her yıl bir nevi “muhasebe denetimi” yapılması şartıyla da ödenir. Bu mekanizma aracılığıyla, belirsiz ve periyodik olarak değişen kaynaklara güvenebilmek zor göründüğünden, şirketin endüstriyel planlaması daha da karmaşık hale gelir. Belirli koşullar altında hiçbir şirket geleceği hakkında bahse giremez. Bakanlık ve diğer ilgili taraflarla karşılaştırıldığında bu nokta belirleyici görünmektedir.
Hizmet sözleşmesi, aslında, Konvansiyon tarafından ifade edilen genel yönergeleri uygulamaya koymalıdır ve bu anlamda, Orfeo için stratejik zorluk tam olarak şunlardan oluşur: Kanunla ifade edilen kamu ihtiyacının menfaatlerinin Rai'nin olağan ve olağanüstü yönetimi ile dengelenmesi. Yönetiminin güvenilirliğinin, gücünün ve geleceğinin tehlikede olması hiç de küçük bir mesele değil ve tam da bu koşullarda.
Tartışılan temel konular şunlardır. Her şeyden önce, kamu hizmetinin tipik temalarını yeni teknolojilere ve multimedyaya doğru genişleme ve güçlenme ile ilişkilendirmek. Yani, o çok hayal edilen medya şirketinin tipik özelliklerini üstlenmek. Bu alanda, hem geleneksel radyo ve televizyon izleyici kitlesine hem de bugün farklı, mobil, geleneksel olmayan bir yaklaşıma ve görsel-işitsel ürünler kullanımına sahip sözde "yeni izleyiciler". Ve burada türler, teknolojik araçlar ve bunların alıcıları (küçükler, savunmasız gruplar, dilsel azınlıklar, vb.) açısından tipik "kamu hizmeti" programlarından daha büyük bir pay ayırma ihtiyacı çalışma masasında tartışılıyor. İlgili bir düğüm, ulusal bölgede radyo ve televizyon sinyallerinin yayınlanmasının %100 kapsamını garanti etme ihtiyacıdır. Bu yakıcı bir sorundur. aynı zamanda yakında yapılacak olan tanıtımı göz önünde bulundurarak 700 Mhz civarında frekansların yeniden tahsisine ilişkin yeni Avrupa düzenlemeleri bu da masadaki kartları biraz değiştirebilir.
Söz konusu bir diğer konu ise Şirket'in Türkiye'ye sağlayabileceği desteklerle ilgilidir. ülkenin dijital eğitiminin gelişimi. Rai başlangıçta okuryazarlığına kararlı bir şekilde katkıda bulunduğu gibi, bugün de aynı şekilde dijital bilginin yayılmasına eşlik edebiliyor. Endüstri 4.0 projesi ağırlıklı olarak özel şirketlere yöneliktir ancak Rai dolaylı da olsa katılımdan muaf tutulamaz.
O zaman tehlikede olan yeni kanalların oluşturulması (ayrıca, bilgi sunumunun yeniden düzenlenmesinin daha geniş çerçevesi içinde yer almalıdır), Rai'yi bir yandan vatandaşlara, diğer yandan da yalnızca ulusal değil, geniş kamuoyuna yakınlaştırmayı amaçladı. Bu, "siyaset"in sesini bulduğu, en ilgili biçimiyle anlaşılan, yani sivil temsilin tüm alanlarıyla diyalog kuran ve temsil eden ve bu nedenle, merkezi ve çevresel olmak üzere çeşitli düzeylerdeki kurumlara alan ve görünürlük sağlayan "kurumsal" kanaldır. , ulusal ve uluslararası. Bir süredir adından söz ettiren diğer kanal ise tüm dünyada ülkemizi, kültürümüzü, tarihimizi ve geleneklerimizi ilgi ve dikkatle izleyenlere yönelik ve dolayısıyla İngilizce yayın yapan bir kanal.
Son olarak ve alakasız bir detaydan bahsetmeyelim, ortaya çıkıyor. reklam sorunu. Yeni Sözleşme, reklamlarda önemli bir azalmayı ve bunun sonucunda daha düşük reklam kaynaklarını öngörerek, kanala göre kalabalığa kesin sınırlar getiren görsel-işitsel ve radyo medya hizmetlerine (TUSMAR) ilişkin Konsolide Yasanın hükümlerine açıkça atıfta bulunmaktadır.
Orpheus için ikinci meydan okuma alanı, bunun yerine, nispeten, çok basittir: yeni bir yetkili ekip edinmek, verimli, güçlü, tüm bileşenlerin zaten şirket içinde olduğu yerde. Geçtiğimiz hafta Viale Mazzini'nin saygın bir müfredata sahip tarihi yöneticisi olan İnsan Kaynakları Direktörü Luciano Flussi'nin atanmasıyla başladı. Şimdi acilen doldurulması gereken kutu, Mali İşlerden sorumlu Başkan, yakın zamanda Raffaele Agrusti tarafından boşaltıldı. O zaman koltuk mevcut teknolojiden Sorumlu Başkan, Valerio Zingarelli'nin ayrılışından sonra da boş. Örneğin, aşağıdakiler gibi değerlendirmeye tabi olabilecek diğer stratejik kutular söz konusu olmaya devam etmektedir: Hukuk İşleri, Personel (kritik nokta) ve Dış İlişkiler. Listelenen Viale Mazzini'yi unutmayın, Rai Yolu, Sözleşme, "uzun vadeli gelişmeler için, diğer televizyon ve telekomünikasyon operatörleri ile ortak sistemlerin inşasının tasavvur edilebileceğini" varsayarak, bir tür yeşil ışık yakmıştır. Başka bir deyişle, Giacomelli'nin bir röportajımızda sık sık tekrarladığı gibi, "Kamusal rol garanti altına alındığı sürece kulelerin direğine evet." Ayrıca Via Teulada'da, şu anda Viale Mazzini'nin çoğunluğu bağımsızlardan oluşan bir Kurulda yalnızca bir temsilcisinin bulunduğu şirketin başkanlığında yakında nöbet değişimi olabilir.
