Autogrill, Atlantia, Enel, Lottomatica (artık Gtech), Luxottica, Fiat, önce Case'in (endüstriyel araçlar) ardından Chrysler'in satın alınmasıyla birlikte, son yıllarda Avrupa'nın en ünlü İtalyan şirketlerinden sadece birkaçı ve en ünlüsü. on beş yıl, yurtdışındaki stratejik satın almalar yoluyla uluslararası pazarlarda lider konumlar elde etti. Avrupa'nın en büyük ikinci bankası haline gelen Unicredit'ten bahsetmiyorum bile. Ve aynı yolu izleyen birçok orta ölçekli işletmeden. Ünlü bir İtalyan markasının yabancı bir şirket tarafından her satın alınmasında ortaya çıkan nakarat, biz bir fetihler diyarıyız, yurtdışına çıkmamıza izin verilmiyor ve kısacası markalarımızı korumaya ihtiyacımız var demek tarihçiler için. , o kadar haklı görünmüyor.
Bunun yerine, belirli fenomenlerin ortaya çıkma nedenleri üzerinde düşünmek gerekli olacaktır. Ve sonuç muhtemelen aynı olacaktır: çünkü giderek daha rekabetçi hale gelen küresel pazarda başarılı olmaya devam etmek, kalitede ve organizasyonel, finansal ve yönetsel boyutlarda çok zahmetli bir sıçrama gerektirir. Ve bu sıçramayı zaten yapmış olan birine güvenmek, bunu tek başına yapmaktan daha kolaydır. Özellikle İtalyan ekonomik bağlamında.
Moda ve lüksü ele alalım: markalaşma ve stil önemlidir. Ancak lüks ürünler için dünya pazarında, şu anda Avrupa'dan ABD'ye ve Doğu Asya'nın çok önemli ülkelerine uzanan büyük tüketici merkezlerinde yaygın dağıtım yoluyla talebi kontrol etmek gerekiyor. Sofistike bir pazarda bu, potansiyel müşterilerin tercihlerine her zaman uyum sağlamanıza ve bu şirketler için temel bir sorun olan kalpazanlıktan kaçınmanıza olanak tanır. Her zaman rekabetin ön saflarında yer almak için ürün yelpazesini güncellemek ve yenilemek de gereklidir. Bütün bunlar büyük kaynaklar gerektirir. Fendi'nin o zamanki Genel Müdürü'nün birkaç yıl önce Financial Times'a söylediği gibi, marka LVHM tarafından satın alındığında üç mağazayı kontrol ediyordu: dağıtım bayilere bırakılmıştı. İki yıl içinde sistem devrim yarattı ve tüm dünyada 150'den fazla mağaza açıldı. Yapım yelpazesi, yaratıcı kısmın yeniden düzenlenmesi ve güçlendirilmesi yoluyla şu anda bildiğimiz seviyelere genişletildi.
Boyut da işe yarar çünkü daha büyük olmak birçok müzakerede daha avantajlı bir konumda olmanızı sağlar: LVHM veya Richemont veya PPR (şimdi Kering) gibi birçok markaya sahip olanlar, tüm katları işgal etmeyi karşılayabilir. alışveriş Merkezi Kuala Lumpur ya da Chongqing, dükkanlarıyla en iyi konumları işgal ediyor ve muhtemelen daha uygun koşulları kapıyor. Son olarak, farklı seviyelerde ve farklı üretimlerde eksiksiz bir marka yelpazesi, pazarı incelememize, müşteriyi takip etmemize ve gelir akışlarını dengelememize olanak tanır. Kısacası: lüks holdinglerin ekonomik bir nedeni var ve aslında gelişiyorlar. Öte yandan, yalnız değiller: satın alınan markalar bile daha büyük gruplara ait olmaktan fayda sağlıyor ve bu onların karakterlerini kaybetmelerine neden olmuyor: aksine, bu gruplar tam olarak markaların dinamizmi ve canlılığı üzerinde gelişiyor. bu nedenle özerk tutulur. Gucci ve Fendi'nin başarıları, Pucci'nin yeniden canlanması, yeni tasarımcıların yeni markalarının doğuşu buna tanıklık etmek için oradalar. Bu aynı zamanda orijinal girişimcilerin onları satın alan gruplarda sık sık kalmasının ve isteyerek kalmasının nedenidir.
Bir moda markası yabancı ellere geçtiğinde İtalyan lai'sinin o kadar da haklı görünmemesinin nedeni de budur: Bu, ev sahibi takım için oynamanız gereken bir futbol maçı değildir ve bunun yerine muhtemelen gelişme beklentileri vardır. En azından, büyük grupların sahip olduğu ekonomilerden ve sinerjilerden yararlanamayan diğer markalar için endişe edilmelidir.
Bu da bizi şu soruya getiriyor: Tamam, ama neden İtalya'da yapılamıyor? Ve cevap belki de ekonomik sistemimizin bazı özelliklerinde, sınırlı sermayede, sistem oluşturamamada, ama daha da fazlası kapitalizmimizin özelliklerinde. Her şeyden önce, girişimcinin mucit, yaratıcı ama aynı zamanda usta olduğu esnaf kapitalizmi: ve bu nedenle girişimlerin portföylerini büyük ölçüde özerk bırakarak yönetmek için uygun değil. Jil Sander gibi tarihi markaların etrafındaki bazı kümelenmelerin başarısızlığına tanık olun, örneğin Prada'nın etrafındaki Jil Sander, Prada'nın sahibi ile Jil Sander stilistleri arasındaki zorlu ilişki nedeniyle başarısız oldu. Aksine, Arnaud ve Pinault ne stilist ne de yaratıcıdırlar: Tamamen farklı sektörlerde (inşaat, elektrik malzemeleri) eğitim görmüş ve ardından lüks pazarında açılan olasılıkları algılayan, imparatorluklarını bir araya getiren ve aynı zamanda avantajlardan yararlanan toplayıcılardır. şanslı.
Öyleyse neden toplayıcılar bizim tarafımızdan oluşturulmuyor? Ve işte kapitalizmimizin ikinci bir özelliği: "ilişki"nin önemi ve gücün büyüleyiciliği. Toplayıcılarımız genellikle paralarını kendilerine prestij ve güçle ilişki sağlayan girişimlere yatırmayı (ve çoğu zaman kaybetmeyi) tercih ederler: gazetelerden bankalara, iletişim alanındaki büyük verimsiz borsalara ve emlak işine. Lüks ve büyük markalara olan ilgi sadece tüketicilerindir. Neyse ki İtalyan sistemi için Fransızlar var ……
