Geleceğin şirketleri "biyonik" şirketlerdir. Peki biyonik şirket nedir? Bunu tanımlamak ve başarısının reçetesini açıklamak için, Boston Consulting Group'un yaptığı ilginç bir çalışma var. "Biyonik Şirketler Dijital Olgunluğu Performansa Nasıl Çeviriyor?başlıklı bir kılavuz yayınladı. BCG'ye göre Bionics, insan ve yapay zekayı daha verimli, üretken ve yenilikçi bir organizasyonda entegre edebilen şirketlerdir: bu gerçekler, teknoloji ve insan becerilerini en iyi şekilde birleştirebilen, rakiplerinden neredeyse 2 kat daha karlı. Çeşitli bileşenlerin doğru "dozunu" da tahmin eden araştırma, "Bu yeteneğe sahip olmak geçmişte zaten müthiş bir rekabet avantajı sağlıyordu, ancak pandemik krizden sonra bir şirketin başarısını veya düşüşünü gerçekten belirleyebilir" diye doğruluyor. : %10 algoritmaların, %20 teknoloji ve bilişimin, %70 endüstriyel faaliyet ve insan sermayesi.
"Dijital olarak olgun" olarak tanımlanabilecek bu şirketler şu anda nerede bulunuyor? Kesinlikle İtalya'da değil, hatta Avrupa'da veya Amerika Birleşik Devletleri'nde bile çok fazla değil: kıtamızda hala çok fazla gecikme var kamu yönetiminde, yurtdışında ise sorun aşırı kutuplaşma, yani tanınmış teknoloji devleri ile diğerleri arasındaki uçurum. Bu nedenle dijitalin şampiyonları, her şeyden önce Çinliler olmak üzere Asyalılar: "Boston Consulting, Çin'in teknolojik kaplanlarının hamlesinin, finanstan sağlığa, imalattan sigortaya, ülkenin tüm endüstriyel sektörlerini biyonik çağa sürüklediğini yazıyor." ". Verilerin yorumlayıcı şüphelere yer bırakmadığı göz önüne alındığında, arayı kapatmakta fayda var: son üç yılda, biyonik şirketler FAVÖK'lerini geç kalanlara göre 1,8 kat artırdılar, araştırma ve geliştirmeye 1,5 kat daha fazla harcadılar ve böylece reytingini iki katından fazla artırdı.
Sadece bu da değil: biyonik şirketlerin yaklaşık yarısı işletme giderlerinin %15'inden fazlasını dijitale ayırıyor, özellikle teknolojiler, veri ve siber güvenlik konularında ve bu rollere, yenilikçi beceriler kazanmak ve işi organize etmenin çevik yollarını denemek için eğitilmiş çalışanlardan benzer bir pay veriyor. Böylece üretim süreçlerinin en az %25'ini dijital olarak dönüştürmeyi başardılar. işletme maliyetlerini %5 azalttı., geç kalanlar tarafından elde edilen sırasıyla %14 ve %1'e karşı. Bu şekilde, biyonik şirketler yeni sektörlere saldırmak için kaynakları serbest bıraktı: %61'i cirolarının onda birini veya daha fazlasını ana iş alanlarına bitişik işletmelerden elde ediyor. Covid-19 salgını sırasında olduğu gibi, ani iş kesintileri durumunda çok değerli gelir kaynakları.
