Emanuele Sacerdote tarafından STRATEJİLENDİRME. Son iklim haberleri iyi değil.
New York'ta büyük bir dijital saat ortaya çıktı, İklim İzleme, bize iklim krizinin ve felaketin geri döndürülemez anına ulaşmak için SADECE 7 yıl kaldığını hatırlatıyor. Çin, 2060 yılına kadar sıfıra ulaşmasını beklediği karbondioksit emisyonlarını azaltmak için bir plan başlattı. Haber iyi değil, çünkü geç kaldığımızı ve kalan sürenin çok az olduğunu kaçınılmaz bir şekilde teyit ediyor; üstelik, hükümetlerin (AB hariç) henüz uzlaşmadıklarını ve farklı filtrelerle düşündüklerini teyit ettiği için iyi değil. Bunun yerine, şirketlerin şu noktalarda birleşecekleri kavramlar, prosedürler ve ölçümler buldukları görülüyor: i KSS (Kurumsal Sosyal Sorumluluk), Önemlilik, ESG (Çevresel, Sosyal, Yönetişim) ve SRI (Sosyal Olarak Sorumlu Yatırım) temaları ve konuları giderek daha fazla fikir birliği buluyor ve uygulama ayrıca, onları talep etmeye ve talep etmeye başlayan piyasadır (satış ve satış). Önemli bir kültür, zihniyet ve vizyon değişikliği için daha yapılacak çok şey olduğuna inanıyorum. Sürdürülebilirlik ve kurumsal sorumluluk konuları aynı zamanda kurum kültürü, rekabet avantajı, stratejik konumlandırma, iş modeli ve uzun vadeli değer yaratma konuları olarak da deneyimlenmelidir. Bugün, bu alanların daha fazla ilişkili olması gerektiği ve sürdürülebilirlik sorununun, risk yönetimi muhakemesi ve şirketin ekonomik-finansal değerlendirmeleri için birincil ilgi alanı olduğu, ancak pazar ve tüketim muhakemesi olarak yalnızca ikincil olduğu görülüyor. Demek istediğim, sürdürülebilirlik ve sorumluluk her şeyden önce çevresel, sosyal ve ekonomik etkiyi azaltmaya yönelik kuruluşun amacı, stratejik tasarımı ve yönetişimi konularıdır., aynı zamanda ürün segmentindeki kimliğini, imajını, konumunu paydaşları ve hissedarları ve ardından ekonomi-finans camiası nezdinde zenginleştirmeyi ve güçlendirmeyi amaç edinmiştir. Bu nedenle, öncelikle bu temaları, daha iyi bir dünya ve daha uzun bir yaşam için sürekli, işlevsel, verimli ve etkili bir değişim ve ilerleme mantığı içinde kültür ve uzun vadeli strateji açısından doğrulamak gerekecektir. Stratejik eylemin değeri ve kalitesi ancak bu şekilde gerçekten "iyi" hale gelebilir ve şirketin sürdürülebilirlik ruhunu ve çevresel, sosyal ve kültürel sorumluluğunu yaklaşıma göre yorumlayabilir, benimseyebilir ve uygulayabilir. müşteri odaklı. Sonuç olarak, önemlilik, CSR, ESG, SRI konuları, bilgilerini iyileştirerek daha kesin, ihtiyatlı ve bilinçli seçimler yapacak olan son müşteri için deşifre etmek ve anlamak daha kolay hale gelecektir.
“GSYİH'nın ham niceliksel değerine dayalı olarak ekonominin durumunu değerlendirmek yerine, iyi büyüme ile kötü büyüme arasında ayrım yapmalı ve ardından, doğal ve insan kaynaklarının verimsiz üretimle bağlantılı olması için, ikincisinin pahasına birincisini desteklemeliyiz. süreçler ve atık malzemeler verimli ve sürdürülebilir süreçlerde serbest bırakılabilir ve geri dönüştürülebilir.” Fritjof Capra ve Hazel Henderson. Herşey gönlünce olsun!
