Çinli dev Hisense Group (17'de 2017 milyar dolar ciro, dünyanın en büyük üçüncü TV üreticisi) White'ın yeni küresel kahramanı ve oldukça "savaşçı" bir açıklamayla bundan sonra Avrupa'yı fethetmek için yola çıkacağını resmen ilan etti. pazar Yakın zamana kadar dünya büyük ev aletleri pazarının liderlerinden biri değildi. Slovenyalı Gorenje'nin satın alınmasıiki markası Gorenje ve Asko (İskandinav üst düzey majap markası) ile 1 milyar avroyu aşan bir ciro elde etti.
Hisense'nin gelişi, Gorenje'yi gelecekteki risklerden korudu (şirket, teknolojilere ve kaliteye sahip olmasına rağmen önemli kayıplar suçluyordu), ancak aynı zamanda Çinli devin bilinen ve her şeyden önce Doğu Avrupa pazarlarında da yaygın olarak bulunan iki Avrupa markasına güvenmesine izin verdi. Rusya. Ve üç Avrupa fabrikasında.
Hisense, Sharp USA ve Toshiba'yı (TV bölümü) satın aldıktan sonra, bugün cirosunun yüzde 5'ini Ar-Ge'ye yatıran, büyüyen bir endüstriyel güç devi haline geldi. Yıllardır dünyanın dört bir yanındaki pazarlarda genişleme stratejisini seçti - aynı zamanda Afrika'da da lider - ve hatırı sayılır bir mali coşkuya sahip, o kadar ki gözünü bile kırpmadan futbol dünyasının sponsorluğuna imza attı. Rusya'da şampiyonalar, on binlerce avro ödüyor.
ÇİNLİ ALIYOR VE YATIRIM YAPIYOR
Ancak dünyanın en büyük üçüncü televizyon ve buzdolabı üreticisi olmasına rağmen boyutuna göre yeterli bir imaja sahip değildi. Koreliler ve Çinliler arasında tüketici elektroniğinde yıllardır süren, marjların ve kazançların artık çok düşük olduğu savaş, bir katliam yaptıktan sonra - herkes için - büyük ve küçük ev aletleri için en müreffeh pazarlara saldırmayı gerekli kıldı. yerel yapımcıların (Avrupalı ve Amerikalı) ve büyük Japonları yendikten ve yardımcı oyunculara indirgedikten sonra. Ve ileri teknolojiler ve çok düşük fiyatlar ile klima pazarını fethettikten sonra.
Hisense'nin başkanı Zhou Houjian, yakın zamanda yetkili İngiliz dergisi GC GetConnected'e verdiği bir röportajda kesin bir stratejiye açıklık getirdi ve şirketin esas olarak pazarın orta-yüksek sektörleriyle ilgilendiğini ve Hisense'nin gelecekteki büyümesinin sağlanacağını bildirdi. neredeyse tamamen yurtdışında ve muhtemelen satın almalarla. Her şeyden önce, Çin pazarı doyuma yakın olduğu için ve ardından yurtdışında yalnızca Çinli çokuluslu şirketlerin karlı bir iş için neredeyse aşılmaz klasik engeli aşmasına izin veren markaları bulmak mümkün olduğu için: Made in China'yı ayırt eden ucuz imaj.
Haier, Candy-Hoover'ı 570 milyon Euro'ya satın aldıGeneral Electric'i satın aldıktan ve Premium ve Super Premium üretimini yan yana genişletmek için Amerikan fabrikalarından sadece birine yaklaşık 10 milyon dolar yatırım yaptıktan sonra markaları, pazar payları ile. Ve daha önce ve büyük bir öngörüyle, çok üst düzey bir yerleşik marka olan Yeni Zelandalı Fisher&Paykel'i de satın almıştı. Haier, prestijli ve lüks cihazlarını yıllardır Çin'de klasik bir İtalyan adı olan Casarte altında satıyor ve - web sitesinde ve kataloglarda açıklandığı gibi - İtalyan tarihi ve sanatının güzelliği ve yenilikçiliğinden açıkça ilham alıyor.
YÜKSEK SON VE İTALYAN YÖNETİCİLER
Tarihi Avrupa ve Amerikan markalarını devralmak, Amerika ve Avrupa gibi artık çok doymuş pazarlarda yer edinmek için yeterli olacak mı? Hayır, aynı zamanda Çin devleri ve hatta Koreli devler, yabancı ofislerini yerli yetkililerle doldurmayı daha yeni durdurdukları için, genellikle pazarların karmaşıklığını ve ana ülkeninkinden tamamen farklı davranışları anlamaya meyilli değiller. Gerçekten de, çoğu zaman karşıtlar.
Şimdi bu katılık dağılmaya başlıyor ve Çinli çok uluslu şirketler - Koreli olanlar gibi - İtalyan beyaz eşya şirketlerinden gelen ve zorlukları, sırları, giderek artan ve çok talepkar olanlarla başa çıkmak için gerekli yolları bilen İtalyan yöneticilere güveniyor. perakendeciler ve tüketiciler ülkelere göre farklılık göstermektedir. Haier böylelikle 2018'de Avrupa pazarında yüzde +27 ve ülkemizin çok zorlu pazarında ortalama fiyatta yüzde 20'luk bir artışla ancak uzun yıllar süren yavaş satışların ardından yüzde +30 değer elde etti.
Şirketin özellikle büyük ev aletleri ve üst düzey ankastreler sektöründeki büyümesini takip etmek zorunda kalacak olan Hisense Italia'nın ülke müdürü Gianluca Di Pietro da beyazlardan geliyor. Ancak Gorenje'nin bu ürünleri İtalya sınırına yakın bir yerde ve kesinlikle daha düşük maliyetlerle üretmesi gerçeği kolaylaştırdı. Böylece, Gorenje'deki (Slovenya, Çekya ve Sırbistan'daki) üç Avrupa fabrikası ile Hisense, Avrupa'da ve Orta Doğu ile Afrika'ya çok yakın bir konumda avantajlı bir konuma sahiptir.
Bu arada Midea ve Whirlpool arasındaki müzakereler devam ederken, Haier ve Hisense devasa Avrupa majap sektöründen geriye kalanları, yani Alman Teka-Kupperbusch ve Polonyalı Amica dışında neredeyse hiçbir şeyi satın almak için etrafa bakınmaya devam ediyor. İspanyol Fagor Coop'tan Fagor markasının haklarını satın alarak kendisini güçlendirdi. Ve göz kamaştırıcı İtalyan SMEG ve zengin ve büyüyen ihracatla övünen, bağımsız kalan küçük ve orta ölçekli lüks yemek pişirme şirketlerinin bölgesi dışında…
Okyanusun ötesinde, (güçlü bir şekilde büyüyen) lüks maiap pazarındaki ilerleme bir süredir devam ediyor; Haier, General Electric ve Fysher&Paykel, Samsung ile övünerek prestijli Dacor, LG'yi satın aldı ve markaya özel bir Luxury, Signature, şu anda bağımsız Viking yarattı. Sub Zero-Wolf ve yeni Thor markası gibi. Ultra lüks markalar ve tüm segmentleri kapsayan markalarla övünen Whirlpool tarafından hâlâ iyi kontrol edilen bir pazarda yenilmesi gereken rakip odur. Ancak, Asya devlerinin ve özellikle Çinlilerin eksikliği, satış, kota, strateji rakamlarının şeffaf olmaması ve basının normal sorularını yanıtlamaktaki "isteksizlik".
