Covid-19 ayrıca lobicilik faaliyetinin çehresini değiştiriyor ve giderek bilgi içeriğine yönelik partizan çıkarlarını ileten sektördeki profesyoneller ile daha sonra ilgili sektörler için yasa ve yönetmeliklere karar vermek zorunda kalacak kurumlar arasındaki çatışmayı giderek daha fazla kaydırıyor.
Araştırmaya göre, tarafından tasarlanan ve koordine edilen ADL Danışmanlık, ve ilk ulusal tecrit sırasında (Mart - Mayıs 2020) uygulanan koronavirüsün neden olduğu sağlık, ekonomik ve sosyal acil durum, Lobicilik ve Halkla İlişkilerin tipik faaliyetlerini de güçlü bir şekilde etkileyerek dijitalleşmelerini teşvik etti. İşte analiz edilen örneklemden, kamu ve özel sektörden 50 profesyonelden cevaplar.
Görüşülen örneklemin tamamı tam zamanlı işlerini yürütmeye devam etti. İlk sokağa çıkma yasağı sırasında, %68'i akıllı çalışma, %24'ü uzaktan çalışma (telefon veya e-posta iletişimiyle) ve yalnızca küçük bir kısmı planlama önlemleri veya dönüşümlü vardiyalarla ofise gitti.
“Kamu karar mercii ile etkileşim için en çok kullanılan araçların kürsüsünde – araştırma gösteriyor ki – sırasıyla Sanal Toplantı (%41), E-posta (%28) ve WhatsApp (%25) var. Lobicilik faaliyetinin daha ilişkisel yönü, yani kamu karar mercii ile toplantıyla ilgili olan, kullanımı Covid-19 öncesi tipik uluslararası toplantıların bir nişine ayrılmış olan video iletişim platformları tarafından aracılık edildi.
Araştırmanın ilginç bir yönü, şirketler tarafından iletişimin yeniden konumlandırılmasıyla ilgili: Ankete katılan şirketlerin %82'si, acil durumdan en çok etkilenen alan veya konulara doğru bilgi veya yardımı yaymayı amaçlayan girişimler başlattı. Dahil olan şirketlerin %44'ü Covid-19 krizi sırasında bir dayanışma faaliyeti başlatırken, %38'i özel amaçlı iletişim kampanyaları düzenledi.
Soruşturmada değinilen diğer hususlar, çıkar temsilcilerinin siciline zorunlu olarak kaydedilmesi ve konuyla ilgili ulusal mevzuatın tamamlanmasıyla ilgilidir. Son olarak, profesyonellerin %62'si, bu dönemin çok büyük miktardaki - ulusal ve Avrupa'ya ait - yasal hükümleri göz önüne alındığında, aşırı bilgi yüklemesi ve koordinasyon eksikliği sorunları nedeniyle fazla çalışmaya maruz kaldıklarını belirtti.
