İtalyan bankacılık sisteminde şu anda Avrupa'daki en yüksek sayı olan 700'den fazla banka bulunmaktadır. Yerel bankalar önemli bir kesimi temsil ediyor ve Toskana'nın bankacılık hizmetleri holding şirketi Cabel, dün Floransa'da bankaların, kurumların ve sektördeki profesyonellerin temsilcileriyle, bankacılığın kritikliklerinin ve bankacılığın risklerine ilişkin olasılıkların ve stratejilerin tartışıldığı çok kalabalık bir konferans önerdi. özellikle yerel bankalarla ilgili olarak krizden toparlanma. Çünkü tahmin en büyük 40 bankanın tahmini ise geriye sadece 10 tane kalacak ve ürün ve süreçlerin hepsinin taklit edilebileceği dikkate alındığında yaptığı fark yaratacak, geleceğin gerçek kaldıracı ilişki olacak ve müşterilerle ilişkiler: bankanın bir rönesansı olarak insani yönü.
Tarifler nelerdir? Dikiz aynasından bakarak ilerlenemeyeceği, geleceğin beklenemeyeceği, birlikte inşa edileceği anlayışından hareketle yapılan müdahalelerin hepsi, krize karşı güçlü yönlere odaklanmamız gerektiğini vurgulamayı amaçlıyordu. yerel banka ve insanların güvenini yeniden kazanmak.
Banka da bir rüya olduğu için, en azından onu tatmin etmek için atanan yer: ev kredisinden, iş geliştirmeye, çocuklar için birikim yapmaya.
Konferansın açılışını yapan Cabel Başkanı Francesco Bosio, krizden çıkmak için insanlara daha yakın bir bankanın, ilişkiler kültürünün öneminin altını çizdi: "Bankalar gibi bir dönüm noktasında olan Cabel bile hizmetleriyle bir yöntem, bir süreç oluşturmuş, bir felsefe uygulamış, bankacılık için yeni bir öneri ortaya koymuştur.” Çünkü ancak etik ilkeleri uygulayarak, çıkar çatışmalarına karşı çıkarak, her zamankinden daha verimli ve kaliteli bir şekilde bölgede bulunarak, ekip oluşturarak, insan ilişkilerini teknolojik olana yardımcı olarak geliştirerek, yerel bankaları yönlendirecek sonuçları elde edebiliriz. kriz karşısında kazananlar olun. Krizin geçmesini bekleyenler bunu başaramayacak.
Ayrıca FIRSonline direktörü Franco Locatelli tarafından koordine edilen diğer konuşmacılar için, tek bankacılık pazarından bahseden Bocconi'nin eski rektörü ve büyük bir bankacılık uzmanı olan Roberto Ruozi ve analiz şirketi IC Satellite'ın kurucusu L. Furore ile başlayarak, krizin çözümü, insanların bankacılık dünyasına olan güveninin yeniden kazanılmasından geçiyor. Ve bunda, her zaman yerel bölgelerinin ve müşterilerinin sorunlarına yakınlığı ile karakterize edilen yerel bankalar bunda bir avantaja sahiptir.
Güvenin mutlaka daha fazla verimliliğe yol açtığının altı çizilmiştir. Ruozi'nin hatırladığı gibi daha küçük bankalar ve kooperatif kredi bankalarının kendileri, tarihsel köklerini bozmadan birleştirilecek. “Rekabet mücadelesinde artı, yerel bankanın kendisini pazarlarda konumlandıracağı yol olacaktır: müşterilerle ilişkinin özellikleri, ürün ve hizmetlerin kalitesi, personel hazırlığı, genel olarak verimlilik. Yerel bankanın tipik özelliği olan insanlarla olan ilişki, genellikle ortaklar olan müşteri sadakati gibi kazanan unsur olacaktır”. Tasarrufların geleceği, tamamlayıcı çevrimiçi şubelerin yardımıyla giderek daha fazla ihtiyaç duyulacak tavsiye almanın mümkün olacağı şubeler aracılığıyla da oynanır.
Ruozi'nin konferansta bulunan yerel bankalara sunduğu son mesaj iyimserdi, ancak temkinliydi, kaynakları mümkün olan en iyi şekilde yönetebilmeyi ve organize edebilmeyi umuyordu, çünkü mücadeleyi kazanmak kolay olmayacak.
Luigi Furore, stratejik ve süreç nedenleriyle kendi hayatı olan bankadan ayrılmış, takipteki varlıkların bir parçası olan bir yapı olan Bad Bank seçeneğine olumlu bir notla değindi, endüstriyel dokunun toparlanmasına atıfta bulundu ve bunların olduğunu bildirdi. İtalya'da birçok başkent geliyor: krediler hala düşüyor, ancak bir toparlanma görülüyor. 2007'den bu yana şüpheli alacaklar yüzde 2,7 artarak tüm bankacılık sistemini etkiledi, ancak sermaye yastıkları sayesinde birçok yerel bankayı kurtardı.
Aynı isimli stüdyodan Patalano, risklerin yönetişimi, riskler ve kontrollerle ilgili yeni düzenlemeler hakkında konuştu; onun için asıl konu, takipteki kredilerin ve müdahale mekanizmalarının yönetimidir. Patalano, yerel bankalar arasındaki işbirliğinin koz olacağını da kaydetti; Yerel bankaların, hem yerel alanla ilgili bilgileri ve kültürleri hem de müşterilerle doğrudan ilişkileri ve bilgileri açısından avantaj ve ayrıcalıklara sahip geniş bir ağ olduğunu söyledi: Krizi ancak bu şekilde yönetmek mümkün olacak. Stratejik ve organizasyonel profil altındaki dikkat, onun için esastır, çünkü bankacılık şirketinin karmaşıklığı, yönetim ve organizasyonun kalitesi üzerinde oynayan yeni bir düzenleyici çerçeve gerektirecek kadar muazzam bir şekilde büyümüştür. Aynı Bank of Italy Denetim kültürünün getirdiği yenilik artık riskten kaçış değil, risk yönetimidir.
Sırasıyla Cabel Holding ve Cabel Industry'nin genel müdürü Daniele Corsini ve Fabio Giuliani, yerel banka pazarının finansal yeniden katılım için de çok önemli olduğunu hatırlatarak, bankalarda teknolojinin rolünü, çok kanallı ve hizmet güvenliği konusunu incelediler. politika.
Yerel bankanın işletme mekanizması, yeni iş hedeflerini de karşılamak için desteklenmeli ve geliştirilmelidir, bankanın ihtiyaçlarını tahmin etmek için dış kaynaklı hizmetler ve yeni profesyonel figürler aracılığıyla, maliyette verimlilik elde etmek için çoklu ve entegre hizmet sunumu ile. yönetim ve daha genel olarak yüksek üretkenlik, hayatta kalma ve gelişme için temel bir faktör: sistem güvenliğinden uygulama parkının yenilenmesine, işletmenin hizmetindeki yeni BT mimarisi senaryolarına ve kaydileştirmeye kadar.
Yuvarlak masa toplantısında, sırasıyla Banca Popolare di Cortona ve Banca AGCI'nin genel müdürü olan R. Calzini, B. Chiecchio ve Banca Popolare del Cassinate'nin başkan yardımcısı V. Formisano ve Cassino'daki üniversite profesörü, şunları paylaştı: her biri kendi vaka geçmişini, yerel bankaların bankacılık panoramasındaki akıllı çeşitliliği veya her şeyden önce sorumlu davranışı getiriyor: kişinin ve dış kaynak kullanımının tamamlayıcı güç ve bankanın motoru haline geldiği yeni bir bankacılık yapma yöntemi için olumlu sinyaller veren referanslar. krizin ötesinde yerel banka.
