Bilgi bir iş midir?
Risk sermayesi şirketi Andreessen Horowitz haksız değil. Yatırım yaptığı iş iyi çalışıyor ve çalışıyor. Diğerlerinin yanı sıra Facebook, Twitter, Pinterest ve Airbnb'ye bakın. Ben Horowitz ayrıca böyle bir işin nasıl kurulacağına dair önemli bir kitap yazdı, The Hard Thing About Hard Things, "Financial Times'ın 2014'ün En İyi İş Kitabı"nda kısa listeye girdi. bilgi ve haber alanı gibi daha fazla olamayacak bunalımlı bir alana girmeye karar verdi ve pek çok ve çok heyecan verici olmayan seçenekler arasında (çok büyük gazeteler de dahil) BuzzFeed'e toplamda 50 milyon dolar yatırım yaptı. yabancı Bir teknoloji şirketi için makul bir miktar olan, ancak yine de sağlam bir miktar olan 850 milyon dolar olarak değerlendirdi. Disney'den reddedilen önceki bir teklif 500 milyon doları bulmuştu. "Uzak" Şubat 2011'de karşılaştırma yapmak için AOL, "The Huffington Post" için 315 milyon ödemişti; 850 milyon, NYTimes'ın değerinin (1,86 milyar) yarısının biraz altında, teknik olarak iflas etmiş olan Alitalia'nın %750'u için Etihad tarafından ödenen 49 milyon dolardan çok uzak değil.BuzzFeed'in yönetim kuruluna katılacak olan Andreessen Horowitz'in ortağı Chris Dixon Direktörler, BuzzFeed'in 8,5 kat gelirle (2014'te 100 milyon dolar) değerlemesine şaşıranlara şu yanıtı verdiler: Eğer BuzzFeed, inandığımız gibi, en iyi medya yeteneğini birkaç yıl içinde beş milyar insanla buluşturmanın anahtarıysa akıllı telefon aracılığıyla internette gezinecek, o zaman bu değer bir pazarlıktır. Ne de olsa AOL, "The Huffington Post"u daha yüksek bir kat olan on ile satın aldı. "Sun"un direktörü David Dinsmore, BuzzFeed'in "en iyi şey" olduğunu ilan etti. İnternette". Rakip bir site olan VICE'ın CEO'su ve kurucu ortağı Shane Smith, "BuzzFeed'in bir sonraki CNN olabileceğini" açıkladı.
İyi bir anlaşma evet, ama bilinmeyenlerle dolu
Warren Buffet tarzında mantık yürütmek gerekirse, fiyatın iyi olduğu, işin anlaşılır olduğu ve bu haberin Colgate diş macunu gibi temel bir ihtiyaç olduğu ve olacağı şeklinde yorum yapılabilir. Ve orada bitecekti. Ancak Warren Buffet, genel gazetelere yatırım yapmaz ve yalnızca küçük yerel gazetelerle ilgilenir. Aslında, "Washington Post" onu, BuzzFeed'in değerinin üçte birinden daha azını ödeyen Jeff Bezos tarafından satın aldı. Haklı olarak: Büyük bilgi endüstrisinin durumu her zaman Detroit Sanat Enstitüsü'nde (ABD'nin en büyük beşinci müzesi) bulunan şehrin sanat koleksiyonunu ödeme borçları için satmayı düşünen Detroit Şehri'ninkine benzer. kesin: Kitle iletişim çağında paketlenmiş ve dağıtılmış basın can çekişiyor. Gazete tirajları düşüyor, web siteleri mücadele ediyor, ödeme duvarları gıcırdıyor, ön sayfalar artık dikkate alınmıyor ve baby boomer kuşağı dışındaki okuyucular, bir sosyal medyadan veya herhangi bir toplayıcıdan gelen bir haber sayfasından geri dönüyor. En ciddi şey, reklam yatırımlarının Godot'yu Beklerken'in bir bölümü gibi görünmesi ve çevrede çevrimiçi haberler için birkaç dolar ödemeye istekli birkaç istekli insan varken Hâlâ magmatik olan bilgi işi gittikçe daha fazla görünüyor. 2.0, yapanların değil, dağıtanların elindedir. Bu yeni bir şey değil, içerik ve yeni medya alanında kendini göstermeye başlayan ve Amazon ve Netflix'te başı çeken trend bu.
BuzzFeed'i özel kılan nedir?
Bu bağlamda, Bill Gates'in görünüşte en başarısız tahminlerinden biri, söylediği ve hem doğru hem de yanlış yaptığı için kehanet olabilir. 1996'da "Tıpkı televizyonda olduğu gibi, İnternet tarafından üretilen paranın çoğunun olacağı yer içeriktir" dedi.Belki de Andreessen ve Horowitz, eksantrik ve kararlı kurucusu Jonah Peretti'ye çeki imzaladıklarında akıllarında bu sözler vardı. BuzzFeed, aynı zamanda "The Huffington Post" ve "Reblog". Peretti kısa bir süre önce BuzzFeed ofislerini hiçbir ücret ödemeden Manhattan'a taşıdı. 200 Fifth Avenue, 5.360 m2'lik bir alanda, odalara sitenin en popüler memlerinden (Surprise Kitten, Grumpy Cat, vb.) Ad verilen BuzzFeed'i bu kadar özel yapan ne? Marc Andreessen, Ben Horowitz ve risk sermayesi firmasının ortaklarının aklındaki bilgi işi tanımına en iyi uyan medya kaynağıdır.Daha önce bahsedilen Andreesse Horowitz'den Chris Dixon bunu çok iyi ifade ediyor: Ortadayız. sosyal ağlarda giderek daha fazla bilgi ve eğlencenin dağıtılacağı ve mobil cihazlarda tüketileceği bir değişimin temel teknolojisi… BuzzFeed'in teknolojik bir girişim ve bundan daha fazlası olduğunu düşünüyoruz. İnternet kültürüne yerleşmiştir. Her şey öncelikle mobil ve sosyal medya için optimize edilmiştir.Aman Tanrım (OMG), sitenin bir bölümünün adını oluşturmak için yola çıkan BuzzFeed çalışanlarının oluşturduğu bir kısaltmadır. OMG, genç kızların şaşkınlık veya iğrenme anlamında kullandıkları kısaltmadır. OMG ayrıca paylaşmak için aptalca bir şey anlamına gelir. BuzzFeed, 2006 yılında içeriğin viral yayılmasını ve internette paylaşılmasını sağlamak için bir laboratuvar olarak doğdu. Bu da web 2.0'ın gelişi sayesinde çok başarılı oldu. ve biçim ve konularda kışkırtıcı olan bir tür editoryal öneri. Aslında, BuzzFeed'in sosyal medyadaki konumu olağanüstü. BuzzFeed'in gönderileriyle tetiklemeyi başardığı viral mekanizma da bir o kadar şaşırtıcı. Hatta tamamen kendilerini Tumblr, Instagram, Snapchat gibi sosyal platformlar için içerik oluşturmaya adamış ve daha sonra BuzzFeed'de trafiği çoğaltmak için geri dönen 20 kişilik özel bir ekip bile var. Bu nedenle, aylık 75 milyon okuyucusunun %150'inin sosyal medyadan, özellikle Facebook, Pinterest ve Twitter'dan gelmesi şaşırtıcı olmamalıdır. "The Huiffington Post", servetini Google'ın olağanüstü doğal arama sıralamalarına dayandırdıysa, BuzzFeed bu yeteneğini sosyal ağlarda ve mobilde çoğalttı.
BuzzFeed içeriği
Ayrıca BuzzFeed, yerel reklamcılığı, yani içeriğin temel olmasa da ayrılmaz bir parçası olan reklamcılığı en başarılı şekilde deneyen ve destekleyen sitedir. Videolardaki ürün yerleştirme gibi (Peretti'nin dediği gibi) "markalı içerik" olarak da adlandırılan bu tür reklamcılığın, reklam yatırımcılarının beğenisini kazanma şansı daha yüksektir. 75 kişilik bir ekip olan BuzzFeed Creative, kendilerini tamamen onları görevlendiren müşteriler için videolar ve sponsorlu makaleler oluşturmaya adamıştır. BuzzFeed'in gelirlerinin büyük bir kısmı, 2014 yılında en önemli 600 Amerikan markasınınkiler de dahil olmak üzere 700-100 sponsorlu içerik programını yönetecek olan bu ekibin çalışmalarından gelmektedir. BuzzFeed'in başarısı, günlük 378 gönderisinin içerik türüne de çok şey borçludur.BuzzFeed tarafından başlangıçta sunulan içerik, sosyal ağlardan gelen, tüketen ve sosyal ağlar aracılığıyla geri dönen hazırlıksız okuyucular için oluşturulmuştur. Kedilerin ve suaygırlarının memlerinin, sınavlarının, listelerinin ve çılgın videolarının nedeni budur. Hafif ve kolay içeriklerin (AMAN Tanrım! Aman Tanrım!) Bu şanslı ve hatta alay edilen ilk çekirdeğine, BuzzFeed yönetimi kademeli olarak araştırmacı gazetecilik, raporlar, kepçeler ve ihbar makaleleri gibi daha "ağır" içerikler ekledi. daha sofistike ve zorlu okuyucu kitlesi. Aslında, 2012'de Politico'dan Ben Smith, sitenin hafif ve popüler karakterini bozmadan "ciddi" gazeteciliği geliştirme göreviyle baş editör olarak geldi. Bugün bu çabayla uğraşan 200 gazeteci var. İşlem başarılı oldu ve görünüşe göre BuzzFeed, örneğin daha hafif içeriklerin yersiz göründüğü ve artefaktların sanki yan yana gelmiş gibi göründüğü büyük gazetelerde başarılı olamayan doğru içerik ve stil karışımını bulabildi. geleneksel olanlarla.
Sorular
Birkaç BuzzFeed tarzı soruyla bitiriyoruz: Dahili yazı işleri ekibinin beyan ettiği gibi, büyük New York gazetesi kültürü çok az anlıyorken, neden Andreessen Horowitz yerine NYTimes'ın sahibi BuzzFeed'e yatırım yapmadı? İnternet, kalıp merkezli kültüründe olduğu gibi paket halinde mi?Aynı şekilde kendimize, bize geldiğinde, Condé Nast'ın belirsiz stratejilerini izleyen Mondadori'nin neden lüks konusunda uzmanlaşmış bir Londra e-ticaretine yatırım yaptığını soruyoruz. Yeni nesil e-kitaplar konusunda uzmanlaşmış bir start-up'ta yer almak yerine, bu sorular biraz kaybolmuş gibi görünen bu büyük ve şanlı medya şirketlerinin hissedarlarına kalmış sorular. Biraz umut edelim çünkü onlara ihtiyaç var. Ne yazık ki, Andrew Edgecliffe Johnson'ın "Financial Times"ta yazdığı gibi, büyük medya yanlış bir mücadele veriyor.
ebookextra'da yayınlandı
