Başarısızlıklar ve İflaslar
Yıllar geçtikçe bilgisayarlar yaşam biçimimizi gerçekten değiştirdi. Vizyon sahibi girişimciler ve teknoloji uzmanları, bizi bugün bulunduğumuz yere getirmek için çılgınca inovasyonu ileriye taşıdılar. Yazılım yapay zekanın eşiğine geldi, donanım tarihte görülmemiş bir oranda gelişti. Ancak bu yol, diğer tüm sanayi devrimlerinde olduğu gibi, yalnızca inanılmaz başarılarla değil, aynı zamanda muazzam başarısızlıklarla da dolu. Ancak bunlardan bazıları o kadar önemli ve ufuk açıcı deneyimlerdi ki, onları başarısızlık olarak adlandırmak, onların hakkını hiç de hak etmeyen bir şeydir. Tanımlanmayı tercih edebilirler erdemli başarısızlıklar, tarihsel analiz ışığında virtüöz.
Kesinlikle bir zafer ile bir fiyasko arasındaki çizgiyi çizen o kadar halk ve piyasa başarısı olmamıştır. Çok para harcandı, ancak erdemli başarısızlıklar sırasında icat edilen ve test edilen teknoloji, tüm sektörün geleceğini belirledi. Bu deneyimlerden bazıları, zamanın piyasasının özellikleri için çok ilerideydi, diğerleri piyasaya çıkış süresini yanlış hesapladı, diğerleri ise sadece zamanın yerleşik bir üyesinin gösterişli projesiydi. En büyük başarısızlıkların podyumu, tam olarak erdemli başarısızlıklarla dolu. Ve tam olarak bunlardan başlamak istiyoruz.
1.XEROX YÜKSEK,XEROX YILDIZ
Solda, XEROX Alto'nun (1973) bir detayı Bilgisayar Tarihi Müzesi Mountain View'dan. Sağda, Alto'nun gelişmiş ve ticari bir versiyonu olan XEROX Star (1981).
Adını aldığı Palo Alto'daki XEROX PARC'ta (Xerox'un Palo Alto Araştırma Merkezi) 1972'de geliştirilen Alto, tarihte bir masa üstünü (masa üstü) taklit eden görsel bir grafik kullanıcı arayüzüne (GUI) sahip ilk bilgisayardı ve üzerinde bulunan nesneler. Alto ayrıca modern kişisel bilgisayarı tanımlayacak tüm teknik özelliklere sahipti. Bir grafik ekrana, işlemleri başlatacak simgeleri seçmek için bir işaretçiyi yönlendiren bir fareye, yerel alan ağları için bir teknoloji olan Ethernet'e, 2,5 megabaytlık çıkarılabilir bir sabit diske sahipti. Stok RAM 128KB idi. Yazdırmak için, ekranda görülenleri tam olarak basan Postscript adlı bir dil tarafından yönlendirilen bir lazer yazıcı kullandı.
Önemli olan sadece donanım ve sistem kabuğu değildi. Alto ayrıca, yıllar sonra her kişisel bilgisayarla birlikte gelecek olan bir uygulama yazılımı paketi de sunuyordu: kelime işlemci, elektronik tablo, vektör ve raster grafik programları ve e-posta. Alto'nun programlama dili, modern programlama dili mimarisinin atası olan nesne yönelimli bir dil olan Small Talk idi.
PARK bilim adamları, ileri görüşlü teknoloji uzmanı Douglas Engelbart tarafından geliştirilen ve 1969'da MIT'de sunulan on Line System prototipinden ilham aldılar ve onu hayal edilemeyecek seviyelerde uyguladılar.
PARC'tan 5 bin kilometre uzakta olan ve neredeyse tamamen ana işinin sorunlarına kapılan XEROX, PARK tasarımcılarının çalışmalarının devrim niteliğindeki kapsamını anlamadı ve olanaklara sahip olmasına rağmen bu teknolojiyi pazara sunmadı. Alto, çoğunlukla XEROX tarafından kullanılan yaklaşık iki bin kopya halinde üretildi. Fiyatı yasaktı. O zamanlar 12 ile 40 dolar arasında dalgalanıyordu.
1981'de, Apple'ın Lisa veya Macintosh'undan çok önce, XEROX, Alto'nun evrimi olan Xerox Star'ı piyasaya sürdü. Ama yavaş bir bilgisayardı (bir dosyayı kaydetmek dakikalar alıyordu) ve aynı zamanda pahalıydı: fiyatı 16.595 dolardı. Bir başarısızlıktı: sadece otuz bin kopya satıldı. Harika bir projeden vasat bir ürün doğdu ve başarının paketlenmesinde uygulamanın belirleyici olduğunu gösterdi.
XEROX'un kendisi başka bir hata yaptı veya belki de yapabileceği en önemli şeyi yaptı. Steve Jobs'un PARK laboratuvarlarını ziyaret etmesine izin verdi. Apple'ın kurucu ortağı, XEROX'a Apple'ın PARK'taki Apple teknoloji uzmanlarının kapsamlı bir şekilde denetlenmesine izin verme taahhüdü karşılığında Apple'da küçük bir hisse vermişti. Aralık 1979'da Jobs, Bill Atkinson, Jeff Raskin ve John Couch, Cupertino'yu Palo Alto'dan ayıran 15 kilometrelik mesafeyi, kendilerine ambaradan gösterilen PARK'ta karşılanmak üzere kat ettiler.
Ziyaretin sonunda gördükleri karşısında sevincini gizleyemeyen Jobs, PARK planlamacılarına şunları söyledi: “Bir altın madeninin üzerinde oturuyorsunuz! XEROX'un bundan faydalanmadığına inanamıyorum!" Görevdeki bir kişinin radikal ve yıkıcı bir iş yeniliğini benimsemesinin zor olduğunun aşırı kanıtı. Gerçekten de öyle oldu ki, tüm PARC çalışmaları Apple tarafından ve daha sonra XEROX tarafından cömertçe kuluçkaya yatırıldığı söylenebilecek Microsoft tarafından devralındı.
Apple'ın Xerox PARC'a yaptığı baskın, bazıları tarafından "sektörün tarihindeki en büyük soygun" olarak adlandırıldı. Jobs daha sonra XEROX'un davranışını şu şekilde açıkladı: “Onların fotokopi zihniyetiyle, bir bilgisayarın neler yapabileceği hakkında hiçbir fikirleri yoktu. Sadece bilgisayar endüstrisinin elde ettiği en büyük zaferden yenilgiyi çıkarabildiler. Xerox tüm bilgisayar endüstrisinin sahibi olabilirdi." Ama sahibi Microsoft ve Apple'dı.
NeXT bilgisayar
1986'da, Apple'dan travmatik bir şekilde ayrılmasının ardından, Steve Jobs, bir avuç firariyle birlikte, "Cupertino'dan gelen bozolar" yüzünden Apple'da yapamadığı şeyi yapmak için kendisini yeni bir maceraya atmaya karar verdi. Jobs, o sırada Apple yönetimini tanımlıyordu). Üç "vahşi" yılda düşünülemez, mitolojik bir şey yaptı. Jobs'ın biyografisini yazan Walter Isaacson'ın Gelecek yıllarla ilgili bölüme "Kurtarılmış Promotheus" adını vermesi tesadüf değil. Çok uygun bir etiket, çünkü Jobs ve ekibi sadece iki yıl içinde, o zamanlar var olanın ve kullanıcıların bir bilgisayardan beklediklerinin 15 yıl ilerisinde bir sistem inşa ettiler.
En son teknolojiyi kullanarak donanım, yazılım ve içerikleri tamamen entegre eden NeXT, kişisel bilgisayar ile büyük kurumsal sistemlerde ana bilgisayarın yerini alan zamanın profesyonel iş istasyonları arasında başarılı bir sentezdi. Yani genel kullanıcı ile kurumsal kullanıcıyı birleştirmeyi amaçlıyordu. Bütün bunlar, ne yazık ki, geçen yüzyılın doksanlı yıllarının başında piyasanın durumuna göre tasarlanmamıştı, çok ilerideydi… 15 yıl ilerideydi.
Gerçekten de, 1988'de NeXT başka bir gezegenden dünyaya düşen bir şeye benziyordu. Müzik bestelemek için dijital sinyal işlemcili tam bir multimedya sistemiydi, sesli mesajı vardı. İşletim sistemi NeXTSTEP, optimize edilmiş bir Unix mikro çekirdeğine dayanıyordu ve tamamen nesne yönelimli bir yazılım geliştirme sistemine sahipti. Geliştiricilerin bir aracı vardı grafik sistemle tutarlı uygulama kullanıcı arabirimleri oluşturmak için sürükleyip bırakın. Ayrıca ekranda nesneleri görüntülemek için vektör grafikleri, Postscript gösterimi kullandı. Standart olarak Pixar tarafından animasyon filmler oluşturmak için kullanılan 3D dil olan Render Man'e sahipti.
Tarihin ilk ve en iyi e-kitabı olan hipermetin formatındaki Shakespeare'in tüm eserleri gibi dudak uçuklatan içerikler vardı. Herhangi bir uygulamadan çağrılabilen çevrimiçi bir sözlüğü (Merrian-Webster) vardı. Eşanlamlılar ve zıt anlamlılar sözlüğüne ve Oxford University Press'ten alıntılara sahipti. Kısacası, mükemmel bir otomobildi… fazla mükemmel”. Dramatik olarak izole edilecek kadar mükemmel.
1988'de Jobs'un yüzbinlerce NeXT satması bekleniyordu ve pazar sadece birkaç onbinlerce NeXT'yi emdi. Tam otomatik bir fabrikada yalnızca 50 adet üretildi. Bir üniversite bilgisayarı olarak doğdu, kampüste etkili bir şekilde küçümsendi. Sonunda iş istasyonlarını NeXT'e tercih eden büyük şirketlerin dünyasına döndü. Sun, IBM ve HP'den klasikler. Tüketici dünyasını hedeflemeye çalıştı, ancak neredeyse tüm pazarı ele geçiren Windows tarafından hemen engellendi.
NeXT, herhangi bir rakipten iki kat daha pahalıya mal oldu (temel sürüm için 6 dolar) ve hepsinden önemlisi, kurulu olanla birlikte çalışabilir değildi. Her şeyi bir kenara atıp baştan başlamak zorunda kaldım. Şirketler için olduğu kadar araştırma merkezleri ve üniversiteler için de düşünülemez bir adım. Bill Gates, NeXT için geliştirme yapmayı reddetti. Büyük yazılım şirketleri ya yatırım yapmadılar ya da inandıkları için Jobs'u memnun etmekten daha fazlasını yaptılar.
NeXT projesi altı yıl içinde Jobs'ın, Canon'un ve Teksaslı petrolcü Ross Perot'un 250 milyon dolarını yaktı. Sonunda Jobs havlu attı ve donanımı yapmayı bıraktı. Ancak 1995 yılında iflasın eşiğinde olan bir şirket daha vardı. "Cupertino bozolarının" elmasıydı. "Bozos" o zamanlar tek mantıklı seçeneği yaptı: Jobs'u geri çağırmak. Ve Jobs, yalnızca tüm NeXT teknolojisinin edinilmesi değil, aynı zamanda "mükemmel makineyi" geliştiren tüm grubun işe alınması koşulunu koydu. Bu kaynaklarla Apple'ı yeniden kurmak istedi. Ve gerçekten de yaptı. NeXT teknolojisi, Apple'ın rönesansının ve en önemli başarısı olan iPhone'un motoruydu.
Apple Newton
Doksanlı yılların başlarında, Steve Jobs olmadan ve onu köşeye sıkıştıran Bill Gates ile Apple, pazarı ve piyasadaki güç dengesini yeniden tanımlayacak bir "gümüş kurşuna", yani bir ürüne umutsuzca ihtiyaç duyuyordu. Cupertino şirketini devralmış olan John Sculley ve Mike Markkula, bu "gümüş merminin" kendisine iliştirilen isimde zaten çok iddialı olan Newton olabileceğini düşündüler. 1993'te tanıtılan Apple Newton Mesaj Defteri, kalem ve el yazısı ve ses tanıma yazılımı ile donatılmış bir el cihazıydı. Kağıt üzerinde devrim niteliğinde bir cihaz.
İletişim protokolü 1991'de Cenevre'deki CERN'de Tim Berners-Lee tarafından bir NeXT üzerinde geliştirilen internete bağlanabiliyordu. Newton, o zamanlar minyatür teknolojinin en son noktasıydı. ARM'den (mevcut akıllı telefonların işlemcilerinin %80'ini sağlayan şirket) bir RISC işlemcisi, bir ROM ve 8 MB RAM bellek ile donatılmıştı. 5 "(480 × 320 piksel 16 bit) dirençli dokunmatik ekran kullandı. Bir kartı, bir ses bağlantı noktası ve kızılötesi bağlantısı vardı. Apple geliştiricileri, sisteme girilen verileri depolamak ve almak için Newton OS adı verilen geçici bir işletim sistemi ve nesne yönelimli bir veritabanı oluşturdu. Apple'ı "bozukların gemisi" olarak gören Jobs'u kıskandıran saygın bir biblo.
Newton'un temel fikri, cebinizde taşıyabileceğiniz ve hareket halindeyken kullanabileceğiniz kişisel bir dijital asistan sağlamaktı. Apple'ın 1991'de piyasaya sürdüğü taşınabilir bir bilgisayardan çok daha ileri ve çok daha gelişmiş bir şey. Bu, geleneksel bir telefondan başka her şey olan iPhone'un tasarımcılarına yol gösterecek olan aynı fikirdi. iPhone, Newton'un bir nevi çocuğuydu. Ve iPhone gerçekten de Newton'un olmadığı şeydi, yani piyasanın parametrelerini yeniden tanımlayacak olan "gümüş değnek"ti.
Paradoksal olarak, Apple Newton, NeXT'nin kök salmasını engelleyen aynı engellerle karşılaştı: çok yüksek bir fiyat (799 ile 999 dolar arasında), uygulama yazılımı eksikliği, referans kullanıcının bu tür yenilikleri almaya hazırlıksız olması. Newton ayrıca, muhtemelen Apple tasarımcılarının yeteneklerinden çok o zamanın teknolojisinin sınırlamalarıyla bağlantılı olan bazı işletim sorunlarına da sahipti. Apple'ın büyük parasına rağmen, el yazısı tanıma, sesinki gibi, 30 yıl sonra bugün hala olduğu gibi, son derece kusurluydu. Ancak bugün düzgün bir şey görmeye başlıyoruz. Bugün yankı odalarında olana benzer bir şekilde, ürünün güvenilirliğini baltalayan Newton'un tanıma kusurları hakkında müstehcen şakalar doğdu.
NeXT'nin manyeto-optik önyükleme diski versiyonu gibi Newton da dayanılmaz derecede yavaştı. Erken benimseyenlerin ötesine geçen bir grup kullanıcı tarafından neredeyse hiç kullanılmaz hale getiren tüm sorunlar. Aslında 1998'de Apple'ın başına geçen Steve Jobs'un aldığı ilk kararlardan biri, Newton'un üretim ve pazarlamasına ara vermek oldu. Ulysses'in Taliplere karşı yaptığı gibi, sadece Cupertino'nun "bozo"suna karşı bir intikam eylemi değildi, aynı zamanda üzerinde düşünülmüş ve bilinçli bir karardı. Gerçekten de, Jobs'un bir cep cihazının bir kaleme güvenemeyeceğinden emin olması üzerine kuruldu, çünkü kalemcinin bir elinde beş parmağı var.
Ancak Newton, yalnızca beş yılda 500 milyon dolar yakan Apple için son derece ufuk açıcı bir projeydi. Telefon işlevli ilk PDA'yı yapacak olan Palm, Newton'dan çok şey kopyaladı. Palm, akıllı telefonların atası oldu. Sonra iPhone geldi ve bambaşka bir hikayeydi.
