Ivy'nin Apple Çıkışı Bir Sorun mu?
Bazı analistler ve yatırımcılar, Jonathan Ivy'nin Apple'dan ayrılmasını biraz rahatlamış olarak gördüler. Ivy, 30 yıldır Apple'ın baş tasarımcısıydı. 2012'den beri, Scott Forstall'ın piyasaya sürülmesinden sonra, ayrıca bazı yazılımlar. Bu gözlemcilere göre Sarmaşık'ın çıkışı sorun değil. Gerçekten de, sonunda Apple'ın tasarım takıntısı dönemini sona erdirebilir. Elmanın evinin lokumu ama aynı zamanda haçı. Bildiğimiz zevk. Çapraz çünkü tasarımı ve mutlak durumu primus arası çiftler tasarım ekibinin bir kısmı, sonunda inovasyonu engellemiş ve teknolojinin rekabette geri kalmasına neden olmuş olabilir.
Büyük ekranlı akıllı telefonlar buna bir örnektir. Jobs ve Ivy, iPhone 4 ekranının bir kişinin eli için mükemmel boyutta olduğuna inanıyorlardı. Ve kesinlikle öyleydi. Ancak bu inatçı inanç, büyük ekranlı akıllı telefonların piyasaya sürülmesinin Samsung'a önemli, belki de belirleyici bir rekabet avantajı sağladığı anlamına geliyordu. İnsanlar büyük ekranları seviyorlardı, parmaklarının yarıçapını ölçmek için pusula almıyorlardı. iPhone satışları, ancak daha büyük ekranlı iPhone 6'nın piyasaya sürülmesinden sonra yeniden toparlandı. Yaşasın!
Ive'nin çıkışının Apple'ın hisselerini yalnızca bir puan düşürmesi (ancak 1 puan 9 milyar dolar) bir şeyi gösteriyor. Yani, bir finansal analist "Financial Times"a Wall Street'teki pek çok kişinin "Apple'ın tasarım odaklı kültürünü hiçbir zaman gerçekten anlamadığını ve takdir etmediğini veya Cupertino'daki endüstriyel tasarım ekibinin oynadığı birincil rolü paylaşmadığını" söyledi.
Tasarım saplantısının artık bir bakanı yoksa, belki de bu saplantıya ihtiyaç duymayan yeni nesil teknoloji uzmanları ve tasarımcılar ortaya çıkabilir çünkü bu zaten yollarına çıkıyor. Bu, teknolojinin getirdiği dalgalara, hatta geçici olanlara, onları her zaman Ivian tasarımının kalıbına sokmaya zorlamak zorunda kalmadan kapıyı açabilir. Peki!, gerçekten bir yenileme olabilir.
Apple her zaman aynı değil ama artık %100 de değil
Apple'ın stratejisini ilgilendiren başka bir yön daha var. Ürün ve yazılımların yanı sıra, güçlü bir şekilde öne çıkan yeni bir stratejik sektör var, hizmetler sektörü. Bir kişinin, hatta Ive'ın deneyimine ve yeteneğine sahip birinin bile bu faaliyetler dizisini koordine etmesi ve takip etmesi çok zordur. Birkaç şirkete katkıda bulunulursa, bunlar Fortune'un dünyanın en çok sermaye yapılan 500 şirketi listesine dahil edilebilir. Jobs ile birlikte tasarladığım iTunes'un yerini artık her biri kendi özelliklerine, hedef kitlesine ve belirli işlevlerine sahip belirli uygulamalar aldı.
Elbette tasarım, Apple galaksisinin kalbinde yer almaya devam ediyor. Artık kurum kültürünü tanımlıyor. Jobs'ın hiç bitmeyen tasarım saplantısı, onunla temasa geçen herkesi tohumladı ve sonunda tüm Apple çalışanlarının zihniyeti haline geldi.
Jobs'ın en önemli işbirlikçilerinden biri olan ve bugün hâlâ pazarlama bölümünün başkanı olan Phil Schiller'i hatırlıyor:
«Jobs geri gelip Ive ile ortaklığını başlattığında, dengenin ibresi yine tasarımcıların tarafında olmaya başladı. Steve, tasarımın bizi harika yapan şeyin ayrılmaz bir parçası olduğunu hatırlatmaktan asla bıkmadı. Şimdi tasarım, çizgiyi mühendislik tasarımına dikte etmek için geri döndü, tersi değil».
Bununla birlikte, endüstriyel tasarım takıntısının aynı zamanda iğdiş edici bir yönü de olabilir. Bu duygu, NeXT'in uzun çilesinden sonra Steve Jobs'un aklından kısa bir süre geçmişti. Apple'a dönüşünün ilk günü olan 1997'de McWorld'de geliştiricilerle ücretsiz bir oturum sırasında, tüm samimiyetiyle "Bu hatayı çok kez yaptım ve yaraları hala vücudumda taşıyorum" dedi. Ürünlere hak ettikleri ilgiyi göstermeden kullanıcıları belirli bir teknoloji ve tasarım vizyonuna hapseden bir yaklaşım hatası. Teknoloji ve tasarımdan kullanıcılara değil, kullanıcılardan teknoloji ve tasarıma geçmeliyiz.
Jobs-Ivy döneminden önce, Jobs'un bu iddiasının değerini kanıtlayan sadece iki örnek var. Bunlar NeXT ve Apple Newton'dur.
Apple 1976. Çünkü yenilik aynı zamanda tasarımdır
Steve, 70'lerin San Francisco karşı kültürünün bir çocuğuydu.Üniversitede aldığı tek ders kaligrafiydi. Sadece Budist ve Zen metinlerini okurdu. O vegandı ve meyveci bir toplulukta yaşıyordu. Sık sık uyuşturucu alırdı. O bir teknoloji uzmanı, geliştirici ya da mühendis değildi. Dünyaya dair bir vizyonu, hatta estetik bir vizyonu vardı ve bunu gerçekleştirmek istiyordu.
Kitlesel pazar ürünlerine bütünsel bir bakış açısına sahipti ve tasarım, onları saran anneydi. Eğitiminde çok fazla Doğu felsefesi vardı ve çok az faydacılık vardı. Tasarımla, Reed Koleji'ndeki kaligrafi öğretmeninin ona öğrettiği ilahi orana ulaşılabilirdi. Peder Palladino, bir Trappist rahibi.
Gerçekten de, Bauhaus ustalarının bize öğrettiği gibi, bir seri ürünün başarısını veya başarısızlığını tasarım belirler. Çünkü tasarım, bir nesnenin sadece estetiğini değil, onun nasıl algılanacağını ve kullanılacağını da tanımlar. Diğer bir deyişle tasarım, kullanıcı deneyimini tanımlar. Artık kişisel bir bilgisayar sıradan insanlara hitap ediyor. Kullanım kolaylığı, bilgi işlem gücünden daha önemlidir. Konsept bugün kuruldu, ancak kesinlikle Apple macerasının başladığı ana bilgisayarlar ve mini bilgisayarlar çağında değil.
Bilgisayar bir cihazdır
Kişisel bilgi işlem araçları dünyasında tasarımın önemini onaylamak Jobs ve Apple için kolay olmadı. Bilgisayar tarihindeki en büyük on arızadan dördü, tam olarak aşırı tasarım ve kullanıcı deneyimi nedeniyle meydana geldi. Bunlar NeXT, Lisa, Apple Newton ve Apple III'tür.
Başarısız oldular çünkü tasarımcılar onları mümkün olduğunca tasarımla kullanımı kolay hale getirmeye çalıştılar. Ancak o zamanın teknolojisi, bilgisi ve piyasası henüz hazır değildi.
NeXT için altın bölümün belirttiği boyutta bir küp istedik. zamanın tüm elektronik bileşenleri bu şekilde kalmaya uygun değildi. Sıfırdan yeniden tasarlanmaları gerekiyordu.
Apple III ile standart bilgisayardan daha küçük bir bilgisayar istediler. Gürültü konsantrasyonu bozduğu için devreleri soğutacak fan yoktu. Apple III'ün akkor haline geldiği oldu.
NeXT ve Lisa harikaydı, ancak halk onları karşılayamadı. Çok pahalıydılar ve kullanıcının alışık olduğu standartlar yoktu.
Bazı öncülere göre bilgisayarın bir ev aleti olması gerekiyordu. Yapması gerekeni hemen yapması ve estetik açıdan hoş olması gerekiyordu. Teknoloji kişi ile alet arasına girmek zorunda değildi, görünmez olmalıydı.
Örneğin, ilk Macintosh'larda yalnızca özel bir tornavidayla açılabilen tek bir vida vardı. Açmaya gerek yoktu. Her şey mükemmellik için tasarlandı. Her bir bileşen, detay ve şekil bir tasarım düşüncesinin ürünü olmalıydı.
Steve Jobs, toplam kaliteye takıntılıydı. Görülmemiş ayrıntılar bile. O dedi:
marangozsanız, görünemeyeceği için bir gardırobun arkasına bir yaprak formika yapıştırmazsınız.
Ürünün ambalajı ikonik olmalıydı, çünkü yine Jobs'un sözleriyle "ambalaj, hikayenin başladığı tiyatrodur".
Kitle pazarı için güzel tasarlanmış ürünler yapmak, Apple'ın misyonu ve dersi olmuştur.
Geçen yüzyılın yetmişli yıllarının San Francisco karşı kültürünün mitolojik bir yayını var, "Tüm Dünya". Kişisel bilgisayarın birçok öncüsü için bu, eğitimlerinin ders kitabıydı. her sayı Leonardo da Vinci'ye atfedilen bir sloganla basıldı. O dedi:
Sadelik nihai karmaşıklıktır.
Sonraki
NeXT'in 10 yılında (1986'dan 1996'ya kadar), gelecekteki iki büyük gelişmenin temelleri atıldı: iPhone ve nesne yönelimli programlama. Bu deneyimden, o sırada iflasın eşiğinde olan Apple'ın rönesansı da geldi.
NeXT, donanım, yazılım ve içeriğin kusursuz bir entegrasyonuydu. Ona, makinenin hem fiziksel bileşenlerinin hem de mantıksal öğelerinin birleşik bir tasarım vizyonu rehberlik etti.
1986'da, Steve Jobs da dahil olmak üzere bir avuç Apple mürted, NeXT bilgisayarını kurdu. bunun yerine Apple bilgisayarlarının adına olan son "s" olmadan. NeXT'nin kesin makine olması gerekiyordu ve projeyi tanımlamak için çoğula gerek yoktu.
Ve gerçekten de inanılmaz bir makine yapıldı; donanım, yazılım ve içeriğin daha önce hiç görülmemiş bir entegrasyonu. tümü en son teknoloji ve zamanın bilgisi üzerine inşa edilmiştir.
Teksaslı milyarder Ross Perot ve Canon, Jobs'a projeyi yapması için parayı verdiler. Gerçekte NeXT, zamanının pazarı için tasarlanmamıştı, çok ilerideydi… 15 yıl ilerideydi.
Müzik için özel bir sisteme sahip tam bir multimedya sistemiydi. Sesli mesajı vardı. Nesneleri ekranda görüntülemek için vektör grafikleri kullandı. Animasyon filmleri oluşturmak için Pixar tarafından icat edilen 3D dili olan Render man'a sahipti. Tarihin ilk ve eşsiz e-kitabı olan Shakespeare'in tüm eserlerine sahipti. Alıntıların, eşanlamlıların ve zıt anlamlıların sözlüğüne sahipti. Uygulamalardan aranabilen Merrian-Webster sözlüğü vardı. Geliştiriciler, nesne yönelimli bir yazılım geliştirme sistemine sahipti. uygulamalar ve homojen grafik arayüzler oluşturmak için bir tür Lego.
1996'da Apple, NeXT'i, teknolojisini ve tüm insan kaynaklarını bünyesine kattı. Jobs'un kendisi komuta dümenine geçti. Bütün bunlar Apple'ın yeniden doğuşuna katkıda bulundu. Aslında, Apple farklı bir NeXT oldu.
2001 yılında, NeXTstep işletim sistemine dayalı Mac-OSX piyasaya sürüldü. 2007'de NeXT'nin geliştirme sistemi, iPhone geliştirme sistemi olan Cocoa oldu.
Ancak NeXT bilgisayarı yalnızca birkaç yıl dayandı. 1988'in sonunda piyasaya sürülen yazılım, kaynakları yazılıma yoğunlaştırmak için 1992'nin başlarında durduruldu.
Gerçekten de NeXT projesinde bir inci vardı. İnci, uygulama oluşturmak için işletim sistemi ve yazılım kitaplıkları olan NeXTstep idi. Ve NeXTstep ile geliştiriciler minimum zaman yatırımı ile önemli şeyler yaptılar. Örneğin Tim Berners-Lee, World Wide Web'i Cenevre'deki CERN'de neredeyse tek başına kurdu. NeXT'nin Webobject kitaplığı ile Amazon ve Dell kendi e-ticaretlerini kurdular.
1992'de NeXT, zamanın en yaygın platformları için nesnelerle stratejik uygulamalar oluşturmaya yönelik bir dizi araç olan Openstep'i piyasaya sürdü.
NeXT, bilgisayar tarihindeki en ufuk açıcı deneyimlerden biridir. Aynı zamanda o tarihin en başarılı başarısızlığıydı.
Elma Newton
1993 yılında, 5 inç ekrana sahip bir el bilgisayarı olan Apple Newton tanıtıldı.
Başarılı olmadı ama çok, çok önemli bir kumardı. Aslında Apple Newton, günümüzün mobil cihazlarının atası. Gerçekten de iPhone'un 15 yıl sonra olduğu gibi, bilgi işlemin tamamen yeniden icadı olması gerekiyordu.
Ancak, NeXT'de olduğu gibi, pazar ve kullanıcılar bu radikal yeniliğe hazır değildi. XNUMX'ların başında, vaatlerini yerine getiren bir mobil cihaz oluşturmak için gereken teknoloji hâlâ yoktu.
On yıldan fazla beklemek zorunda kalacaktı.
Doksanların başında, artık Steve Jobs'un olmayışı ve Bill Gates'in kazanmasıyla, Apple iplerin üzerindeydi. Radikal bir yeniliğe çaresizce ihtiyaç duyuyordu. Piyasayı ve içindeki güç dengesini yeniden tanımlayacak bir yenilik.
Bu "joker"in zaten iddialı bir isim olan Newton olabileceği düşünülüyordu. Apple Newton Mesaj Defteri aslında 1993 olduğunu düşünerek akıllara durgunluk veriyordu. Pad kelimesine dikkat edin! Onu tekrar bulacağız.
Newton, bir elin ayasında tutulabilir ve diğeriyle, bir not defterinde olduğu gibi yazmak için bir kalem kullanılabilirdi. Yazılım el yazısını tanıdı ve yazı tiplerine dönüştürdü.
Apple Newton, Arm'dan bir RISC mikroişlemciye sahipti. Mevcut akıllı telefonların işlemcileriyle aynı mimari. İlk akıllı telefonlardan daha büyük bir dokunmatik ekrana sahipti. Ses ve kablosuz kızılötesi bağlantı için bir kartı ve bağlantı noktası vardı. İnternete bağlanabilir ve yerel bir ağda olabilir.
Belirli bir işletim sistemi vardı, iOS'un atası, iPhone'un işletim sistemi olan Newton OS. iPhone'da bulunanlarla aynı türden sekiz önceden yüklenmiş uygulama vardı.
Paradoksal olarak, Apple Newton, NeXT'i engelleyen aynı engellerle karşılaştı. Fiyat çok yüksekti, neredeyse bin dolardı. Çok az üçüncü taraf uygulama yazılımı vardı. Referans kullanıcı bunu uygulamak için hazırlıksızdı.
Ayrıca çok fazla arıza vardı. El yazısı tanıma, 30 yıl sonra bugün hala olduğu gibi, son derece hatalıydı. Dayanılmaz derecede yavaştı. Dönemin medyasının alay ettiği tüm sorunlar.
1998'de, Apple'a geri dönen Steve Jobs, Newton'u öldürmeye karar verdi. Jobs, elde taşınan bir cihazın kaleme ihtiyaç duymadığına ikna olmuştu. Stylus insanlarının beş parmağı vardır, bir elin parmakları.
Olgunlaşması gerekiyordu ama Jobs talihsiz Newton'da geleceği görmüştü. Aslında, Apple'ın CEO'su olarak bunu mümkün kılan Jill Amelio'ya bile, talep eden hiç kimseye Newton OS lisansı vermeyi reddetti.
Newton, yalnızca üzerinde 500 milyon dolar yakan Apple için belirleyici bir projeydi. Telefon işlevli ilk PDA'yı yapacak olan Palm, Newton'dan çok şey aldı. Palm, ilk akıllı telefon bilgisayarı oldu.
2007'de iPhone geldi ve başka bir hikaye başladı.
