Ağ etkisi, FANG'in yakıtı
Ağ etkisi veya çığ etkisi olgusu, web üzerindeki güç dengesini yönetir ve gücü yeni ekonomide dağıtır. Bunu kendi nişinde veya genel olarak tetiklemeyi başaran girişim, çevrimiçi faaliyetlerin değerinin ölçüldüğü parametrelerden biri olan kritik "müşteri" kitlesine hızlı ve neredeyse kendiliğinden ulaşır. Ağ etkisinin çığ mekanizması sayesinde, bir şirketin değeri önemli ölçüde artar ve böylece varlığıyla yeni kaynaklar ve yeni müşteriler çeker. Ağ etkisi gerçekten de ağ üzerinde herhangi bir seviyede faaliyet gösteren işletmelerin temellerinden biridir. Ağ etkisinin ilkesi basittir: Bir kullanıcının veya tüketicinin bir hizmetten elde ettiği avantaj ve fayda, onu kullanan insanların büyümesiyle artar. XNUMX'larda Windows ve Microsoft'un küresel yayılımı hakkında "New York Times"ta -ağ dışsallığı olarak adlandırdığı- ağ etkisi hakkında konuşan Paul Krugman şöyle yazıyor:
“Herkes Windows kullandığı için herkes Windows kullandı. Bir Windows PC'niz varsa ve yardıma ihtiyacınız varsa, masadaki veya sahanlıktaki komşunuza sorabilir ve aradığınız yanıtı kolayca alabilirsiniz. Yazılım, Windows'ta çalışacak şekilde oluşturuldu, çevre birimleri Windows için tasarlandı. Tüm bu ağ dışsallıkları eylemdeydi ve Microsoft'u bir tekele dönüştürdü."
Ağ etkisi yarı tekeller yaratır
Daha yakın zamanlara gelindiğinde, vizyoner bir strateji sayesinde e-ticarette ağ etkisinin nasıl etkinleştirileceğini ve yeniden üretileceğini Amazon'dan daha iyi kimse bilemedi. Google, Facebook ve Netflix de kendi sektörlerinde benzerini yaptı. Çığ etkisinin en acil sonuçlarından biri, şirketin ağ etkisinin aynı açgözlü, yayılmacı, saldırgan ve kendiliğinden mekanizması tarafından mıknatıslandığı, bazıları gerçekten düşünülemez olan yeni faaliyet alanlarına çılgınca genişlemedir. FANG'ler öğretiyor ama esnek ekonomi de şaka değil. Yakın tarihli bir örnek, tam olarak Airbnb'ninkidir. Geçici kiralama teklif edenler ile geçici kiralama arayanlar arasında bağlantı kuran bir hizmet olarak doğan San Francisco girişiminin başlangıçta hayal bile edilemeyecek yeni hizmetler eklemesi uzun sürmedi. Bunlardan biri de yerel deneyimler denen deneyimdir. Ev sahibi sadece mülkünü kiralamakla kalmaz, aynı zamanda birkaç yüz avroya kendisini rehber, tur rehberi, şef, şoför, bahçıvan, dil öğretmeni veya kaptan olarak sunabilir. Thomas Friedman'ın tanımladığı şekliyle, esnek ekonominin sürücüsüz insanlarıdır. Geleceğin girişimcileri. Az ya da çok herkes olacak.
Ağ etkisinden yararlanan şirket, fırtınalı bir şekilde genişler, kendini yarı tekel bir holdinge, yani tarih öncesi bir fosil gibi gömülü görünen ama bunun yerine yenilenmiş biçimlerde hayata geri dönen bir şeye dönüştürmek için hızla ve geniş bir şekilde çeşitlenir. Bu yeni konglomera türünün prototipi Amazon'dur ve Andrew Ross Sorkin'in dediği gibi, yeni konglomeralar Seattle devine delice benziyor. Amazon'un faaliyet gösterdiği sektörleri saymak için iki el yetmez. Sonraki bir gönderide Sorkin'in akıl yürütmesini takip edebileceğiz.
Ayrıca, bu yeni holdinglerin, doğrudan veya yan kuruluşlarla birlikte faaliyet gösterdikleri işin büyük bir bölümünü kontrol eden yarı tekellere dönüştüğü de görülüyor. Bu iş, konsolide edilmiş geleneksel işletmeleri, bugün hesaplandığı şekliyle GSYİH kutularını dolduranları bir göktaşı gibi etkiliyor. Avrupa Birliği için bu yeni gerçekler klasik tekeller veya tamamen teorik olmasalar bile öyle davranıyorlar ve öyle muamele görmeleri gerekiyor. Ve sonra para cezaları ve cezalar var. Antitröst yani tekelleri uzakta tutmak için yasal ve yasal araçları icat eden ülke olan Amerika Birleşik Devletleri'nde konu daha çok tartışılıyor. Bu tartışmanın merkezinde ise dünyanın en büyük ekonomisinin motorlarından biri olan tüm perakende sektörünü test eden Amazon var.
İnternet tekelleri kötü mü?
Elizabeth Warren'a ya da American Authors Guild başkanı Scott Turow'a Amazon'un bir tekel olup olmadığını sorarsanız, anında cevap "Evet, Amazon bir tekeldir" olur. Lonca zaten Adalet Bakanlığına bir antitröst eylemi talep eden resmi bir şikayet gönderdi, ancak göreceğimiz gibi bu pek olası değil. Krugman için bile Amazon iyi değil çünkü o bir tekel, yani tekeli yansıtan bir şey. Tekel, aslında, çok sayıda satıcıya karşı tek bir alıcının varlığıyla karakterize edilen belirli bir pazar biçimini belirtir. Amazon söz konusu olduğunda, bu üçüncü taraf ekonomik kuruluşlar, ciddi bir geçerli alternatif olasılığı olmadan pazar platformunda satış yapar. Onlar için Amazon bir rakip ve bir ortak, yani bir çılgınlık (yarı düşman, yarı dost). Krugman'a göre bu tuhaf durumun doğal sonucu, Amazon'un yalnızca bir güç konumu sayesinde ekonomik konular ve platformunda faaliyet gösteren ilgili endüstriler üzerinde "gereksiz etki" (gereksiz etki) kullanmasıdır. David Autor (MIT ekonomisti) ve diğerleri tarafından yakın tarihli bir makalede geliştirilen bir model, teknoloji sektöründeki süperstar firmaların onaylanmasının nasıl daha fazla endüstriyel yoğunlaşmaya ve katma değerin farklı faktörler arasında dağılımında önemli bir düşüşe yol açtığını gösteriyor. üretme. Bu şirketlerin prototipi, gerçek faaliyetlerine göre, çeşitli şirketler ve üretim faktörleri arasında yeniden değer tahsisi ile sonuçlanan orantısız bir ödül elde eden çevrimiçi platformlardır. Sonuç, ekonominin manipüle edilme eğiliminde olması ve inovasyonun tekelin ortaya çıkmasını desteklemesi. MIT akademisyenleri, bir tür tekele giden bu yolu böyle tanımlıyor.
“Firmalar, yeniliklerinin değeri ve üstün verimlilikleri sayesinde başlangıçta yüksek bir pazar payı elde ederler. Bununla birlikte, bir kez lider bir konum elde ettiklerinde, pazar güçlerini rakiplerin girişine engeller oluşturmak ve hakim konumlarını savunmak için kullanırlar”. Bu noktada tekel ortaya çıkar ve tekelci davranış gerçekleşir.
… hayır, internet tekelleri kötü bir şey değil
Karşı tarafta PayPal'ın kurucu ortağı ve şimdi Trump'ın teknoloji danışmanı Peter Thiel var. Silikon Vadisi'nden Alman'a göre internet tekelleri, akışkan bir senaryoda geçici oldukları için yalnızca bir sorun değil, aynı zamanda derinlemesine yenilik yapmak isteyen şirketler için gerçek bir gereklilik. 2014'ün en çok satan kitabı Sıfırdan Bire'de rekabetin avantajlarını hafife alıyor ve kalıcı değer yaratan ve dünyaya herkesin yararına ürün ve hizmetler getiren "yaratıcı tekellerin" gücünü övüyor.
"Rekabet, hiç kimse için kâr anlamına gelmez, önemli bir farklılaşma ve hayatta kalma mücadelesi olmaması anlamına gelir - Thiel yazıyor ve ekliyor - Tekeller yenilik yapmaya devam edebilir, çünkü kârlar, uzun vadeli planlar yapmalarına ve rekabetçi bir durumda faaliyet gösteren firmaların sahip oldukları iddialı araştırma projelerini finanse etmelerine olanak tanır. sadece hayal edebilir. Tekel, herhangi bir başarılı işin koşuludur."
Söylediğimiz gibi, Thiel, Silikon Vadisi'nde yerleşik sözde yaratıcı tekellerin eylemleri, yönetimin çıkarları ve politikalarıyla çatışana kadar, esasen kendi pozisyonlarına yaklaşan Trump yönetiminde önemli bir konuma sahip. Ardından, Trump, Washington Post'un soruşturmaları nedeniyle Jeff Bezos'u siyasetin "Amazon'un vergiden muaf tekelinde" görünmesini engellemek için entrika çevirmekle suçladığında Amazon'da olduğu gibi müzik değişir. Ama Amazon gerçekten bir tekel mi?
Pennsylvania Üniversitesi'nde hukuk profesörü ve antitröst mevzuatı uzmanı Herbert Hovenkamp'a göre, ABD mevzuatının bir tekele özgü olarak tanımladığı klasik parametreleri düşünürsek Amazon bir tekel değildir. Tekel, bir şirketin referans pazara arzını azaltacak ve orta-uzun bir süre içinde tüketicilere zarar verecek şekilde fiyatların artmasına neden olacak kadar hakim olması durumunda ortaya çıkar. Tekel, sözde tekelci firmanın rakipleri zarar gördüğünde değil, tüketiciler zarar gördüğünde var olur. Amazon'a yönelik şikayetlerin çoğu, Amazon'u favori hizmetler listesinin başına yerleştiren tüketicilerden değil, rakiplerden geliyor. Kanun ayrıca, şirketin bir pazarın %70'ini kontrol ettiği tahmin edildiğinde bir tekeli tanımlar. Ve Amazon, faaliyet gösterdiği hemen hemen her sektörde bu tavanın çok altında. 2000 yılında Microsoft, amiral gemisi ürünü Windows'un yüzde 90 pazar payına sahip olduğu tahmin edildiğinden antitröst yasasıyla sarsıldı. Hoverkamp, hiçbir mahkemenin, federal mahkemenin veya Federal Ticaret Komisyonunun Amazon'a karşı bir antitröst davası açmadığı sonucuna varıyor. Ve bunu iyi bir nedenle yaptı. Pazarlarının sırasıyla %90'ını ve %89'unu kontrol ettikleri için Google ve Facebook'un konumu daha fazla tehlikeye giriyor. Aslında, Google Avrupa'da vuruldu ve Facebook benzer bir risk alıyor.
Bununla birlikte, Amazon, İnternet titanının klişesine pek uymayan özelliklere sahiptir. Yukarıdaki grafikten de görülebileceği gibi çok sayıda insanı meşgul etmektedir. "Financial Times"ın küresel perakende muhabiri Mark Vandevelde'nin gözünden kaçmayan bir durum. Vandevelde, MIT ekonomistler grubunun vardığı sonuçlarla çelişerek, Amazon'un servetinin işleri yok ederek veya onları makinelerle değiştirerek değil, emeğin ekonomiye katkısını artırarak geldiğine inanıyor. Yok ettiğinden daha fazla istihdam yarattı. Washington'daki İlerici Politika Enstitüsü'nde ekonomist olan Michael Mandel tarafından yürütülen bir araştırmayı okurken, bu olguyu fark ediyoruz. Perakende ticarette depolama ve tasnif merkezlerinde ve lojistikte çalışan işçileri de dahil edersek, e-ticarette istihdam edilen işgücünün 2016 yılında geleneksel perakende ticarette kaybedilen 54.000'i aştı. Ayrıca Mandel, e-ticaret çalışanlarının geleneksel ticaretteki meslektaşlarına göre daha üretken ve daha iyi maaş aldıklarını tahmin ediyor. Amazon'un personel ve yürütme sürelerini ve dolayısıyla maliyetleri azaltmak için depo ve teslimat yönetiminde yeni teknolojiler araştırdığı ve bunlarla deneyler yaptığı doğrudur, ancak Vandevelde'nin gözlemine göre bu alandaki ilerleme çok yavaştır.
Zingales ve Rolnick'in teklifi
Ancak bir noktada, en azından Amerika Birleşik Devletleri'nde belirli bir yakınlaşma var. Mevcut tekel karşıtı düzenleme geçersizdir. Hâlâ bazı iyi ilkeler var, ancak genel çerçeve tamamen değişti. Yenilenen bir yönetmelik bile en uygun çözüm gibi görünmüyor. Düzenleme kavramının kendisi sorgulanıyor: Google, Facebook veya Amazon'da olduğu gibi tüketicilerin memnuniyetlerinin zirvesine yerleştirdiği bir şeyi nasıl kırarsınız veya yok edersiniz? Antitröst, tüketicileri korumak için doğdu, suratlarına yumruk atmak için değil.
Tek olası yol, sektördeki tüm operatörler arasında daha fazla dağıtılabilmesi için ağ etkisinin dengeleyici mekanizmalarını aramak gibi görünmektedir. Chicago Üniversitesi'nden Luigi Zingales ve Guy Rolnick'in fikri, canlı tutmayı ve rekabeti teşvik etmeyi amaçlayan müşteri faaliyetlerinin bazı takas ve taşınabilirlik hizmetlerini özel ve kapalı platformlar içine getirmektir. Örneğin, bir Uber yolculuğunun kullanıcısı bunun için Lyft hesabıyla ödeme yapabilir veya bunun tersi de geçerlidir. Uber veya Lyft uygulamasından araç ararken rekabetin mevcut çözümlerinin de sunulduğu oluyor.
Sosyal ağlardan bahsetmişken, iki Chicago ekonomisti şunları yazıyor:
"21. yüzyıl sorunu için 21. yüzyıl çözümü öneriyoruz: Rekabeti canlandırmak için mülkiyet haklarını mevzuat yoluyla yeniden dağıtın... Her tüketiciye, oluşturduğu tüm dijital bağlantıların, yani dijital bağlantı olarak bilinen şeyin mülkiyetini atamak yeterlidir. sosyal grafik. Bir kişi kendi sosyal grafiğine sahipse, bir Facebook rakibine -?buna MyBook diyelim?- erişebilir ve cep telefonlarındaki numara taşınabilirliğinde olduğu gibi tüm arkadaşlarını ve Facebook mesajlarını hemen bu ağa getirebilir”.
Bu nedenle, bir tür Sosyal Grafik Taşınabilirlik Yasasına, yani bir kişinin tüm çevrimiçi etkinliklerinin bir tür platformlar arası taşınabilirliğine ihtiyacımız var. Bu eylem, teknolojinin tekelleşmesini önlemek için ağ etkisinin boyutunu azaltacak ve etkinliğini ve faydalarını dağıtacaktır. Bu çok ilginç ve hatta ileri görüşlü bir öneri çünkü sosyal medya ve internet faaliyetlerinin mevcut yapısını yaratıcı tekellerin hiç hoşlanmadığı bir yönde derinden değiştiriyor. Bu bir Thermopylae savaşı olurdu, ancak iz bırakacak kaybedilmiş bir savaş olsa bile belki de savaşmaya değer.
