Compania Divella este al doilea grup din Italia (după Barilla) pentru paste uscate, factura 310 milioane euro pe an, are 310 de angajați, și produce peste 30.000 de chintale de produse pe zi, inclusiv gris, făină, paste uscate, paste proaspete și biscuiți, măcinând zilnic 25.000 de chintale de grâu.
Timp de 130 de ani, Divella cultivă „pasiunea mediteraneană”, conform fericitului său motto, deoarece compania s-a născut în 1890 într-un oraș antic de la periferia orașului Bari, Rutigliano (puțin peste 18 de locuitori), cunoscut pentru fluierele sale de teracotă de toate formele și dimensiunile și pentru producția de cel puțin cinci calități ale celor mai buni struguri italieni (Vittoria, Italia, Globul Roșu, Paglieri și Crimson). La fel și, desigur, pentru marea fabrică de paste care ocupă, ca să nu greșesc, Piazza Divella.
Clădirea veche continuă să găzduiască sediul companiei, cu birouri administrative și juridice, la fel ca în Rutigliano se află fabricile de paste uscate și proaspete, fabrica de biscuiți, o moară de grâu dur și una pentru grâu moale. În timp ce o moară pentru grâu dur se află la 3 km distanță, pe teritoriul Noicattaro, un alt centru străvechi din zona Bari, puțin mai mare decât Rutigliano (peste 26 de locuitori) și care împarte și producția de struguri cu acesta. Într-adevăr, să fiu sincer, Noicattaro se definește drept „capitala strugurilor”, dar oamenii din Rutigliano, evident, scot nasul.
Divella exportă paste și toate restul produselor sale în toată lumea, în principal în Germania, Franța, Anglia, India, Japonia, Canada, SUA, America Centrală, America de Sud și Australia. Grupul este încă aproape în întregime familiar, alocând doar 25% din acțiuni micilor acționari, în timp ce restul de 75% este împărțit între cinci Divellas: Francesco, Cirillo, Vincenzo, Agostino și Pasquale.
Să ne imaginăm că coronavirusul nu a afectat câtuși de puțin cursul afacerilor companiilor alimentare, dar să vorbim despre asta l-a întrebat FIRSTonline pe Vincenzo Divella, director general al grupului, tot un trecut politic care a condus provincia Bari cu centrul-stânga când aceste instituții încă mai aveau sens și putere. Experiențe politice a avut și vărul Francesco, parlamentar într-o formațiune opusă (dreapta și centru-dreapta) după ce a condus câțiva ani Fiera del Levante și apeductul Apulian, cel mai mare din Europa. Acum amândoi s-au întors în companie, politica nu-i mai implică direct pe niciunul.
Doctore Divella, care a fost până acum efectul pandemiei asupra unui grup industrial ca Divella?
„Suntem o companie alimentară care produce produse de primă necesitate, așa că în perioada în care s-au tezaurizat produsele, am lucrat mult mai mult și, menținând prețuri stabile, cu cantitățile mai mari produse, am avut o rentabilitate mai bună; permiteți-mi să mulțumesc în mod deosebit tuturor colaboratorilor noștri atât în producție, cât și în vânzări, dar și în logistică și administrație pentru loialitatea față de companie, pentru care, cu ocazia sărbătorilor, pe care sperăm să le ținem cât mai curând posibil, unele 130 de ani de Divella, ne propunem să aducem tuturor angajaților o contribuție care să nu fie mai mică de 50% din salariu”.
Urgența Coronavirus creează mai multe probleme financiare sau industriale unei companii ca a ta?
„În Divella a creat mai multe probleme industriale; pentru a evita opririle fabricilor în caz de contagiune cu virusul Corona, ne-am echipat imediat cu măsurarea febrei tuturor angajaților noștri care sosesc, echipându-i cu măști și mănuși adecvate; in plus, in fiecare seara igienizam toate mediile. Nu am avut probleme financiare, deoarece Divella s-a finanțat întotdeauna”.
Cercetări recente ale Mediobanca au susținut că industria alimentară, împreună cu electronica și comerțul electronic, se numără printre sectoarele economice care vor beneficia de urgența Coronavirus: va fi la fel și pentru tine?
„De fapt, în această perioadă am avut o rentabilitate mai bună, în principal datorită cantităților mai mari produse; pentru viitorul pe termen mediu, cred că sectorul nostru poate avea în continuare un avantaj din punct de vedere al consumului, întrucât produsele noastre sunt produse de primă necesitate”.
În multe companii, urgența a favorizat o nouă organizare a muncii, începând cu smart working: ți s-a întâmplat și ție asta? Se vor încheia știrile din aceste săptămâni odată cu încheierea blocajului sau vor rămâne?
„Și noi, dar numai în Administrație, trebuia să folosim Smart Working; pentru producție, în schimb, nu a fost posibil deoarece a necesitat prezența fizică în Companie a angajaților noștri responsabili cu mașinile de producție și ambalare; a noastră este o companie avansată tehnologic care necesită prezența creierului uman”.
Ce efecte a avut și va avea pandemia asupra exporturilor și producției în străinătate a produselor dumneavoastră?
„Pandemia la export urmează și va urma ceea ce s-a spus pentru Italia; am avut din străinătate, unde exportăm 130% din producția noastră în 35 de țări, de la colaboratorii noștri din lume o solicitare mai mare de 40%, pe care am îndeplinit-o pe deplin, păstrând listele de prețuri neschimbate, câștigând multă seriozitate și considerație ”.
Ce părere aveți despre blocarea și începerea fazei 2 decise de Guvern?
„În Lockdown, judecata este pozitivă și datorită tuturor italienilor care s-au comportat bine. Pentru Faza 2, deciziile Guvernului au fost pozitive, în special cea de redeschidere a diferitelor activități în etape; în opinia mea, ar trebui acordată mai multă putere Regiunilor pentru ca acestea să poată interveni în mod autonom, având în vedere răspândirea inegală a virusului pe întreg teritoriul național. Cu toate acestea, există încă o mare confuzie cu incertitudinile de reglementare enorme; permiteți-mi să văd cum există încă minți rele în jur atât de mult încât vor să considere boala angajaților pozitivă pentru Coronavirus ca un accident de muncă; Eu cred că antreprenorul care nu ia măsurile necesare ar trebui persecutat în toate privințele, dar dacă se respectă protocoalele de siguranță și angajatul se îmbolnăvește cum este posibil ca antreprenorul să fie de vină? Este nevoie de mai multă claritate pentru a nu lăsa loc de îndoieli și interpretări, și pentru că este legitim să ne întrebăm câte companii se vor redeschide având în vedere impactul rigidității ghidurilor asupra activităților, impactul cu creșterea costurilor de management și scăderea previzibilă a veniturilor și impactul cu responsabilitățile legale. Sper să nu devină un curs cu obstacole împotriva timpului.”
Cum evaluați Decretul de relansare al Guvernului și ce efecte va avea asupra grupului Divella? Care sunt părțile pozitive și care, în opinia dumneavoastră, ar trebui corectate sau chiar șterse?
„Știm că relansarea DL a fost condiționată de disponibilitatea statelor europene, dăunând IMM-urilor; dupa parerea mea ar fi putut fi util sa se parametrizeze alocatiile de TVA la cele ale angajatilor, ar fi putut fi util sa se acorde Antreprenorilor, Artizanilor si Independentilor un „salariu” de trei luni egal cu cel al angajatilor de nivel 1 sau 2. La Grupul Divella, Decretul se schimbă puțin sau nimic. Mai mult, aș anula bonusul Eco și bonusul de cutremur de 110% din Decretul Lege deoarece toate etapele transferului de credit nu vor face decât să crească mai întâi birocrația și apoi să deterioreze definitiv IMM-urile din sector. Vă reamintesc că există deja stimulente pe deplin operaționale pentru aceste intervenții”.
Ar trebui să fie susținut mai mult planul Industry 4.0?
„Trebuie să stimulăm în continuare Planul Industrie 4.0; Nu întâmplător companiile care au introdus deja tehnologii de sprijin estimează o creștere a eficienței producției de peste 30%, tocmai datorită utilizării noilor tehnologii; astăzi există și concesii de la Sabatini până la credite fiscale pentru cheltuielile de formare a angajaților”.
Pentru a ajunge la o nouă normalitate, Italia ar trebui să urmărească să-și refacă sistemul industrial și economic sau să-l restabilize prin eliminarea blocajelor care l-au împiedicat să crească timp de douăzeci de ani?
„Cu siguranță reducerea birocrației poate ajuta la redresare pentru care va fi necesară lansarea unui program amplu de simplificare birocratică și de reglementare, dărâmând barierele de repornire. În sfârșit, ar trebui să avem curajul să reducem cota fiscală și de contribuție pe costurile forței de muncă și pentru antreprenori, obligându-i să reinvestească în Companie. Școala se pregătește pentru noii recruți; probabil că va fi necesară reformarea cursurilor de studii pentru a le reconverti către noi modele. În sfârșit, avem nevoie de un „șoc” asupra investițiilor publice și private. E timpul pentru curaj, criza poate deveni o oportunitate”.
În general, cum credeți că pandemia va schimba stilul de viață al italienilor și, în special, tipul de dietă?
„Nu cred că stilul de viață sau chiar tipul de dietă se vor schimba. Odată ce Pandemia a fost depășită, ne vom întoarce la mâncărurile noastre mediteraneene și la tradițiile noastre regionale”.
