Cu 4,3 miliarde în investiții industriale și 400 de milioane de cheltuit pe achiziții, Giuseppe Gola - CEO al Acea din mai 2020, unde a ajuns în 2017 ca Cfo - a atras atenția pieței și a investitorilor. Nu numai că a plouat judecăți pozitive din partea analiștilor și un rating încurajator BBB+ de la Fitch, dar pe 21 ianuarie prima Green Bond - 900 de milioane în două tranșe până în 2025 și 2030 - a fost vândută rapid, plasată de compania romană.
Il Plan de afaceri 2020-24 di Acea se mișcă în continuitate dar marchează și o schimbare decisivă de ritm în strategia financiară axată pe sustenabilitate într-un moment în care piața, la nivel global, vânează oportunități de investiții legate de obiectivele ESG (Environmental, Social and Governance). Pentru a vă face o idee, un raport recent al Bank of America estimează că în primele 11 luni ale anului 2020 Europa a plasat 160 de miliarde de dolari în titluri ESG, față de 60 în SUA și 33 în Asia.
Și de aici începem în acest interviu – primul lui Giuseppe Gola la FIRSTonline – strict prin Web.
Opt sute de milioane propuse pieței, 900 plasate, cereri de peste 7 ori mai mari decât oferta. Fără îndoială un succes. Acea a lansat recent primul său Green Bond. Ce avantaje vă așteptați de la această nouă formulă de finanțare?
„Acea desfășoară activități structural sustenabile precum serviciul de apă și energie electrică. De asemenea, am reflectat în trecut asupra posibilității emisiilor legate de sustenabilitate. Am vrut însă să încadrez acțiunea financiară într-o viziune structurală, precis conturată cu Planul Industrial. Alegerea Green Bond ca instrument adecvat, legat de măsurarea unor obiective precise, a fost consecința logică. Și trebuie să spun că succesul a depășit așteptările”.
Cu ce rezultate pentru grup?
„Am obținut condiții excelente de piață. Cele două tranșe plasate au fost cotate între 13 și 15 puncte de bază mai puțin decât obligațiunile obișnuite. Pentru prima dată, în cazul obligațiunilor corporative din Italia, tranșa de 300 de milioane până în 2025 a avut o rată negativă a dobânzii de 0,04%. În practică, am plasat 300 de milioane, pe care îi vom rambursa în 5 ani fără cupon și am primit 300 de milioane și 600 de mii. Banca de 600 de milioane până în 2030 plătește un randament de 0,434%. Nu ne putem plânge și următoarele emisiuni pe care le vom face vor fi Obligațiuni Verzi sau obligațiuni legate de indicatori precisi de sustenabilitate. Este o schimbare de ritm.”
Ce proiecte veți realiza cu resursele Green Bond?
„Toate proiectele pe care le vom finanța cu această problemă sunt incluse în Plan. Pentru a da câteva exemple concrete: reducerea pierderilor de apă cu 11% până în 2024, înlocuirea a 1,3 milioane de contoare la Roma cu contoare inteligente de nouă generație dintr-un total de 1,7 milioane; mobilitate electrică: instalarea a 2200 de stații de încărcare, dintre care 2000 la Roma; 250 de compoziții inteligente pentru compostarea la fața locului a deșeurilor organice pentru mini-comunități precum cantine, aeroporturi, centre comerciale. În ansamblu, am prognozat 2,1 miliarde de investiții care vizează îmbunătățirea celor doi indicatori de sustenabilitate parametri precisi , pe cele patru domenii prioritare de activitate ale noastre: de la dezvoltarea și întreținerea rețelei de apă, la investiții în reziliența rețelei electrice, tratarea și valorificarea deșeurilor și energie.
În sectorul apei, cel mai important proiect, inclus în Planul de Recuperare, este dublarea Peschierei cu care asigurăm apeductul care furnizează două treimi din apă pentru Roma. Aproximativ 60% din investiție - estimată între 600 și 700 de milioane - va fi suportată de Acea și va fi remunerată pe baza sistemului normal de tarife. Restul va fi acoperit din fonduri publice și, prin urmare, va fi în afara tarifului, ține cont”.
Energia merită un studiu separat: Planul prevede investiții de 212 milioane pentru dezvoltarea centralelor regenerabile. Este un salt remarcabil: de la 50 la 747 de megawați de putere instalată din fotovoltaică în patru ani.
„Este un obiectiv deosebit de provocator. Valoarea investițiilor indicată în plan este cea a Acea, dar pentru dezvoltarea a încă 700 de megawați va depăși un miliard de euro. De aceea ne propunem să implicăm investitori financiari: pentru noi managementul industrial al activelor, pentru ei parteneriatul financiar majoritar. Lucrăm la asta, există mult interes din partea investitorilor. Ne propunem să definim structura operațională la orizontul anului 2022”.
Te gândești la o companie separată?
„Da, în principiu, dar așa cum am spus, structura operațională este încă în curs de definire. Avem deja 2 firme dedicate generarii fotovoltaice”.
În Italia, autorizațiile pentru noi fabrici ajung cu încetinitorul și de ceva vreme asociațiile comerciale cer guvernului o accelerare sau obiectivele europene pentru 2020 vor rămâne un miraj. Cum vă așteptați să puteți atinge obiectivul?
Este cu siguranță o provocare ambițioasă, dar avem opțiuni de cumpărare pentru centralele existente și o conductă de 400 de megawați de proiecte de dezvoltat, dintre care aproximativ cincizeci sunt deja în construcție, care vor aduce puterea instalată până la 100 de megawați până la sfârșitul anului. an. Cu siguranță, pentru atingerea obiectivelor UE pentru 2030 – cu 45 GigaWatt pentru Italia față de cei 20 actuali – este esențială în primul rând o accelerare puternică a autorizațiilor. Rămânând într-o logică a parității rețelei, pentru a încuraja și mai mult utilizarea capitalului de către fondurile de investiții, cred că am putea lua în considerare și un sistem de compensare pe modelul adoptat pentru centralele fotovoltaice industriale, pentru a acoperi riscul scăderilor bruște de prețuri”.
În concluzie, o ultimă întrebare: pe lângă Roma, unde își caută creșterea Acea?
În cazul deșeurilor, vrem să ne consolidăm în zonele noastre de influență din centrul Italiei, dar ne uităm și la noi proiecte. Mă gândesc, de exemplu, la nămolurile de apă uzată care sunt mutate de la sud la nord pentru epurare: ar fi eficient să-l tratezi la fața locului cu instalații de uscare care reduc masa de transportat cu 70-80%.
Am intrat în distribuția de gaze cu două achiziții dar totul - și vorbesc și de parteneriate cu realitățile locale - este legat de licitații pentru reînnoirea concesiunilor care decurg extrem de lent.
În sectorul apei, extinderea este legată de tematica licitațiilor la care suntem pregătiți să participăm atunci când se va prezenta oportunitatea. Timpurile și modalitățile nu depind de noi, însă rămâne un obiectiv strategic. Am făcut-o la Rimini: am intrat pe lista scurtă cu Hera, actualul manager, și așteptăm decizia finală.
Totuși, în calitate de operator principal de apă din Italia, Acea este gata să joace un rol activ și pe un alt front: cel al construirii infrastructurii, tot în lumina oportunităților pe care le va oferi Planul de Recuperare prin finanțarea unor lucrări pe care altfel tariful nu le-ar putea oferi. să poată remunera. Mai presus de toate în Sud este nevoie de intervenții la infrastructură și putem folosi know-how-ul important dobândit în proiectarea, construcția și întreținerea rețelelor de apă”.
