Covid-19 a fost ca un război și a părăsit Italia să se ocupe de moloz și dorința de a reconstrui. Pentru a face acest lucru, însă, „este nevoie de o zguduire și este necesar să ieșim din iluzia că lucrurile se pot rezolva de la sine”. Cu alte cuvinte: "Este nevoie de un șoc sau țara riscă să ajungă într-o criză – nu V, U, W sau L, așa cum s-a ipotezat – ci o criză a tubului, fără fund și punct de revenire”. Marco Brun, președintele și directorul general al Shell Italia, vorbește ca un potop, hotărât să se implice cu o propunere care poate crea punctul de rupere necesar repornirii. Comisari extraordinari pe proiecte și sectoare individuale; voință politică comună de schimbare; claritatea obiectivelor și a instrumentelor pentru a le atinge: iată, în acest interviu acordat FIRSTonline, analiza sa asupra necazurilor italiene și leacul de șoc pentru a readuce PIB-ul în mișcare, investiții și locuri de muncă. Începând cu Energia, sector în care sunt în joc 110 miliarde gata de cheltuit conform ultimelor estimări ale Confindustria Energia.
După Covid suntem pe teren. Ce blochează repornirea în sectorul în care activați, Energie?
„Sunt patru probleme cheie de înfruntat, după părerea mea: complexitatea reglementării, lentoarea birocrației, incertitudinea cu privire la termenele administrative de realizare a proiectelor care, chiar și atunci când sunt prevăzute, nu sunt respectate. Și mai ales nerespectarea deciziilor luate, dar care nu sunt îndeplinite din cauza temerilor de nepopularitate. Este nevoie în medie de 100 ani pentru a finaliza un proiect în valoare de peste 16 de milioane în Italia, dintre care opt pot fi atribuite inerției birocratice pure. Dacă le-am recupera pe acestea, ar crește atractivitatea investitorilor, inclusiv străini, pentru țară. Grupul meu, de exemplu, consideră că Italia este una dintre puținele țări în care să facă investiții masive în fotovoltaică. Proiecte industriale de la 50 MegaWatt în sus. Chiar dacă sunt binecuvântate de toți, în cuvinte, ele nu pot fi duse mai departe din motivele pe care le-am menționat.
Iată de ce, la fel ca și Shell Italia, am întocmit un document pentru a încerca să-i facem pe oameni să cunoască și să înțeleagă care sunt punctele de plecare pentru repornirea unuia dintre cele mai motrice sectoare pentru economie, Energia. Dar discuția poate fi extinsă și la alte sectoare cheie precum Telecomunicații, Infrastructuri, Transporturi. Problemele structurale, nerezolvate de ani de zile, se adaugă în detrimentul crizei pandemice. Un amestec cu adevărat exploziv și timpul a trecut: tranziția energetică avansează în galop și va impune provocări foarte solicitante”.
Decretul Simplificări a fost aprobat cu formula „supus acordurilor”, textul definitiv după o săptămână nefiind încă cunoscut. Ce posibilități poate oferi?
„Cred că ar trebui depășește o simplă viziune normativ-legislativă probleme sau nu vom ieși din asta. Vreau să spun că avem urgențe considerabile în fața noastră și termene limită foarte strânse. Aici avem nevoie de o revoluție și pentru a o realiza cu reforme legislative, deși necesare, durează ani de zile. Din acest motiv îmi propun să se procedeze cu recurgerea la unul sau mai mulți comisari extraordinari: reconstrucția Podului Genova, după prăbușirea Morandi, demonstrează nivelul de excelență și eficiență care poate fi pus în aplicare. Extindem această experiență la sectoare cheie și, în același timp, realizăm reformele de reglementare-legislative utile. Pentru a face acest lucru, să fim clari, sunt necesare niște condiții indispensabile”.
Care?
„Mă întorc la experiența postbelică: nici atunci nu au lipsit opoziția politică și contrastele sociale. Dar s-a putut găsi o aliniere pe obiective comune și pe voința de a le atinge, tocmai prin reconstrucție. În schimb, văd că azi nu se poate lua lovitura de la special spre binele comun. Și se pierde timpul introducând măsuri mici. Dezbaterea politică se limitează la controversa dacă este sau nu oportun să acceptăm finanțare europeană. Avem nevoie de mai mult".
V-a dezamăgit Decretul de simplificare în calitate de manager al unei multinaționale importante care operează în Italia de ani de zile? Și ce deschideri poate deschide „subiectul la înțelegeri” sau posibilitatea ajustărilor de text?
„Decretul Simplificări răspunde într-un mod foarte parțial nevoilor pe care le-am conturat până acum și decidentul politic trebuie să implementeze mult mai mult: voință de schimbare, obiective definite, instrumente – chiar extraordinare – pentru a le atinge. Ajustările aduse textului, lăsate deschise de omologarea „supus acordurilor” sunt cu siguranță un vehicul. Altele pot fi găsite atâta timp cât se ia o decizie până la sfârșitul anului”.
Energie, telecomunicații, infrastructură, transport: comisari extraordinari din aceste sectoare ar ajunge să aibă atribuții de miniștri. Ți se pare fezabil din punct de vedere politic?
„Așa devine dacă eforturile sunt concentrate pe sub-sectoare specifice, concentrându-se pe proiectele identificate pentru cea mai mare urgență și relevanță. Mă gândesc, de exemplu, la fotovoltaic pentru Energie sau 5G în cazul Telecomunicațiilor sau la porturi în cel al Transporturilor. Cu siguranță trebuie definită o guvernare pentru comisari și pentru proiecte. Pentru acestea din urmă, sugerăm înființarea de comitete care să permită o discuție deschisă între factorii de decizie politică și companii pentru a facilita lucrările considerate cele mai necesare. Pentru comisari, trebuie definit dacă trebuie să răspundă direct la Palazzo Chigi sau la ministerele individuale. Nu este complicat, practic este vorba de a defini cine face ce și când, așa cum se întâmplă în viața de zi cu zi”.
Să revenim la Energie, de unde să începem din nou și care este poziția Shell Italia?
„Primul punct de la care să plecăm este în amonte. Ca Shell suntem în cei doi zăcăminte de Val d'Agri şi Tempa roşie din Basilicata. Acestea sunt cele mai mari două câmpuri petroliere din Europa continentală, astăzi sunt pe cale să producă 150.000 de barili/zi dar în orice altă țară europeană ar produce de la 300 la 400 de mii. Ele pot fi consolidate cu ușurință, oferind resurse PIB-ului național, atenuând ocuparea forței de muncă și garantând redevențe și taxe pe care statul le-ar putea aloca proiectelor verzi și economiei circulare. propriu tranziția energetică necesită deblocarea din amonte acum: peste 10-20 de ani s-ar putea să nu aibă niciun sens. Deci de ce să risipești resursele? Ponderea nevoilor naționale ar putea merge cu ușurință de la 10 la 30 la sută, reducând factura la petrol.
Celelalte două sectoare în care activăm sunt Gas&Power, furnizând companii cu energie electrică inclusiv cu emisii scăzute de carbon, o adevărată punte către tranziție, și lubrifianți esențiali pentru eficiența turbinelor eoliene, de exemplu. Fără a neglija mobilitatea electrică și stocarea electrică, după achiziția Sonnen. O focalizare separată merită fotovoltaica”.
În ce sens?
„Ca Shell Italia avem noi proiecte în lucru pentru 1 Gigawatt în următorii 5 ani. Luați în considerare că Planul național italian intenționează să aducă capacitatea fotovoltaică de la 20 la 50 GigaWatt până în 2030. Pentru un salt înainte de aceste proporții panourile de pe acoperișuri nu sunt suficiente și în schimb sunt necesare sisteme mari la sol, dar acestea sunt reținute de politicieni care ezită cu privire la posibila reducere a terenurilor agricole. Concret, 2020 MW au fost autorizați în 500: 480 pe teren agricol, dintre care 240 contestați de consiliul de miniștri și în schimb avem nevoie de certitudini și proceduri rapide. Cu acest pas, am calculat că în 2030 nu vom avea instalați mai mult de 6 GW suplimentari în locul celor 30 GW indicați de Planul Național”.
Impactul Covid s-a resimțit și asupra petrolului și o întâlnire a OPEC este programată în această săptămână pentru a revizui reducerile de producție. Ce previziuni ai chef să faci cu privire la tendința prețului petrolului?
Prețurile petrolului vor fi afectate de cât de lungă și profundă va fi criza de consum generată de pandemie. Cu toate acestea, suntem conștienți, ca și Shell, dar aș spune până acum în întreaga lume, că tranziția energetică a început. Va fi lung, complex, va necesita investiții uriașe și va schimba modelele de afaceri și de consum, făcând indispensabilă coexistența diferitelor surse de energie. Dar trebuie să fim rezistenți și nu lua scuza prețurilor scăzute ale petrolului pentru a încetini drumul. Dimpotrivă, trebuie găsiți instrumentele pentru a o accelera. Și aș vrea să închei cu două vești bune”.
Care?
Prima se referă la conștientizarea guvernului italian cu privire la necesitatea de a lucra la captarea CO2. Alegerea Campusului Ravenna este o veste bună, excelența industrială italiană, pentru utilizarea zăcămintelor epuizate din Marea Adriatică în scopul stocării carbonului.
Celălalt îl privește pe Eni. Alegerea reorganizării organizaționale cu două divizii raportate direct directorului general Claudio Descalzi - una pentru activități fosile, cealaltă pentru surse regenerabile și chimie verde - a fost o alegere curajoasă înaintea timpului său, inovatoare în comparație cu concurenții săi. Shell Group a anunțat pe piață proiectul Reshape, dar va da indicații despre cum ne vom reorganiza la sfârșitul anului”.
