ハリウッドへ？
Apple は最近、XNUMX 億台目の iPhone を消費者の手に渡したと発表しました。 iPad と Mac も考慮すると、かじったリンゴの国はインドと中国の人口優位性を弱体化させ始めます。 電話をかける以外に、iPhone は、このツールを愛する消費者にあらゆる既知の形式のコンテンツを送り込むための優れたツールです。 さらに、Apple のエコシステムは、自動車のバッテリーのようにエネルギーを浪費することなく自己給電するように設計されています。
現在、iPhone の販売は、私たちが慣れ親しんだペースで成長しているにもかかわらず、さらにいくつかの問題を抱えています。 さらに言えば、Apple のパイプラインには Jobsian の製品がなく、少なくとも見かけ上は、世界で最も資本力のある会社の発展の可能性について奇妙な話が飛び交っている。 Apple の部下は、コンテンツ、サービス、メディアについて話すことが多くなり、ハードウェアについて話すことは少なくなってきています。 最近、ティム・クックが最初に、次にウォール街でよく耳にするイタリアの CFO であるルカ・マエストリが、Apple がメディア企業になり始めていると宣言した。 ああ、Apple は Google のようになっており、毎年ビジネスの定義を変えていますか? 確かにそうではありませんが、最初は驚くべき声明に直面しており、iPhoneの問題から主題を遠ざける方法を見たオブザーバーを最初に驚かせました。
それでも、2016 年の第 2017 四半期の記録的な結果を提示することで、Apple は、平均的な企業がランダムなプロジェクトではなく、すでに高度な構築段階にあることを示しました。 Apple のアカウントでは、コンテンツとサービスは大声ではっきりと聞こえ、多くの笑い声を吹き飛ばした咆哮を放ちました。 24年初頭、テクノロジーに近づかないバフェットは、リンゴのバークシャー・ハサウェイの株を倍増させた。 実際、サービスとコンテンツは 2016 年に 15% 増加し、現在では Apple の全収益の XNUMX% を占めています。 iPhone に次いで、売上高に最も貢献している部門であり、iPhone に典型的なペースで成長しています。
しかし、シリコンバレーからハリウッド、そしてニューヨークへと飛躍するために、経営陣、精神的素因、文化の面で、アップルは本当に準備ができているのだろうか?
彼らが電子ブックで何をしたかを見ると、答えはノーだ。準備ができていない。 電子ブックのそれは、圧倒的な失敗の話です。 彼らは音楽とアプリケーションではるかに優れていましたが、これらはAppleが実際にそれらを発明したことですでにマーケットリーダーである遠く離れたところから来たサービスです. しかし、有効でしっかりと構成された競合他社が存在する場合、Apple は競合他社に取って代わることができるでしょうか。 これが問題であり、今のところ未回答のままです。
電子書籍事業は、あまりにも多くの重大な問題を抱えて生まれました
このブログを維持している新しい出版スタートアップである goWare は、ある時点で、ビジネスをアプリケーションから電子ブックに転用することを決定しました。 それは、27 年 2010 月 XNUMX 日にイエルバ ブエナ エリアのサンフランシスコ近代美術館でスティーブ ジョブズが iPad を発表したときでした。 その機会に、ジョブズは、黒いソファにゆったりと座って、AppStore の新しい姉妹店である iBookstore の大きな可能性を示し、書籍出版社、特に大手の XNUMX 社と締結した契約についても話しました。五。 実際、iBookstore では、購入者が iPad で読むことができるデジタル形式で書籍を配布および購入することができましたが、iPhone では読めませんでした。 そして、これは私たちに反省を促した最初の異常でした。
iBookstore Jobs と一緒に、Apple の新しいアプリケーションである iBooks も発表され、ストアからそれらをダウンロードし (アプリからのみアクセスできます、痛い!)、保存し、読み、注釈を付けることができます。 読書を、AppStore にあるアプリケーションと非常によく似たインタラクティブな体験に変えることができるため、これは並外れたアプリケーションでした。 また、AppStore では、「書籍」カテゴリのダウンロード数は、ビデオ ゲームに次いで XNUMX 番目でした。 法律が画面上で読み取り、それに対して支払ったという明確な兆候。 しかし、ここでXNUMX番目の異常が発生します。 iBooks は、他の Apple アプリのように iPad にプリインストールされていませんでしたが、AppStore から単独でダウンロードする必要がありました。 これは何の選択でしたか？ ここにも、優れたアナリストが深刻な問題として認識すべきヒントがありました。
第 80 の重要性: すべての大人の開発者 (年間 XNUMX ドル) がアプリケーションを提出し、そこで行われた熱狂的な競争に参加できる AppStore とは異なり、Apple ライブラリで電子ブックを持ち込んで販売することは、離職率がゼロの出版社ではありませんでした中規模、中規模、小規模の出版社、および独立したライターは、いわゆる登録アグリゲーター (iBookstore が開始されたときは XNUMX つしかありませんでした) を経由する必要がありました。 後者は電子ブックを Apple に送信し、Apple は技術的なレビューだけでなく、最終的にストアに掲載された場合、販売データと製品の収益を収集したのはアグリゲーターであり、両方とも「出版社。 後者は、市場の反応と必要なマーケティング活動との間に遅れがあることを確認するという不幸な状況にありました. さらに、仲介のコストを Apple サービスのコストに追加する必要がありました。 煩わしく、不必要に複雑な複雑なメカニズムで、Amazon がすべての人を区別なく受け入れたとき、KGB と混同される可能性のある KDP という印象に残らない名前のプログラムのオンライン申請書に XNUMX 分で記入するだけで十分でした。 iBookstore は、裕福で有名な人だけのクラブに似ていました。 それで？
忍耐！ Apple は私たちを奇抜な選択に慣れさせ、Apple が行っていることを信頼することに慣れていました。 そのため、誰もこれらの重大な問題に注意を払いませんでした。
iBookstore、アンチ Amazon クラブ
しかし、goWare チーム (このブログを運営する新しいパブリッシング スタートアップ) のような一般的な感覚は、Apple の新しい生き物がすぐに成功するためのすべての前提があり、たとえば、市場。 間違い！ iBooks の運営は防御的でした。市場のバランスを維持するために生まれ、市場を動揺させないためでした。 まさにこの理由で、その間、ジェフ・ベゾスの会社は、大規模な出版事件と偉大な作家の最大の敵になりました. そして彼らの印象は、Apple 以外に効果的に Amazon に対抗できる人はいないというものでした。 実際、Amazon は想像を絶する破壊的なことを行っていました。Kindle のエコシステムを促進するために、電子ブックを大幅に値引きし、損失を出すほどにしました。 そして、まさにそれが起こっていました。 電子ブックの価格は、彼が市場を混乱させていた手段でした。 現職者の睡眠を奪い始めていた視点、つまり、本に穏やかに安定したビジネスを持っていた大規模なメディアコングロマリット.
スティーブ・ジョブズは、「はい」よりも「いいえ」と何度も言い、これがリーダーシップの秘訣だと考えていましたが、アップルのカルネに本を入れることについて知りたくありませんでした。 彼を説得することはできませんでした。 彼は、文化の分野で他のことを行うことがより重要であると考えました。たとえば、iPad をトレーニング システムに向けて新しい低コストのコンテンツを伝えるための教育ツールにすることです。 しかし、出版社と、ビッグ XNUMX の XNUMX つのオーナーであるルパート・マードック自身の主張に直面し、ジョブズはしばしば他のことについても話していました。ビッグ XNUMX のうち XNUMX つすべてを参加させるという正確な任務を伴う問題。 そうでなければ、何も起こらなかったでしょう。 iPad が発売される数週間前、Cue はビッグ XNUMX のうちの XNUMX つから Jobs にサインアップし、XNUMX 番目のメンバーがすぐに参加することを約束しました。 その時、iBookstore の立ち上げが決定されました。 極端な決定は、ジョブズが選んだイニシアチブに投入したような偏執的なコミットメントがなかったことを証明しています. そして、このアンダーグラウンドな状況は、上記の XNUMX つの重要なポイントに完全に表れていました。
損失操作
後に知られるようになったこれらの前提にもかかわらず、goWare の経験が証明しているように、iBookstore は帆を張って出発しました。 goWare の電子ブック販売グラフは、2012 年に Amazon の 60% に対して iBookstore が販売の 40% を占めたことを示しています。 2013年でもApple書店が40%以上のシェアを誇る最大の販売車であることが確認されました。 2014 年以降、めまいがするほどの減少があり、今日、goWare 向けの iBookstore は屈辱的で恥ずかしいことに 1% を占めています。 goWare の売上の 85% は Amazon 経由です。 消費者の読者が XNUMX 億個目の iPhone を手に入れようとしているときに、今や疲れ果てたボクサーがタオルを投げ込もうとしているようにノックアウトされたように見える Apple ストアに何が起こったのか。
ちなみに、この投稿の第 XNUMX 部に戻るので、人々が iPhone で本を読まないというのは事実ではありません。 読書は、手に持つ小さなデバイスに頭を何時間も浸す人々のメディア ダイエットの主要な料理の XNUMX つです。
Apple の電子ブック事業は、たまたま 400 つの致命的なジャックポットを獲得しました。 15 つ目は、司法省が、電子書籍の価格に関連する反トラスト法違反で 25 段階の判決を言い渡し、集団訴訟で集められた消費者に 2016 億ドルの補償を強制したことです。 XNUMX 番目の柱は、さらに致命的なもので、出版社は、電子ブックの波に乗った人々をあまり気にせずに、本のために電子ブックを犠牲にすることに決めたのです。 第 XNUMX の柱はまさに Amazon から来ており、Amazon は電子ブックの残りの部分をすべて取りました。それは、主要な出版社のクマの抱擁では到達できない自己出版および独立したものです。 これは、今日、書籍市場全体の XNUMX% を占めていることを考えると、非常に大きく堅実なスライスであり、すべて Amazon の特権です。 裕福で有名なクラブである iBookstore は、この市場を傍受することができず、伝統的な出版社の電子書籍市場の崩壊に引きずり込まれたトランプの家のように崩壊しました (XNUMX 年のマイナス XNUMX%)。
他にも考慮すべき外因性の少ない要因があります。 方法: iBookstore の管理の不十分さ、少なくともこれまでのところ、Apple のメディア戦略における電子ブックの限界、そして最終的には AppStore のクローンであるオンライン ライブラリの構成と比率自体。成功したおもちゃ屋で。 アマゾンから学ぼう！ ディエゴ・ピアチェンティーニから、Apple を離れて Amazon に移るという決断を知らされたとき、ジョブズの価値ある人物がクパチーノでの仕事よりもスーパーマーケットでの仕事を好む理由が理解できませんでした。 しかし、ジョン・スカリーがペプシ・コーラを離れてアップルに行くことを確信させたのは、「ソーダの販売を続けたいのか、それとも世界を変えたいのか」という議論でした。 ピアチェンティーニとはうまくいきませんでした。 そして後者は正しかった。いくつかの点で、Amazon の倹約は Apple の王族より優れている。
これらの問題と、それが Apple の電子ブック事業とそれに投資した人々の事業に及ぼす致命的な影響については、来週のこの投稿の第 XNUMX 部で取り上げる。
