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AN ECONOMIST / AN IDEA – ウィリアム・ラゾニック: 「持続可能な幸福」はニューエコノミーには存在しない

経済学者 / アイデア – MIT の経済学者でシュンペーター賞受賞者のラゾニク氏によれば、「持続可能な幸福」とは、安定した雇用と公平な所得分配を保証する成長によって表される – しかし、これはすべて、経済社会のパラダイムと相容れないものである。株主価値を基盤としたニューエコノミー

『ニューエコノミーにおける持続可能な繁栄?』 2010年に栄誉あるシュンペーター賞を受賞した著書『米国におけるビジネス組織とハイテク雇用』では、「持続可能な幸福」経済学は、成長が安定した雇用レベルと公平な雇用の分配を保証する条件として定義されています。所得。 しかし、世界中のどの国がそれを満たすことができるでしょうか? たとえ米国がイノベーションと研究に関して逆説的に覇権を握っていたとしても、確かに米国ではないと著者(ウィリアム・ラゾニク、マサチューセッツ工科大学教授)は説明する。 従来よりも高品質かつ低価格の商品やサービスを生み出すことができるようになりました。 その理由は、情報技術に基づいたニューエコノミーが、それ以前のオールドエコノミーとは異なり、技術の進歩と広範な幸福を組み合わせることができないという事実にあります。

この区別は製品の種類ではなく、ビジネス モデルに関係します。 オールドエコノミーの組織モデルは、プロテスタントで大卒の白人男性という社会的人物にしっかりと依存しており、堅実な企業に高給で雇用され、30~40年働いた後に企業階層のトップに到達できる能力があり、保護されていた。充実した医療保険と安心で充実した年金が保障されています。 ニューエコノミーがこれらすべてに終止符を打ったのは、複雑で長く続いてきた組織が消滅したからではない。最も重要な例を挙げると、インテル、マイクロソフト、シスコは、常に何万人もの個人の活動を組織の枠組みの中で統合しなければならない。新しいテクノロジーを最大限に活用できる機能分業であるため、階層構造に基づく組織が必要です。

XNUMX つのモデルの違いの理由は、これらの多国籍企業側が雇用の安定、スキルトレーニングの継続性、キャリアアップを提供するという明示的または暗黙的な取り組みの欠如にあります。 新しいビジネスモデルは、世界的に徐々に入手可能な最高の人的資本を獲得する競争能力に基づいているため、雇用される側には、その企業内の階層のはしごの頂点に登るという期待はもはやありません。 。 雇用の安定性が低下し、社会保障保護の安全性が低下しているため、ニューエコノミー企業で働く人々による、直接的または年金基金や保険契約を通じた間接的な金融資産への投資が緊急の必要性となっています。ストックオプションの形で経営トップの報酬増額を認める傾向。 したがって、この世界では、より少ない給料でもっと働きたいという若いエンジニア、数学者、科学者、技術者がたくさんいることに加えて、株式価値の上昇が達成すべき主な目的であることは明らかです。

そして、金融資産の価値の不安定さが、収入の分配に不安、不確実性、歪みをもたらすことも明らかです。 このアプローチによれば、「持続可能な幸福」、つまりハイテク産業で働く人々と他のセクターで働く人々の両方にとっての安定的かつ公平な成長は、これまでの株主価値に基づくイデオロギーを放棄することによってのみ達成可能である。それは社会構造を破壊し、長期的には国の幸福を保証しないことが証明されています。

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