北東部の経済史は、企業だけで築かれたものではありません。起業家、専門家、大学、各種機関、そして地域社会が、長年にわたり新たなスキルを提供することで、生産的な変革を支えてきたエコシステムから生まれたものです。 BM&Aサマースクールパドヴァ大学法学部の学生7名を対象にトレヴィーゾで開催されたBM&Aサマースクールは、この地域の能力を示す小規模ながらも重要な事例です。しかし今日、この能力は、さらに深刻な変革、すなわちイタリア北東部の企業で現在進行中の世代交代によって試されています。数十年にわたって築き上げられてきた企業を引き継ぐ準備を進めている新世代の起業家たちは、異なる言語、スキル、ビジョンを持ち込んでいます。この移行期において、人材育成は戦略的な要素となります。それは、未来のプロフェッショナルを育成するだけでなく、新世代が変化に対応し、既存のモデルを革新し、先人たちが築き上げてきた経済的遺産の継続性を確保できるようにするためです。したがって、真の世代交代とは、単に企業の所有権や経営権の問題ではなく、経験を伝承する能力と、同時に将来的に企業を変革するための新たなスキルを育む場を創出する能力の問題なのです。このような観点から、BM&Aサマースクールのような取り組みは、単なる研修以上の価値を持ちます。それは、新たな北東部が成長を続けるために必要な文化的、専門的なインフラの一部となるのです。
こうした経験を観察することによってこそ、北東部の成功の理由の一つを理解できるのである。
経済は繁栄し、国際化し、市場を席巻し、生産地域をますます高度なサプライチェーンへと変貌させてきました。しかし同時に、その変革を支える企業に関する知識システムを構築する必要性も高まっています。BM&Aサマースクールはこの認識から生まれました。学生は単に法律専門職を紹介されるだけでなく、 国際税務、貿易コンプライアンス、IT法、プライバシー、電子商取引、およびビジネス危機つまり、現代経済に具体的に伴ういくつかの問題に取り組むということです。これは重要な一歩です。なぜなら、競争力のある地域は単に財やサービスを生産するだけでは不十分であり、知識、専門性、そして複雑な事柄を解釈する能力も生み出すことができなければならないからです。
BM&Aの歴史は、北東部の歴史と密接に結びついている。
1991年に設立された同社は、この地域で生まれ育ったと自負しており、段階的な専門化、学際的なビジョン、そして社内で培った専門知識と新たなスキルの集積に基づく成長を通じて、時代の経済変革を支えてきた。現在、BM&Aが11名のパートナーと約30名の弁護士を含む75名以上の従業員を擁し、様々な部門を中心とした組織構造を構築しているのは、決して偶然ではない。同社の規模は、もはや個々の専門知識だけでは対応できない経済状況を反映しており、互いに連携しながら、法律、ビジネス、テクノロジー、市場、そして国際情勢を同時に理解できる専門家が求められている。
これは結局のところ、北東部モデルから得られる教訓の一つである。
成功は、起業家精神だけでなく、適応力にも左右されてきた。まず産業構造の変化、次に国際化、そして現在はデジタル化、規制の複雑化、グローバル競争への適応力が求められている。そのため、教育は競争力の重要な要素となっている。そして、大学と実業界との関係は、学術的な価値に先立つ経済的な価値を持つようになっている。それは、企業がますます複雑化する市場や規制に対応していくための人的資本を育成することを意味するからだ。
新しい人材拠点
サマースクールはまさにこの出会いの場を象徴しています。7人の若者がプロの法律事務所に入り、現実の事例に触れ、知識を試し、法律が経済変革のツールになり得ることを発見します。しかし、さらに深い意味があります。BM&Aは、ますます 人材集積センター経験、若手専門家、研修、継続的な専門能力開発を結びつける。これは、企業の枠を超え、地域の将来にとって重要な問いに取り組むビジョンである。主要な競争要因がもはや単に生産されたものではなく、理解され設計されたものであるとき、どのように価値を生み出し続けるか。北東部は、ここ数十年の大きな経済変革の波に乗ることで、成功の一部を築いてきた。今日、課題は異なる。変化を追いかけるのではなく、変化を管理できる人材を育成することである。そして、おそらくまさにこれが、サマースクールが経済ニュースになり得る理由である。なぜなら、7人の法学生の背後には、はるかに大きな問いがあるからだ。人的資本が競争力の新たなインフラであるならば、私たちはその構築にどれだけ投資する意思があるだろうか。北東部の未来は、目標と結果の正確な関係にかかっている。目標が新しいスキルを開発することであれば、結果は企業や地域を支えることができる新世代の専門家でなければならない。目標がイノベーションであれば、結果は新しいプロジェクト、サービス、機会に結びつかなければならない。目標が成長であれば、結果はより高い競争力と共有価値でなければならない。これが課題だ。すべての投資に具体的な成果を与え、すべての目標に未来を生み出す力を持たせることだ。
表紙画像：写真提供 BM&A
