ファミリー ビジネスは危機から脱却しましたが、活性化する必要があります。 第 15.722 回 AUB Observatory (今年から、収益が 20 万ユーロを超える 10.231 社すべてを対象とする) によると、XNUMX のイタリアの家族経営企業の成長と結果は他の企業よりも優れていますが、リーダーの年齢の増加には、パフォーマンスの低下。 ファミリービジネスは、昨年と中期の両方を考慮して、成長、収益性、雇用創出の点で非ファミリービジネスと比較して勝ち、危機前のものと同様の業績指標に戻りますが、買収に関しては実質的な負債がありますそして、会社のリーダーの高齢化は、将来への警鐘を鳴らしています。 これは、Alberto Falck を偲んで AIdAF-EY ファミリー ビジネス戦略委員会の Guido Corbetta、Alessandro Minichilli および Fabio Quarato によってキュレーションされた、イタリアのファミリー ビジネスに関する AUB Observatory の第 XNUMX 版によって明らかにされました。
Bocconi、AIdAF、Unicredit、ミラノ商工会議所が Borsa Italiana および Allianz と協力して作成した天文台は、今日の午後 17,30 時 15.722 分にパラッツォ メッツァノッテにある Borsa Italiana 本社で発表されます。 第 20 版のデータは、イタリアのビジネス界を非常に代表するものです。天文台は、売上高が 66,5 万ユーロを超える 33,1 社すべてを監視しており、産業およびサービスで活動するイタリア企業の付加価値の 10.231% と、その雇用の 790% を占めています。 . 次に、総売上高が 2,3 億ユーロで、1,5 万人の従業員を雇用し、そのうち 50 人がイタリアにいる XNUMX の家族経営企業にさらに詳しく焦点を当てています。 昨年まで、天文台は売上高が XNUMX 万を超える企業を分析していました。
2010 年から 2014 年にかけて、家族経営の企業は年平均 5,3% 従業員数を増やしましたが、非家族経営の企業では 1,2% でした。 売上高の増加傾向は、中小企業 (20 万から 50 万の売上高) に関しては非家族経営の企業と一致していますが、中規模企業 (50 万以上) では大幅に高くなります: 100 年の売上高を 2007 とすると、2014 年の売上高家族以外は126,4、家族は133,6だった。 ただし、収益性に関しては、ファミリー ビジネスの最良の結果はすべての規模に関係しています。ROI は、中規模企業の 7,8% に対して 6,8%、小規模企業の 8,6% に対して 7,4% です。
AIdAF-EY議長のグイド・コルベッタ氏は、「しかし、私たちは2000つの兆候を観察しなければなりません」と述べています。 2014 年から 6,7 年の間に、少なくとも 9,1 回の買収を行ったファミリー ビジネスはわずか 29,6% であり、非ファミリー ビジネスの 21,3% は依然として非常に低い数値です。 海外への直接投資も少数の企業に関係していますが、この場合、家族経営の企業 (XNUMX% が設立) は、非家族経営の企業 (XNUMX%) よりも積極的です。
さらに懸念されるのは、イタリアのファミリービジネスのリーダー (選択したガバナンスに応じて、常務取締役、単独取締役、またはエグゼクティブ プレジデント) の年齢が非常に高く、リーダーの年齢が上がるにつれて会社の業績が悪化するという事実です。 リーダーの 22,6% が 70 歳以上 (さらに 24,6% が 60 歳以上) であり、5,3 歳未満はわずか 40% であり、最年長の経営者が経営する企業の Roe は 0,8 未満で、1,2 ～ 1,9 ポイント (サイズ クラスによって異なります) ) 平均と、2-XNUMX ポイントのより良い結果を持つ最年少によって管理されたものと比較して。
ポジティブな兆候は、何年にもわたる危機の後、世代交代プロセスが再開されたことです。 「これの重要な指標は、」コルベッタは続けます。 これには、35,8 年には中規模から大規模のファミリー ビジネスの 2007% が含まれていましたが、41,4 年には 2014% に達しました。」
「買収によっても成長する必要性と、運用上の役割を担う人々の高齢化は、ファミリー ビジネスが直面しているデリケートな要素です」と、AIdAF の社長である Elena Zambon 氏は述べています。 「両者には共通の特徴があります。それは、変化する勇気、リスクへの愛情を取り戻すこと、そして起業家であることの基本的な特徴です。 この歴史的な段階では、創業者の世代に続く世代の起業家は、さまざまな特定のスキルを持っている必要があります。 たとえば、平静に向き合う能力、時には複雑な業務を分析、評価、終了する能力のあるマネージャーに委任する、別の働き方、会社を率いるために他の人を「観察」すること、自分自身の「エゴ」を脇に置いて、さまざまなスタイルを試すこともできますそして、それなしでは進歩がない可能性のある間違いを受け入れます。 私の意見では、複数の常務取締役への権限の分割は、さまざまなスキルを利用できるようにするための補完性が認められた結果であり、何よりも明確にしなければならない必要な選択を時間の経過とともに延期する方法ではないことも同様に重要です。企業の管理。 有能で知的な人々が関与する場合、他のモデルよりも長続きする可能性がありますが、共同体のリーダーシップを調和して適用することは困難です。」
「AUB レポートの結果を分析すると」、UniCredit Corporate Sales & Marketing の責任者である Alessandro Cataldo 氏は次のように強調しています。イタリア製の真のフラッグシップ。 UniCredit は、これらの企業が直面しなければならない課題に取り組むために、これらの企業と協力したいと考えています。これらの課題は、報告書から明らかになりました。継続性 (家族のリーダーの 65% が 20 歳以上で、世代交代はまだ少ない)、外部成長 (わずか 22%) の課題です。このタイプのコースを受講している) および国際化を通じて (問題の企業の 7% が海外で少なくとも 30 つの株式を保有している)。 銀行は、信用供与だけでなく、M&A オペレーション、参入する新しい国の特定、および新しいビジネスを行うカウンターパーティーの検索の両方について、360 度のコンサルティングを行うことで、ビジネスに近づきたいと考えています。 UniCredit は、絶えず変化する状況に適したガバナンスの定義など、不連続の最も重要な瞬間にも存在します。 これらすべてを可能な限り最善の方法で行うために、UniCredit は何年もの間、家族と会社の唯一の対話者でした。 企業ファミリーと銀行の間で情報を完全に共有するアプローチの統一は、企業のニーズに 360 度対応するための鍵です。」
ミラノ商工会議所の副会長であるアルベルト・メオマルティーニは、「家族経営のビジネスは、私たちの経済システムの基盤であり、イタリアとミラノの世界でのビジネスの生きた見本です。 危機に耐え、とりわけ私たちの地域では革新能力と国際的な開放性の例であるが、現在、世代交代という困難な課題に直面している企業.
