配当金70億 (計画終了時には+30%)、利益は大幅に伸び、確実なキャッシュ創出だけでなく、自社株買いとM&A計画にXNUMX億ドルもかかります。それらは新しい計画の基礎です」生涯パートナー 27: ドライビング エクセレンス」 (ゼネラリ著) これはライオン社にとって非常に微妙な時期に起こった。メディオバンカに対するMPSの提案と、ナティクシスとの合弁事業に対する政治家（およびカルタジローネとデルフィン）からの批判の間で、CEOのドネットは「ユニークで戦略的な機会 ゼネラリにとって、欧州および世界における主導的企業を築くことです。」
「ゼネラリは、複雑な世界情勢にもかかわらず、『ライフタイムパートナー24：成長の推進』計画の財務目標を達成し、それを上回りました」と、ゼネラリの最高経営責任者（CEO）はコメントしました。 グループCEOフィリップ ドネット同氏は、グループが2024年に終了した計画の目標をすべて達成したと満足感を持って予想している。「我々は今後、収益とキャッシュ創出のさらなる成長を目指し、卓越性の追求を加速させるつもりだ」と語った。
計画の発表後、アファリ広場で タイトル 一般 1%上昇し、FTSE MIB（+0,18%）のパフォーマンスを明らかに上回りました。
一般: 新しい計画の数字
新しいプランには以下が含まれます： 力強い利益成長、 EPSの年間8～10％の増加と、 11億の現金生成 累計フローのうち子会社からの約14億の送金によって支えられている（2022年から24年には11,5億に達した）。それから私たちはXNUMXつを目指します 14億を超える資本の正常化生成 以前の 2027 億に対して、現在から 13 年までの間。
ゼネラリ：大幅増配、自社株買いとM&Aに3億ドル
計画期間中の配当金は 27 億ドルで、以前のガイドラインと比べて大幅に増加しました。具体的には、「Lifetime Partner XNUMX: Driving Excellence」計画は、 XNUMX株当たり配当金 年平均成長率10％以上を達成し、 7億クーポン 計画の範囲内で。対応する数字 +30% 以前の計画で配布された5,5億と比較して。
以上 3億 彼らは代わりに 自社株買い計画 資本を配分する他の方法、例えば M&A。 「新しい事業計画では、M&A活動に約1,5億ドルを割り当てているが、いつものように柔軟性が活用されるだろう」とCFOのクリスティアーノ・ボレアン氏は電話会議で述べた。
目標は、毎年500億株の自社株買い計画を実施することであり、金額は毎年初めに評価される。 「2025年までに0,5億ドルの自社株買い計画がすでに確定している」とゼネラリは報じている。 「グループはM&Aの機会を評価する 厳格かつ規律あるアプローチを採用し、潜在的な各事業を自社株買い計画と比較する」とプレスリリースでは説明されている。ザ」内部資本の配分 ビジネスの成長と戦略的取り組みをサポートするために、500億～700億ドルの資金が見込まれています。
ナティクシス：「ユニークな機会。投資のコントロールを放棄するつもりはなく、さらに拡大していく」
L '21月XNUMX日にナティクシスとの合意を発表 は「ユニークで変革的な機会 ビジネスの戦略的方向性を加速させる」しかし、この手術には 現在の計画への影響は限定的実際の効果は今後明らかになるでしょう。
ナティクシスとの合意について、ドネット氏は記者会見で次のように明らかにした。「ゼネラリにとっては変革ではないが、資産運用にとっては 「ジェネラリ」の。マネージャーは、「この作戦は取締役会で議論され、取締役から多くの質問があったが、それはごく普通のことだ」と説明した。これはまたとない機会なので承認されました。 ジェネラリにとって戦略的な、 「ゼネラリにとって有利な条件で、ヨーロッパと世界で主導的な企業を構築する」と彼は繰り返し述べ、この事業は「パイオニア・アムンディのような過去に実施された事業とはまったく異なる」と指摘した。ライオンは「 「共同チェック」
ドネット氏はコメントを控えた。カルタジローネとデルフィンが表現した「困惑」「株主については話さないで「ナティクシスのプロジェクトは取締役会によって承認されており、戦略計画も同様に承認されている」と彼は述べた。
政治からの批判や、 イタリアの金融主権の喪失の可能性 合意から生じた問題について、ドネット氏は次のように説明した。「混乱が多々ありました この問題に関して、この国では資産所有者と資産管理者を区別しない人もいます。 私たちはいかなるコントロールも放棄しません 投資管理について。実際、以前よりも良くなるでしょう。 投資に対するコントロールが強化される、当社は第三者企業に管理権限を与え、その第三者企業にも手数料を支払わなければならないようなことはしません」 CEOは修辞的な質問で締めくくった。「イタリアの年金基金がアメリカ企業に経営権を与えても、誰も何も言わないのはなぜか？」
成長の推進から卓越性の推進へ: 戦略計画の優先順位
古い計画に名前を与えた成長の創造から、新しい計画にインスピレーションを与える卓越性の創造まで。明らかにされなければならない卓越性 顧客との関係、 nelle コアスキル 運用モデルにおいても、持続可能性と AI を忘れずに。
「ジェネラリは『ライフタイム パートナー 27: 卓越性の推進』を通じて、大規模な顧客基盤と強力な販売拠点を活用して事業の成長を加速します。同グループはまた、バリューチェーンに沿ってグループレベルで利用可能なリソースを拡大することにより、収益性をサポートし、効率性を高めるための技術的能力も強化する」と声明では述べている。
保険の観点から、ジェネラリは、総保険料の増加を示す追加の主要指標を提供した。 ダニー 6%以上（2024年予測から2027年までのCAGR）、94,5年には割引前総合比率2027%、XNUMX年には純収入が 白 25年までに30億～6億、新規事業利益率2027%を目指します。
ドネット「ジェネラリはこれまで以上に強い」
今日 "ゼネラリはかつてないほど強いドネット氏は報道機関との電話会議で「」と述べたが、その中で彼は、メディオバンカで国会議員によって開始された作戦。 「我々はこの計画についてコメントするためにここにいる」と彼は言った。尊重する M&A、 ドネット氏は、同グループは「強い規律を持ち、Mggの買収とナティクシスの検討後、計画の統合と実行に重点を置く」と強調した。
「当社は顧客関係、グループ運営モデル、コアコンピタンスの卓越性をさらに強化していきます。」 「当社は、新たなトレンド、常に変化する顧客の期待、急速に進化する市場環境から生まれる機会を捉えるために、AI、新技術、そして従業員のトレーニングに投資していきます」とCEOのフィリップ・ドネット氏は声明で述べた。不動産および生命保険分野における当社のリーダーシップと、当社のグローバル資産運用プラットフォームとの組み合わせは、当社の Bpceとのパートナーシップ提案 – 大きな価値を生み出すことができる強力な差別化要因を表します。明らかにすべての利害関係者にとってです」。
ゼネラリのCEOは記者会見で、同社が「買収」の対象となる可能性から生じる顧客への潜在的リスクについて質問された人々に次のように答えた。ほぼすべての上場企業は競争可能であるしかし、競争性が会社が行うべき仕事の妨げにはならず、この会社はかつてないほど強くなっています。」 「当社は業界内で最も高いソルベンシー比率を誇っており、 保険契約者を保護します。 この保護能力に疑問の余地はない」と彼は付け加えた。
取締役会は独自のリストを提示していません
「今後数日中に公表される株主向けのオリエンテーション意見の定義の一環として、取締役会は次のことを決定しました。 更新のためのリストの提出を続行しないでください ５月８日に予定されている最終会議を前に、同社の経営体制を「一新」した。理由？ 「規制の枠組み（ 資本請求書、ed.）はまだ完了しておらず、現時点では、必要な法令改正の認可および承認プロセスとスケジュールが合わない」。取締役会は説明する。
したがって、リストは Mediobanca によって提示される可能性があります。ドネット氏とシロニ大統領は、それでも新たな任務に就く用意があると表明した。 「私たちは素晴らしい計画を提示しています。 私はその実施を主導することができます「素晴らしい実績を持つこのチームと一緒にそれを実行できることを光栄に思うし、興奮している」と現CEOは記者会見で述べた。
フェンスの向こう側 カルタジローネとデルフィン、 ジェネラリの株主だけでなく、MPSやメディオバンカの株主もおり、彼らは断絶の兆候として独自のリストを提示する可能性がある。
(最終更新: 15.20月30日午前XNUMX時)
