इलेक्ट्रिक कार निर्माता, बैटरी निर्माता, सॉफ्टवेयर डेवलपर, वैक्सीन असेंबलर। इसके संस्थापक, एलोन मस्क ने टेस्ला को स्टार्टअप्स की एक श्रृंखला के रूप में परिभाषित किया, जो ऐसी गतिविधियों को अंजाम देते हैं जो जरूरी नहीं कि एक-दूसरे से संबंधित हों। बाजार इस अभिनव पारिस्थितिकी तंत्र की क्षमता में इतना अधिक विश्वास करता है कि इसने कंपनी को 500 बिलियन डॉलर से अधिक के शेयर बाजार मूल्यांकन के साथ मान्यता दी है। उन्हीं विशेषताओं के लिए टेस्ला स्थायी रूप से गिरती हैफॉर्च्यून फ्यूचर 50 इंडेक्स, द्वारा विस्तृत बीसीजी हेंडरसन संस्थान (बीएचआई) उन कंपनियों की पहचान करने के लिए जो खुद को लगातार बदलने में सक्षम हैं और इसलिए निरंतर विकास को बनाए रखती हैं। वास्तव में, कार उद्योग के लिए एक काले वर्ष में, टेस्ला ने रैंकिंग के चौथे संस्करण में 30 पायदान चढ़ने में भी कामयाबी हासिल की। एक संकेत है कि महत्वपूर्ण कंपनियां संकटों द्वारा पेश किए गए अवसरों को जब्त करने में सक्षम हैं, जल्दी से समृद्धि की ओर लौट रही हैं, बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप की "द ड्यूरेबल बेनिफिट ऑफ कॉर्पोरेट वाइटैलिटी" शीर्षक वाली नवीनतम रिपोर्ट बताती है।
रणनीति, निवेश, लोग: महत्वपूर्ण कंपनियों के गुण
राजस्व, मार्जिन, लाभ। पारंपरिक बैलेंस शीट संकेतक कंपनी के पिछले प्रदर्शन का एक पैमाना है, लेकिन हमेशा भविष्य के प्रदर्शन का अच्छा संकेतक नहीं होता है। बड़ी कंपनियों की सफलता की संभावनाओं का आकलन करने के लिए, इसलिए, BHI ने कंपनी जीवन शक्ति सूचकांक को विस्तृत किया है, लंबी अवधि के विकास के भविष्यवक्ताओं की जांच और वजन करने के लिए मशीन लर्निंग एल्गोरिदम का उपयोग करना। सूचकांक दो स्तंभों पर टिका है। पहले का निर्णय पर 30% भार है और कंपनी के भविष्य पर वित्तीय बाजार की अपेक्षाओं को मापता है। विकास विकल्प (Pvgo) के वर्तमान मूल्य के रूप में परिभाषित, यह पैरामीटर बाजार पूंजीकरण के हिस्से का अनुमान लगाता है जिसे कंपनी द्वारा पहले से शुरू की गई गतिविधियों की क्षमता के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है।
दूसरा स्तंभ 70% है और दीर्घावधि में नवप्रवर्तन और फलने-फूलने की कंपनी की क्षमता के 19 कारकों का प्रतिनिधित्व करता है। निर्णय के निर्णायक तत्वों में, उदाहरण के लिए, एक ऐसी रणनीति है जो केवल वित्तीय प्रदर्शन, अनुसंधान और विकास पर खर्च, पेटेंट पोर्टफोलियो की निरंतरता, निर्णय लेने वाले निकायों में महिलाओं की संख्या और अधिक आम तौर पर अन्य लक्ष्यों को गले लगाती है। शक्ति - कार्य। जबकि व्यवहार्य कंपनियां अभी भी लैंगिक समानता हासिल करने से दूर हैं, सूचकांक में आधी कंपनियां शीर्ष पदों पर 25% से अधिक महिलाओं को दिखाती हैं।
चीन और अमेरिका ऊर्जा मानचित्र पर हावी हैं
संयुक्त राज्य अमेरिका और ग्रेटर चीन (हांगकांग और ताइवान सहित) 40 महत्वपूर्ण उद्यमों में से 50 का घर हैं। यह डेटा आश्चर्यजनक नहीं है क्योंकि पिछले तीन वर्षों में उच्चतम विकास वाली 70% कंपनियां भी दोनों देशों में केंद्रित हैं। फॉर्च्यून फ्यूचर 50 सूची में यूरोप का हिस्सा थोड़ा बढ़ गया चीन की कीमत पर लगातार दूसरे वर्ष, जिसके प्रतिनिधित्व में 8% की गिरावट देखी गई। बहरहाल, सूचकांक में केवल चार कंपनियों के साथ, जिसमें डच एडिन (6वां) और स्वीडिश स्पॉटिफाई (10वां) शामिल हैं, पुराना महाद्वीप दो महाशक्तियों से बहुत पीछे है। अंतर को आंशिक रूप से यूरोप में डिजिटल नमूनों की कमी से समझाया गया है जो फिर से अधिकांश सूचकांक पर कब्जा कर लेते हैं।
इस वर्ष, दूसरी ओर, फार्मास्युटिकल और बायोटेक क्षेत्र से जुड़ी कंपनियों की संख्या, जिन्हें कोरोनोवायरस वैक्सीन पर अपने शोध प्रयासों को मोड़ना पड़ा है या नुकसान की भरपाई के लिए नए समाधान खोजने पड़े हैं, महामारी में 12 से 22% तक बढ़ गए हैं। गैर-जरूरी देखभाल का स्थगन। अंत में, सामान्य तौर पर व्यवहार्य फर्म युवा और मध्यम आकार की होती हैं क्योंकि आमतौर पर परिपक्वता और आकार निर्णय लेने की प्रक्रिया को कठोर बना देता है, नवाचार में बाधा डालता है। हालाँकि, जैसा कि अमेज़ॅन, एडोब और डसॉल्ट प्रदर्शित करते हैं, गिरावट अपरिहार्य नहीं है। महत्वपूर्ण बात यह है कि कार्यबल में उद्यमशीलता की भावना को जीवित रखना, अवसरों को जब्त करने के लिए लचीली विकास योजनाओं को अपनाना जब वे खुद को प्रस्तुत करते हैं और संभावित मेट्रिक्स के साथ अपने परिणामों को मापते हैं, उदाहरण के लिए, नए उत्पादों या सेवाओं से प्राप्त बिक्री का प्रतिशत।
व्यवहार्य कंपनियों की रिकवरी तेज और व्यापक है
महामारी महत्वपूर्ण कंपनियों के लिए भी एक झटका रही है, जो हालांकि, तेजी से और काफी हद तक ठीक होने में सक्षम रही हैं। 50 फ्यूचर 2019 सूची में शामिल कंपनियों को शेयर बाजार में प्री-कोविड-15 के स्तर पर ठीक होने में 19 सप्ताह का समय लगा, जबकि एमएससीआई वर्ल्ड इंडेक्स के लिए छह महीने और आज वे उस सीमा से 20% ऊपर यात्रा करते हैं। वास्तव में, संकट ने अचानक दीर्घकालिक रुझान बना दिया है जिसके लिए महत्वपूर्ण कंपनियां कुछ समय के लिए पहले से ही तैयार थीं या जिसके लिए वे अपनी रणनीतिक योजनाओं को तुरंत पुनर्निर्देशित करने में सक्षम थीं। आगे देखने और खुद को लगातार बदलने की उनकी क्षमता इस प्रकार तत्काल प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में बदल गई है। लेखक फ्रांसिस स्कॉट फिट्जगेराल्ड की व्याख्या करने के लिए, जीवन शक्ति न केवल तप से प्रदर्शित होती है, बल्कि खरोंच से शुरू करने की क्षमता से भी होती है।
