प्रोमेटिया और इंटेसा सानपोलो द्वारा नवीनतम "औद्योगिक क्षेत्रों का विश्लेषण" इतालवी विनिर्माण कंपनियों की स्थिति का वर्णन करता है, जो संकट की शुरुआत के चार साल बाद खुद को एक चौराहे का सामना कर रहे हैं: या तो फिर से लॉन्च करें या सब कुछ खो दें।
यह आंकड़ों की ठंडी हकीकत है जो स्थिति की जटिलता को उजागर करती है। वास्तव में, यदि 2012 में इतालवी उद्योग को प्रोमेटिया और इंटेसा सानपोलो की नवीनतम रिपोर्ट "औद्योगिक क्षेत्रों के विश्लेषण" में टर्नओवर के पूर्वानुमान में गिरावट का सामना करना पड़ेगा - स्थिर कीमतों पर 5% से अधिक - खत्म 10% इतालवी कंपनियाँ स्वयं को गंभीर तरलता की स्थिति में पा सकती हैं (अर्थात जब कॉर्पोरेट तरलता देनदारियों को कवर करने में सक्षम नहीं है नकदी प्रवाह), दिवालियापन के लिए या नए वित्तीय संसाधनों के असाधारण इंजेक्शन के लिए एक ड्योढ़ी। वास्तव में, पिछले एक दशक में लगभग एक तिहाई इलिक्विड कंपनियाँ वास्तव में डिफॉल्ट कर चुकी हैं।
कई कंपनियाँ "जोखिम में" दो साल की अवधि 2008-09 से बहुत दूर नहीं हैं, जब, हालांकि, टर्नओवर में गिरावट तीन गुना अधिक थी, यह दर्शाता है कि इतालवी उद्योग की संरचनात्मक प्रतिस्पर्धी सीमाएं कितनी कम हैं समाधान हो चुका है और आज बढ़ती वैश्विक प्रतिस्पर्धा के कारण ये और भी गंभीर हो गए हैं।
का प्रतिशत 2012 के अंत में कंपनियां तरलता की गंभीर स्थिति में थीं विभिन्न प्रकार के क्षेत्रों और कंपनियों की विशेषताओं को स्पष्ट रूप से पहचानता है: टिकाऊ उपभोक्ता वस्तुओं के निर्माता और निर्माण की दुनिया से सबसे अधिक जुड़े हुए लोग वास्तव में सबसे बड़ी कठिनाई वाले हैं, जो ऑटोमोटिव, फर्नीचर और क्षेत्र में पांच में से एक कंपनी को प्रभावित करते हैं। निर्माण के लिए उत्पादों और सामग्रियों में, विशेषकर छोटे आयामों में।
इन्हीं क्षेत्रों और कंपनियों के लिए, 2012 के अंत में समस्याग्रस्त स्थितियों का प्रतिशत 2009 से भी अधिक हो सकता है, जिसके अपरिहार्य परिणाम होंगे और ऑपरेटरों की संख्या और रोजगार के स्तर में गिरावट आएगी। इसके विपरीत, इलेक्ट्रोटेक्निकल आपूर्ति श्रृंखला के क्षेत्र और फैशन और भोजन जैसे कुछ विशिष्ट मेड इन इटली उत्पाद सबसे अच्छी स्थिति पेश करेंगे, खासकर बड़ी कंपनियों में, जो अंतरराष्ट्रीय बाजारों में प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम हैं। ब्रांड, समर्थन सेवाएँ और वाणिज्यिक नेटवर्क केवल 5% कंपनियाँ कठिन परिस्थितियों में हैं।
के बावजूद 2010-'11 की दो साल की अवधि में बाज़ारों द्वारा दी गई सहायताअधिकांश क्षेत्रों और देशों में मांग में सुधार के साथ, इतालवी कंपनियां वास्तव में अपनी लाभप्रदता में सुधार करने में विफल रही हैं। इसके अलावा प्रोमेटिया और इंटेसा सैनपोलो की "औद्योगिक क्षेत्रों के विश्लेषण" रिपोर्ट से, 2011 से संबंधित वित्तीय विवरणों के एक बड़े नमूने के अवलोकन से, यह उभर कर आता है कि इतालवी उद्योग के औसत मार्जिन में अधिकांश विनिर्माण में लगातार और व्यापक गिरावट आई है। क्षेत्र और व्यवसाय के प्रकार। एक बलिदान, हाशिये पर, जिसने एक ओर जहां कई कंपनियों को 2009 में रोक के बाद उत्पादन प्रक्रियाओं को फिर से शुरू करके बाजार में बने रहने की अनुमति दी है, वहीं दूसरी ओर उनमें से कई के पहले से ही नाजुक वित्तीय संतुलन से समझौता कर लिया है और (पुनः) अन्य प्रतिस्पर्धी लीवर उपलब्ध नहीं होने पर भी मूल्य कारक की रणनीतिक भूमिका पर प्रकाश डाला गया।
केवल कुछ ही मामलों में, द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया विदेशी बाज़ारों में इतालवी उद्योग के अग्रणी क्षेत्र और से अधिक अंतर्राष्ट्रीयकृत कंपनियाँविश्व बाजारों में शेयरों की रक्षा या जीत के लिए लागू किए गए मार्जिन के संदर्भ में त्याग को भविष्य पर दांव के रूप में समझा जा सकता है, न कि अस्तित्व की प्रवृत्ति द्वारा तय किए गए कदम के रूप में।
इसलिए इतालवी उद्योग के एक बड़े हिस्से के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर संगठनात्मक, उत्पादक और वाणिज्यिक निवेश का समर्थन करके नई रणनीति विकसित करने की आवश्यकता और तात्कालिकता उभरती है। हालाँकि, कई कंपनियों के वित्तीय संसाधनों में कमी के कारण इन नवाचारों को लागू करने के लिए बाहरी सहायता की आवश्यकता होती है: की भूमिका श्रेय इसलिए यह महत्वपूर्ण है, लेकिन ऐसा ही है औद्योगिक नीति जो एक आदर्श के रूप में उन अच्छे उदाहरणों को बढ़ावा दे सकता है जिनकी इस चरण में भी कमी नहीं है।
ऐसी कंपनियों के ठोस मामले, जो दक्षता और विकास, विकास और श्रमिकों और पर्यावरण पर ध्यान देने में सक्षम हैं, उपलब्ध सभी रणनीतिक लीवरों के उपयोग से एकजुट हैं और इसलिए महत्वपूर्ण मुद्दों और संभावित समाधानों की व्यापक और पूर्ण दृष्टि से एकजुट हैं।
लेहमैन ब्रदर्स के बाद की संकटपूर्ण कहानी से दो सबक सीखे जा सकते हैं: पहला यह कि जीतने वाले मामले, साथ ही हारने वाले मामले, सभी औद्योगिक क्षेत्रों में मौजूद हैं और इसमें आकार और अंतरराष्ट्रीय प्रक्षेपण के अनुसार सभी प्रकार की कंपनियां शामिल हैं। इसलिए संभावित विनिर्माण गिरावट के रास्ते पर वापस आने का नुस्खा अद्वितीय नहीं है, लेकिन उपलब्ध सामग्री के साथ सर्वोत्तम संभव होना चाहिए।
अवयवों के बीच, और हम दूसरे पाठ पर हैं, व्यवसाय करने के वित्तीय प्रबंधन को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है, जिसे सभी मामलों में कंपनियों के लिए अपने लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए उपलब्ध एक और रणनीतिक लीवर माना जा सकता है।
यह हमारे देश की अर्थव्यवस्था के लिए एक और दांव है, जिसे सफल होने के लिए सभी की प्रतिबद्धता की आवश्यकता होगी वैश्विक प्रतिस्पर्धा के पटल पर औद्योगिक इटली द्वारा प्रस्तुत सर्वश्रेष्ठ को प्रस्तुत करना. अगले से पहले सब कुछ बढ़ाना या खोना “रियान ने वा प्लस".
