विभिन्न राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय निकायों, जैसे कि यूरोस्टेट, इस्टैट, सेंट्रो स्टडी कॉन्फिंडस्ट्रिया द्वारा हाल के दिनों में जारी किए गए डेटा, हमें याद दिलाते हैं, समग्र रूप से, कि संकट की शुरुआत के बाद से: हमने सकल घरेलू उत्पाद के 9 अंक (या 35 अंक) खो दिए हैं। अगर हम सरकार के योगदान को छोड़ दें), तो औद्योगिक उत्पादन 25 प्रतिशत गिर गया और विनिर्माण देशों में हम ब्राजील और भारत से आगे निकल गए, प्रयोज्य आय वास्तविक रूप से 11 अंकों से अधिक गिर गई, सामान्य बेरोजगारी दर अब 13,6 प्रतिशत है और युवा लोगों की संख्या 46 प्रतिशत से अधिक हो गई, यूरोप में सबसे कम महिला रोजगार के साथ, जर्मनी से 20 प्रतिशत अंक कम। संपूर्ण उत्पादन क्षेत्र संकट में हैं या बहुत कम हो गए हैं, इलेक्ट्रॉनिक्स से लेकर लोहे और इस्पात तक, मोटर वाहन से लेकर वस्त्र तक, चमड़े के सामान से लेकर लकड़ी तक, कुछ ही नाम हैं।
साथ ही, जबकि सार्वजनिक निवेश व्यय गिर गया है, वर्तमान एक, वास्तविक स्वतंत्र चर, बढ़ना जारी है! हम ऐसे देश हैं जहां यूरोप में कंपनियां सबसे अधिक करों के अधीन हैं, न्याय सबसे धीमा है, बिजली और गैस सबसे महंगी है, नौकरशाही सबसे जटिल है। अक्षमताओं की सूची में जोड़ा गया है देश के डिजिटलीकरण की कमी और यूरोप में सबसे खराब बुनियादी ढांचे, कर चोरी और प्रणालीगत भ्रष्टाचार का उल्लेख नहीं करना (मिलान एक्सपो और वेनिस मोसे सबसे हालिया मामले हैं)। हम एक ऐसे नाटक का सामना कर रहे हैं जो अजेय लगता है: अनिश्चितता और दरिद्रता सबसे विविध क्षेत्रों में बाढ़ आ रही है, सभी स्तरों पर व्यावसायिकता डूब रही है, नीले-कॉलर श्रमिकों से लेकर सफेदपोश श्रमिकों तक, पेशेवरों से अधिकारियों तक, जबकि श्रम बाजार के बाहर के लोग नहीं देख रहे हैं इसका हिस्सा बनने की थोड़ी सी उम्मीद।
बेरोजगार युवाओं के इन अस्थिर स्तरों के साथ, हम उत्प्रवास की नई लहरें देखेंगे, जैसा कि हमारे देश ने पहले ही बीसवीं शताब्दी की शुरुआत में अमेरिका की ओर या XNUMX के दशक में स्विट्जरलैंड और जर्मनी की ओर अनुभव किया था। सिवाय इसके कि अब हथियार उत्तरी यूरोप या उत्तरी अमेरिका के देशों में नहीं जाएंगे, दुनिया के अन्य हताश लोगों से प्रतिस्पर्धा को देखते हुए, लेकिन "युवा दिमाग", जिसे हमारे विश्वविद्यालय अभी भी प्रशिक्षित करने का प्रबंधन करते हैं। कई वर्षों से आर्थिक विकास की कमी ने नई नौकरियों का उत्पादन नहीं किया है। हमारा श्रम बाजार, संकट से पहले भी, केवल पीढ़ीगत प्रतिस्थापन बाजार था।
55 पर सेवानिवृत्ति पेंशन या 50 पर प्रारंभिक सेवानिवृत्ति, 19, 6 महीने और योगदान के 1 दिन में शिशु पेंशन का उल्लेख नहीं करना, अगर कम नहीं है, तो पेंशन से जुड़ी 7/10 साल की लंबी अवधि की गतिशीलता, स्थायी अतिरेक निधि, है अधिकांश मामलों में, युवा लोगों को काम पर रखने से, वरिष्ठ कर्मचारियों (या बल्कि अब युवा नहीं!) के सुविधाजनक प्रस्थान के बीच आदान-प्रदान के साथ एक पीढ़ीगत कारोबार का प्रबंधन करना संभव हो गया।
एक ऐसी प्रथा जिसने कम से कम अब तक, सामाजिक सामंजस्य की गारंटी देते हुए, अंतर-पीढ़ीगत संघर्षों के जोखिम को टाला है, लेकिन इसने राज्य के खजाने को भारी रूप से खर्च किया है: यानी, हम सभी। कुल व्यय पर 250 बिलियन से अधिक के पेंशन व्यय का महत्वपूर्ण प्रभाव लगभग 800 बिलियन। मूल रूप से, जैसा कि इस्तत ने उल्लेख किया है, हम एक तेजी से उम्र बढ़ने वाले देश हैं, जहां कई बेरोजगार हैं और पीढ़ीगत कारोबार नहीं है। हम सभी को यह समझना चाहिए कि हम ऐतिहासिक अनिरंतरता के दौर में हैं। जिस समय में हम रहते हैं, और जिन समस्याओं का हमें सामना करना पड़ता है, हमें स्थापित प्रतिमानों को तोड़ने और दुनिया के बाकी हिस्सों के साथ रहने या खुद को सब कुछ छोड़ने से रोकने के लिए आश्वस्त करने की आवश्यकता होती है, इस भ्रम से दिलासा मिलता है कि जितनी जल्दी या बाद में हम ठीक हो जाएगा।
विकल्प "अपनी आस्तीनें चढ़ाने" और यथास्थिति को बदलने या उसका बचाव करने का साहस रखने के बीच है, जिसने पिछले 20/30 वर्षों से हमें धीमी और अजेय गिरावट की ओर अग्रसर किया है। और अगर हम श्रम कारक सहित देश की प्रतिस्पर्धात्मकता को लंबे समय से संकुचित करने वाले सभी ब्रेक कारकों में सुधार करने में असमर्थ हैं, तो आर्थिक सुधार की उम्मीद करना बहुत मुश्किल होगा जो नई नौकरियां पैदा कर सकता है। इस अर्थ में, यह आशा की जानी चाहिए कि सरकार की नौकरियां अधिनियम (भले ही आज तक केवल पोलेटी डिक्री ही कानून है, जबकि अन्य सुधारों के लिए, विशेष रूप से सामाजिक सुरक्षा जाल और बढ़ती सुरक्षा के साथ अनुबंध के लिए, केवल दिशानिर्देश हैं ज्ञात) वास्तव में कंपनियों और श्रमिकों के बीच एक अलग संबंध बनाने में सफल होंगे, जो उन लोगों के लिए अधिक अनुकूल वातावरण बनाने में मदद करेंगे जो आर्थिक गतिविधि शुरू करना या उसका विस्तार करना चाहते हैं।
लेकिन अकेले नियम पर्याप्त नहीं हैं यदि कंपनियां, कम से कम बड़ी कंपनियां, अपने आप में पीछे हट जाती हैं और संकट के वर्तमान चरण को ऐसे मूल्यवान युवाओं की पहचान करने के अवसर में नहीं बदलतीं जिनमें भविष्य के लिए निवेश किया जाए और उन्हें नौकरी की संभावनाएं दी जाएं। हाल ही में रोम में आयोजित एबीआई एचआर फोरम में बंका मोंटे देई पासची के मानव संसाधन, संगठन और संचार के प्रमुख इलारिया दल्ला रीवा द्वारा सचित्र "रोजगार 2.0" परियोजना काम के इस राष्ट्रीय ढांचे में फिट बैठती है। "एम्प्लॉयबिलिटी 2.0" एलिस (उच्च पेशेवर प्रशिक्षण के लिए कंसोर्टियम) की एक परियोजना है, जिसका उद्देश्य इस सवाल का जवाब देना है कि कंपनियां युवा प्रतिभाओं के प्रवाह को रोकने के लिए क्या कर सकती हैं, जो तेजी से उत्प्रवास या अनिश्चितता की निंदा कर रहे हैं, और इसे लॉन्च किया गया था। 2012 की शुरुआत इलारिया डल्ला रीवा की छह-मासिक अध्यक्षता के तहत, स्काईटीवी के कार्मिक प्रबंधक के समय की भूमिका में।
प्रोजेक्ट, जो एक बार प्रायोगिक चरण समाप्त हो जाने के बाद, कुछ दिनों में निश्चित रूप से शुरू हो जाएगा, एलीस से जुड़ी कंपनियों में युवा स्नातकों को एक उपकरण के माध्यम से प्लेसमेंट की अनुमति देता है, जो यूरोप में अद्वितीय है, जो कंपनियों को सुरक्षा और लचीलेपन के साथ सामंजस्य स्थापित करने की अनुमति देता है। युवा लोगों के लिए प्रशिक्षण परियोजना का एक अनिवार्य बिंदु नौकरी रोटेशन और प्रशिक्षण में निवेश के आधार पर एक मार्ग है। इसका उद्देश्य पेशेवर विकास की दृष्टि से पहले वर्ष में प्रतिभागियों के अनुभव को भुनाने के उद्देश्य से एक प्रक्रिया के माध्यम से आपूर्ति और मांग को पूरा करने में कंपनियों और युवाओं को सुविधा प्रदान करना है, और दूसरे वर्ष में कंपनियों के लिए अतिरिक्त मूल्य देना है।
कार्यक्रम की विशेषताएं:
कंपनी रोटेशन: अलग-अलग क्षेत्रों में दो बड़ी इतालवी और अंतरराष्ट्रीय कंपनियों में प्रत्येक में एक वर्ष के दो भुगतान किए गए पेशेवर अनुभव (प्रशासनिक अनुबंध का उपयोग किया जाता है, क्योंकि वर्तमान में रोजगार संबंध विशिष्ट के इस सह-स्वामित्व के लिए कोई संविदात्मक प्रकार उपलब्ध नहीं है) .
प्रशिक्षण : दो पैकेज में बांटा गया है। एक प्री-एंट्री के लिए, जिसका उद्देश्य कंपनी में प्रवेश के लिए आवश्यक कौशल सीखना है, और दूसरा पोस्ट-एंट्री के लिए, जो संचालन, आईसीटी, मार्केटिंग और बिक्री क्षेत्रों में सामान्य प्रबंधन विषयों और विशेषज्ञ प्रशिक्षण के बीच विकल्प प्रदान करता है।
सलाह: कंपनी में संदर्भ आंकड़ों के माध्यम से व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के लिए समर्थन जो युवा लोगों को ज्ञान और विशेषज्ञता हस्तांतरित करते हैं।
दो वर्षों के अंत में, युवक को उन दो कंपनियों में से एक से नौकरी का प्रस्ताव मिलता है जहाँ वह अपने अनुभव से रहता था। आज तक, लगभग बीस कंपनियां परियोजना में शामिल हो चुकी हैं और लगभग सौ युवाओं को काम पर भेजा गया है। इस पूरी तरह से "अभिनव" परियोजना ने एलीस कंसोर्टियम के माध्यम से, विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियों का एक पूल बनाना संभव बना दिया है, जो विभिन्न अनुभवों और संस्कृतियों को परिपक्व करने वाले लोगों को साझा कर सकते हैं, उनके समावेश के साथ कॉर्पोरेट संस्कृति का उन्नयन और विकास कर सकते हैं। निरंतर नवाचार। इस तरह, अंतिम परिणाम एक नई कार्य संस्कृति का संचार करना होगा: कल कंपनियों से रोजगार की "निश्चितता" मांगी गई थी, आज हमें "रोजगार योग्यता" के लिए पूछना चाहिए, अर्थात कार्य अनुभव के साथ संयुक्त प्रशिक्षण जो लोगों को लगातार आकर्षक बनाता है रोजगार का बाजार।
