कुछ दिनों पहले तक, R और S मेदिओबांका - «इतालवी बहुराष्ट्रीय कंपनियों» के आंकड़ों के अनुसार, परमाल कुछ में से एक था - लगभग बीस। अब जबकि लैक्टैलिस के लिए फ्रेंच द्वारा शुरू की गई अधिग्रहण की बोली आखिरकार पूरी हो गई है, हम किसके खिलाफ हैं?
यह, साथ ही क्या हो सकता था और क्या नहीं था, इस पर प्रत्यारोप, हमें ऐसे समय में महत्वपूर्ण प्रश्न लगता है जब विश्व आर्थिक विकास का नया भूगोल, जहां उभरते हुए देशों का बढ़ता वजन भी वैश्विक अर्थव्यवस्था में परिलक्षित होता है। विश्व स्तर पर विलय और अधिग्रहण (एम एंड ए) की नई लहर।
इस प्रकाश में देखे जाने पर, फ्रेंको-इतालवी ऑपरेशन के कारण एक प्रामाणिक "यूरोपीय चैंपियन" का जन्म हुआ; यह एक नई बड़ी कंपनी है जो एकल यूरोपीय बाजार की क्षमता का दोहन करने में सक्षम है और इसलिए, सीमा पार एम एंड ए ऑपरेशन का परिणाम है जो बाजार की जांच से गुजरता है।
ये विशेषताएँ हमारे समय के "चैंपियंस" को पिछले और अब दूर के दशकों के "नेशनल चैंपियंस" से बहुत अलग बनाती हैं।
उस समय, एकल बाजार अभी आना बाकी था, औद्योगिक नीति राष्ट्र-राज्य के हाथों में मजबूती से एक उपकरण थी, जो अक्सर "विजेताओं के चयन" के माध्यम से, ठीक "नेशनल चैंपियंस" बनाकर इसका प्रयोग करती थी। यहां, 'शिकागो बॉयज़' (और कई अन्य) की आपत्ति ज्ञात है और व्यापक रूप से साझा की जाती है: लेकिन राज्य कैसे (कैसे) संसाधनों को इष्टतम तरीके से आवंटित करने के तरीकों को बाजारों से बेहतर जान सकता है?
आज, जैक्स डेलर्स के श्वेत पत्र (1985) के बाद, एकल बाजार (पढ़ें: उत्पादन कारकों के संचलन की पूर्ण स्वतंत्रता) न केवल एक ठोस वास्तविकता है - यह निश्चित रूप से विनिर्माण उद्योग के लिए है - लेकिन इसे कई यूरोपीय संघ के लिए ताज पहनाया गया है। देशों, यूरो के जन्म के बाद से। और औद्योगिक नीति, जो सौभाग्य से वित्तीय हैंगओवर के दशक के बाद बात करने के लिए वापस आ गई है, एक नीति क्षेत्र है जहां सरकार के कई स्तरों (सुपरनैशनल, राष्ट्रीय और क्षेत्रीय) के बीच शक्तियां वितरित की जाती हैं और जहां «विजेताओं का चयन» अब नहीं है मुख्य उपकरण।
सच में, (पुरानी) औद्योगिक नीति ने न केवल आपदाओं का कारण बना है, जैसा कि एक निश्चित वल्गेट सुझाव देता है: केवल उन चार यूरोपीय देशों के बारे में सोचें जिन्होंने एयरबस की नियंत्रक होल्डिंग कंपनी ईएडीएस कंसोर्टियम को जीवन दिया; और छोटे पैमाने पर, फ्रांसीसी-इतालवी संयुक्त उद्यम STMicroelectronics भी। जैसा कि हो सकता है, अगर हम "प्रिंस" की इच्छा से उनके जन्म के बारे में कहने के लिए "टाइप I" के इन "यूरोपीय चैंपियंस" कहते हैं, जो यह भी जानते हैं कि कैसे प्रबुद्ध होना है, तो हम चैंपियंस को जन्म देंगे। लैक्टालिस-पार्मलैट "टाइप II" का तरीका: यानी, सीमा पार एम एंड ए, जैसा कि हम कह रहे थे, एकल यूरोपीय बाजार पर और मुक्त प्रतिस्पर्धा के सिद्धांतों के अनुसार लागू किया गया।
कहानी यहीं समाप्त नहीं होती है, क्योंकि पहले से ही हाल के दिनों में, एम एंड ए की दूसरी बड़ी लहर के संयोजन के साथ (मान लीजिए 2005-2008, बड़ी दुर्घटना के बाद फ्रीज से पहले), एक और विशेषता नग्न आंखों से देखने योग्य थी: निरपेक्ष एक "क्षैतिज" प्रकृति के संचालन का प्रसार। विशेषज्ञों के शब्दजाल के बाहर, नाशपाती के साथ नाशपाती और सेब के साथ सेब रखने की प्रवृत्ति है - समूह के युग में जो हुआ उसके विपरीत। ऐसा करने में, कंपनी के मुख्य व्यवसाय को अपनी उत्पादन सीमा का विस्तार करके और नए बाजारों को जीतने के लिए उत्पादों/सेवाओं के विभेदीकरण को मजबूत करके मजबूत किया जाता है।
यह शैलीगत तथ्य, जो अब हमारी जांच के तहत खाद्य उद्योग के संचालन के लिए केंद्रीय है, 'मेड इन इटली' (बुलगारी) के एक बहुत ही कीमती ब्रांड (यह कहना उचित है) के अन्य हालिया और सनसनीखेज अधिग्रहण में भी पाया जा सकता है। LVMH जैसे लक्ज़री दिग्गज के हिस्से से। करीब से निरीक्षण करने पर, डियाजियो (इस बार शिकार तुर्की मेई इक्की है) द्वारा किया गया बहुतवां अधिग्रहण उसी परिप्रेक्ष्य में तैयार किया गया है - बस हाल के दिनों में बने रहने और विभिन्न औद्योगिक और सेवा क्षेत्रों को छूने के लिए; एटी एंड टी का टी-मोबाइल यूएसए का मेगा-अधिग्रहण; फिएट और क्रिसलर के बीच ऑपरेशन, परिभाषा के अनुसार ट्रान्साटलांटिक; वही विलय, पहले से ही NYSE Euronext और Deutsche Börse के बीच ब्रुसेल्स एंटीट्रस्ट प्राधिकरण को सूचित किया गया था। और सूची बहुत लंबी है।
क्लासिक हॉरिजॉन्टल मर्जर (जिससे स्केल और स्कोप की अर्थव्यवस्थाएं प्राप्त होती हैं) के अलावा, कुछ उपभोक्ता वस्तुओं के क्षेत्रों में मुख्य व्यवसाय को मजबूत करने के लिए एक और रास्ता अपनाया जा सकता है। जो हाँ है - फिर से उपयोग में शब्दजाल के साथ रहने के लिए - "ऊर्ध्वाधर" संचालन के लिए, लेकिन जिसे लक्षित किया जाना चाहिए और फैलाव नहीं होना चाहिए, उदाहरण के लिए, जो सीधे वितरण में प्रवेश करने के उद्देश्य से हैं। इस संबंध में, लक्सोटिका (ओकले) और टॉड्स (सक्स) जैसी दो प्रमुख इतालवी फैशन कंपनियों द्वारा लागू की गई सफल रणनीतियों के बारे में सोचें।
जिसे हमने "टाइप II" "यूरोपीय चैंपियंस" के रूप में परिभाषित किया है, उसका जन्म और मजबूती उस वैश्विक युग में आर्थिक विकास को बढ़ावा देने के लिए देश-प्रणाली की क्षमता का लिटमस टेस्ट होगा, जिसमें हम रह रहे हैं। इस अर्थ में, हमारे «यूरोपीय चैंपियन» के मुख्यालय का स्थान - संक्षेप में, कंपनी का धड़कता हुआ दिल जहां रणनीतिक कार्यों को केंद्रित किया जाता है, जिसके लिए गुणवत्तापूर्ण मानव पूंजी की आवश्यकता होती है - एक तटस्थ निर्णय नहीं है, जो भाग्य के लिए अप्रासंगिक है। नए खिलाड़ी।
चैंपियंस लीग परमा से खेली जा सकती है और होनी चाहिए।
