नया कोरोनोवायरस पहले से ही मृत मुद्रास्फीति को मारता है. खासकर यूरोजोन में।
कुल मिलाकर वायरल इंफेक्शन हो गया है अवस्फीतिकारी प्रभाव उपभोक्ता कीमतों की गतिशीलता पर। लागत पक्ष पर और मांग पक्ष पर। जबकि आपूर्ति के मोर्चे पर कुछ सामानों की कमी है मूल्य श्रृंखलाओं में व्यवधान जिन्होंने घटकों की कमी के कारण कुछ महत्वपूर्ण विनिर्माण संयंत्रों (कारों, विमानों, इलेक्ट्रॉनिक सामानों के) को अवरुद्ध कर दिया है।
लागत पक्ष परवास्तव में, चीन में कई विनिर्माण गतिविधियों को जबरन बंद कर दिया गया है उन वस्तुओं की कीमतें गिर जाती हैं, तेल से तांबे तक, जिनमें से बीजिंग एक बड़ा आयातक है।
मांग पक्ष में, आंतरिक चीनी एक मॉल में और सबसे बड़े शहरों की सड़कों पर मानव उपस्थिति के रूप में दुर्लभ हो गया है, सुनसान हो जाना चंद्र नव वर्ष के उत्सव के सप्ताह में, यानी सबसे अधिक खर्च की अवधि में (यहाँ क्रिसमस जैसा कुछ)। और साथ गड़बड़ रसद अधिकारियों द्वारा तय किए गए क्वारंटाइन या संक्रमण के डर से स्वयं लगाए जाने के कारण ऑनलाइन बिक्री भी सुनसान हो गई है।
आपूर्ति पक्ष पर, यह सच है कि कुछ संयंत्रों को बंद कर दिया गया है, हालांकि इस स्तर पर है बड़ी अतिरिक्त क्षमता इसलिए गतिविधियों का अस्थायी निलंबन वास्तविक बाधाओं का गठन नहीं करता है जो मांग के राशनिंग के रूप में मूल्य वृद्धि उत्पन्न करता है।
इसलिए, वायरस ने एक अतिरिक्त दिया है अपस्फीतिकारक धक्का. केंद्रीय बैंकरों की हताशा के लिए।
दूसरी ओर, उन्हें ईसीबी छोड़ने से पहले मारियो द्राघी ने जो कहा, उससे निपटना होगा विफल स्थानांतरण की पहेली उत्पादक कीमतों पर लागत में वृद्धि के कारण।
एक पहेली जो, हालांकि, एक सरल समाधान: प्रतियोगिता. केवल वह नहीं जो से आता है भूमंडलीकरण और जो तेजी से तृतीयक क्षेत्र को प्रभावित करता है (के साथ कृत्रिम होशियारी जो आपको अपनी भाषा के अलावा अन्य भाषाओं में संवाद करने की अनुमति देता है, कई और सेवाएं डेलोकलाइज्ड हैं), लेकिन इन सबसे ऊपर जो आती है नई तकनीकें, जो पारदर्शिता और मूल्य तुलना को बढ़ाते हैं और ऑनलाइन से पारंपरिक बिक्री तक विस्तारित होते हैं।
जैसा कि अमेरिकी सीईओ कहते हैं: «हम एक मूल्य युद्ध में हैं»। एक युद्ध जो लंबे समय तक चलने वाला है और जिस तरह से तकनीकी नवाचार का प्रसार बढ़ती भलाई के मामले में अपने फायदे फैलाता है।
