शुरुआत में यह स्लीपिंग बैग और कैंपिंग टेंट (हल्के ट्यूब और हल्के नीले रंग के कैनवास के साथ) से भरा हुआ था। फिर जैकेट नीचे आ गए, लेकिन उनका उपयोग मोन्क्लर के श्रमिकों को ठंड से बचाने के लिए किया गया, 1952 में रेने रामिलन द्वारा पहाड़ों में (ग्रेनोबल के पास मोनास्टियर डी क्लेरमोंट में) और पहाड़ों के लिए बनाई गई कंपनी। यह कोई संयोग नहीं है कि यह एक प्रसिद्ध फ्रांसीसी पर्वतारोही, लियोनेल टेरे द्वारा लॉन्च किया गया था, जिन्होंने राममिलन को कठोर जलवायु के लिए उपयुक्त एक संपूर्ण "अलमारी" बनाने के लिए कहा था।
तब से काफी समय बीत चुका है और आज मॉन्क्लर एक ऐसी कंपनी है जिसने डाउन जैकेट को न केवल शहर का परिधान बल्कि तेजी से शानदार परिधान, यहां तक कि शाम को पहनने के लिए भी बनाकर सफलता हासिल की है।
विलासिता की दुनिया में पूरी तरह से जगह बनाने में सक्षम होने से पहले, फ्रांस में पैदा हुई और 1992 में इटालियंस के पास जाने वाली कंपनी ने खुद को परेशान पानी में कुछ समय के लिए नेविगेट करते हुए पाया था। बेशक, 80 के दशक में उनके बहुत चमकीले रंग के डाउन जैकेट ने शहर के बच्चों के बीच एक शैली को चिह्नित किया था जो शुरू में बहुत सटीक था, उस समय के युवा प्रदर्शनकारियों के पार्कों के विपरीत, फिर बस एक तेजी से व्यापक फैशन, यहां तक कि बीच में भी बच्चे। कुछ ही समय बाद, Gianluigi Facchini की अध्यक्षता वाली Fin.part होल्डिंग लड़खड़ाने लगी थी और बैलेंस शीट को लाल रंग में रिपोर्ट करती थी। कठिनाइयों में न केवल मोनक्लेर बल्कि काली मिर्च उद्योग समूह के अन्य ब्रांड भी शामिल थे, जो Fin.part द्वारा नियंत्रित थे: हेनरी कॉटन, मरीना याचिंग और बोगी, साथ ही सेरुति। होम टेक्सटाइल के लिए मस्का और फ्रेटे।
2003 में मोन्क्लर को रेमो रफ़िनी द्वारा 51% नियंत्रित कंपनी को बेच दिया गया था, लेकिन पेपर इंडस्ट्रीज 25% शेयरधारक बनी रही (तीसरा शेयरधारक बुचेरर समूह की एक वित्त कंपनी थी)। बाद में Fin.part को परिसमापन में डाल दिया गया, और सब कुछ ब्रांड्स पार्टनर्स (मित्तल होल्डिंग के स्वामित्व वाले), रफ़िनी और कुछ अन्य वित्तीय शेयरधारकों के हाथों में चला गया। Paduan ब्रांड Coast Weber & Ahaus भी मौजूदा Fin.part ब्रांडों में प्रवेश करता है।
इस प्रकार वैश्विक युगल का युग शुरू होता है, जैसा कि रफ़िनी ने इसे परिभाषित किया, समूह के पुन: लॉन्च के कुशल निदेशक। 2005 में समूह का कारोबार 192 मिलियन था। रफ़िनी पुरुषों की श्रेणी के लिए हाई-एंड कलेक्शन, या यहां तक कि थॉम ब्राउन को डिज़ाइन करने के लिए एलेसेंड्रा फैचिनेटी या गिआम्बतिस्ता वियाली जैसे महान स्टाइलिस्टों को बुलाती है। 2008 के अंत में, राजस्व पहले ही बढ़कर 290 मिलियन (विदेश में 40%) हो गया था और कार्लाइल समूह ने 48% का अधिग्रहण कर लिया था, जबकि रफ़िनी 38% पूंजी के साथ कंपनी का नेतृत्व करना जारी रखे हुए है। 2008 में स्थिति स्थिर हो गई: 100% पूंजी एक सीमित देयता कंपनी को दे दी गई, जिसे फुओरी दाल बोरी कहा जाता है, जिसका स्वामित्व कार्लाइल (48%), रफ़िनी पार्टिसिपेज़ियोनी (38%), ब्रांड पार्टनर्स 2 (13,5%) और बाकी प्रबंधन के पास है। .
लगभग दो वर्षों के बाद, स्टॉक एक्सचेंज में समूह की लिस्टिंग की परिकल्पना को बल मिल रहा है, जिसने 2009 में 372 मिलियन यूरो (+23%) का कारोबार हासिल किया। और इसी उद्देश्य को ध्यान में रखते हुए, पिछले जुलाई में अल्बर्टो लाविया को प्रबंध निदेशक की भूमिका भरने के लिए बुलाया गया था, जो पहले मौजूद नहीं था।
दुकानें पेरिस, मिलान, न्यूयॉर्क, लंदन में खोली जाती हैं। संकट के बावजूद राजस्व में वृद्धि जारी है, और विशेष रूप से मोंक्लर की, जो कुल के दो तिहाई से अधिक का प्रतिनिधित्व करते हैं। सूची में लैंडिंग आ रही है: असेंबली कंपनी को srl से स्पा में बदल देती है, हरी बत्ती बोर्सा इटालियाना और कंसोब से आती है, हर कोई रोड शो की शुरुआत की उम्मीद करता है, फिर अचानक, मोड़। "वित्तीय बाजारों की स्थितियों का आकलन करने के बाद" मॉन्क्लर प्रेस विज्ञप्ति पढ़ता है, शेयरधारकों ने आईपीओ के साथ आगे बढ़ने और लिस्टिंग परियोजना को बाद के चरण में स्थगित करने का फैसला किया है। फ़्रांसीसी फ़ंड यूराज़ियो की राजधानी (45% के साथ) में प्रवेश करने के लिए कल का समझौता। विलासिता की दुनिया में एक और फ्रेंच विजय।
