विनिर्माण: इटली में इस क्षेत्र को फिर से शुरू करने का नुस्खा अमेरिकी राष्ट्रपति ओबामा के साथ शुरू होता है

यह कुछ इस तरह है कि जब आपको कमर दर्द होता है तो आप फिजियोथेरेपिस्ट के पास जाते हैं और आपको बताया जाता है कि आपकी समस्या मांसपेशियों की टोन में कमी है। क्या करें? सरल, कम से कम शब्दों में। गायब स्वर को बहाल करने के लिए प्रयास और दृढ़ता के साथ काम करना। अर्थव्यवस्था में भी कुछ ऐसा ही होता है, हमारी इटली की अर्थव्यवस्था में।

मंदी का मतलब उत्पादन में गिरावट है. मंदी से बाहर निकलने के लिए उत्पादन में वृद्धि के साथ उत्पादन में गिरावट का विरोध करने के अलावा और कोई उपाय नहीं है। कहने में आसान। करने में मुश्किल। हालांकि असंभव नहीं है। कुछ एक परिपक्व अर्थव्यवस्था के "पुनर्औद्योगीकरण" के असंभव मिशन में विश्वास नहीं करते हैं। इनमें हाल ही में अमेरिकी राष्ट्रपति बराक ओबामा का मामला सामने आया है. स्टेट ऑफ़ द यूनियन एड्रेस के 2012 संस्करण के सत्रह पृष्ठों में से तीन "निर्माण के लिए खाका" को समर्पित हैं, कॉर्पोरेट लागत में कटौती, कर प्रोत्साहन और नौकरियों के प्रत्यावर्तन के मिश्रण के माध्यम से अमेरिकी विनिर्माण उद्योग को पुनर्जीवित करने की परियोजना विदेश।

यह सुनकर कि संयुक्त राज्य अमेरिका में उन्होंने खुद को विनिर्माण को आगे बढ़ाने का लक्ष्य निर्धारित किया है, हमें लगता है। अगर अमेरिकी इसका ख्याल रखते हैं, तो इसे इटली में भी क्यों नहीं आजमाते? निर्माण प्रश्न को वर्तमान मंदी के विपरीत कार्रवाई के केंद्र में रखा जाना चाहिए और एक मध्यम-दीर्घकालिक विकास परियोजना का निर्माण करना चाहिए। 2008 में यह कहा गया था कि अमेरिकी सब-प्राइम वित्तीय संकट से जर्मनी और इटली को कम नुकसान होगा क्योंकि दोनों अर्थव्यवस्थाओं के पास एक मजबूत विनिर्माण आधार था और नए गैर-यूरोपीय बाजारों के विकास से बड़े और स्थायी लाभ प्राप्त कर सकते थे। भविष्यवाणी आधी सही निकली: जर्मनी के लिए हाजिर, लेकिन हमारे लिए नहीं। जर्मन अंतिम संतुलन और अमेरिकी उम्मीदें अब हमें यह समझने में मदद कर सकती हैं कि हम क्या खो रहे हैं और क्या अब हमें प्रवृत्ति को उलटने में मदद कर सकता है।

इटली में अधिक उत्पादन करने के लिए वापस लौटने के लिए दो घाटे चुकाने होंगे: एक मांग घाटा, और एक प्रतिस्पर्धा घाटा। मंदी निश्चित रूप से मांग घाटे को भरने में मदद नहीं करती है। यह एक बिल्ली है जो अपनी पूंछ का पीछा कर रही है। कमजोर घरेलू मांग, कम उत्पादन, कम आय और रोजगार, मंदी की स्थिति उतनी ही खराब हो जाती है। दुष्चक्र को तोड़ने की कोशिश करने का साधन विदेशी मांग है, जो घरेलू खर्च की तुलना में काफी मजबूत बनी हुई है। यह इस तथ्य का परिणाम है कि, 2009 के विपरीत, 2012 में इटली में मंदी है, लेकिन जर्मनी, फ्रांस और कम से कम चीन में नहीं। जो निर्यात करते हैं, इसलिए, केवल घरेलू बाजार में बेचने वालों की तुलना में बेहतर किराया देते हैं, और यहां तक ​​कि बहुत कठिन संदर्भ में भी अपने पत्ते खेलना जारी रख सकते हैं। आर्थिक आंकड़े इसकी पुष्टि करते हैं। 2011 की तीसरी तिमाही में, जबकि सकल घरेलू उत्पाद और खपत में क्रमशः दो और तीन दसवें हिस्से की गिरावट आई, निर्यात मात्रा में डेढ़ प्रतिशत से अधिक की वृद्धि हुई। आयात घटा है। जर्मनी और चीन जैसे प्रमुख भागीदारों के साथ शुरू होने वाले इटली के व्यापार संतुलन में सुधार हो रहा है।

जबकि सकारात्मक, इतालवी निर्यात की गतिशीलता पीछे हटने के बीस प्रतिशत अंक को प्रभावित करने के लिए पर्याप्त नहीं है पिछली मंदी की पूर्व संध्या पर, औसतन 2008 के वसंत के स्तरों की तुलना में हमारा समग्र औद्योगिक उत्पादन प्रदर्शित होता है। उस फंड से खुद को अलग करने की कोशिश करने के लिए प्रतिस्पर्धात्मकता घाटे को पूरा करने की दिशा में एक निर्णायक कदम उठाने की आवश्यकता है जिससे इतालवी कंपनियां पीड़ित हैं। यह एक ऐसा घाटा है जिसके कई चेहरे हैं। प्रस्ताव कुछ को चुनने और उन पर हमला करने का है। एक अंतर जिसने हमेशा हमारी कंपनियों के विदेशों में बड़े प्रक्षेपण को बाधित किया है, वह आकार का है। इतालवी निर्माण कंपनियों का औसत आकार नौ कर्मचारियों का है, जो जर्मन का चौथा हिस्सा है। हम दुनिया के विकास के गुरुत्वाकर्षण के नए केंद्र को गैर-यूरोपीय बाजारों में स्थानांतरित करने के लाभों को पूरी तरह से समझने के लिए बहुत छोटे हैं। यह इस तथ्य से प्रदर्शित होता है कि कुल साढ़े चार मिलियन व्यवसायों में से, निर्यात संचालक दो लाख इकाइयों से थोड़ा अधिक हैं. 2001 और 2010 के बीच, जबकि अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का मूल्य डेढ़ गुना बढ़ गया, इतालवी निर्यात ऑपरेटरों की संख्या में केवल आठ प्रतिशत की वृद्धि हुई। आइए बहस न करें कि क्या छोटा आज भी सुंदर है। हालाँकि, यह एक आँकड़ा है कि श्रम उत्पादकता दोगुनी हो जाती है जब नौ कर्मचारियों तक का एक गैर-निर्यात सूक्ष्म उद्यम दस और उन्नीस कर्मचारियों के साथ एक छोटा निर्यात उद्यम बनने के लिए आकार में छलांग लगाने का प्रबंधन करता है।

हम अच्छी तरह जानते हैं कि छोटी कंपनियों के आकार में वृद्धि के लिए क्या और कितनी कठिनाइयाँ और प्रतिरोध हैं। दूसरों के बीच उद्यमी की अपनी कंपनी की विकास प्रक्रिया के केंद्र में बने रहने की वैध आकांक्षा है, न कि अपनी पहचान खोने की। लेकिन आकार का मतलब उत्पादकता और प्रतिस्पर्धात्मकता है। आकार का अर्थ है नवीनता. इसलिए जरूरी है कि बाधा को दूर करने का प्रयास किया जाए। उद्यमी की पहचान खोए बिना बढ़ने का एक नया, बुद्धिमान तरीका आज भी मौजूद है। कहा जाता है कारोबारी नेटवर्क. 122 के कानून 2010 ने नेटवर्क प्राप्त करने के लिए नियमों के ढांचे और कर प्रोत्साहनों की सही मात्रा को समेकित किया जो अब दो सौ इकाइयों से अधिक है और जमीन से करीब एक हजार व्यवसायों को शामिल करता है।

पाठ्यक्रम को उलटने और पुनर्औद्योगीकरण की ओर बढ़ने के लक्ष्य की तुलना में दो सौ नेटवर्क और एक हजार संबद्ध कंपनियां अभी भी बहुत कम हैं. हालाँकि, उपकरण की गुणवत्ता वहाँ है, क्योंकि नेटवर्क नवाचार और प्रतिस्पर्धा में सुधार के कार्यक्रमों के आधार पर पैदा होते हैं और बढ़ते हैं। ठोस मामलों को देखते हुए - "फाइव फॉर फाउंड्री" के ब्रेशियन मेटलवर्किंग कंपनियों के अग्रणी नेटवर्क से लेकर सिएनीज कृषि-खाद्य कंपनियों के पास्ता नेटवर्क तक, फैशन में बड़े नाम के मामले तक, जो छोटे इतालवी उपठेकेदारों के साथ नेटवर्क है - एक तुरंत समझ जाता है नेटवर्क की विकास क्षमता। और, आखिरी लेकिन कम नहीं, नए उपकरण के फायदों में से छोटे व्यवसायों को अधिक "बैंक योग्य" बनाना है।. नेटवर्क परियोजना, जब ठोस संभावनाओं के आधार पर अच्छी तरह से निर्मित होती है, तो बैंक द्वारा कंपनी को सौंपी गई साख पर निर्णय में सुधार के लिए एक मजबूत तत्व का प्रतिनिधित्व कर सकती है। यह ऐसे समय में कोई छोटा लाभ नहीं है जिसमें "ऋण संकट" के जोखिम मूर्त बने रहते हैं। अपनी रेटिंग सुधारने के लिए नेटवर्किंग। कुछ के लिए, दोनों कंपनियों और बैंकों के लिए, यह आज पहले से ही एक खुली इमारत साइट है।

व्यावसायिक नेटवर्क एक नया उपकरण है जिसकी पुष्टि पर्याप्त सार्वजनिक प्रोत्साहनों द्वारा समर्थित के रूप में की जानी चाहिए. यह अच्छी तरह से निवेशित धन है, जो मंदी के साथ विकास को बदलने के उद्देश्य से एक पुण्य चक्र को ट्रिगर करने के लिए उपयोगी है। छोटे व्यवसायों के बीच के नेटवर्क निर्माण के ताने-बाने को रोकने और आगे होने वाले भूस्खलन से बचने का काम करते हैं। नए नेटवर्क के अलावा, राजकोषीय उत्तोलक अधिक सामान्य स्तर पर प्रतिस्पर्धा घाटे को कम करने में एक बड़ा योगदान दे सकता है। हम टैक्स वेज के बारे में बात कर रहे हैं जो इटली या अन्य देशों में निवेश से संबंधित सुविधा की शर्तों को बहुत प्रभावित करता है। एक संख्या का हवाला देने के लिए, सीनेट वित्त और ट्रेजरी आयोग में हाल ही में हुई सुनवाई में रिपोर्ट किए गए आंकड़ों को याद करना पर्याप्त है: श्रम लागत के प्रतिशत के रूप में,  2011 में नियोक्ता द्वारा भुगतान किए जाने वाले टैक्स वेज की राशि जर्मनी की तुलना में इटली में पचास प्रतिशत अधिक थी (24,3% के मुकाबले 16,2%). यदि हम इटली में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के शुद्ध प्रवाह को बढ़ाना चाहते हैं तो यह एक अंतर है जिसे ठीक करने की आवश्यकता है। हम विदेशी कंपनियों द्वारा निवेश के बारे में बात कर रहे हैं, लेकिन मध्यम और बड़े इतालवी बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा विदेशों में स्थित कार्य के इटली कोटा को वापस करने की संभावना भी है।

अमेरिका में, मैन्युफैक्चरिंग रिकवरी प्रोग्राम तथाकथित "बैक-शोरिंग" के समर्थन में महत्वपूर्ण हस्तक्षेपों की घोषणा करता है, अर्थात यूएसए में स्थानांतरण कम से कम उस हिस्से का जो पहले उभरती अर्थव्यवस्थाओं को आउटसोर्स किया गया था। बहस खुली है। कठिन होगा। पश्चिम और सुदूर पूर्व या हमारे करीब पूर्वी यूरोप के बीच श्रम लागत का अंतर बड़ा बना हुआ है। हालाँकि, अंतराल बंद होना शुरू हो गया है और कुछ महत्वपूर्ण मामलों में यह पहले की तुलना में तेज गति से हो रहा है। 2009 में, इस्तत डेटा के अनुसार, एक चीनी कारखाने में कार्यरत एक कर्मचारी के लिए एक इतालवी निर्माण कंपनी द्वारा सालाना प्रति व्यक्ति श्रम लागत चार हजार एक सौ यूरो थी, जो इटली में भुगतान किए गए भुगतान का लगभग दसवां हिस्सा था। केवल एक साल पहले, 2008 में, चीनी कर्मचारी की लागत दो हजार सात सौ यूरो थी, पचास प्रतिशत कम। बेशक, अगर चीन में श्रम लागत सालाना पचास प्रतिशत बढ़ती रही, तो इटली की प्रतिस्पर्धात्मकता घाटे को बहुत अधिक वर्षों में हल नहीं किया जा सकता है। समस्या यह है कि इतालवी विनिर्माण दस या पांच साल भी इंतजार नहीं कर सकता। यह उभरती हुई दुनिया की वही "विकास अर्थव्यवस्थाएं" हैं जो हमें पहले कार्य करने के लिए कहती हैं क्योंकि वे प्रतिस्पर्धा के स्तर को लगातार बढ़ाते हैं, बदले में उत्पादक स्थानांतरण और निवेश और नवाचारों के माध्यम से, उनके उत्पादन की औसत गुणवत्ता में वृद्धि। इसलिए, चुनौती तीन सौ साठ डिग्री है।

कंपनियों के बीच नेटवर्किंग करके हमारे निर्माण को फिर से शुरू करने के लिए प्रतिस्पर्धात्मकता हासिल की जा सकती है, श्रम लागत पर कम करना और उत्पादक निवेश को आकर्षित करने के लिए इटली की क्षमता बढ़ाने के सभी स्तरों पर लक्ष्य निर्धारित करना, वे विदेशी कंपनियां और वे इतालवी कंपनियां जिन्होंने सफलतापूर्वक विदेशों में उद्यमशीलता वास्तविकताओं का एक नेटवर्क बनाया है, जिसमें 2009 में XNUMX से अधिक कर्मचारी कार्यरत थे, जिनमें से कम से कम XNUMX विनिर्माण क्षेत्र में कार्यरत थे।

2008 के वसंत और पिछले वर्ष के पतन के बीच वह घटक जो वास्तविक सकल घरेलू उत्पाद खातों में इटली में सबसे पिछड़ गया है, सकल निश्चित निवेश, खपत से अधिक और निर्यात से अधिक है. निवेश, उद्योग और विनिर्माण से नए सिरे से शुरुआत करना आवश्यक है, ताकि विजयी विकास परियोजना को स्वर दिया जा सके और पीछे हटने वाले मार्ग के नकारात्मक परिणामों को रोका जा सके।