“द सेरेनिसिमा। पूर्वोत्तर में व्यवसायों का इतिहास और भविष्य": पाओला पिलाटी की नई किताब

“बदलते पूर्वोत्तर की कहानी बताओ। उस क्षेत्र की छवि से धूल हटाएं जो तेजी के वर्षों से क्रिस्टलीकृत रही, सत्यापित करें कि उस व्यवसाय मॉडल में क्या जीवित बचा है जो सत्तर और अस्सी के दशक के बीच, किसान संस्कृति से अनायास अंकुरित हुआ और जो असाधारण अनुकरण प्रभाव के साथ जीवन प्रदान करता है। विश्व स्तर पर सफल उत्पादन संरचना के लिए, जो जिलों में निहित और संगठित है। नए पूर्वोत्तर की कहानी बताते हुए, कभी-कभी पूर्ण परिवर्तन में पकड़ा जाता है, कभी-कभी नए अर्थों द्वारा निर्णायक रूप से आकार दिया जाता है। यही वह मिशन है जिसके साथ पाओला पिलाटी की "ले सेरेनिसिमे" पुस्तक का जन्म हुआ। पूर्वोत्तर व्यवसायों का इतिहास और भविष्य", लुइस यूनिवर्सिटी प्रेस द्वारा प्रकाशित।

पूर्वोत्तर व्यवसायों का इतिहास और भविष्य: पीढ़ीगत परिवर्तन

" पीढ़ीगत परिवर्तन - पिलाटी अपनी नई किताब के एक केंद्रीय अध्याय में लिखती हैं - व्यवसाय करने की एक नई संस्कृति के साथ मेल खाता है। यह हमें विकसित करेगा।" कोएंटोनेला कैंडिओटोदूसरी पीढ़ी के गैल्डी के सीईओ, उत्तर पूर्व में सबसे जटिल बदलावों में से एक के बारे में आशावादी दिखाई देते हैं, क्योंकि इसका सामाजिक-आर्थिक ताना-बाना किसी भी अन्य बदलाव की तुलना में बहुत अधिक विनाशकारी और व्यापक है, चाहे वह ऊर्जा हो या पर्यावरण। इस क्षेत्र में, संस्थापक से लेकर उत्तराधिकारियों तक की कमान का हस्तांतरण हमेशा नाजुक होता है, जहां पिता की पीढ़ी के हाथों में अक्सर बहुत प्रतिभा होती थी, लेकिन स्कूली शिक्षा बहुत कम होती थी, बच्चों की पढ़ाई मास्टर डिग्री, अंतरराष्ट्रीय परिवेश के बीच होती थी। सलाहकार। इसका मतलब है मूल्यों, दृष्टिकोण, यहां तक ​​कि कर्मचारियों के साथ संबंधों में भी आमूल-चूल परिवर्तन। दो अलग दुनिया. लेकिन उस परिवर्तन के संकेत अक्सर बने रहते हैं, स्वतंत्रता और नियति के बीच एक चौराहे का विचार, एक जिम्मेदारी की भावना जिसे धोखा नहीं दिया जा सकता है।

वह मानते हैं, ''मैं अपने दिल पर कंपनी का नाम गुदवाकर बड़ा हुआ हूं।'' मारियो रॉबर्टो कैरारोमेक अल्टे के सीईओ, जिन्होंने परिवार की उस याद के कारण अपना विश्वविद्यालय करियर छोड़ दिया, और कोई भी अफसोस की लकीर की कल्पना कर सकता है। वे टैटू जो बचपन के हैं, कार्यशाला में लाए गए बच्चों की कहानियाँ एक अमिट छाप के साथ: "कंपनी तब से हमारे जीवन का हिस्सा रही है जब हम बच्चे थे", वे कहते हैं मिर्को नर, अपने भाई एंड्रिया के साथ अपने पिता एगिडियो द्वारा स्थापित कृषि मशीनरी कंपनी के उत्तराधिकारी: “जब स्कूल ख़त्म हुआ तो मेरे पिता मुझे अपने साथ ले गए: मेरे पास मेरे चौग़ा थे, मैंने घड़ी लगाई और बोल्ट कस दिए। मेरे लिए यह एक खेल था, लेकिन इसने मुझे काम के मूल्य और उस जगह के प्रति प्यार को व्यक्त करने का काम किया"।

पारिवारिक व्यवसाय का आकर्षण

सभी कहानियाँ एक ही तरह से शुरू नहीं होती हैं, क्योंकि जब छात्रों द्वारा सवाल किया जाता है, तो उद्यमियों के कुछ बच्चे अपना भाग्य पहले ही तय कर चुके होते हैं। फिर भी पारिवारिक व्यवसाय का चुंबकत्व अंत में जीतता है, क्योंकि यह न केवल दिमागी निर्णयों से, बल्कि सबसे ऊपर आंतरिक निर्णयों से व्याप्त होता है।

का आगमन नई पीढ़ी कमान के कमरों में वह निश्चित रूप से व्यापार जगत का एक व्यापक और अधिक परिष्कृत दृष्टिकोण लेकर आए, उन्होंने बाहरी सलाहकारों के लिए दरवाजे खोले, जिन्हें कभी उनके पिता की दुनिया से घुसपैठियों के रूप में देखा जाता था, वह बहुवचन शासन विकसित करने में सक्षम थे और अब उनका ध्यान केंद्रित नहीं रहा। गाइड पर एक अकेला आदमी.

सीमायें

बैटन का पारित होना कंपनी और परिवार के बीच की सीमाओं को स्पष्ट करने का भी एक अवसर है। कुलों के विस्तार और संबंधित संभावित आंतरिक संघर्षों के प्रबंधन ने नई पीढ़ियों के प्रवेश के लिए पारिवारिक संधि की परिभाषा को जन्म दिया है, क्योंकि जरूरी नहीं कि सभी बच्चों को क्लोच विरासत में मिले, लेकिन अगर वे इसे चाहते हैं तो उन्हें निश्चित रूप से प्रदर्शित करना होगा कि वे जानते हैं कि कैसे मूल्य बनाएं. इसलिए समझौते जो घरेलू बच्चों के लिए कठोर रुकावटें प्रदान करते हैं: एक डिग्री आवश्यक है, जैसा कि बाहर अनुभव की अवधि है, संभवतः विदेश में, और यहां तक ​​​​कि यह जानने का प्रदर्शन कि कैसे अपना खुद का व्यवसाय स्थापित किया जाए, ऊपरी स्तरों पर प्रवेश के लिए परीक्षा बन जाती है। कंपनी।

पूर्वोत्तर पूंजीवाद का वयस्कता

की धारणा उत्तरदायित्व चालीस/पचास साल के लोगों की ओर से उत्तर पूर्व का चेहरा बदलना शुरू हो चुका है। इसने उन्हें प्रांत से बाहर आने वाला एक शासक वर्ग दिया है, जो उन कंपनियों के बराबर महसूस करता है जिनके पीछे पहले से ही पांच पीढ़ियां हैं, लोम्बार्डी या पीडमोंट से, जिनके द्वारा यहां पूर्वोत्तर में उन्हें एक निश्चित श्रेष्ठता के साथ देखा जाता है। सबसे बड़ी बात यह कि यह नई पीढ़ी बेहतरीन प्रदर्शन कर रही है। और यह अनुकरण को प्रोत्साहित करता है: "कॉन्फिन्डस्ट्रिया में, युवा उद्यमियों में 60% पहली पीढ़ी के हैं", उन्होंने रिपोर्ट दी जिओर्डानो रिएलो, इसी नाम के एर्मेक के संस्थापक का पोता। कहने का तात्पर्य यह है कि व्यवसाय करने की इच्छा बंद नहीं हुई है, कि व्यक्तिगत पहल को जगह देने में पूर्वोत्तर की प्रतिभा जीवित है। तथ्य यह है कि कंपनियां परिवार द्वारा संचालित बनी हुई हैं चेक, लेकिन नेतृत्व शैली के मामले में वे कम से कम "परिवार के" हैं, जहां सेवानिवृत्त पूर्व बैंकर अब नकदी नहीं रखता है, पारिवारिक लेखाकार अब बैलेंस शीट नहीं लिखता है, जिसके लिए मार्ग प्रशस्त होता हैपूर्वोत्तर पूंजीवाद का वयस्कता. जो चीज़ वास्तव में समय के साथ कंपनी के जीवन को सुनिश्चित कर सकती है, वह है भविष्य के खतरों के बीच उसका स्थायित्व।

पाओला पिलाती

पाओला पिलातीपत्रकार, ने साप्ताहिक एल'एस्प्रेसो के लिए काम किया, जहां वह 15 वर्षों से अधिक समय तक इकोनॉमी पेजों के लिए जिम्मेदार थीं। उन्होंने निर्माण से लेकर परिवहन तक, ऊर्जा से लेकर वित्त तक, ट्रेड यूनियनों से लेकर सामाजिक सुरक्षा और व्यापक अर्थशास्त्र तक, क्षेत्र के विभिन्न पहलुओं पर काम किया है।