iPad अब तुम फ्लॉप हो! IPhone आपको मात देता है

यह सोचा गया था कि लोग इसके बारे में पढ़ेंगे iPad और इसके बजाय ऐसा हुआ कि लोग इसके बारे में पढ़ते हैं iPhone और बड़े प्रारूप वाले स्मार्टफ़ोन पर। ऐसा सोचा जाता था कि लोग iPad पर फिल्में और टीवी श्रृंखला देखेंगे, लेकिन ऐसा होता है कि लोग उन्हें iPhone या इंटरनेट से जुड़े टीवी पर देखते हैं। यह सोचा गया था कि iPad सूचना और पुस्तकों की दुनिया में क्रांति लाएगा और इसके बजाय वे इसे क्रांतिकारी बनाना चाहते थे फेसबुक और अमेज़न. यह सोचा जाता था कि यात्री काम पर आने और जाने के लिए अपने टैबलेट में खुद को डुबो देंगे और इसके बजाय ट्रेन के डिब्बों और यहां तक ​​कि सड़क पर भी अपने स्मार्टफोन में अपना सिर चिपका लेंगे।

मैं खुद, जब आईपैड बाहर आया, टैबलेट पर सबकुछ करने और फोन कॉल के लिए 25 यूरो नोकिया प्राप्त करने के बारे में सोचा। इसके बजाय हुआ यह कि मैं आईफोन पर सब कुछ करता हूं और बिस्तर पर जाने से पहले शाम को अखबार पढ़ने के लिए आईपैड का इस्तेमाल करता हूं। सबसे पहले मैंने हर साल iPad बदला और अब मेरे पास हमेशा वही है जो मैंने 2014 में खरीदा था। मेरे लिए इतना ही काफी है।

IPad समर्थक को लैपटॉप के साथ प्रतिस्पर्धा करनी थी और अंततः कार्यस्थल और व्यवसायों में उनकी जगह लेनी थी; एक विचार, इसके अलावा, पूर्व कट्टर प्रतिद्वंद्वी Microsoft द्वारा साझा किया गया, जो अपने सरफेस के साथ, अल्ट्रा-थिन लैपटॉप के साथ इस टकराव के रास्ते पर खुद को स्थापित करने वाला पहला था। अब हुआ यूं कि का नया बॉस माइक्रोसॉफ्ट, सत्य नडेला भूतल को अटारी में रख रहे हैं, इसे विशेष जरूरतों वाले प्रीमियम उपयोगकर्ता की ओर स्थानांतरित कर रहे हैं। यह कहने जैसा है कि यह माइक्रोसॉफ्ट फोन की तरह चलेगा।

बाजार के इस सेगमेंट में भी आईपैड प्रो ठप है. पेशेवर अल्ट्रा-थिन और ऐप्पल को पसंद करना जारी रखते हैं, जिसने आईपैड प्रो के लिए जगह बनाने के लिए अपने मैकबुक को कभी उच्च मूल्य सीमा में रखा था, अब पीछे हट रहा है और नए मॉडल की बात हो रही है जो कि उचित कीमत पर वापस आनी चाहिए। आईपैड प्रो, वास्तव में।

400 में अपनी शुरुआत के बाद से Apple ने लगभग 2010 मिलियन iPad बेचे हैं; काफी संख्या में, लेकिन 2013 के बाद से स्थिर और यहां तक ​​कि घट रही है। इसी अवधि में इसने अपने ग्राहकों के हाथों में डेढ़ अरब आईफोन रखे हैं।

IPad के अनुभव के बारे में सबसे अच्छी बात यह कही जा सकती है कि यह अपनी मूल अपेक्षाओं से कम रहा। लेकिन जबकि iPad Apple की उम्मीदों पर खरा नहीं उतरा, इसने नए मीडिया पारिस्थितिकी तंत्र की मानसिकता को बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। जैसा कि स्टीव जॉब ने अक्सर कहा, अक्सर ऐसा होता है कि आप एक उत्पाद डिजाइन करते हैं जो आपको मूल विचार से बिल्कुल अलग जगह पर ले जाता है।

अब जैकडॉ रिसर्च के प्रमुख विश्लेषक जेन डॉसन से सहमत नहीं होना मुश्किल है, जब उन्होंने आईपैड के साथ इन शब्दों के साथ कहा: "आईपैड की भूमिका शायद किसी भी अन्य ऐप्पल उत्पाद की तुलना में अधिक अस्पष्ट है। यह बिल्कुल अच्छी तरह से परिभाषित नहीं है।"

आईपैड का सायरन

यह वास्तव में सूचना और प्रकाशन संचालक थे जिन्होंने iPad के पीछे बहुत समय बिताया था, अर्थात्, सांस्कृतिक उद्योग क्षेत्र जिसने इसे अमेज़ॅन द्वारा लागू किए गए अपने व्यापार मॉडल की विघटनकारी कार्रवाई और मुफ्त से रामबाण के रूप में दावा किया था। वेब। प्रकाशकों ने आईपैड में प्रिंट और वेब की दुनिया के सर्वश्रेष्ठ इस क्रांतिकारी नए उपकरण के संयोजन से अपनी सामग्री की पेशकश को फिर से आकार देने का अवसर देखा। क्रांतिकारी उपकरण की जॉब्सियन अवधारणा का पालन करने वाले पहले रूपर्ट मर्डोक थे जिन्होंने एक वास्तविक समाचार पत्र बनाया था, रोज, विशेष रूप से iPad पर जारी किया गया।

अन्य Apple मीडिया भागीदारों ने iPad के लिए समय, जनशक्ति और धन निर्माण उत्पादों का निवेश किया। एस्क्वायर, फॉर्च्यून, बेटर होम्स एंड गार्डन्स ने मिलकर दर्जनों आईपैड-आधारित शीर्षकों और पत्रिकाओं को नेटफ्लिक्स जैसी सदस्यता बेची। Apple ने AppStore का एक विशेष क्षेत्र बनाया - "एडिकोला" (न्यूज़स्टैंड) -, जिसे बाद में छोड़ दिया गया, अपने मोबाइल उपकरणों के लिए प्रस्ताव पर सभी जानकारी एकत्र करने के लिए।

पुस्तक प्रकाशकों ने डिजिटल पुस्तकों के नए संस्करणों को भी अनुप्रयोगों के रूप में प्रकाशित करना शुरू किया, जिसमें मल्टीमीडिया सामग्री शामिल थी जो iPad की क्षमता का अधिकतम लाभ उठाने में सक्षम थी। ऐपस्टोर की पुस्तकों की श्रेणी में एक समय में वीडियो गेम को छोड़कर किसी भी अन्य श्रेणी की तुलना में अधिक उत्पाद शामिल थे। iBookstore, Apple द्वारा iPad के साथ मिलकर लॉन्च किया गया बुक स्टोर, एक निश्चित बिंदु पर इस प्रकृति के उत्पादों के विकास के लिए डूब गया था, जिसके विकास के लिए Apple ने प्रतियोगिता, अर्थात् Amazon द्वारा उपलब्ध कराए गए उपकरणों की तुलना में बहुत परिष्कृत उपकरण तैयार किए थे।

एक बिंदु पर, 2012 के अंत में, Apple ने iPad के लिए पाठ्यपुस्तकों को लाने के बारे में भी सोचा, iPad के लिए दर्जी इंटरैक्टिव पाठ्यपुस्तकों को बनाने के लिए एक विकास उपकरण स्थापित किया। एक पहल, जिसे, इस बार, बड़े प्रकाशकों द्वारा अस्वीकार कर दिया गया था, जो स्कूल बाजार को नियंत्रित करते हैं, एक उच्च-मार्जिन क्षेत्र जिसे वे किसी भी तरह से नियंत्रित करने का इरादा रखते हैं। इसके लॉन्च के ठीक तीन साल बाद, iPad पूर्ण चक्र में आ गया था और वहाँ से बिक्री रुक गई थी।

प्रकाशकों द्वारा खोया गया समय

इनमें से अधिकांश प्रयास जल्द ही फ्लॉप साबित हुए, खासकर जब उम्मीदों और वादे से संबंधित थे कि iPad सूचना और प्रकाशन की दुनिया को बदल देगा। कुछ ऐसा नहीं हुआ और जिसने स्थायी डिजिटल व्यवसाय बनाने के पारंपरिक मीडिया के प्रयासों को दरकिनार करने में मदद की। यदि प्रकाशकों ने iPad के वादों का पीछा करने के बजाय, उदाहरण के लिए, फेसबुक, वीडियो, स्मार्टफोन, पॉडकास्ट और डिजिटल मीडिया के अन्य आशाजनक क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करते हुए प्राथमिकताओं का एक अलग सेट लागू किया होता, तो शायद आज वे सबसे उन्नत बिंदु पर होते न्यू मीडिया में उनके संक्रमण के बारे में।

हाल ही में एक साक्षात्कार में, हर्स्ट मैगज़ीन के अध्यक्ष डेविड केरी ने कॉन्डे नास्ट के शीर्ष पर एक अतीत के साथ घोषणा की, "परिदृश्य तब यह था: हम सभी ने सोचा कि आईपैड प्रमुख डिवाइस था और ऐसा हुआ कि आईफोन प्रमुख डिवाइस था , बड़ी स्क्रीन वाला आईफोन ”।

प्रकाशन जगत को यह पहचानने में कुछ समय लगा कि आज सामग्री की खपत स्मार्टफोन-केंद्रित या आईफोन-केंद्रित है और मैं जोड़ सकता हूं कि यह टेली-केंद्रित है। बीच में हर चीज की सीमांत या सहायक भूमिका होती है। और iPad बीच में है, यह हवा के बीच में लटका हुआ है। लेकिन वहां से आप एक खूबसूरत पैनोरमा देख सकते हैं।

"पुराने" Apple का उपकरण-केंद्रितवाद

IPad-केंद्रित दृष्टिकोण ने Apple को शैक्षिक बाजार, उसके व्यवसाय का एक महत्वपूर्ण क्षेत्र, जिसे जॉब्स ने हमेशा बड़े ध्यान और देखभाल के साथ देखा था, की कीमत चुकानी पड़ी। Google ने अपनी कम कीमत वाली क्रॉमबुक्स और सेवाओं और अनुप्रयोगों के सूट के साथ Apple से शैक्षिक बाजार चुरा लिया है जिसे स्कूल मामूली निवेश के साथ हासिल कर सकते हैं। 2014 में iPad में US स्कूल बाजार का 26% बनाम Cromebook का 38% और Microsoft का 25% था। 2017 के अंत में स्थिति पूरी तरह से बदल गई थी: iPad 12%, Microsoft 22% और क्रोमबुक 60%। IPad ने अपना आधा मार्केट शेयर Google को दे दिया है। एक स्पष्ट संकेत है कि Apple ने केवल कीमत के संदर्भ में व्याख्या की है।

26 मार्च को शिकागो हाई स्कूल में टिम कुक के नेतृत्व में Apple प्रबंधन ने स्कूल बाजार के लिए नया Apple समाधान प्रस्तुत किया ... और यह समाधान अभी भी, दुख की बात है, iPad-केंद्रित, डिवाइस-केंद्रित है। $ 299 iPad (स्टाइलस के साथ $ 359) के साथ Apple बहुत ही रोचक और उन्नत अनुप्रयोगों का एक सूट लेकर आया है, जो शायद स्कूल की जरूरत है।

इनमें से स्कूलवर्क है जो शिक्षकों को सरल और प्रत्यक्ष तरीके से कक्षा कार्य को व्यवस्थित और मॉनिटर करने की अनुमति देता है। ऐप के साथ एक टूल, क्लाससर्विस है, जो डेवलपर्स को स्कूलवर्क के लिए सहायक और सहायक एप्लिकेशन बनाने की अनुमति देता है, जिसे शिक्षक और उनकी कक्षा की शिक्षण और संगठनात्मक आवश्यकताओं के अनुसार अनुकूलित किया जा सकता है। कुक टीम ने सहायक, दृश्य और साझा मल्टीमीडिया और इंटरैक्टिव सामग्री बनाने के लिए एक नया "हर कोई बना सकता है" टूल भी दिखाया जो "प्राचीन" हैंडआउट्स या समान रूप से "प्राचीन" शोध को प्रतिस्थापित कर सकता है।

समस्या क्या है? यह सब iPad के साथ शुरू और समाप्त होता है। Apple सूट द्वारा उत्पादित सेवाओं और सामग्री को केवल iPad से ही एक्सेस किया जा सकता है, अन्य सभी उपकरणों को बाहर रखा गया है। एक स्कूल, यानी एक संगठन जो परिवारों (जो भयानक हैं) सहित कई हितधारकों के प्रति जवाबदेह है, उस तरह के एक विशेष कार्यक्रम में कैसे जुड़ सकता है? वो नहीं कर सकता!

फिर भी Apple ने 2012 में स्कूल की दुनिया से पहले ही एक गंभीर सबक प्राप्त कर लिया था। न्यूयॉर्क में, बड़ी धूमधाम से और एक विशिष्ट कार्यक्रम के भीतर, जॉब्स के सबसे करीबी और सबसे भरोसेमंद सहयोगियों में से एक, एडी क्यू ने iBooks लेखक को प्रस्तुत किया, बनाने के लिए एक आवेदन डिजिटल सामग्री, ई-पुस्तकों के रूप में जो आईबुकस्टोर के एक विशिष्ट क्षेत्र में अपनी जगह पाएगी। अत्यधिक इंटरैक्टिव डिजिटल पुस्तकों, पाठ्यपुस्तकों और मैनुअल के निर्माण के लिए आवेदन ही कला की स्थिति थी। इन डिजिटल किताबों को डेवलपर्स की मदद के बिना बनाया जा सकता है, ठीक वैसे ही जैसे किसी वर्ड प्रोसेसर में कोई दस्तावेज़ बनाया जाता है। अंततः संलेखन प्रणाली ने कोड की कुछ पंक्तियों के अपवाद के साथ एक मानक HTM5 ePub फ़ाइल का उत्पादन किया जिसने इसके उपयोग को सीमित कर दिया। कोड की उन कुछ पंक्तियों ने सब कुछ बर्बाद कर दिया।

समस्या क्या थी? कि ये ई-बुक्स केवल iPad पर ही पढ़ी जा सकती हैं। इस कारण से, यह अत्यधिक मूल्यवान एप्लिकेशन जो वास्तव में कुछ महत्वपूर्ण शुरू कर सकता था, स्कूलों द्वारा अस्वीकार कर दिया गया था और शैक्षिक प्रकाशकों द्वारा स्पष्ट रूप से अनदेखा किया गया था, जो कि एक ही मंच द्वारा पूरी तरह से नियंत्रित कुछ में निवेश करने का कोई इरादा नहीं था। iBooks लेखक, जो किसी के लिए भी एक ऐप हो सकता था जो एक ईबुक बनाना चाहता था, वास्तव में केवल iPad के मालिकों के लिए लक्षित था, जो बाजार का एक मामूली समूह था। इसलिए यह स्वाभाविक है कि यह फ्लॉप हो गया और iPad को फिर से लॉन्च करने में मदद नहीं की। हालाँकि, Apple द्वारा सबक नहीं सीखा गया था और आज, 6 साल बाद, हम एक वर्ग में वापस आ गए हैं। निराशा होती! लेकिन यह पुराना सेब है, क्योंकि अब एक नया है।

सामग्री और "नया" Apple

ऑटोर्किक उपकरण-केंद्रवाद का विकल्प जैसा कि शिकागो में धूमधाम से मनाया जाता है, पहले से ही मौजूद है और हम कुछ महत्वपूर्ण देखना शुरू कर रहे हैं। टिम कुक कभी भी विश्लेषकों और जनता को यह याद दिलाने का अवसर नहीं चूकते कि Apple तेजी से खुद को एक मीडिया और सामग्री कंपनी में बदल रहा है और इसका मूल्यांकन केवल इसके द्वारा उत्पादित हार्डवेयर द्वारा नहीं किया जाना चाहिए। वास्तव में, Apple लगभग $10 बिलियन की सामग्री बनाता है; एक कंपनी का कारोबार जो फॉर्च्यून 500 सूची में आसानी से फिट हो सकता है।

अब शैक्षिक बाजार के लिए विकल्प इस दृष्टि का स्पष्ट रूप से खंडन करते हैं और हमें 2012 की ऐप्पल टाइम मशीन में वापस ले जाते हैं। नए ऐप्पल के अनुरूप कुछ और पेश किया जा सकता था, यानी ऐप्पल जो मीडिया कंपनी के रूप में खुद को जनता के सामने पेश करता है। उपकरणों का निर्माण करने वाली कंपनी के रूप में, भले ही वह बहुत आकर्षक हो। जहां उपकरण नहीं पहुंचता है, वहां सामग्री पहुंच सकती है, और यह क्षेत्र बिल्कुल स्कूल है। यह वास्तव में एक घातक रिले हो सकता है, लेकिन सभी को अपना रास्ता स्वतंत्र रूप से चलाना होगा।

इस नए ऐप्पल में, सेवा और सामग्री अब डिवाइस के लिए सहायक नहीं है, यह अब डिवाइस के कार्य के रूप में नहीं माना जाता है, बल्कि उपयोगकर्ता को स्वयं सामग्री या सेवा के रूप में प्रभावित करता है।

एक उदाहरण? Apple टेलीविजन मूल के उत्पादन में भारी निवेश कर रहा है (हम कुछ बिलियन डॉलर के बारे में बात कर रहे हैं) और कल्वर सिटी, लॉस एंजिल्स में एक नया परिचालन मुख्यालय खोल रहा है (जो एचबीओ मुख्यालय हुआ करता था, इसलिए हवा अच्छी है!) और उससे कुछ ही दूरी पर एक बड़ा स्टूडियो।

अब इस Apple टीम द्वारा निर्मित मूल को iPads पर देखा जा सकता है, लेकिन उन्हें अन्य सभी उपकरणों पर भी देखा जा सकता है - सैकड़ों विभिन्न निर्माताओं से - यदि इंटरनेट कनेक्शन से लैस हो। सामग्री को किसी उपकरण या किसी दिए गए वितरण प्रणाली में समाहित नहीं किया जा सकता है, इसे सभी संभावित उपयोगकर्ताओं तक पहुंचने में सक्षम होना चाहिए, भले ही वे इसे एक्सेस करने के लिए उपयोग किए जाने वाले साधनों का उपयोग करें। यह वह रास्ता है जिसे Apple को लेना चाहिए, इस दृष्टिकोण को अपने उपकरणों की पहुंच से परे अपनी सभी गतिविधियों तक विस्तारित करना चाहिए। स्कूल शामिल है। "Eberybody can create" ऐप से बनाई गई एक ईबुक को सभी उपकरणों से साझा और डाउनलोड करने में सक्षम होना चाहिए क्योंकि यह एक मानक भाषा में एन्कोड किया गया है, जैसा कि यह वास्तव में पहले से ही है। बस कोड की दो पंक्तियों को हटा दें और यह हो गया।

IPad की सुंदरता

यदि एक डिवाइस के रूप में iPad ने अपनी सीमाएं दिखा दी हैं और डिवाइस-केंद्रितता एक गेंद और श्रृंखला बन रही है, तो इस अनुभव ने मीडिया उद्योग को जो योगदान दिया है, उसे निश्चित रूप से कम करके नहीं आंका जा सकता है। वे सभी सिद्धांत, जिनका इसने स्वयं को एक वाहन बना लिया है और जो इसके डीएनए को बनाते हैं, आज अत्यंत सामयिक हैं। इसके अलावा, iPad मीडिया उद्योग के लिए एक बहुत बड़ा प्रशिक्षण मैदान रहा है और पारंपरिक मीडिया समूहों की मानसिकता और कार्रवाई में गहराई से प्रवेश करने वाली एकमात्र प्रणाली है।

IPad अकादमी डिजिटल मीडिया के बारे में एक नई संवेदनशीलता बना रही है। उस सामग्री के लिए भुगतान किया जाना चाहिए, कि आम जनता तक पहुँचने से पहले उसमें न्यूनतम शालीनता होनी चाहिए, कि ग्राहक गोपनीयता के लिए सम्मान है जिसे एक वस्तु के रूप में नहीं माना जा सकता है, वह गुणवत्ता मात्रा से अधिक है, वह उपयोगकर्ता जो खरीदता है और लेखक जो बनाता है अपने निवेश के लिए एक सुरक्षा और गारंटी नेटवर्क का आनंद लें, कि कॉपीराइट एक अंजीर का पत्ता नहीं है, आज डिजिटल मीडिया पर सार्वजनिक बातचीत में सभी हॉट स्पॉट हैं। वे ऐसे एजेंडे भी हैं जिन्हें सांस्कृतिक उद्योग में विनाश के इस साधन के आधिपत्य को देखने वाले परिदृश्य में अनदेखा नहीं किया जा सकता है। IPad ने इस संस्कृति को टीका लगाया है और पहले से ही वर्षों में इसे एक वाहन बना दिया है।

आज Apple की जो आवश्यकता है, वह पहले से ही किए गए विशाल प्रयास की तुलना में केवल एक छोटा सा प्रयास है: अपने अमूर्त उत्पादों से कोड की तीन पंक्तियों को समाप्त करना। यह वही कार्य है जो Amazon को अपनी ई-पुस्तकों के साथ करना चाहिए।

उनके लिए एक छोटा कदम, हमारे लिए एक बड़ी छलांग।