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इंटरनेट और रोजगार, इनोवेशन और ग्रोथ को तीन चरणों में कैसे जोड़ा जाए

टेलीकॉम इटालिया ने अर्थशास्त्रियों और विशेषज्ञों को रोम बुलाया - रेची: "यूरोप में 900 में आईसीटी में 2017 नौकरियों की रिक्तियां। खुद को बचाने के लिए अनुकूलन करें" - पटुआनो: "समूह सार्वजनिक कंपनी की ओर जाता है" - गिउलिओ सैपेली (मिलान विश्वविद्यालय): "उठाएं" पारिश्रमिक" - 7 अरब जनता ब्रॉडबैंड योजना के लिए तैयार - पडोअन ने स्पिन-ऑफ के बारे में आश्वस्त किया

इंटरनेट और रोजगार, इनोवेशन और ग्रोथ को तीन चरणों में कैसे जोड़ा जाए

आर्थिक तबाही या क्रांतिकारी अवसर? इंटरनेट और तकनीकी प्रगति (आईसीटी) ने काम करने और उत्पादन करने के तरीके को बदल दिया है, जिससे सैकड़ों हजारों नौकरियां खत्म हो गई हैं, लेकिन कई और नौकरियां भी मिल रही हैं। संतुलन धनात्मक है या ऋणात्मक? तकनीकी प्रगति निश्चित रूप से रोजगार लाएगी लेकिन परिवर्तन कैसा होगा? और लाभ कैसे वितरित किया जाएगा? हमेशा की तरह, आधार संख्या में है: अमेरिका में 97% नौकरियाँ खतरे में हैं, वह बताते हैं जोसेफ रेचीके अध्यक्ष दूरसंचार इटली, इस तथ्य के कारण है कि भविष्य में उन नौकरियों को मशीनों द्वारा प्रतिस्थापित किया जाएगा। उदाहरण के लिए, त्रि-आयामी प्रिंटर कुछ औद्योगिक नौकरियों को व्यवसाय से बाहर कर देंगे। साथ ही, “यूरोपीय आयोग का अनुमान है कि पर्याप्त कौशल की कमी के कारण 900.000 में आईसीटी क्षेत्र में 2017 नौकरियां खत्म हो जाएंगी (इटली जैसे देशों में 43% युवा बेरोजगारी के बावजूद)। यह प्रभावशाली है", दूरसंचार प्रबंधक ने निष्कर्ष निकाला। और अधिक समझने के लिए, राष्ट्रीय दूरसंचार दिग्गज ने खुलने वाली नई दुनिया की थाह लेने के लिए अर्थशास्त्रियों और विशेषज्ञों को बुलाया, और इसका अध्ययन करने के लिए एक पूरा दिन समर्पित किया ("इंटरनेट, नौकरियाँ और कौशल: विकास का अवसर")। 

कारखानों का अंत

“क्या हम कारखानों के अंत का सामना कर रहे हैं? रेची का मानना ​​है कि इंटरनेट और प्रौद्योगिकी - काम करने का एक नया तरीका बनाते हैं और संपूर्ण उत्पादन श्रृंखला में क्रांति ला देते हैं। आईसीटी और दूरसंचार की दुनिया हमारे जीवन को बदल रही है; इसलिए यह तर्कसंगत है कि 60.000 कर्मचारियों वाली टेलीकॉम जैसी कंपनी उन परिदृश्यों के बारे में आश्चर्यचकित है जो खुल रहे हैं। नवाचार सफल है क्योंकि यह लोगों के जीवन को बेहतर बनाता है और नए अवसर पैदा करता है लेकिन हमें खुद से पूछना चाहिए कि परिवर्तन में क्या शामिल है, काम की दुनिया न केवल भविष्य में बल्कि आज भी कैसी होगी, यह जानते हुए कि भविष्य का काम अलग होगा। हमें अब इसकी तलाश करनी होगी, अपने बच्चों को तैयार करना होगा। जितनी जल्दी हम अनुकूलन करेंगे, उतनी जल्दी हम खुद को बचा लेंगे।”

संक्रमण को सुगम बनाएं

क्या फिर हमारे सामने कम हथियार और अधिक बिट्स का विकल्प मौजूद है? नोड ग्रहीय है और परिपक्व और उभरती अर्थव्यवस्थाओं के बीच चुनौती को भी प्रभावित करता है। कोलंबिया बिजनेस स्कूल के एली नोआम एक वीडियो में कहते हैं, "निस्संदेह हम कुछ व्यापारों के डी-औद्योगिकीकरण का सामना कर रहे हैं - लेकिन साथ ही हम दूसरों के डी-सर्विसाइजेशन का भी सामना कर रहे हैं।" और फिर भी ऐसे पेशे हैं जिन्हें डिजिटल नहीं किया जा सकता है: जैसे कि होटल नौकरानी या मोटरवे के निर्माण में कार्यरत कर्मचारी। यह "मध्यम" नौकरियाँ हैं जिनमें सबसे अधिक समस्याएँ हैं, जबकि पेशेवर नौकरियाँ और साथ ही कम प्रोफ़ाइल वाली नौकरियाँ बढ़ रही हैं"। प्रौद्योगिकी की प्रगति की रोशनी और छाया। "कार रेस" में कौन बचेगा? एमआईटी के एक शोधकर्ता एंड्रयू मैक्एफ़ी आशावादी हैं: "कल की सफल कंपनियाँ यह जोड़ देंगी कि लोग क्या कर सकते हैं और मशीनें क्या कर सकती हैं"। क्या दो प्रकार की बुद्धि और कौशल में सामंजस्य संभव है? किसी भी चीज़ से अधिक यह आवश्यक है। “जो कोई भी अब तक अनुकूलन करने में कामयाब रहा है - ओईसीडी-इस्टैट के वरिष्ठ अर्थशास्त्री एंड्रिया डी पनिज़ा ने चेतावनी दी है - उसने जीत हासिल की है और विकास और रोजगार में सामंजस्य बिठाने में कामयाब रहा है। लेकिन यह सरल नहीं है; भविष्य उज्ज्वल नहीं हो सकता है और नीतियों की भूमिका अनुकूलन प्रक्रिया को सफल होने के लिए प्रोत्साहित करना है।

नेटवर्क, कीमतें और सार्वजनिक कंपनियाँ

"दिलचस्प तर्क - हालांकि वह देखता है जूलियस सैपेली मिलान विश्वविद्यालय का - लेकिन यहां का पत्थर अतिथि इतालवी और यूरोपीय नियामक है। हम भूल जाते हैं कि हम विनियमित प्रणालियों के साथ काम कर रहे हैं और उस विनियमन ने, पिछले 20 वर्षों में, कंपनियों के मार्जिन को कम कर दिया है और भूल गए हैं इंकोरागियारे ग्लि इन्वेस्टमेंटी”। इसके बजाय वह बस वही पूछता है मार्को पटुआनो, टेलीकॉम के सीईओ: "कीमतें कम करके सेवाओं के लोकतंत्रीकरण पर ध्यान केंद्रित किया गया। लेकिन यदि आप निवेश को फिर से शुरू करना चाहते हैं, तो आप ऐसे नवोन्मेषी क्षेत्र के लिए नियमों के मुद्दे पर विचार करने से नहीं चूक सकते, जिसमें समूह 3 में 2016% आबादी को निश्चित फाइबर से और 50% से अधिक को मोबाइल पर कवर करने के लिए प्रति वर्ष 80 बिलियन का निवेश करता है। एलटीई के साथ. बुनियादी ढांचे का एक परिवर्तन जो समूह के डीएनए के 'उत्परिवर्तन' के साथ आगे बढ़ता है। "हम एक सार्वजनिक कंपनी मॉडल का अनुसरण कर रहे हैं - पटुआनो ने निष्कर्ष निकाला - और हम छोटे और दीर्घकालिक निवेशकों के बाजार में व्यक्तिगत शेयरधारकों के हित से ऊपर, कंपनी के हित के लिए काम करते हैं"।

इसलिए पारिश्रमिक और नेटवर्क का मुद्दा इस समय एक बार फिर केंद्रीय है जिसे सरकार यूरोप के सामने पेश करने वाली है राष्ट्रीय ब्रॉडबैंड योजना जो फाइबर नेटवर्क को 7 से 30 मेगाबिट्स तक अपग्रेड करने के लिए 100 बिलियन सार्वजनिक संसाधन लगाता है। लेकिन अर्थव्यवस्था मंत्री पियर कार्लो Padoan के विषय पर टेलीकॉम को आश्वस्त किया झुलाना:“कॉर्पोरेट रणनीतियाँ - वह हमें आश्वासन देते हैं - कंपनियों द्वारा तय की जाती हैं, सरकार द्वारा नहीं। लेकिन निवेश फिर से शुरू करना सभी के हित में है। सार्वजनिक लेकिन सबसे ऊपर निजी।” और यहां, वह याद करते हैं, पहले से प्रस्तुत या प्रगति पर मौजूद प्रावधान दांव पर हैं: स्ब्लोका इटालिया, ब्रॉडबैंड योजना, स्थिरता कानून। क्या वे "व्यवसायों को निवेश के लिए सर्वोत्तम स्थिति में लाने" के लिए पर्याप्त होंगे? हम इसे बहुत जल्द देखेंगे.


अनुलग्नक: काम पर आईसीटी का प्रभाव - OECD.PDF

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