“2008 के संकट ने वित्त को एक अल्पकालिक माध्यम के रूप में माना और इसलिए वास्तविक अर्थव्यवस्था में वापसी की वकालत की। लेकिन विकास, तीसरी औद्योगिक क्रांति में, नवाचार और स्टार्टअप के माध्यम से सबसे ऊपर हासिल किया जाता है। जैसा द यूरोपियन हाउस-एम्ब्रोसेटी के सीईओ वेलेरियो डी मोली, वेनेटो में Castelbrando में प्रौद्योगिकी फोरम के दिन, जो उन सभी इतालवी और अंतर्राष्ट्रीय वास्तविकताओं को एक साथ लाता है, जो गलती से, कई लोगों द्वारा भविष्यवाणी की गई "वास्तविकता की ओर" से बहुत दूर मानी जाती हैं। "नवाचार और प्रौद्योगिकी एक प्रतिस्पर्धी उद्यमी रवैया बनाने के लिए काम करते हैं, जो पिज़्ज़ेरिया खोलने के लिए भी इस्तेमाल क्यों नहीं किया जा सकता है"। इस वर्ष की नवीनता एम्ब्रोसेटी इनोसिस्टम इंडेक्स है, जो दुर्भाग्य से इटली को बहुत अंतिम स्थिति में देखती है: "लेकिन पिछले वर्ष में, सरकार ने महत्वपूर्ण पहल की है"। मॉडल की पुष्टि दक्षिण कोरिया ने की है।
पहली पंक्ति: द यूरोपियन हाउस - एम्ब्रोसेटी की तकनीकी नियुक्ति अब अपने तीसरे संस्करण में पहुंच गई है। भागीदारी और बहस में योगदान में बजट क्या है?
वेलेरियो डे मोली: "हम तीसरे संस्करण की ताजपोशी करने वाले हैं, यह सच है, लेकिन प्रौद्योगिकी फोरम सबसे ऊपर एक स्थायी प्रयोगशाला है, जो 2011 से इटली में नवाचार श्रृंखला में शामिल प्रमुख संगठनों के 300 से अधिक सीईओ को एक साथ लाया है, और जो संबंधित हैं प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के चार स्तंभ: अनुसंधान, वित्त, व्यवसाय और संस्थान. प्रौद्योगिकी, नवाचार और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण (टीआईटीटी) के लिए विशेष रूप से समर्पित इस एम्ब्रोसेटी क्लब समुदाय का काम हर साल एक महत्वपूर्ण अंतिम दस्तावेज तैयार करता है, रिपोर्ट "नवाचार के लिए पारिस्थितिकी तंत्र। कंपनियों और देश के विकास के लिए कौन से तरीके ”, जिसमें कुछ मूलभूत मेट्रिक्स शामिल हैं, हमारे देश में नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र को मापने के लिए और सबसे ऊपर निर्णय निर्माताओं को ठोस प्रस्तावों के माध्यम से इसे मजबूत करने की रणनीतियों को इंगित करने के लिए। यदि मुझे भागीदारी की गुणवत्ता और प्रौद्योगिकी फोरम द्वारा उपलब्ध कराए गए विकास में योगदान के संदर्भ में संतुलन बनाना है, तो मैं कहूंगा कि यह पूरी तरह से अंतिम रिपोर्ट की ताकत और दृष्टि में व्यक्त किया गया है।
फ़र्स्टऑनलाइन - इस साल भी कई विदेशी मेहमान, एम्ब्रोसेटी इंडेक्स के अपडेट के साथ, जो दक्षिण कोरिया को नवाचार के मामले में आगे बढ़ते हुए देखता है। किस ठोस कारण से? आपको क्या लगता है कि पालन करने के लिए अंतरराष्ट्रीय मॉडल क्या हैं?
वीडीएम: "अंतिम रिपोर्ट में वर्तमान स्थिति को मापने के लिए समर्पित एक पर्याप्त अध्याय है, जिसमें भावना डेटा है - जिसे हमने सामुदायिक कंपनी के नेताओं के बीच एक विशिष्ट सर्वेक्षण से प्राप्त किया है - और पूर्ण डेटा के साथ, जो एम्ब्रोसेटी इनोसिस्टम इंडेक्स में व्यक्त किया गया है। यह देखकर दुख होता है कि अंतिम रैंकिंग में - इस वर्ष 13 देशों तक विस्तारित किया गया - इटली अभी भी सबसे पिछड़े स्थान पर है, यद्यपि इसमें मामूली सुधार हुआ है। जबकि सफल पारिस्थितिक तंत्र की ताकत की पुष्टि की जाती है, सबसे पहले दक्षिण कोरिया. पिछले 10 वर्षों में - बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा और संसाधनों की कमी के संदर्भ में - एशिया, अफ्रीका और लैटिन अमेरिका में विनिर्माण केंद्रों के उद्भव ने निम्न और मध्यम प्रौद्योगिकी उत्पादों के लिए प्रतिस्पर्धी क्षितिज में क्रांति ला दी है और प्रतिस्पर्धी प्रीमियम को मजबूती से बढ़ा दिया है। उन्नत उत्पादों की। अगले 10-20 वर्षों में परिवर्तन तेज होगा: "ज्ञान अर्थव्यवस्था" और तथाकथित "तीसरी औद्योगिक क्रांति" दुनिया भर में कंपनियों और देश-प्रणालियों के लिए अवसरों और बाधाओं के नए क्षितिज बनाते हुए कार्डों में फेरबदल करेगी।
फ़र्स्टऑनलाइन - "तीसरी औद्योगिक क्रांति" क्या है?
वीडीएम: "आज नवाचार की चुनौती रैखिक नवाचार मॉडल के कार्यान्वयन में निहित नहीं है जो पूर्व निर्धारित मात्रात्मक इनपुट (निवेश, मानव पूंजी, संरचनाओं) से शुरू होने वाले परिणाम के रूप में अभिनव आउटपुट की कल्पना करता है, लेकिन नवाचार पारिस्थितिक तंत्र एकीकृत प्रणालियों से शुरू होता है जिसमें नवाचार के परिणाम प्रमुख खिलाड़ियों (अकादमिक, संस्थागत और व्यवसाय) के बीच बातचीत के अनुसार निर्धारित किए जाते हैं और जिसमें नेटवर्क की गति को अधिकतम करना और प्रभावशीलता को अनुकूलित करना महत्वपूर्ण सफलता कारक हैं। इस संदर्भ में, विभिन्न देशों का प्रदर्शन सभी क्षेत्रीय स्तरों की नवीन दक्षता को अधिकतम करने के लिए प्रत्येक नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र की क्षमता से तेजी से जुड़ा हुआ है: तकनीकी क्लस्टर/नवाचार केंद्र - बदले में स्थानीय नवाचार पारिस्थितिक तंत्र - तेजी से रणनीतिक और निर्णायक नोड बन रहे हैं राष्ट्रीय अभिनव परिणाम ”। इन समूहों को "उद्यमों की भौगोलिक सांद्रता, इनपुट और सेवाओं के आपूर्तिकर्ताओं, मध्यस्थों (वित्तीय सहित) और अनुसंधान संस्थानों" के रूप में माना जाता है, दोनों के संबंध में नवाचार और विकास और प्रतिस्पर्धात्मकता के ड्राइविंग बलों के उत्प्रेरक के रूप में बढ़ती भूमिका है। संबंधित, और विश्व स्तर के ज्ञान उत्पादकों के रूप में वैश्विक उत्पादन श्रृंखलाओं के संबंध में"।
फ़र्स्टऑनलाइन - तो इटली अभी भी समय चिह्नित करता है। अभी भी सबसे बड़े गंभीर मुद्दे क्या हैं? आपकी राय में, क्या नई सरकार सामान्य तौर पर डिजिटल एजेंडा और तकनीक के मुद्दों पर सही रास्ता अपना रही है?
वीडीएम: "इस साल एक बार फिर प्रौद्योगिकी फोरम की अंतिम रिपोर्ट तकनीकी नवाचार के क्षेत्र में सरकारी कार्यों की एक बैलेंस शीट के साथ खुलती है: यह एक बिंदु-दर-बिंदु बैलेंस शीट है, जो लागू की गई पहलों और प्रगति के आधार पर मापती है। टीआईटीटी समुदाय द्वारा पिछले वर्षों में पेश किए गए प्रस्तावों में से पांच मौलिक 'स्थल' हैं: राष्ट्रीय नवाचार रणनीति, नवाचार में निवेश, अनुसंधान-उद्योग सहयोग, अभिनव उद्यमों का विकास और नवाचार की संस्कृति। इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए पिछले बारह महीनों में सरकार ने तकनीकी नवाचार के क्षेत्र में महत्वपूर्ण पहल की है, जिनमें से कुछ पहले ही क्रियाओं में परिवर्तित हो चुके हैं। हालांकि, इतालवी प्रणालीगत अभिनव क्षमता में एक निश्चित नाजुकता बनी हुई है, जो अनिवार्य रूप से तीन तरीकों से व्यक्त की जाती है: यूरोपीय औसत से नीचे नवाचार में निवेश, पेटेंट का सहारा लेने की कम प्रवृत्ति और इक्विटी बाजार का खराब विकास ”।
फ़र्स्टऑनलाइन - एक छोटा सा उकसावा: ब्रीटोर ने हाल ही में बोकोनी छात्रों से बात करते हुए कहा: "स्टार्टअप से दूर, पिज़्ज़ेरिया खोलें"। आपको क्या जवाब देना अच्छा लगता है? आपकी राय में, युवाओं को इसके बजाय स्टार्टअप्स पर जोर क्यों देना चाहिए?
वीडीएम: "मुझे लगता है कि Briatore भी एक उत्तेजना थी - आज एक बहुत व्यापक मंत्र से जुड़ा हुआ है, जो 'वास्तविकता पर वापस' है। यह आंशिक रूप से अत्यधिक भूमिका की प्रतिक्रिया है जो 2008 तक विश्व अर्थव्यवस्थाओं को वित्त के लिए सौंपी गई थी, जिसे संक्षेप में अल्पकालिक के विचार के साथ पहचाना गया था, ठीक असत्य। लेकिन वह बात नहीं है। हमारा लक्ष्य प्राथमिक स्कूल से शुरू करके उद्यमशीलता की योग्यता को बढ़ावा देना होना चाहिए, कौशल और दृष्टिकोण के उस विशेष सेट को पढ़ाकर जो हम में से प्रत्येक को एक स्व-कर्मचारी बना सकता है। यह एक ऐसा रवैया है जो किसी भी मामले में नवाचार के माध्यम से विकास का पक्ष लेता है, भले ही कोई स्टार्ट-अप खोजने या किसी बड़ी कंपनी की सेवा में लगाने का फैसला करता हो। या पिज़्ज़ेरिया खोलने के लिए भी ”।
