एक ऐसे देश में जहां बहस करना फैशन हो गया है, इसके बजाय नए विचारों को काम में लाने की क्षमता और टीम बनाने में सक्षम होने की जरूरत है।
कोई भी - सरकार, कंपनियाँ, ट्रेड यूनियन - इसे अकेले करने के बारे में नहीं सोच सकते हैं: आपको यह जानने की ज़रूरत है कि खुद से सवाल कैसे करें, क्योंकि अतीत की पुरानी योजनाएँ या साधारण रखरखाव अब पर्याप्त नहीं हैं।
यह हमेशा कहा जाता है कि वैश्वीकृत अर्थव्यवस्था में कंपनियों को प्रतिस्पर्धात्मकता और नवाचार से निपटना होगा। यह सच है, लेकिन संघ और सरकार के लिए भी यही बात लागू होती है। क्योंकि संकट के बाद कुछ भी पहले जैसा नहीं रहेगा। आठ वर्षों में, उद्योग ने 600 नौकरियां और इसके उत्पादक ताने-बाने का एक तिहाई खो दिया है: एक युद्ध रिपोर्ट के योग्य आंकड़े। लेकिन अकेले संकट ने इतना नुकसान नहीं पहुंचाया होता अगर इसे इतालवी कंपनियों की तैयारी की कमी से नहीं बढ़ाया गया होता, जो 90 के दशक के महान परिवर्तन के बाद परिवर्तनों को बनाए रखने में सक्षम नहीं रही हैं। कुछ मामलों में, या यों कहें, वे ऐसा नहीं करना चाहते थे: अन्यथा समान अवधि में निवेश द्वारा अनुभव किए गए 80 बिलियन की गिरावट की व्याख्या नहीं की जा सकती थी। कई मामलों में हमारे घर के पूंजीपतियों ने आय में शरण लेना पसंद किया है, दूसरों में वे इटली से धन (हमेशा कानूनी तरीके से नहीं) लाए हैं।
जैसा कि मंगलवार 1 मार्च को आयोजित चैंबर में कमीशन एक्स प्रोडक्टिव एक्टिविटीज की सुनवाई में भी वित्त ने तर्क दिया, उद्योग 4.0 एक क्रांति है जो पहले ही शुरू हो चुकी है। हाल के वर्षों में हुई सनसनीखेज देरी की भरपाई के लिए सरकार को अब साहसपूर्वक अपनी भूमिका निभानी चाहिए: नई तकनीकों (ब्रॉडबैंड से शुरू) में बड़े निवेश की जरूरत है, लेकिन एक गहरा सांस्कृतिक परिवर्तन और नए संगठनात्मक मॉडल भी हैं, जिसमें ट्रेड यूनियन और श्रमिक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है। फर्मों को उन निवेश कार्यक्रमों को फिर से शुरू करना चाहिए जिन्हें बहुत लंबे समय से स्थगित कर दिया गया है और कॉर्पोरेट रणनीतियों में सच्ची कर्मचारी भागीदारी हासिल करनी चाहिए। एक व्यक्तिपरक अधिकार के रूप में प्रशिक्षण की शुरूआत और स्कूल/कार्य विकल्प के माध्यम से पेशेवर कौशल में अंतर को भरना भी आवश्यक है। कार्य को व्यवस्थित करने के लिए नए तरीकों और नवीन उपकरणों का भी परीक्षण किया जाना चाहिए, जैसे कि स्मार्ट वर्किंग और को-वर्किंग।
संक्षेप में, कार्य की एक सकारात्मक और नियोजन दृष्टि को पुनः प्राप्त करने की आवश्यकता है।
आज हमारे देश को एक प्रमुख औद्योगिक और रणनीतिक योजना की आवश्यकता है, जो उत्पादकता को पुनः प्राप्त करने के लिए आवश्यक है, एक ऐसी योजना जो औद्योगिक निर्माण में विश्व के नेताओं के बीच इटली को फिर से स्थापित करने और सबसे बढ़कर इटली को प्रोत्साहित करती है।
इंजीनियरिंग क्षेत्र में, जो इटली में उत्पादित धन का 7,4% प्रतिनिधित्व करता है, संघ ने एक बाधा के रूप में काम किया है: सौदेबाजी, रोजगार की रक्षा, औद्योगिक प्रणाली को और अधिक प्रतिस्पर्धी बनने के लिए प्रेरित करना।
इन दिनों फेडरमैकेनिका के साथ मेटल वर्किंग कॉन्ट्रैक्ट के नवीनीकरण पर चर्चा की जा रही है, जो इतिहास के सबसे कठिन नवीनीकरणों में से एक है, जो 2 मिलियन से अधिक लोगों को प्रभावित करता है। बातचीत एक महत्वपूर्ण क्षण में आती है: शून्य के करीब मुद्रास्फीति के लिए ट्रेड यूनियन और औद्योगिक संबंधों के लिए एक निर्णायक पुन: अभिविन्यास, एक छलांग आगे की आवश्यकता होती है। इसे प्राप्त करने के लिए, सभी की ओर से - अतीत और स्थिति किराए में निहित वैचारिक पूर्वाग्रहों को दूर करने की आवश्यकता है।
अपने हिस्से के लिए, FIM ने शुरू से ही कहा है कि उसे रणनीति में कोई दिलचस्पी नहीं है। Cisl के धातुकर्मी वास्तव में आश्वस्त हैं कि सौदेबाजी करने के तरीके में सुधार को उद्योग 4.0 से शुरू होने वाले तकनीकी मोर्चे पर विकसित होने वाले नवाचारों को ध्यान में रखना चाहिए।
उद्योगपतियों द्वारा प्रस्तुत मंच की तुलना में दूरियां अभी भी काफी हैं। Cisl यांत्रिकी का अभिविन्यास ज्ञात है: ओवरलैप और अतिरेक से बचने के दौरान दो संविदात्मक स्तरों का रखरखाव; एक राष्ट्रीय अनुबंध जो विनियामक और मजदूरी गारंटी का एक साधन बना हुआ है, और जो इस क्षेत्र में सभी कर्मचारियों के लिए संविदात्मक न्यूनतम को संदर्भ मजदूरी बनाते हुए, मुद्रास्फीति से मजदूरी की रक्षा करने के उद्देश्य की पुष्टि करता है; कंपनी और प्रादेशिक दोनों स्तरों पर विकेन्द्रीकृत सौदेबाजी के लिए पर्याप्त स्थान, जो तेजी से वह क्षेत्र बन जाता है जिसमें उत्पादकता को मापा जाता है और परिणाम पुनर्वितरित होते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि धन को वहीं वितरित किया जाना चाहिए जहां यह उत्पन्न होता है, अर्थात कंपनी के भीतर।
दुर्भाग्य से, कई इतालवी कंपनियों में प्रतिस्पर्धा के प्रति रक्षात्मक रवैया प्रबल होता है; अर्थात्, यह माना जाता है कि यह श्रम की लागत को कम करके और अत्यधिक लचीलेपन पर ध्यान केंद्रित करके ही गति बनाए रख सकता है। यह विशेष रूप से उनके वेतन घटकों के पूरक अनुबंधों को रद्द करने में वृद्धि की व्याख्या करता है।
इस तरह का दृष्टिकोण सर्वोत्तम अभ्यास के विपरीत है। इस संबंध में, FCA - CNHI Group के अच्छे उदाहरण का हवाला देना बहुत आसान है, जिसने आज FIM Cisl के साथ हस्ताक्षरित समझौतों की बदौलत देश को रिकवरी के लिए हुक करने की अनुमति दी है, जिसका एक बड़ा हिस्सा केंद्रित है ऑटोमोटिव क्षेत्र के सकारात्मक प्रदर्शन पर। उन समझौतों, यह याद रखना चाहिए, कुछ भी कटौती नहीं की, न तो अधिकार और न ही मजदूरी, जो दर्शाता है कि आगे बढ़ने का सबसे अच्छा तरीका, यहां तक कि सौदेबाजी के मोर्चे पर, निश्चित रूप से कम कीमत वाले जुआ खेलने का नहीं है।
स्पष्ट रूप से सौदेबाजी अकेले व्यवस्था की कमियों को पूरा नहीं कर सकती - इटली। उत्पादकता और रोजगार को स्थिर तरीके से बढ़ाने के लिए, इस प्रकार आर्थिक वातावरण पर काम करना आवश्यक हो जाता है जिसमें कंपनियां काम करती हैं: ऊर्जा की लागत में कमी, नौकरशाही को सुव्यवस्थित करना, न्याय की निश्चितता, मूर्त और अमूर्त में निवेश इन्फ्रास्ट्रक्चर शायद सबसे महत्वपूर्ण गाँठ हैं जिन्हें खोलना है।
लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण सवाल यह है कि हम सांस्कृतिक के रूप में परिभाषित कर सकते हैं।
और, इसमें भागीदारी की चुनौती निर्णायक होगी। जो संदर्भ के रूप में लिए गए मॉडल के आधार पर विभिन्न प्रकार के हो सकते हैं। फिम ने, अपने हिस्से के लिए, शुरू से ही किसी की उपेक्षा नहीं करने का फैसला किया। इस प्रकार, एक भागीदारी के साथ जो सूचना और परामर्श अधिकारों का रूप लेती है, जो सामाजिक जिम्मेदारी प्रथाओं और कॉर्पोरेट नैतिक कोड के विकास पर ध्यान देती है, जिसे संगठनात्मक कल्याण और संविदात्मक कल्याण पर मापा जाता है, जो प्रशिक्षण को प्रोत्साहित करना चाहता है व्यक्तिगत और सामूहिक विकास का साधन, एक रणनीतिक प्रकार की भागीदारी भी है। यही वह है, जो उत्तरी यूरोपीय देशों में पहले से ही हो रहा है, की तर्ज पर, नियंत्रण और पर्यवेक्षी निकायों में श्रमिकों या उनके प्रतिनिधियों की शुरूआत के माध्यम से कंपनियों के शासन को प्रभावित करना है।
वास्तव में, एक बात निश्चित है: अनिवार्य होते हुए भी भागीदारी, उत्पादकता और काम और जीवन की गुणवत्ता के बीच एक अच्छा सामंजस्य सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त नहीं है। आधुनिक कारखाने से अपरिचित ही इससे इनकार कर सकते हैं। इसके बजाय, हमें वास्तविक भागीदारी की आवश्यकता है।
यह हाल के वर्षों में कारखाने के काम पर सबसे महत्वपूर्ण शोध के परिणामों से भी प्रदर्शित होता है, "लोग और कारखाने। मिलान और ट्यूरिन पॉलिटेक्निक के सहयोग से फिम सिसल द्वारा इटली में फिएट-क्रिसलर श्रमिकों पर एक शोध किया गया। 5 से अधिक श्रमिकों ने साक्षात्कार लिया, राजनीतिक-संघ उन्मुखताओं की परवाह किए बिना, उनकी आवाज सुनने और प्रणाली की स्थिरता के लिए समाधानों की पहचान करने के लिए और केवल निंदा नहीं की।
नैतिकता यह है कि हाशिये पर न जाने या टेलीविजन लाउंजों के बंधकों के रूप में कम न होने के लिए, हमें श्रमिकों के पास लौटना चाहिए, उन्हें सुनना चाहिए, उनके काम का अध्ययन करना चाहिए, उन लोगों के सम्मान, ध्यान और जिज्ञासा के साथ जो सेट करना जानते हैं अभिनव विचारों को खोलने के लिए उनके नारे को एक तरफ।
इसके अलावा, आधुनिकता की बड़ी चुनौती को व्यापक साझाकरण और उन सभी विषयों के बीच एक मजबूत गठबंधन के साथ जीता जाता है, जो आज से नहीं, कर्मों और कार्यों में नवाचार का अभ्यास करते हैं, हठधर्मिता और स्थितिगत किराए पर काबू पाते हैं। बेशक, क्षेत्र में होने के लिए, प्रतिनिधित्व के सभी विषयों को आत्म-सुधार के लिए अपनी क्षमता के साथ आने की जरूरत है। साधारण रखरखाव अब पर्याप्त नहीं है, हमें कट्टरपंथी, पुनरावर्तक और पुनर्जनन विकल्प बनाने के लिए कहा जाता है। कट्टरपंथी, क्योंकि आधुनिकता के लिए एक ऐसे बदलाव की आवश्यकता है जो सभी सांस्कृतिक से ऊपर हो। रिफ़ाउंडिंग, क्योंकि कई मामलों में हमने खुद को उन महान अंतर्ज्ञानों से दूर कर लिया है, जिन पर संघ की स्थापना हुई थी। पुनर्जीवित करना, क्योंकि सकारात्मक मूल्य, प्रगति में विश्वास और इक्विटी भविष्य की योजना बनाने और युवा लोगों के लिए आशा और परिप्रेक्ष्य को बहाल करने में सक्षम संगठनों की पहचान होनी चाहिए।
