महामारी के बाद काम कभी पहले जैसा नहीं रहेगा, लेकिन हम अभी भी नहीं जानते कि इसका क्या चेहरा होगा। एक ओर, वर्षों से हम यह समझ चुके हैं घर से काम आप कर सकते हैं और कुछ मायनों में यह और भी बेहतर है। दूसरी ओर, हम कुछ महत्वपूर्ण चूक गए: आमने-सामने के मानवीय रिश्ते, सहकर्मियों के साथ प्रतिबिंब, आकस्मिक चुटकुले, यहाँ तक कि कॉफी ब्रेक भी, वह क्षण जिसमें हमने स्वतंत्र रूप से विचारों का आदान-प्रदान किया और महसूस किया कि हम नए विकसित कर रहे थे। हमारे सबसे उर्वर और रचनात्मक हिस्से को दूसरों की जरूरत है. इसलिए वापस जाना संभव होगा या जो परिवर्तन अब हो चुके हैं वे अपरिवर्तनीय हैं?
हेरा ने अपनी अकादमी की 12वीं कार्यशाला के अवसर पर "कार्य के 'पुनर्जन्म' के लिए सामाजिक और संबंधपरक गतिकी का विकास" शीर्षक विषय पर एक दिलचस्प प्रतिबिंब समर्पित किया। नियुक्ति में व्यापार जगत, शिक्षाविदों और पेशेवरों के नायक शामिल थे: बीट्राइस वेनेज़ी, कंडक्टर, एनरिको सैसून, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू इटली के निदेशक, ओडीले रोबोट्टी, लर्निंग एज के एकमात्र प्रशासक, और फैबियो फ्रेगी, कंट्री मैनेजर गूगल क्लाउड इटली, जिन्होंने बताया कि कैसे वेब जायंट अपने कार्यालयों को "घर" वातावरण के लिए और अधिक जगह छोड़ने के लिए फिर से डिज़ाइन कर रहा है, उदाहरण के लिए मीटिंग रूम को एक बड़े बैठक कक्ष के रूप में कल्पना करना।
"पिछले दो वर्षों में - बोलोग्ना-आधारित मल्टीयूटिलिटी के कार्यकारी अध्यक्ष टोमासो टोमासी डी विग्नानो कहते हैं - काम में बड़े बदलाव आए हैं। हम नई गतिशीलता का सामना कर रहे हैं, जिसे हम पहले से ही आंशिक रूप से अनुभव कर रहे हैं, और इस विकासवादी प्रक्रिया को शासित और निर्देशित किया जाना चाहिए, अवसरों को जब्त करने की कोशिश कर रहा है। हेरा ग्रुप में हमने एक समुदाय के रूप में और एक सामाजिक वातावरण के रूप में एक संगठन के विचार को बढ़ावा देकर सबसे पहले ऐसा करने के लिए चुना है। इसके अलावा, हम लगातार अपने लोगों के विकास में निवेश करते हैं, यह मानते हुए कि कौशल का निरंतर अद्यतन करना एक विजयी विकल्प है। भविष्य के व्यवसाय, कम से कम आंशिक रूप से, आज के साथ मेल नहीं खाएंगे, और हमें काम करने के नए तरीकों से जुड़े नए विशेषज्ञ कौशल और व्यवहार के विकास को प्रोत्साहित करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है।"
एक ऑर्केस्ट्रा कंडक्टर के रूप में उनके दिमाग में अनुमान लगाया जाता है कि संगीतकार क्या प्रदर्शन करेंगे, इसलिए आज कंपनी भविष्य को जानने की कोशिश करती है, इस जागरूकता में कि यह इतना दबाव है कि किसी भी कल्पना को पार कर सके। वास्तव में, दस वर्षों में किए जाने वाले अधिकांश कार्य आज भी मौजूद नहीं हैं।
"संतुलन बिंदु जो आमने-सामने और दूरस्थ कार्य के बीच मिलेगा फिलहाल यह स्पष्ट नहीं है - ओडीले रोबोट्टी का कहना है - हमारे पास निश्चित रूप से पहले की तुलना में अधिक दूरस्थ कार्य होगा और कार्यालयों के रूप में विचारों का आदान-प्रदान करने और ऐसा होने के अवसर पैदा होंगे"। इस बीच, हालांकि, जो अच्छा बनाया गया है उसे बनाए रखना आवश्यक है: "कॉर्पोरेट उद्देश्य, जो किए गए कार्य को अर्थ देता है, मुख्य संगठनात्मक गोंदों में से एक है - हेरा के सीईओ स्टेफानो वेनियर ने निष्कर्ष निकाला समूह - इस संबंध में, मैं हमेशा अपने उद्देश्य को परिभाषित करने की व्यक्त और सहभागी कॉर्पोरेट प्रक्रिया को याद करता हूं, जो अंत में हमारे क़ानून का हिस्सा बन गया। दूरी और दूरस्थ कार्य करने से हमारे संबंधों के नेटवर्क के बिगड़ने का जोखिम है; हालाँकि, सामाजिक समुदाय और संगठन के अंदर और बाहर के संबंध केंद्रीय थे और समावेश के लिए एक प्रभावी उपकरण का प्रतिनिधित्व करते थे, न केवल दर्शकों के संदर्भ में समझा जाता था कि कौन किसी चीज़ से लाभान्वित हो सकता है, बल्कि यह भी कि कौन कुछ कर सकता है, के ढांचे के भीतर एक गहरा साझा कॉर्पोरेट उद्देश्य ”।
