फेडरमैकेनिका: नए औद्योगिक संबंध लेकिन जर्मन मॉडल पर चुप्पी

हाल के सप्ताहों में, फेडरमेक्निकिका ने औद्योगिक संबंधों के विषय पर एक मांग प्रतिबिंब में प्रवेश किया है, जो एक नई कार्य संस्कृति को पूर्वनिर्धारित करते हुए आकस्मिकता से बहुत आगे निकल जाता है। सबसे महत्वपूर्ण औद्योगिक श्रेणी का जुड़ाव खुद को एक अधिक महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करता है, लेकिन सुझावों के बिना नहीं, एक "नई इंजीनियरिंग मानवतावाद" का निर्माण इस आधार से शुरू होता है कि कंपनियां न केवल आर्थिक मूल्य उत्पन्न करती हैं, बल्कि मानव और सांस्कृतिक विकास, एकजुटता और सामाजिक गतिशीलता। नया दृष्टिकोण उन सभी के सामान्य हितों पर आधारित है जो कंपनी का हिस्सा हैं जबकि जड़ें लोगों, कार्य नैतिकता और व्यक्तिगत जिम्मेदारी में पाई जाती हैं।

पहले से ही चल रही एक सांस्कृतिक क्रांति को प्रोत्साहित करना आवश्यक है, "विरोध से साझा करने के लिए, पूर्वाग्रह से विश्वास तक, निरंतर बातचीत से निवारक समझ तक, कठोरता से अनुकूलता तक, निष्पादन से स्व-संगठन तक", सभी के बीच कंपनी में लाना बहिष्करण, भागीदारी, सहयोग और समावेश के बिना सहयोगी। दस्तावेज़ "चौथी औद्योगिक क्रांति" की पुष्टि से शुरू होता है, जो अपने स्वभाव से सभी श्रमिकों की पूर्ण भागीदारी को न केवल संभव बनाता है बल्कि अंतिम विश्लेषण, उत्पादकता, प्रतिस्पर्धा और कंपनी जीवन में गारंटी के लिए व्यावसायिकता और जिम्मेदारी के संदर्भ में आवश्यक है। केवल इसी तरह से वर्तमान और भविष्य की नौकरियों की गारंटी दी जा सकती है, खासकर युवा लोगों और महिलाओं के लिए।

कल जिसे लागत (प्रशिक्षण, सुरक्षा, कल्याण) के रूप में देखा जा सकता था, उसे आज एक निवेश माना जाना चाहिए। चेतावनी के साथ कि धन के उत्पादन के बाद वितरित किया जाता है। लेकिन इस पहलू पर फेडरमेक्निकिका एक पर्याप्त आत्म-आलोचना भी करती है जिसके लिए वह श्रेय की पात्र है, जब यह रेखांकित करती है कि "हमारे देश में लंबे समय से मजदूरी मूल्य के उत्पादन के संबंध में एक स्वतंत्र चर रही है, ये दो आयाम अभिसरण के बजाय आप लगातार विपरीत दिशाओं में जाते हैं: यह क्षेत्र की प्रतिस्पर्धात्मकता में कमी के कारणों में से एक रहा है”।

आगे का रास्ता प्रदर्शन से जुड़े पारिश्रमिक का है, रूप और पदार्थ में परिवर्तनशील, "भागीदारी पर आधारित पुण्य सूत्र और जोखिम और परिणाम दोनों को साझा करने के सिद्धांत पर", प्रत्येक चरण की परिभाषा में सहयोग और भागीदारी के बढ़ते रूपों में श्रमिकों को शामिल करना उत्पादन प्रक्रिया का। इस संबंध में, "लोगों की बहुलता के साथ व्यक्तिगत संबंधों का निर्माण करना आवश्यक है, न कि पदानुक्रमित रूप से एक अस्पष्ट भीड़ से संबंधित"।

फेडरमैकेनिका के लिए, जो ट्रेड यूनियनों के साथ हस्ताक्षरित अनुबंध को दस्तावेज़ में उल्लिखित रणनीतिक उद्देश्यों के साथ एक सुसंगत उपकरण मानता है, वैचारिक बाधाओं और विशिष्टताओं पर काबू पाने के लिए कारखाने और समाज को बदलने के लिए सोच के तरीकों को बदलना एक अपरिहार्य आवश्यकता है। यदि यांत्रिक उद्यमियों की स्थिति में निस्संदेह नवीनता के तत्व शामिल हैं (लेखक स्वयं स्वीकार करते हैं कि दस्तावेज़ दूरदर्शी है लेकिन वास्तविकता में दृढ़ता से जुड़ा हुआ है), यह कुछ पहलुओं पर स्थिति नहीं लेता है।

दूसरे स्तर की सौदेबाजी के विशेषाधिकार, विस्तार और प्रसार का विकल्प बहुत स्पष्ट और अच्छी तरह से तर्क दिया गया है, भले ही जर्मन मॉडल के बारे में कुछ भी न कहा गया हो, जो व्यक्तिगत कंपनियों और इच्छुक श्रमिकों को एक विशिष्ट कंपनी समझौते पर हस्ताक्षर करके राष्ट्रीय सामूहिक समझौते को छोड़ने की अनुमति देता है। न ही संवैधानिक अनुच्छेद 39, 40 और 46 प्रतिबिंब का विषय है। विशेष रूप से, अनुच्छेद 46 "भागीदारी" पर कार्यक्रम संबंधी संवैधानिक मानदंड के कार्यान्वयन के संदर्भ के लिए अवसर प्रदान कर सकता था।

यह विषय वास्तव में पूरे दस्तावेज़ के संस्थापक तत्वों में से एक है, भले ही कोई ठोस प्रस्ताव न हो, और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर कई अनुभवों में मौजूद ऑपरेटिंग मॉडल का मूल्यांकन। अगर हम भागीदारी पर गंभीरता से चर्चा करना चाहते हैं तो अल्कोआ के लिए किए गए एक ही समझौते को कम करके नहीं आंका जाना चाहिए। फेडरमैकेनिका का "मेनिफेस्टो" किसी भी मामले में एक रचनात्मक संदेश लॉन्च करता है और उम्मीद की जानी चाहिए कि इसे उठाया जाएगा और सुसंगतता और दृढ़ संकल्प के साथ आगे बढ़ाया जाएगा।