अनुमोदन के साथ, बहुत बड़े बहुमत के साथ, एनर्सिस अमेरिका और एनर्सिस चिली और उनकी सहायक कंपनियों की शेयरधारकों की बैठकें चिली होल्डिंग्स के बीच विलय ए पूरा कर लिया है मौलिक कदम कॉर्पोरेट संरचना के परिवर्तन की प्रक्रिया और लैटिन अमेरिका में Enel के काम करने का तरीका।
यह लगभग दो वर्षों तक चली एक जटिल गतिविधि की पराकाष्ठा है, जिसका प्रभाव कॉर्पोरेट और वित्तीय पहलू से बहुत आगे तक जाता है। परिणाम एक अधिक कुशल और तर्कसंगत Enel धन्यवाद है, एक ओर, लैटिन अमेरिका (कार्टर I ऑपरेशन) में इबेरिया में गतिविधियों को अलग करने के लिए और दूसरी ओर, दक्षिण अमेरिकी कॉर्पोरेट श्रृंखला के सरलीकरण के लिए, उपस्थिति के अन्य देशों से चिली में विभाजन के माध्यम से प्राप्त किया गया: ब्राजील, पेरू, कोलंबिया, अर्जेंटीना (कार्टर II)।
ऑपरेशन Enel के शेयरधारकों और इसकी सहायक कंपनियों और रिलीज़ के अल्पसंख्यक शेयरधारकों के लिए मूल्य बनाता है पूरे समूह के लिए परिचालन लाभ. एनर्सिस की संरचना जटिल वित्तीय परिचालनों से पैदा हुई थी जिसने वास्तव में समूह को दक्षिण अमेरिका के सबसे महत्वपूर्ण देशों में एक महत्वपूर्ण उपस्थिति हासिल करने की अनुमति दी थी, लेकिन भारी दोहराव और अक्षमताओं की कीमत पर। युक्तिकरण विभिन्न देशों के बीच तालमेल को बेहतर ढंग से काम करने, नए संसाधनों को मुक्त करने और औद्योगिक विकास के लिए अधिक मुनाफा पैदा करने की अनुमति देगा।
हालांकि, काम खत्म नहीं हुआ है। एक बार पुनर्गठन का सबसे दृश्यमान भाग सफलतापूर्वक पूरा हो जाने के बाद, अलग-अलग देशों पर एक फाइलिंग गतिविधि अब शुरू हो रही है, तकनीकी दृष्टि से आसान है लेकिन कम महत्वपूर्ण नहीं है, जो पूरे 2017 में प्रकट होगी। आम विभाजक है सेवा की गुणवत्ता में सुधार के लिए निवेश बढ़ाने की इच्छा, ठीक वैसे ही जैसे हम अपने आसपास के समुदायों पर हमारी गतिविधियों के प्रभाव का बेहतर ध्यान रखना चाहते हैं, स्थिरता की दृष्टि से जो हमारे व्यवसाय का एक अभिन्न अंग है। लेकिन स्थानीय बाजार की विशेषताओं के आधार पर प्रत्येक वास्तविकता के लिए एक अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।
Il चिली इसे एक परिपक्व देश के रूप में तेजी से माना जाना चाहिए, जिसमें यूरोपीय लोगों के साथ काफी समानताएं हैं, जो समूह के तकनीकी नवाचारों को लागू करने के लिए एक आदर्श क्षेत्र है। इसे अब बड़ी नई प्रणालियों की आवश्यकता नहीं है, लेकिन नेटवर्क और डिजिटलीकरण के विकास के लिए मार्जिन की जरूरत है।
In ब्राज़िल, जिसे हम मानते हैं कि अब हमारे पीछे संकट का सबसे कठिन हिस्सा छोड़ दिया है, हम वितरण नेटवर्क में लक्षित अधिग्रहण के अवसर देखते हैं।
अर्जेंटीना यह एक अलग अध्याय है। बहुत कठिन वर्षों के बाद, नई सरकार ने बहुत सकारात्मक उपायों को अपनाते हुए एक सफलता हासिल की है। विशेष रूप से, बाजार में विकृतियां पैदा करने वाले विनियामक उपायों के सेट की समीक्षा की जा रही है।
Il पेरू, बदले में, एक बहुत ही खास तस्वीर प्रस्तुत करता है, शायद वह देश है जो हाल के वर्षों में संकट के प्रभाव से सबसे कम प्रभावित हुआ है। यहां हम नवीकरणीय ऊर्जा के मोर्चे पर बहुत सक्रिय हैं और ईजीपी ने अभी कुल 300 मेगावाट से अधिक के संयंत्र बनाने के लिए एक निविदा जीती है जो जल्द ही हमें देश में इस क्षेत्र में मुख्य ऑपरेटर बना देगा।
भी कोलंबिया एक उत्साहजनक आर्थिक तस्वीर प्रस्तुत करता है और हमें अच्छी स्थिति में देखता हैi: उदाहरण के लिए, हम कुछ समय से विशिष्ट ऑपरेटरों के साथ साझेदारी में वित्तीय सेवाओं की सफलतापूर्वक बिक्री कर रहे हैं; एक दृष्टिकोण जिसे हम क्षेत्र के सभी बाजारों में दोहराने का इरादा रखते हैं।
एक पूरे के रूप में लैटिन अमेरिका में काफी संभावनाएं हैं. पुनर्गठन के लिए धन्यवाद, अब हमारे पास एक दुबला और अधिक कुशल मशीन है जो हमें व्यावसायिक अवसरों की अधिक स्पष्ट रूप से पहचान करने, उन्हें और अधिक तेज़ी से जब्त करने और हमारे ग्राहकों की बेहतर देखभाल करने की अनुमति देगा।
