एमिलिया, "बहादुर कप्तानों" की कहानियाँ: जब व्यापार करने की इच्छा भूकंप पर भी काबू पा लेती है

संकट के अंदर उद्यमी, संकट से परे, कंपनियों के साथ जीवित और सब कुछ के बावजूद बढ़ रहा है, क्योंकि किसी के काम के लिए प्यार पहाड़ों को भी हिलाता है और जीडीपी को भी। एमिलिया के "बहादुर कप्तानों" (दूसरा, वास्तव में, "कप्तानों" के लिए था) को समर्पित अपने तीसरे खंड में पत्रकार और लेखक फैबियो रैफेली द्वारा एकत्र की गई 18 कहानियों में एक आम भाजक है: उद्यमशीलता के पेशे के लिए जुनून, एक समर्पण जो पतन से बड़ी और छोटी वास्तविकताओं के पुनरुत्थान की ओर ले जाता है। फिनाले एमिलिया में बैरिला से सिगाइम्पियंती तक, ये "कप्तान" दिखाते हैं कि कैसे सब कुछ खोना, इसे फिर से हासिल करना और पहले से बेहतर करना संभव है।

"भूकंप ने हमें लकड़ी के कंटेनरों तक सीमित कर दिया - Cigaimpianti के मालिक क्लाउडियो सबातिनी कहते हैं - लेकिन हमने व्यावहारिक रूप से एक भी दिन का काम नहीं खोया है और आज हम पहले से बेहतर कर रहे हैं। हम कंपनियों में मशीनों को असेंबल करते हैं और अब हमारे पास गोदामों को मानक तक लाने के लिए सात टीमें भी उपलब्ध हैं, मांग बहुत अधिक है और हम अन्य टीमों को तैयार कर रहे हैं।" Cigaimpianti भूकंप का दूसरा पक्ष है, वह जो शोक और भय के बाद आपको राहत की सांस देता है, क्योंकि मलबे से आप फिर से शुरू कर सकते हैं और टर्बो भी डाल सकते हैं।

और कई कहानियों में से तीन विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं: एक उद्यमी की कहानी, जो नीचे गिरने के बाद, घर बेचता है, शेड में जाता है और एक शानदार शुरुआत करता है; तीस साल के बच्चों का एक समूह जो बीयर के एक ऐतिहासिक ब्रांड रोंज़ानी को धूल चटा देता है और इसे एक पंथ उत्पाद बना देता है; एक वित्तीय सलाहकार की, जो सेसरे रागाज़ी में अपना पैसा दांव पर लगाता है। संकट के चरम पर हर कोई दुकान लगाता है, हर कोई संघर्ष कर रहा है, लेकिन हर कोई जीत भी रहा है, रोजगार और संभावनाएं पैदा कर रहा है। इटैलियन न्यू डील में एक अच्छा सबक।

"2001 में - यूरोट्रोनिक स्टूडियोयर के संस्थापक लुसियानो रानियरी कहते हैं - मैंने सब कुछ खो दिया, क्योंकि मेरा बेटा, मेरा एकमात्र वारिस, मेरा भविष्य मर गया। बाद के तलाक ने भी मुझे आर्थिक दृष्टिकोण से अपने घुटनों पर ला दिया, लेकिन मैं 2008 तक उन्नत तृतीयक क्षेत्र की खोज जारी रखने में कामयाब रहा, जब एक क्षेत्रीय कानून ने हमारे पैरों को काट दिया। हम अनुसंधान करते हैं और एमिलिया-रोमाग्ना क्षेत्र ने शिक्षा मंत्रालय से हमारे धन को लेने का फैसला किया है, इसे विशेष रूप से विश्वविद्यालय और विश्वविद्यालय से जुड़ी कंपनियों को आवंटित करने के लिए। यह बहुत कड़ा झटका था। अब मैं क्या करूं? मैंने अपने आप से पूछा। सरल: मैं अपना घर बेच रहा हूं, मैं शेड में रहने जा रहा हूं और मैं विचारों में सब कुछ निवेश करता हूं, हम जो आविष्कार करते हैं उसका उत्पादन करते हैं। हम आज अच्छा कर रहे हैं।" रानिएरी, एक इलेक्ट्रॉनिक विशेषज्ञ और कभी भी इंजीनियरिंग की पढ़ाई पूरी नहीं करने वाले, फेरारी एयर कंडीशनिंग सिस्टम पर हस्ताक्षर करने वाले व्यक्ति हैं। "पहला - वह कहता है - चालक के तापमान को यात्री से अलग करने के लिए"। 

संक्षेप में, उनकी वंशावली ने कहा कि उनके विचार अच्छे थे। जब वह उत्पादन में आता है तो वह चिकित्सा क्षेत्र चुनता है। आज Castel Maggiore के Eurotronik Studioerre में 16 कर्मचारी, 14 स्नातक, लगभग सभी इंजीनियर और पूरी तरह से स्वचालित उत्पादन है। वर्तमान में बाजार में तीन ब्रांड हैं: दिवामेड (पुनर्वास के लिए पौधे); दिव्य सौंदर्य (सौंदर्यशास्त्र के लिए); दिवाप्रो (बुजुर्गों के लिए एड्स)। 2011 में, टर्नओवर एक मिलियन यूरो तक पहुंच गया, जबकि ऑर्डर बढ़ रहे हैं: "किसी भी समय हम वॉल्यूम को दस गुना बढ़ा सकते हैं" वह बनाए रखते हैं। और इस बीच रानिएरी ने अपने आविष्कारों के लिए पुरस्कार जमा किए, आखिरी कुछ दिनों पहले सालेर्नो में, जबकि पिछले साल यूरोपीय समुदाय ने उन्हें अज्ञात चैंपियन का ताज पहनाया। छोटी कंपनी का एक इतालवी और एक विदेशी बिक्री कार्यालय है, क्योंकि अंतर्राष्ट्रीयकरण एक आवश्यकता है: "हम पहले से ही जर्मनी और चेकोस्लोवाकिया में हैं और हमने संयुक्त राज्य अमेरिका के साथ उन्नत वार्ता की है"। इस तस्वीर में केवल एक बड़ी समस्या है: भूकंप।

"हम गाम्ब्रो और बेल्को के आपूर्तिकर्ता हैं, संक्षेप में, मिरांडोला के बायोमेडिकल उत्पादों के और भुगतान में देरी के कारण हम सितंबर में एक बड़े तरलता संकट का जोखिम उठाते हैं। हमारी रेटिंग और संभावनाओं को देखते हुए हमें उम्मीद है कि बैंक हमारी मदद करेंगे। 

अल्बर्टो रोंज़ानी संकट से डरते नहीं हैं, जब दो साल पहले, उन्होंने उसी नाम के बीयर के एक ऐतिहासिक ब्रांड को फिर से जीवित करने का फैसला किया, लेकिन इसके "रिश्तेदार" नहीं: रोंज़ानी बीयर जो 1855 से 1970 तक कैसालेचियो डी रेनो में पैदा हुई और फैली हुई थी जीवन की एक सदी से अधिक, जो कारखाने के बंद होने और बोलोग्ना के बाहरी इलाके में शहर के इतिहास को चिह्नित करने वाले ब्रांड में कोई भरोसा नहीं होने के साथ समाप्त हो गया। रोंज़ानी उसी नाम के लिए इसके बारे में सोचना शुरू करता है जो नियति का संकेत लगता है: उसे पता चलता है कि ट्रेडमार्क पंजीकृत नहीं है, वह नुस्खा पर शोध करता है और सेट करता है, इस साहसिक कार्य में अपना सारा पैसा लगाता है और रास्ते में दो साथी पाता है : मार्को रोसेटी और फैब्रिसियस प्रोकाशियो। 2009 में ट्रेडमार्क पंजीकृत किया गया था और 26 जून 2010 को पहली बोतलें दिखाई देने लगीं। अल्बर्टो रोंज़ानी ग्राफिक्स, कार्टून, प्रारूपों को भी ठीक करता है। वह एक बाल्टी और एक मैग्नम डिजाइन करता है और फैसला करता है, वह खुद जो बड़े पैमाने पर वितरण की आपूर्ति से आता है, अधिक अभिजात्य चैनलों की तलाश करने के लिए: वाइन बार और रेस्तरां। ब्रांड तुरंत उच्च स्तर पर स्थित है। यह विश्वास करने वाले पहले रोमाग्ना रिवेरा के रेस्तरां हैं, फिर बोलोग्नीस।

कभी रेनो नदी के पानी से तैयार होने वाला कैसालेचियो का "गोरा" अब उम्ब्रियन-मार्चे सीमा पर मोंटे नेरोन में वसंत के पानी और 11 विभिन्न प्रकार के हॉप्स के साथ बनाया जाता है। 2011 में, इतालवी बाजार में बिकने वाली बोतलें पहले से ही एक लाख हैं, एक प्रकार की बीयर शैंपेन के लिए एक अच्छी संख्या है, जैसा कि विज्ञापन अभियानों द्वारा भी रेखांकित किया गया है, जहां आप एक रोंज़ानी को एक जेट या नौका पर चढ़ाते हैं।

ब्रेक इवन 500 बोतलों पर है, एक लक्ष्य जो विदेशों के लिए धन्यवाद तक पहुंचना आसान होना चाहिए: "कुछ वर्षों में - रोनाज़नी कहते हैं - हम पहले से ही न्यूयॉर्क, फोरमेनेरा, ऑस्ट्रेलिया, फ्रांस और ग्रीस के सर्वश्रेष्ठ रेस्तरां में हैं"। सफलता की राह को 250 विक्रेताओं के नेटवर्क द्वारा सुगम बनाया जाना चाहिए और यह विचार कि "विलासिता" (10 से 25 यूरो के बीच एक रेस्तरां में रोंज़ानी की लागत) चक्रीय विरोधी है। मेड इन इटली डिज़ाइनर और उच्च उत्पाद गुणवत्ता एक कहानी की सामग्री है जो दाहिने पैर से शुरू हुई लगती है। "हम इसमें विश्वास करते हैं - अल्बर्टो रोंज़ानी कहते हैं - और कुछ वर्षों में हम 500 बोतलों तक पहुँचने की उम्मीद करते हैं। हमारा एक आला उत्पाद है, लेकिन लोग इसे अधिक से अधिक पसंद करते हैं, विशेष रूप से युवा लोगों के बीच, यह अभी भी एक गोरा, हल्का और एक ही समय में पूर्ण शरीर वाला है"। 

ज़ोला प्रेडोसा के सेसरे रागाज़ी दिवालिएपन के कगार पर थे, जब एक वित्तीय सलाहकार एंड्रिया मंडेल मंटेलो ने इस पर दांव लगाने का फैसला किया। मंटेलो UBS से आते हैं और 97 में उन्होंने अपनी स्वयं की सलाहकार और परामर्श कंपनी, AdviCorp की स्थापना की, जिसके साथ वे कई महत्वपूर्ण कंपनियों के बोर्ड में बैठते हैं। प्रबंधक एक टौपी नहीं पहनता है, लेकिन अपने साथी मार्को एल्सर के साथ वह बालों की समस्याओं वाले लोगों के लिए एक अभिनव और अनूठी तकनीक को वापस लाने के लिए सेसरे रागाज़ी को संभालने और पुन: लॉन्च करने के "अद्भुत विचार" के साथ आता है। 

प्रस्थान 26 जुलाई, 2011 को दिनांकित है: जब यह स्पष्ट हो गया है कि यूरोप पिछले 80 वर्षों के सबसे गंभीर आर्थिक और वित्तीय संकट के केंद्र में है, तो उद्यमशीलता के साहसिक कार्य को शुरू करने में काफी लापरवाही बरती जाती है। हालांकि, मंटेलो इसमें विश्वास करता है और यात्रा साथी को अपने साथ काम करने के लिए तैयार पाता है, जैसे स्टेफानो ओस्पिटली (पूर्व में क्रेमोनिनी) जो अब कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं। एक वर्ष में, समूह लगभग सात मिलियन यूरो के टर्नओवर पर लौटता है और बोलोग्ना में लगभग तीस फ़्रैंचाइज़्ड केंद्र और सीधे प्रबंधित केंद्र हैं। शीर्ष पर मौजूद Cesare Ragazzi ने लगभग 13 मिलियन का चालान किया और विभिन्न केंद्रों के साथ यह 40 मिलियन तक पहुंच गया। यह पहला उद्देश्य है जिसे नए समूह ने स्वयं निर्धारित किया है।

"हम महिलाओं पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करने का इरादा रखते हैं - ओस्पिटली बताते हैं - जो आज हमारे ग्राहकों के संभावित 40% का प्रतिनिधित्व करते हैं। हमारा बेहतर गुणवत्ता का एक अनूठा उत्पाद है। इसे विग या टौपी मत कहो, बात ही कुछ और है। इसे 'एपिथिसिस' कहा जाता है और यह महीने में एक बार, एक घंटे से भी कम समय में बदल जाता है। एक महिला को अपने बालों को रंगने में जितना समय लगता है उससे भी कम।" आवधिकता कमोबेश समान होती है और सामान्य विग की तुलना में "एपिथेसिस" जो लाभ प्रदान करता है वह यह है कि यह कभी भी नहीं निकलता है, समुद्र तट पर या शॉवर में भी नहीं।

"हम उत्पाद में विश्वास करते हैं क्योंकि इसके पीछे अनुसंधान और नवाचार है - ऑस्पिटाली रेखांकित करता है - यह कोई संयोग नहीं है कि हम त्वचा विशेषज्ञों, प्लास्टिक सर्जनों के साथ सहयोग करते हैं और हम इनाइल प्रोस्थेसिस सेंटर के आपूर्तिकर्ता हैं। अभी के लिए हमारी व्यावसायिक रणनीति, इटली में खुद को मजबूत करना है, सितंबर में मिलान और साल के भीतर रोम जैसे दो महत्वपूर्ण केंद्रों को फिर से खोलना है। ग्राहकों को व्यापक सहायता प्रदान करने के लिए, हम सीधे उद्घाटन की एक श्रृंखला के साथ भी आगे बढ़ेंगे। जहां तक ​​विदेशी देशों का संबंध है, हमने ब्राजील, जर्मनी और चीन में कई संपर्क स्थापित किए हैं। वास्तव में, उत्पाद का अंतर्राष्ट्रीयकरण हमारे क्षितिजों में से एक है।"