डिजिटल स्कूल प्रकाशन: स्ट्रीमिंग भविष्य का मॉडल है

की पसंद Pearson 

टर्नओवर के हिसाब से दुनिया के सबसे बड़े प्रकाशक पियर्सन ने पिछले दो वर्षों में परिवार के गहने बेचे हैं। वास्तव में, इसने फाइनेंशियल टाइम्स (निक्केई के जापानियों को), द इकोनॉमिस्ट (एग्नेली परिवार को), पेंग्विन रैंडम हाउस (बर्टेल्समैन के जर्मनों को) और वॉल में अपनी हिस्सेदारी को अच्छे लाभ के साथ बेच दिया। स्ट्रीट इंग्लिश इंस्टीट्यूट (एक चीनी निजी इक्विटी के लिए)। पियर्सन के पूर्व सीईओ, टेक्सन मार्जोरी स्कार्डिनो ने घोषणा की थी कि इन गहनों से छुटकारा पाने के लिए उन्हें "उसकी लाश के ऊपर से गुजरना होगा"। फिर, 2013 से स्कार्डिनो के उत्तराधिकारी जॉन फॉलन ने महान पत्रकारिता और पुस्तक प्रकाशन के इन गहनों से छुटकारा पाने का फैसला क्यों किया? उन्होंने पियर्सन के व्यवसाय को शैक्षिक प्रकाशन पर केंद्रित करने के लिए संसाधनों को खोजने के लिए नकदी जुटाने के लिए ऐसा किया। 

इस संबंध में, फॉलन ने घोषित किया "पियर्सन सूचना और शिक्षा जैसे गहन परिवर्तन के दौर से गुजर रहे दो क्षेत्रों में आवश्यकता के अनुसार निवेश नहीं कर सकता है, उसे यह चुनना होगा कि किस पर ध्यान केंद्रित करना है"। और पियर्सन ने स्कूल को चुना, क्योंकि डिजिटल तकनीक के आगमन के साथ, स्कूल एक विशाल वैश्विक व्यापार का क्षेत्र बन जाएगा जिसमें ब्रिक्स भी अपने साढ़े तीन अरब निवासियों और शिक्षा और प्रशिक्षण की प्यासी युवा पीढ़ी के साथ बड़े पैमाने पर प्रवेश करेगा। तब अफ्रीका अपनी अरबों आत्माओं के साथ होगा। 

अभी के लिए, हालांकि, इस विकल्प ने दिखाया है कि लंदन समूह का रास्ता कितना कठिन है, जिसने 2017 में, लगातार पांच लाभ चेतावनियों के बाद, रिकॉर्ड नुकसान दर्ज किया और 3000 इकाइयों के कर्मियों में कमी की घोषणा की। पियर्सन के राजस्व का 2016% के लिए सबसे बड़ा बाजार, अमेरिका में पाठ्यपुस्तक व्यवसाय, प्रबंधन और शेयरधारकों को कुछ सांस लेने की जगह देने के लिए 40 में बंद होने से पहले 30 की अंतिम तिमाही में 2017% गिर गया। जैसा कि फॉलन ने समझाया, छात्र और परिवार पाठ्यपुस्तकों की खरीद को किराए पर लेने, उधार देने या जालसाजी जैसे सस्ते विकल्पों के पक्ष में छोड़ रहे हैं। इसके अलावा, कॉलेजों में नए नामांकन घट रहे हैं, यह साबित करते हुए कि पारंपरिक शैक्षिक मॉडल और संस्थान भी विघटन की गहन कार्रवाई से गुजर रहे हैं। 

ऐसा नहीं है कि पियर्सन चुपचाप बैठा रहा है: इसने 2010 से अधिग्रहण में 2,8 बिलियन डॉलर कमाए हैं, जो उपरोक्त विनिवेश के मूल्य के बराबर निवेश है। पूरे रूप में लिया। हालाँकि, इन अधिग्रहणों ने अल्पावधि में वांछित परिणाम नहीं लाए, इतना ही नहीं फ़ॉलन को शेयरधारकों को नए उत्पादों और डिजिटल समाधानों के आंतरिक विकास पर ध्यान केंद्रित करने के लिए इस खरीद उन्माद को समाप्त करने का वादा करना पड़ा। ऐसा नहीं है कि पियर्सन के पास सद्भावना और नियोजन कौशल की कमी है, यह है कि स्कूल व्यवसाय केवल 10 साल पहले की तुलना में बहुत जटिल हो गया है जब पाठ्यपुस्तक राजा थी और उद्योग एक स्थिर झील थी। 

एक बहुत ही जटिल व्यवसाय 

अब जबकि पाठ्यपुस्तक को एक पर्याप्त शिक्षण उपकरण के रूप में और इसकी कठिनता के लिए भी सवाल उठाया जा रहा है, एक व्यवहार्य विकल्प की तलाश की जा रही है जिसे हर कोई नई डिजिटल तकनीकों के रूप में पहचानता है, लेकिन कोई नहीं जानता कि वैकल्पिक मॉडल को कैसे इंगित किया जाए। परिदृश्य अन्य कारकों से भी जटिल होता है जो स्कूल में यथास्थिति को छूने पर सक्रिय होते हैं। शिक्षा में रणनीतिक निर्णय और निवेश न केवल सामग्री और सेवा उत्पादकों और उपभोक्ताओं द्वारा निर्धारित किए जाते हैं, जैसा कि कई अन्य मीडिया क्षेत्रों में मजबूत विकास क्षमता के साथ होता है, बल्कि सरकारों द्वारा भी, अस्थिरता के साथ जो उनके साथ होता है, परिवार, एक बहुत ही अप्रत्याशित आर्थिक विषय, और शिक्षण कर्मचारियों को बदलने के लिए दृढ़ता से संघबद्ध और लचीला जैसा एक सामूहिक बुद्धिजीवी। 

अब तक, बड़े स्कूल प्रकाशन समूहों की रणनीति, जोर में छोटे अंतर के साथ, आवश्यक संशोधनों (ऑनलाइन विस्तारित पुस्तक, डिजिटल उत्पादों, ऐप्स, आदि के साथ) के साथ अपने क्लासिक रूप में पाठ्यपुस्तक की अध्यक्षता करने और विकसित करने की रही है। एक डिजिटल कक्षा के प्रबंधन के लिए महत्वाकांक्षी मंच जहां संचालक छात्रों, परिवारों और उच्च-स्तरीय शैक्षणिक संस्थानों से संबंधित शैक्षिक, संबंधपरक और यहां तक ​​कि प्रबंधकीय उपकरण पा सकते हैं। 

क्या हुआ है कि क्लासिक पाठ्यपुस्तक की खरीद इसकी कथित अत्यधिक लागत के कारण एक अपरिवर्तनीय क्षरण के दौर से गुजर रही है। प्लेटफार्म, उनके हिस्से के लिए, संसाधनों की एक दर्दनाक बर्बादी साबित हुई है और उम्मीदों और प्रतिबद्धता के संबंध में एक निराशाजनक विफलता भी साबित हुई है। अब तक हमने जो देखा है, उसके अनुसार इन प्लेटफार्मों का उपयोग बहुत कम किया जाता है और अपने आप में भी बहुत कम: वे अक्सर उन तर्कों के साथ निर्मित होते हैं, जिनके लिए डिजिटल उपयोगकर्ता इंटरनेट के मूल सामाजिक प्लेटफार्मों के आदी होते हैं। समस्या यह है कि उनका केंद्र बिंदु उपयोगकर्ता नहीं बल्कि प्रकाशक के व्यवसाय का प्रचार है। इस तरह आप कहीं नहीं जाते। इसके अलावा, उन्हें नेविगेट करना मुश्किल है, वे अनावश्यक रूप से जटिल हैं, उनमें सामाजिक गतिविधियों की कमी है, प्रवेश और साझाकरण बाधाएं हैं जो सबसे अधिक इच्छुक उपयोगकर्ताओं को अधीर बनाती हैं। इसके अलावा, स्कूलों को राजी करना आसान नहीं है, जिनमें से कई सार्वजनिक रूप से नियंत्रित हैं, खुद को किसी निजी प्रकाशन समूह के स्वामित्व वाले मंच से जोड़ने के लिए। 

जबकि अन्य क्षेत्रों में स्टार्ट-अप्स, पहलों, विचारों का विकास हुआ है, जिन्होंने विकास के लिए पर्याप्त पूंजी जुटाई है, स्कूलों में बहुत कम देखा गया है। बड़े इंटरनेट समूह, जो अपने व्यवसाय के विकास में इस क्षेत्र को अत्यधिक महत्व देते हैं, ने किनारे रख दिया है, जबकि एमओओसीएस की असाधारण और अपूर्ण घटना के अलावा कोई भी नई पहल विकास के उस बिंदु तक नहीं पहुंच पाई है जो कि हो सकती है। एक संभावित नए व्यापार मॉडल के रूप में एक संदर्भ के रूप में लिया गया। और बाद वाला पूरे प्रश्न का केंद्र बिंदु है। और यहीं से सेंगेज हरकत में आता है, संयुक्त राज्य अमेरिका में पियर्सन और मैकग्रा-हिल एजुकेशन के बाद तीसरा सबसे बड़ा स्कूल समूह। एक साहसी निर्णय के साथ, बोस्टन समूह ने फैसला किया है कि उसका डिजिटल बिजनेस मॉडल स्ट्रीमिंग होगा। 

सेंगेज सीखना और स्ट्रीमिंग की चुनौती 

1,5 बिलियन डॉलर के राजस्व के साथ सेंगेज, जिसका आधा हिस्सा डिजिटल है, अपने सभी बाजारों में टेक्स्टबुक की बिक्री में गिरावट के कारण घाटे में चल रहा है। यह पाठ्यपुस्तक की सभी लागतों से ऊपर है, जो ट्यूशन फीस में वृद्धि और विश्वविद्यालय के छात्रों के बढ़ते कर्ज के साथ जुड़ा हुआ है, जो कि इस संकट का मुख्य कारण है। ऐसा नहीं है कि नई तकनीकों ने इस क्षेत्र पर हमला किया है जैसा कि अन्य क्षेत्रों में हुआ है। सभी आंकड़े हमें बताते हैं कि छात्र अभी भी डिजिटल विकल्पों पर निर्भर रहने के बजाय किताबों पर अध्ययन करना पसंद करते हैं। यह है कि अनुशंसित पुस्तकों की सीधी खरीद के लिए मिश्रित रूपों का सहारा लेना पसंद करते हैं। खरीद को खपत के अन्य कम खर्चीले रूपों जैसे किराए पर लेना, उधार देना या पीयर-टू-पीयर साइटों से अनधिकृत प्रतियां डाउनलोड करना शामिल है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, नेशनल एसोसिएशन ऑफ़ कॉलेज स्टोर्स (NACS) द्वारा कमीशन किए गए एक शोध के हिस्से के रूप में, 78% छात्रों ने साक्षात्कार दिया, घोषणा की कि वे अपने अध्ययन ग्रंथों का एक हिस्सा प्राप्त करने के लिए वैकल्पिक रूपों का सहारा लेते हैं, भले ही कोई अच्छा 86% उन्हें खरीदना जारी रखने की घोषणा करता है। 

यहाँ Cengage के प्रबंधन ने युवा लोगों के बीच एक बहुत लोकप्रिय समाधान, स्ट्रीमिंग पर भरोसा करते हुए, सींग से इस मुद्दे को उठाने का फैसला किया है। $119 एक सेमेस्टर के लिए, आप प्रकाशक द्वारा उत्पादित सभी शैक्षिक सामग्रियों तक पहुँचने के लिए सदस्यता ले सकते हैं। 99 शिक्षण क्षेत्रों को कवर करने वाली 20 ई-पुस्तकें हैं। Cengage ने घोषणा की है कि 675 तक, इसकी 2020% से अधिक रिलीज़ इसके स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म पर होगी। यह एक पूरे पुस्तकालय से परामर्श करने के लिए $ 90 प्रति माह से कम है, न कि इसका एक बड़ा हिस्सा, जैसा कि अब तक पाठ्यपुस्तक स्ट्रीमिंग के मामले में रहा है, जिसे पियर्सन ने भी अभ्यास किया है। यूनाइटेड किंगडम में भी ऐसा ही एक अनुभव है जहां पेरलेगो नामक एक मंच पियर्सन, ब्लूम्सबरी और ऑक्सफोर्ड यूनिवर्सिटी प्रेस जैसे प्रकाशकों द्वारा 20 पाठ्यपुस्तकों और प्रकाशनों को 160 यूरो प्रति माह पर उपलब्ध कराता है। ये Cengage के समाधान के विपरीत बहु-ब्रांड टेक्स्ट हैं। 

चुनने के पेशेवरों और विपक्ष सेंगेज शिक्षा 

किसी भी मामले में, Cengage का प्रस्ताव बहुत ही रोचक और लाभप्रद भी है, क्योंकि NACS के अनुसार, वर्ष 2016-2017 में एक छात्र ने अपनी जरूरत के ग्रंथों को प्राप्त करने के लिए औसतन 579 डॉलर खर्च किए। साथ ही NACS के अनुसार संयुक्त राज्य अमेरिका में एक नई पाठ्यपुस्तक की औसत कीमत $80 और $51 है यदि इसका उपयोग किया जाता है। पहले से ही दो पुस्तकों की खरीद लगभग Cengage स्ट्रीमिंग सब्सक्रिप्शन की लागत को कवर करती है। 

सेंगेज के सीईओ माइकल हैनसेन ने इन शब्दों के साथ एक संभावित प्रभावी व्यवसाय मॉडल के रूप में स्ट्रीमिंग के विकल्प पर टिप्पणी की: “जितने अधिक प्रोफेसर सेंगेज की सामग्री को अपनाएंगे, उतना ही अधिक वे अपने छात्रों को बचाएंगे। उत्तरार्द्ध और स्कूलों ने यह स्पष्ट कर दिया है कि सुविधा उनकी सबसे बड़ी चिंता और उनका सबसे महत्वपूर्ण चालक है। 

इस बिजनेस मॉडल के बारे में कई सवाल हैं, जो अपने आप में प्रभावी है, लेकिन व्यवहार में लाना और इसकी पुष्टि करना आसान नहीं है। इनमें से पहला एकल-ब्रांड मालिकाना मंच स्थापित करने की संभावना से संबंधित है। अनुशंसित और स्वीकृत पुस्तकें प्रकाशकों के ढेरों द्वारा प्रकाशित की जाती हैं और यह देखना कठिन है कि शिक्षक अनुशंसित सामग्री के अलावा अन्य सामग्री पर अध्ययन करने वाले छात्र को कैसे स्वीकार कर सकता है। छात्रों को उनकी पसंद की सामग्री पर अध्ययन करने की संभावना छोड़ने के लिए शिक्षण के इस मूलभूत सिद्धांत पर सवाल उठाया जाना चाहिए। हो सकता है कि हम आपके विचार से जल्दी वहां पहुंच जाएं, लेकिन इस बीच यह काफी बाधा है। 

नेटफ्लिक्स पर प्लग खींचने और एक मालिकाना मंच की ओर बढ़ने के डिज्नी के फैसले के साथ, जैसे एचबीओ नाउ पहले से ही है, पूरी स्ट्रीमिंग चीज विकास के एक नए अनिश्चित चरण में प्रवेश कर चुकी है, लेकिन यह निश्चित है कि यह सामग्री के लिए भविष्य का बिजनेस मॉडल होगा। . 

यह शायद स्कूल प्रकाशन का भी होगा। बड़े प्रकाशन समूहों द्वारा विकसित अनावश्यक रूप से जटिल मालिकाना मंच हमेशा के लिए शांति में आराम कर सकते हैं। स्कूलों के संबंधपरक और प्रशासनिक प्रबंधन के लिए भविष्य ईबुक, स्ट्रीमिंग, एमओओसी ऐप्स और ओपन सोर्स सॉफ़्टवेयर के साथ प्रशस्त है।